Tipos de liderazgo

PRESENTADO POR: EIDER ANDRES RIVERA ARMERO

FICHA: 1694228
GESTIÓN DE NEGOCIOS
Liderazgo natural

 Es una persona que sabe llevar las masas, inspira seguridad en los
demás, en un líder se busca firmeza seguridad y equilibrio, así es
esta persona de liderazgo natural con un don especial.
Liderazgo autocrático

 El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo

transaccional, donde los lideres tienen el poder absoluto de sus
trabajadores y equipos.
Líder orientativo

Este estilo de liderazgo caracteriza a la

persona que desarrolla y transmite visión de
futuro, aportando claridad en aspectos de
carácter organizativo y estratégicos es
especialmente importante en situaciones de
cambio cultural o tecnológico.
Liderazgo Democrático

 Es aquel que fomenta la participación de la comunidad dejando

que los empleados decidan mas sobre
sus funciones y tengas las suficientes
herramientas para tomar decisiones.
Liderazgo afiliativo

Hace prevalecer los valores y las emociones de los trabajadores

antes que la tareas y objetivos. Construye fuertes lazos
emocióneles y luego obtiene beneficios de ellos
Liderazgo burocrático

Estos lideres hacen todo siguen

las reglas rigurosamente
y se aseguran que todo
lo que hacen sus lideres sean precisos.
Liderazgo carismático

 Es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los

trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las
otras personas, destaca por su capacidad de seducción y
admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados a la
empresa así como cambios y resultados.
Liderazgo transformacional

 Se centra en la generación de procesos de cambio dentro de la

organización que generalmente tiene que ver con la mejora y el
fortalecimiento de la relación de los miembros de un grupo y los
niveles de motivación.
Liderazgo laissez faire

 Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel
totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que
tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y
de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los
trabajadores para establecer objetivos o tomar las decisiones
importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores
ya que cuentan con libertad total solo cuentan con el apoyo del
líder si lo piden.