Sei sulla pagina 1di 22

IAS 2 – VNR Y COSTOS

ESTANDAR

C.P.C. Pablo Vásquez E.


pablovasquez1.1@hotmail.com
952-223512
INTRODUCCION
NIC 02 - INVENTARIOS
La NIC 02 prescribe el tratamiento contable de
los inventarios. Un tema fundamental en la
contabilidad de los inventarios es la cantidad de
costo que debe reconocerse como un activo, para
que sea diferido hasta que los ingresos
correspondientes sean reconocidos.
El costo según la NIC 2

Los inventarios se medirán al costo o al valor


neto realizable, según cual sea menor.

Valor neto realizable es el precio estimado de


venta de un activo en el curso normal de la
operación menos los costos estimados para
terminar su producción y los necesarios para
llevar a cabo la venta.
El costo de los inventarios comprenderá todos los
costos derivados de su adquisición y
transformación, así como otros costos en los que
se haya incurrido para darles su condición y
ubicación actuales.
El costo según la NIC 2
El costo de los inventarios será asignado siguiendo el
método de primera entrada primera salida (FIFO) o el
coste medio ponderado.

La entidad utilizará la misma fórmula de costo para


todos los inventarios que tengan una naturaleza y uso
similares.

PEPS UEPS

PROMEDIO
El costo según las NIIF
Sección 13 de la NIIF para PYMES, el valor de los inventarios
será, el menor entre el costo y el precio de venta estimado (PVE)
menos los costos estimados para terminar su producción(CEP) y
llevar a cabo su venta (CEV).

En esencia, la base de medición de los Inventarios de acuerdo


a las NIIF Completas y a las NIIF para Pymes es la misma, es
decir, reconocer los inventarios a un valor que no exceda su
importe recuperable.

COSTOS

PRECIO DE VENTA – COSTO DE PRODUCCION – COSTO PARA LLEVAR A CABO


SU VENTA
El costo según las NIIF

Según la Norma Internacional de Contabilidad 2,


tenemos:
• Costo de inventario = costos de adquisición +
costos de transformación + otros costos.
• Costos de adquisición = precio de compra +
aranceles de importación + otros impuestos(no
recuperables en su naturaleza) + otros costos
directos.
• Costos de transformación = costos directos +
costos indirectos (costos indirectos de producción
distribuidos).
• Costos indirectos de producción distribuidos =
costos indirectos fijos + costos
indirectos variables de producción.
CASO: MARQUEZE IMPORT
 Importación de un lote de 150 unidades de la materia
prima “ABC” a un precio unitario de US $ 190.00 y 250 de
la materia prima “XYZ” a un precio de US $ 85.00 cada
uno, al proveedor ZENITH INTERNATIONAL CO ubicado
en la ciudad de Fortlauderdale, Florida. Existe un pago por
transporte interno hasta el puerto de Miami por U$ 200.00.
 El monto del flete marítimo es de US $ 1,700.00 y la póliza
de seguro individual indica una Prima neta de US $
300.00.
 Esta importación estuvo afecta al pago de
- Derechos Ad Valorem 12%
- IPM 02%
- IGV 16%
- Percepción del IGV 3.5%
CASO: MARQUEZE IMPORT
1. Teniendo en cuenta que existe un flete interno hasta el puerto
de Miami de US $ 200.00, determinar la Base Imponible para
el pago de tributos e indicar el valor FOB, valor CIF, el monto
del Flete y el Seguro correspondientes, así como los conceptos
que forman parte del costo de adquisición de las materias
primas, según la NIC 02.

M.P. “ABC” ........150 x 190: US$ 28,500.00


M.P. “XYZ” ........250 x 85: US$ 21,250.00
SUB TOTAL ..........................: US$ 49,750.00
FLETE INTERNO……………: US$ 200.00
VALOR FOB…………………: US$ 49,950.00
FLETE………………….….....: US$ 1,700.00
SEGURO...............................: US$ 300.00
VALOR CIF..........................: US$ 51,950.00
CASO: MARQUEZE IMPORT
1. Teniendo en cuenta que existe un flete interno hasta el puerto
de Miami de US $ 200.00, determinar la Base Imponible para
el pago de tributos e indicar el valor FOB, valor CIF, el monto
del Flete y el Seguro correspondientes, así como los conceptos
que forman parte del costo de adquisición de las materias
primas, según la NIC 02.
VALOR CIF …………… US $ 51,950.00 Forma parte
A/V 12% ............................ US$ 6,234.00 del costo
IPM 2%................................. US$ 1,164.00
IGV 17%.............................. US$ 9,309.00 No es parte
D/A................................. US$ 16,707.00 del costo
PERCEPCION 3.5%.............US$ 2,403.00
TOTAL...............................US$ 71,060.00
DISTRIBUCION DE LOS COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACION
• Una de las tareas fundamentales en la contabilidad de costos, es
la adecuada asignación o distribución de los costos indirectos de
fabricación (CIF) a las unidades producidas.
• Asignar los CIF resultaba fácil mediante la siguiente fórmula:
• CUOTA DE ASIGNACIÓN CIF =TOTAL CIF/ BASE DE
ASIGNACIÓN
• Y como recordarás, básicamente las bases de asignación de los
CIF hacían referencia a:
• Horas Mano de Obra
• Horas Máquina, y
• Unidades Producidas
El costo según las NIIF

