Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ADMINISTACION DE
INVENTARIO
PRESENTADO POR
JUAN CARLOS RAMIREZ
JUANCHORAMIREZ38792@HOTMAIL.COM
PRESENTADO
AL
INSTRUCTOR
CARLOS FERNANDO RIVAS RUIZ
I NTRODUCCION
la administracion de los inventario es primordial dentro de un proceso de
producción ya que existen diversos procedimientos que nos van a
garantizar en la empresa lograr la satisfacían para llegar a obtener un
nilve optimo de produccion .dicha politica consiste en el conjunto de
reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de La producción de
una empresa
OBJETIVOS GENERALES
comprobar la existencia física
que las cuentas de inventarios estén adecuadamente evaluadas
estudio de investigaciones para determinar la posible existencia de
mercancía en bodega o almacenes para cuantificar averías dañados o
obsoletos
DE CICLO
POR LA FORMA DE SEGURIDA
INVENTARIOS DE CREACION
GRANDES DE PREVISION
SERVICIO AL CLIENTE
COSTO DE ORDENAR DE TRANSITO
COSTO DE PREPARACION SE CLACIFICAN EN
MANO DE OBRA Y TRNSPORTE OPTIMO
PAGO A PROVEDORES ADMINISTRACION DE CERO
INVENTARIOS PUNTO DE VISTA
OPERATIVO FISICO
NETO
SISTEMA DISPONIBLE
ANALISIS A B C
UTILIZADO
METODO WILSON PERIODICO
CLACIFICACION DE
TAMAÑO OPTIMO DE PEDIDOS METODOS PERMANENTE
CICLO DE PEDIDO CONTEO CICLICO
DE PRESENTACION
MUERTO
ESPECULATIVO
CONCLUSION
LOS INVENTARIOS REPRESENTAN BIENES
D E S T I N A D O S A L A S V E N TA S E N E L
C URSO NORMA L D E LO S N EGOCIOS .
PA R A M AY O R A M P L I T U D D E L A S
F UNCIONES Y S ERVICIO S D E LOS
I N V E N TA R I O S DEPENDE DE LA
N AT U R A L E Z A Y E L T I P O D E E M P R E S A ,
L A I M P O R TA N C I A D E L O S G A S T O S D E
M AT E R I A L E S Y B I E N E S D E E Q U I P O Y
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
E L C O N T R O L D E I N V E N TA R I O S E
REALIZA CON LA FINALIDAD DE
DESARROLLAR PRONÓSTICOS DE
V E N TA S O P R E S U P U E S T O , PA R A A S Í
DETERMINAR LO S COSTOS DE
I N V E N TA R I O S , COMPRAS U
OBTENCIÓN, RECEPCIÓN,
ALMACENAJE, PRODUCCIÓN,
E M B A R Q U E Y C O N TA B I L I D A D .