https://www.youtube.com/watch?

v=ga6qrS9ye5I
https://www.youtube.com/watch?v=3ekwn25FWlM
 “Movere” mover
Estado o condición que induce a hacer algo

Impulsos Deseos Necesidades

Actuar de manera deseada

 Necesidad
Estímulo (deseo)
Objetivo
(causa) -Tensión
-- Inconformidad

Comportamiento
 Seguridad en
Pago Aceptación
el trabajo
social

Un cargo
Reconocimiento estimulante y
del trabajo Oportunidad de
significativo
realizado progreso

Un liderazgo
competente y
Condiciones de Órdenes e
justo
trabajo instrucciones
confortables, racionales
seguras y atractivas
Organización
consciente de su
responsabilidad
social
Jerarquía de necesidades Factores que influyen en Percepción del
humanas la motivación comportamiento

Impulsos motivacionales
motivantes
 FUENTES DE FUENTES DE
SATISFACCIÓN INSATISFACCIÓN

Factores Factores
Motivacionales Higiénicos

Política y
Logro
administración
Realización
Supervisión
Reconocimiento
Salario
Trabajo en sí
Relaciones
mismo
interpersonales
Responsabilidad
Condiciones
Promoción
laborales
 Formas de
Por parte de los
percepción del
gerentes
comportamiento

Motivar a los
empleados y generar para
productividad

TEORÍA X TEORÍA Y
Paradigma mecanicista Querer y necesidad de
trabajar

Al ser humano no le gusta

No hay coacción para
trabajar: Control – amenaza
conseguir objetivos
 Se evitan responsabilidades:
Compromiso: recompensa
supervisión
por los logros
 El comportamiento es
Acepta responsabilidades y
consecuencia de la filosofía ,
busca soluciones
política y gestión
 Comportamiento humano

Motivado o causado

TAREA
Identificar impulsos,
Canalizar comportamientos
necesidades

Desempeño del trabajo

DEPENDE

Esfuerzo Capacidades
 MOTIVACIÓN PARA EL Superar retos, alcanzar
LOGRO metas

MOTIVACIÓN POR
AFILIACIÓN Relación con el otro

MOTIVACIÓN POR Realizar trabajo de

COMPETENCIA calidad

MOTIVACIÓN POR PODER

Influir en las personas y
situaciones
 Pregúntale a tus Crea un plan
empleados qué es
de acción
lo que quieren y
escúchalos.

Predica con el
ejemplo.

Mira a tus
Brinde estímulos a
empleados para
cada uno de los
encontrar señales miembros de tu
de qué realmente equipo
los motiva.
 Estimula a tus
Delega tareas empleados para
incrementar su
conocimiento

Mantén las
habilidades de los
miembros de tu
equipo y su
entrenamiento
actualizados

Resuelve los
conflictos de Descubre cómo
manera rápida hacer que tu
gente se mueva
https://www.youtube.com/watch?v=gG8icHfUcQI
 Motivos para la acción personal

Extrínsecos Intrínsecos Trascendentes

Necesidades Humanas

Materiales Conocimiento Afectivas

 Forma en que se presenta y estructura una tarea
Modo de realizar una actividad
Forma en que confronta los compromisos y valora
resultados
Generar aprendizaje cooperativo
Generar aprendizaje significativo
https://www.youtube.com/watch?v=f-14Q-xK09Q
https://www.youtube.com/watch?v=XXWQ09M7hmE