Al aplicar contabilidad con NIIF completas o con NIIF


para Pymes, los costos indirectos de fabricación no
distribuidos, no forman parte del costo del inventario,
por lo que son reconocidos como un gasto en el
periodo en el que se incurrieron.

Los costos indirectos de fabricación clasificados en: costos


indirectos fijos y costos indirectos variables, se distribuirán
a las unidades producidas, en base a la capacidad normal
de producción y a la capacidad real de producción
respectivamente.
Gestión de costos

2018
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 631,697
Cuentas por Cobrar Comerciales 38,115
Existencias 207,120
Gastos Pagados por Anticipado 58,853
TOTAL ACTIVO CORRIENTE. 935,785

Inmuebles Maquinaria y Equipo Correcta


(-) Neto de Depreciación Acumulada 125,976 presentación en
los E.E.F.F (ver
Otros Activos 0
NIC 01)
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 125,976
TOTAL ACTIVO 1,061,761
Gestión de costos
Gestión de costos

Costo de
Costo de Costo de Costo de
Distribución y
Producción Administrativo Financiero
Ventas

Costo primo = materia prima + mano de obra


MPD directa
MPI Costo de transformación = mano de obra
directa + CIF
MOD Costo de producción = costo primo + CIF
MOI
Gastos de operación = GDV+ GAD + GF
Costo total = costo de producción + GOP
CIF
Valor de venta = costo total + % de utilidad
deseada
Comportamiento de los C.V. y los C.F.

Costos variables Costos fijos


Materiales Número de Salario total Salario por
Número de Costo total de
directos unidades (por unid.
unidades materiales
costo por producidas empleado) producido
producidas directos
unidad
5,000 $10 $50,000 50,000 $75,000 $1.50
10,000 $10 $100,000 100,000 $75,000 $0.75
15,000 $10 $150,000 150,000 $75,000 $0.50
20,000 $10 $200,000 200,000 $75,000 $0.38
25,000 $10 $250,000 250,000 $75,000 $0.30
30,000 $10 $300,000 300,000 $75,000 $0.25
Comportamiento de los costos
Gestión de costos
¿Qué sucede si trabajo al 100% de la capacidad instalada?

Escenario al 70% Escenario al 100%


Ventas 200,000.00 Ventas
Costos variables Costos variables
Producción 38,000.00 Produccion
Comercialización 21,000.00 Comercialización
Margen Margen
141,000.00
Contribución Contribución
Costos fijos Costos fijos
Producción 10,000.00 Producción
Comercializacion 4,000.00 Comercializacion
Ventas 87,000.00 Ventas
Utilidad Neta 40,000.00 Utilidad Neta
Gestión de costos
¿Qué sucede si trabajo al 100% de la capacidad instalada?

capacidad instalada 70% 100%


Ventas 200,000 285,714
costos variables
Producción 38,000 54,286
Comercialización 21,000 30,000
margen contribución 141,000 201,429
costos fijos
Producción 10,000 14,286
Comercialización 4,000 5,714
Ventas 87,000 124,286
utilidad neta 40,000 57,143
Gestión de costos

¿Cuáles son las consecuencias de dejar de producir “B”?

A B Total
Ventas netas 50,000.00 10,000.00 60,000.00

Costos variables -30,000.00 -4,000.00 -34,000.00


Margen de contribución 20,000.00 6,000.00 26,000.00

Costos fijos -11,500.00 -7,000.00 -18,500.00


Utilidad y/o pérdida neta 8,500.00 -1,000.00 7,500.00
Gestión de costos

¿Cuáles son las consecuencias de dejar de producir “B”?


A B Total
Ventas netas 50,000 50,000

Costos variables -30,000 -30,000


Margen de contribución 20,000 20,000

Costos fijos -11,500 -7,000 -18,500


Utilidad y/o pérdida neta 8,500 1,500
GRACIAS

C.P.C. Pablo Vásquez E.


pablovasquez1.1@hotmail.com
952-223512