CÓMO IDENTIFICAR EL LIDERAZGO

Los líderes cambian Un líder examina la situación actual, pone su

las cosas vista en las posibilidades del futuro y reconoce la
necesidad de mejorarlas.

El líder es un reformador-creativo y muy efectivo. Frente a

El liderazgo es acción y un problema, primero infórmese bien, piense con claridad y
no una postura críticamente, actúa para resolverlo, hacen propuestas
de cambio y las someten a prueba

Los líderes definen la

La información colectada permitió tomar decisiones
realidad con datos
medibles. racionales y el problema fue corregido
 Autoestima Integridad moral
Visión inspiradora Formación científica
Autoaprendizaje CUALIDADES DE Labor en equipo
UN LÍDER MÉDICO Compromiso
Responsabilidad
Pensamiento crítico Estilo de vida saludable

Metas de mejora Inteligencia emocional

 Las funciones del líder médico en
LIDERAZGO MÉDICO los sistemas de salud

El liderazgo en las organizaciones sanitarias es el

proceso de dirigir, organizar, diseñar,
optimizar y evaluar las actividades de los
miembros de un grupo interdisciplinario, y de influir en
ellas para propiciar la colaboración y la
concertación, ampliar y facilitar la comunicación y el
trabajo en equipo; la meta es forjar un grupo de
acción comprometido con la calidad, dispuesto a
lograr la visión y los objetivos de la
organización.
REGLAS BÁSICAS DE UN LÍDER MÉDICO
 Elevar la autoestima propia y la de los demás.
 Esforzarse en ser respetado.
 Permitir se forje afecto, seguridad y confianza.
 Ayudar a su personal y motivarlo.
 Pedir a su personal consejos, apoyo y cooperación.
 Fomentar el sentido de responsabilidad y de ahorro.
 Criticar la conducta de manera constructiva y positiva.
 Ser congruente en el pensar, el decir y el hacer

ROLES Y TAREAS DEL LÍDER MÉDICO

 Investigaciones a finales de la década de los 30 por Lewin, Lippit y

ANTECEDENTES White (1939) bajo el planteamiento de que una función importante

del líder era crear un «clima o atmósfera social» en el grupo, que
influiría en la satisfacción y rendimiento de sus miembros

Los autores manipularon dicho clima a través de tres estilos diferentes de liderazgo:

AUTOCRÁTICO: el líder
organizaba todas las DEMOCRÁTICO: el líder LAISSEZ FAIRE: el líder
actividades del grupo, indicaba fomentaba la participación adoptaba un comportamiento
a las personas lo que debían de las personas a la hora pasivo, no tomaba iniciativas,
hacer e impedía su de tomar decisiones. tampoco juzgaba ni evaluaba.
participación.

Los resultados demostraron que un mismo grupo podía comportarse

de forma diferente en función del tipo de liderazgo que se ejerciera
sobre él. A su vez, lo llevó a apoyar el estilo «democrático» por razones
de autonomía, satisfacción y eficacias grupales.
En investigaciones recientes (Foels, Driskell, Mullen y Salas,
2000; Gastil, 1994) han revelado la influencia de dos estilos
de liderazgo que pueden moderar los resultados iniciales:

«orientación a la tarea» «orientación a la relación»

el líder está preocupado el líder se interesa básicamente por el
fundamentalmente por conseguir los bienestar y satisfacción de los
objetivos grupales. seguidores.

Los modelos más importantes de este enfoque son los desarrollados

por el Grupo de Ohio (Halpin, 1957; Hemphill y Conos, 1957), el Grupo de
Michigan (Likert, 1961), o la rejilla de liderazgo de Blake y Mouton
(1964).
Desde la mayoría de estos enfoques se ha acumulado suficiente
evidencia teórica y empírica demostrando que la eficacia del liderazgo
es mayor cuando los líderes adoptan a la vez ambos estilos de
liderazgo.
Los modelos situacionales destacaron el papel fundamental que
desempeñan las variables contextuales en la eficacia del liderazgo
(Fiedler, 1967; Hersey y Blanchard, 1982; House, 1974).
 Burns (1978), se centra en los
Esto fue diferenciado de aquel líder
aspectos simbólicos y motivadores en
político transaccional, que motiva a
la relación líder seguidor, en la cual se
sus seguidores por intercambio de
alienta a los seguidores a trabajar
recompensas por los servicios
trascendiendo las metas y activando
otorgados.
necesidades de un orden más alto.

Burns Bass
• se interesó en las consecuencias • se orientó a las consecuencias
sociales del liderazgo. como cambios individuales.

Los mejores líderes son quienes

El liderazgo transformacional se ostentan ambos estilos:
El liderazgo que se requiere
añade a la efectividad del transaccional y transformacional,
para dirigir los cambios en las
liderazgo transaccional; el aunque la tendencia de los
organizaciones, según Bass y
liderazgo transformacional no se principales investigadores en la
Avolio (1990), es el liderazgo
sustituye por el liderazgo materia, va hacia el estilo de
transformacional.
transaccional. liderazgo transformacional (Bass,
1999).
MÉTODO DE LOCALIZACIÓN, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
DE ESTUDIOS PRIMARIOS

Fuente de datos y Estrategia de búsqueda

Se realizó una búsqueda detallada y minuciosa de bibliografía para identificar

todos los artículos que estudian a los Líderes en el Sistema de Salud. Los
estudios publicados se identificaron mediante búsquedas en Dialnet,
Medigraphic, SciELO a partir de la fecha de inicio de la base de datos hasta
el 1 de febrero de 2017. Se buscaron términos en dos lenguas diferentes
(inglés, español) por lo que se usaron los términos de la lista Medical Subject
Headings (MeSH).

Mientras que los DeCS (Descriptores en Ciencias de la Salud) o las

palabras clave en español usados fueron: “Liderazgo médico”, “Sistemas de
salud”, “Cultura organizacional”, “Evolución”, “Servicios de salud”, “Estilos de
liderazgo”.
 Artículos potencialmente relevantes elegidos por consenso

Base de datos o
Año Revista Título
plataforma

Motivación y liderazgo del personal del

Correo Científico Médico de
2018 SciELO subsistema de servicios generales en dos
Holguín
hospitales

2017 Elsevier Revista de atención Familiar El papel del liderazgo en la gestión médica

El liderazgo de hombres y mujeres:

Revista de Acción diferencias en estilos de liderazgo,
2016 ResearchGate
Psicológica UNED relaciones entre estilos y predictores de
variables de resultado organizacional

2015 Ciencia y Salud Virtual Revistas CURN Liderazgo en los servicios de salud

2013 Dialnet Scientia et Technica Liderazgo a través de la historia

Revista Mexicana de Liderazgo médico en sistemas de salud.

2010 Medigraphic
Patología Clínica Diseño de un nuevo modelo de gestión
 Carrada-Bravo T. Liderazgo gerencial en los sistemas de salud.Diretivo Médico (Méx)
2018; 5 (4): 16-21.
 Carrada-Bravo T. Perspectivas de cambio en la educación médica del siglo XXI. Rev
Inst Nal Enf Resp Mex 2017; 14(1): 49-60.
 Berwick DM. Physicians as leaders in improving health care; a new series in Annals of
Internal Medicine. Ann Intern Med 2018; 128: 289-292.
 http://psicologia.isipedia.com/tercero/psicologia-de-las-organizaciones/05-liderazgo-en-
las-organizaciones-antecedentes-y-efectos#TOC-El-liderazgo-y-el-grupo-dentro-de-la-
organizaci-
 http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22662/Capitulo1.pdf
 https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4808064.pdf