DESARROLLO CONTABLE DEL AREA DE

PRESUPUESTO DEL SECTOR PUBLICO.

El área de presupuesto se sustenta en la normativa

expresada en la ley anual de presupuesto y en la ley de
gestión presupuestaria, así como los reglamentos y
directivas que emita la Dirección Nacional de
Presupuesto Público del Ministerio de Economía y
Finanzas.
 EL PRESUPUESTO DEL SECTOR PÚBLICO

El Sistema Nacional de Presupuesto es el conjunto de

órganos, normas y procedimientos que conducen el
proceso presupuestario de las Entidades Gubernamentales
en sus fases de programación, formulación, aprobación,
ejecución y evaluación.
En la parte de la ejecución sirve para estimar y prever los
recursos financieros necesarios para atender los gastos
corrientes e inversiones de la entidad, a la vez es una
herramienta de planificación, gestión y ejecución de
políticas y programas de mediano y corto plazo señalados
en el planeamiento estratégico de la entidad.
 El PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PPR)

El Presupuesto por Resultados focaliza en la atención en las mejoras del

bienestar ciudadano en lograr su desarrollo. Centra su trabajo operativo en
los bienes y servicios que deben ser provistos, bajo los principios de eficacia
para el logro de los resultados (metas) a las cuales se les denomina
productos.
La metodología del presupuesto por resultados plantea la medición a través
de indicadores estándar de los resultados obtenidos, tanto de la ejecución
de los recursos financieros como del desarrollo del programa estratégico,
analizando la calidad del gasto público y el impacto logrado a favor de la
institución gubernamental.
Por lo tanto el objetivo del Presupuesto por Resultado o la figura estelar son
los programas estratégicos que tienen que desarrollar los pliegos
presupuestarios y unidades ejecutoras.
 Finalidad del Presupuesto por Resultado

• Fortalecer la eficacia y equidad del gasto público para contribuir a la mejora del
desempeño del Estado y/o Entidad Gubernamental.

• Transformación de la gestión del gasto público y del mejoramiento de los

servicios evaluando los resultados obtenidos en función de los indicadores de
gestión.

• Vincular el incremento del presupuesto y los gastos con el aumento de la

productividad de los proyectos y actividades (producción y desempeño e
impacto en la población).

• Promover las prioridades de políticas pública

FASES DEL PRESUPUESTO POR RESULTADO
 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

El sistema debe estar dirigido a convertir los registros y los estados

presupuestales en instrumentos adecuados a los requerimientos de los planes
estratégicos y los planes operativos a través de la información gerencial y
deberá contener la siguiente información:
• Monto del presupuesto asignado a cada entidad y sus modificaciones.
• Ejecución presupuestal por categoría del gasto que puede ser corriente u
operativo y el gasto de inversión o de capital aplicados a proyecto y obras.
• Ejecución presupuestal por la captación de ingresos por toda la fuente de
financiamiento.
• Avance físico de las metas obtenidas por cada entidad, según el Plan
Estratégico y Operativo.
• Costo operativo de cada meta y los costos relacionados con los proyectos
de inversión.
PROCESO DE LA EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL