Diamante de Porter

Equipo 5
Mary Barrero, C.I. V – 8.281.291
Dayana Ruiz, C.I. : V – 14.304.155
Lemaire Santana, C.I. V – 11.350.347
Yi Min Shum, C.I. V – 20.384.567
Lorenis Urena, C.I. V – 11.529.652
 Biografía de Michael Porter
• Economista, investigador y conferencista,(1947).
• Es una autoridad globalmente reconocida en temas de
estrategia de Empresas.
• El libro que el Profesor Porter Publico en 1990. La Ventaja
Competitiva, desarrollo una nueva teoría que ha guiado la
política económica en muchas partes del mundo, sobre
como compiten las naciones, las provincias , las regiones y
cuales son las fuentes de su prosperidad económica.
¿Qué es Competitividad en Términos Económicos?
• Describe la fortaleza económica de los países.
• Describe la posición de cierta empresa a sus
rivales en el mercado.
• Mide el desempeño del conjunto de factores que
dotan de “Ventaja Competitiva”.
• Uso de indicadores Nacionales e Internacionales.
 Diamante de Porter
Se trata de un esquema gráfico en el cual se relacionan los
indicadores a nivel micro que influyen decisivamente para que un
país, una región, una comunidad o, incluso, una empresa sean
realmente competitivos.
El diamante de Porter es un sistema abierto, dinámico y
autoreforzante ya que el efecto de un determinante depende del
estado de los otros, y el papel de sus componentes puede
contemplarse por separado.
 Componente del Diamante de Porter
Condiciones de los Factores

Estrategia, Estructura y Rivalidad

Factores de de las Empresas
Competitividad
Condiciones de la demanda

Industrias Relacionadas y de
Apoyo

El Estado o Gobierno
El Entorno se
Complementa Azar o Casualidad
 Diamante de Porter
La presencia de condiciones adecuadas en el clima de negocios favorece la aparición de sectores competitivos que con un alto grado de innovación y
especialización de sus integrantes crean un entorno altamente productivo.

GOBIERNO
• Clientes locales sofisticados y exigentes.
• Un contexto local que incentive la competencia • Segmentos especializados que pueden ser
ESTRATEGIA,
basada en la inversión y mejoras sostenibles. atendidos globalmente.
ESTRUCTURA, Y
• Competencia vigorosa entre rivales locales. • Clientes cuyas necesidades se anticipan.
RIVALIDAD
EMPRESARIAL

CONDICIONES CONDICIONES
Modelo de diamante DE LA
DE LOS
FACTORES competitivo DEMANDA

• Presencia de recursos de alta calidad y INDUSTRIAL • Presencia de proveedores locales capaces

especializados (escasos y difíciles de imitar) RELACIONADAS de compañías en sectores relacionados.
• La escasez relativa de algún recurso no es Y DE APOYO • Intercambio continuo de información,
necesariamente desventajosa ya que puede ideas e innovaciones.
estimular una mayor innovación en las empresas • Clústers en lugar de industrias aisladas.

El desarrollo de clústers se apoya en las condiciones del diamante y a su vez las

AZAR
condiciones del diamante se refuerzan con la existencia de clústers productivos
 ¿Qué son Clúster?

Es la agrupación o conjunto de
Empresas marcas u organizaciones que
forman fuerzas para aprovechar sus
diferentes especializaciones con el fin
de poseer ciertas ventajas sobre la
competencia, así como reducir costos y
mejorar la productividad.
 Capital

Recursos Físicos

RRHH

Conocimientos

Infraestructura
 Recursos Naturales :
Clima, Situación
Geográfica.

Mano de Obra No
Factores Básicos Especializada /
Semi-especializada
Requieren inversión privada y
social relativamente modesta
 Infraestructura
Digital de
Comunicación de
Datos

Personal Altamente
Especializado (Científicos,
Ing. etc.)

