CONSULTORA

“NATAM”
Integrantes: Nataly Alarcón
Amaranta Alfaro
Trinidad Barrientos
Morín Ferrada
Andrea Gallego
CUESTIONAMIENTOS

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MODELOS DE
GESTIÓN DE
PERSONAS

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1
Gestión del
Conocimiento
￮ Los activos intangibles.

￮ Se relaciona con las personas, la inteligencia y los

conocimientos.

￮ Busca mejorar la potencialidad de la creación de valores en

la organización, mediante el uso más eficiente del
conocimiento intelectual.

￮ El aprendizaje organizativo más la Gestión del

Conocimiento, y la Medición del Capital Intelectual son
conceptos relacionados y complementarios.

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GESTION DEL CONOCIMIENTO

5
￮ VENTAJAS:
￮ Aprendizaje e innovación,
comunicar y conseguir
cambios a partir del
conocimiento, uso inteligentes
de la información.
￮ DESVENTAJAS:
￮ Resistencia al cambio,
falta de ejemplos
prácticos, tamaño
organización.

￮ EJEMPLOS:
￮ Samsung, Amazon, Google, Microsoft, Toyota

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2
Gestión por
Valores
VALORES 1. Aclarar misión y
valores: formulación
de valores.

Las organizaciones son comunidades

de valores que deben tener
principios comunes que simbolicen
su cohesión
FASES DE
IMPLEMENTACIÓN

2. Comunicación:
3. Alineación: alinear
información de valores
los valores con las
a trabajadores.
prácticas diarias.

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￮ VENTAJAS: ￮ DESVENTAJAS:
￮ Desde su aplicación, ￮ No todos identificados
Promoviendo la creatividad, con los valores,
mejor trabajo en equipos. dificultades para lograr
metas.

￮ EJEMPLOS:
￮ Twitter, Zappos, Chevron, Facebook

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3
COACHING
EMPRESARIAL
￮ El coaching, coachee y coach.

￮ Objetivos:
￮ Resolución de problemas.
￮ Motivar al personal.
￮ Ampliar las habilidades empresariales.
￮ Mejorar la calidad del trabajo.
￮ Mejorar el clima laboral, consiguiendo que los
compañeros sean más empáticos y asertivos.
￮ Encaminar a que las personas y los equipos
estén alineados con los objetivos
empresariales.

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￮ VENTAJAS:
￮ Mejora el desempeños y los
talentos, cambiar y romper
rutinas para conseguir un
nuevo objetivo, personal
capacitado para auto
gestionarse, ahorro de tiempo
a la empresa, permite
acelerar el aprendizaje y no
invertir tiempo en aquellos
recursos que son ineficientes.
￮ DESVENTAJAS:
￮ Eficacia y eficiencia, la
preparación,
desconocimientos entre
terapias y coaching,
visto como un gasto y no
una inversión.

￮ EJEMPLOS:
￮ Bimbo ideal, federación gremial de la industria (SOFOFA)
de chile, Pespsi cola, Loreal, Avon

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BIBLIOGRAFÍA
￮ http://eprints.rclis.org/7964/1/aci060605.pdf

￮ Toniut, H., Del Valle, S., Dondero, M., Molina, D., Nivollet, D., Ordoñez, V., Pacheco, X.,
Quintana, A. & Sordo, J. (2015). La gestión por valores: una mirada crítica sobre la gestión
de organizaciones. Revista Argentina de Investigación en Negocios. Vol. 1 (2). 57-69.
Recuperado de
http://redi.ufasta.edu.ar:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/1570/7395-37796-3-
PB.pdf?sequence=1

￮ http://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3599/Benavides_Henares_Sandra.pdf
?sequence=1

￮ https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/84498/TFC%20Irene%20Segu%C3%AD.pdf?se
quence=1
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