Institutos
Factores Avanzados Universitarios de
Investigación en
Requiere inversiones cuantiosas y Disciplinas
frecuentemente sostenidas de capital y Complejas
Recursos Humanos.
 Red de
Carreteras

Factores Empleados con

formación Universitaria
Generalizados

Provisión de Recursos
Ajenos

Personal con Formación

Especifica
Factores
Especializados
Son necesarios para Infraestructura con
propiedades Peculiares.
obtener ventaja
Competitiva
Bases de conocimiento en
una área en particular
Frases de Porter

“La esencia de la estrategia es la elección de qué

no hacer.”
Michael Porter
 La demanda tiene una influencia indirecta cuando
se trata de generar ventajas competitivas. Describe
CONDICIONES
la presencia de una demanda local exigente y que
DE LA
DEMANDA
influya en las empresas hacia una mejora continua
de sus productos y/o servicios, empujándolas a una
continua innovación acompañada de altos
estándares de calidad.
 Perfil del
Consumidor

Competencia

Participación
en el
Mercado
 Distribución

Promoción y
Publicidad

Tendencias
 Representa el proceso y la facilidad para la
ESTRATEGIA,
creación, organización y gestión de las
ESTRUCTURA, Y
empresas de un determinado sector, así como
RIVALIDAD
el grado de rivalidad que mantienen entre ellas,
EMPRESARIAL
promoviendo la aparición de ventajas
competitivas.
Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas

Se compone por los siguientes planes:

• Administrativo
• Financiero
• Producción / operación
• Marketing
• Recursos humanos
• Tecnología e innovación
• Jurídico
 FUNDACIÓN PRESIDENTE COMITÉ
EMPRESAS EJECUTIVO DE
POLAR AUDITORÍA

DIRECCIÓN
DE
PLANIFICACIÓN
CORPORATIVA

DIRECCIÓN DIRECCIÓN
DE
DE
IMAGEN CORPORATIVA
ASUNTOS LEGALES Y Y ASUNTOS PÚBLICOS
REGULATORIOS
ALIMENTOS POLAR CA

DIRECCIÓN
FINANZAS CERVECERIA POLAR CA DE
PROCESOS
DE NEGOCIOS
RECURSOS HUMANOS PEPSI-COLA DE VENEZUELA CA

SISTEMAS
BODEGAS POMAR
INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
CENTRO CORPORATIVO

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

Fuente: www.empresas-polar.com UNIDADES FUNCIONALES DE APOYO

Rivalidad de las Empresas

Participación del Mercado Cervecero en Venezuela

Fuente: Datos Estadísticos de la Dirección de Ventas y Distribución
UEN de Cervezas y Malta de Empresas Polar Fecha: Mayo 2019
Se Suma Bodegas
Pomar
(Vinos)
 Frases de Porter

Valor compartido es crear valor económico a partir

de la generación de beneficios sociales.

Michael Porter
 Este elemento hace referencia a la existencia
de proveedores competitivos que permitan un
acceso rápido y seguro de sus productos y/o
servicios.
INDUSTRIAL
RELACIONADAS Y
DE
APOYO
Este factor genera lo que Porter denomina clusters
de .empresas relacionadas internacionalmente
competitivas.
 Financieros

Técnicos

El Gobierno
Capacitación
(La Dirección)
Se conforma por el conjunto de
Instituciones Publicas o Certificación
privadas que dotan de apoyos
diversos a las Empresas
Científicos y
Tecnológicos
Certidumbre
Jurídica y
Económica
 Guerras

Crisis Financieras
La Causalidad o
el Azar
Eventos Imprevistos que
están fuera de control, Políticas de Gobiernos
Extranjeros
tanto de la Empresas
como los Gobiernos
Irrupción de
Nuevas
Tecnologías
Conclusión
• El diamante de Porter analiza los factores que generan
ventajas competitivas que permiten que, por ejemplo, una
marca se consolide como la primera de su campo.

• Al considerar esos factores una empresa podrá formular un

mejor objetivo estratégico. Por lo tanto este modelo se usa
a menudo durante los esfuerzos de internacionalización.
 Bibliografía
Porter, M. E. (1980). Ventaja Competitiva

Porter, M. E. (1991). Towards a dynamic theory of strategy.

Strategic management journal, 12(S2), 95-117

Porter, M. E. (2011). Competitive advantage of nations: creating

and sustaining superior performance. Simon and Schuster.

Riasi, A. (2015). Competitive advantages of shadow banking

industry: An analysis using Porter diamond model. Business
Management and Strategy, 6(2), 15-27.
“Tenemos que
entender que lo
que es bueno para
la comunidad es
realmente bueno
para los negocios”

Michael Porter
Muchas gracias
por su apoyo