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UNIVERSIDAD

UNIVERSIDAD “GRAN
“GRAN MARISCAL
MARISCAL DE
DE AYACUCHO”
AYACUCHO”
FACULTAD
FACULTAD DEDE INGENIERIA.
INGENIERIA.
Decanato de Post-grado
Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento

Confiabilidad de Sistemas

Antonio
Antonio Alvarez
Alvarez
Ing.
Ing. Mecánico
Mecánico
MSc
MSc Reliability
Reliability Engineering
Engineering
Alvamart@cantv.net
Alvamart@cantv.net

Abril 2004
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD “GRAN
“GRAN MARISCAL
MARISCAL DE
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AYACUCHO”
FACULTAD
FACULTAD DEDE INGENIERIA.
INGENIERIA.
Decanato de Post-grado
Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
PROPOSITO

PRESENTAR
PRESENTAR A
A LOS
LOS PARTICIPANTES
PARTICIPANTES UNA
UNA METODOLOGIA
METODOLOGIA ADAPTADA
ADAPTADA AA LOS
LOS
NECESIDADES
NECESIDADES DEL
DEL MUNDO
MUNDO INDUSTRIAL,
INDUSTRIAL, QUE
QUE INCORPORE
INCORPORE LOSLOS
DESARROLLOS
DESARROLLOS MAS
MAS RECIENTES
RECIENTES ENEN EL
EL AREA
AREA DE
DE INGENIERIA
INGENIERIA DE
DE
CONFIABILIDAD,
CONFIABILIDAD, CON
CON ELEL OBJETIVO
OBJETIVO DE
DE POTENCIAR
POTENCIAR ELEL AREA
AREA DE
DE
“DIAGNOSTICO
“DIAGNOSTICO DE
DE INSTALACIONES
INSTALACIONES Y
Y PROCESOS”
PROCESOS” PARA
PARA OPTIMAR
OPTIMAR LA
LA TOMA
TOMA
DE
DE DECISIONES
DECISIONES ..

Abril 2004
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FACULTAD
FACULTAD DEDE INGENIERIA.
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Decanato de Post-grado
Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
CONTENIDO


 CONCEPTOS BASICOS


 INTRODUCCION


 ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MTTO


 PROBABILIDAD E INCERTIDUMBRE


 CONFIABILIDAD EN EQUIPOS


 ANALISIS DE CONFIABILIDAD PARA SISTEMAS


 ANALISIS DE RIESGO

Abril 2004
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Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
CONCEPTOS BASICOS

CONFIABILIDAD : C(t)

DESDE
DESDE LA
LA PERSPECTIVA
PERSPECTIVA DEL
DEL EQUIPO
EQUIPO
PROBABILIDAD DE QUE EL EQUIPO CUMPLA CON SU FUNCION

 EN UN TIEMPO DETERMINADO
 BAJO UN ENTORNO OPERACIONAL ESPECIFICO

DESDE
DESDE LA
LA PERSPECTIVA
PERSPECTIVA DEL
DEL OPERADOR
OPERADOR
PROBABILIDAD DE QUE EL PROCESO ENTREGUE O PROCESE LO
REQUERIDO

 EN UN TIEMPO DETERMINADO
 BAJO UN “SET” DE ESPECIFICACIONES TECNICAS Y DE CALIDAD

DESDE
DESDE LA
LA PERSPECTIVA
PERSPECTIVA DEL
DEL NEGOCIO
NEGOCIO
ES UNA EXCELENTE MANERA DE HACER DINERO RESPONSABLEMENTE

 SIN RIESGOS INNECESARIOS


 SIN AFECTAR EL AMBIENTE

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Ingenieria
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Mantenimiento
CONCEPTOS BASICOS

CONFIABILIDAD OPERACIONAL

ES LA CAPACIDAD DE UN SISTEMA, REPRESENTADO


POR SUS PROCESOS, TECNOLOGÍA Y GENTE, PARA
CUMPLIR SUS FUNCIONES O EL PROPÓSITO QUE SE
ESPERA DE ESTE, DENTRO DE SUS LÍMITES DE
DISEÑO Y BAJO UN CONTEXTO OPERACIONAL
ESPECÍFICO

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CONCEPTOS BASICOS

PROBABILIDAD DE FALLA: F(t)

PROBABILIDAD DE FALLA = 1- CONFIABILIDAD

F(t) = 1 - C(t)

RIESGO: R(t)

RIESGO= PROB. DE FALLA X CONSECUENCIA DE LA FALLA

R(t) = F(t) x CONSECUENCIA DE LA FALLA


R(t)= (1 - C(t))* x CONSECUENCIA DE LA FALLA

NORMALMENTE SE ENTIENDE COMO LA PROBABILIDAD DE TENER UNA PERDIDA,


Y COMUNMENTE SE CUANTIFICA EN “DOLLARS ($)”

ES EL MEJOR PARAMETRO PARA EXPRESAR EL ESTATUS GLOBAL DE UN EQUIPO,


SUB-SISTEMA O SISTEMA
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CONCEPTOS BASICOS
FRECUENCIA
 ALTA FRECUENCIA /BAJA CONSECUENCIA
DE FALLAS
(# FALLAS / TIEMPO)
 TIPICO DE EQUIPOS ROTATIVOS

 ESTUDIOS BASADOS EN “CONFIABILIDAD”

ALTA  FALLA=PERDIDA DE LA FUNCION

 BAJA FRECUENCIA /ALTA CONSECUENCIA

 TIPICO DE EQUIPOS ESTATICOS

 ESTUDIOS BASADOS EN RIESGO

MEDIA  FALLA=PERDIDA DE LA INTEGRIDAD MECANICA

BAJA

CONSECUENCIAS
($/FALLA)

BAJA MEDIA ALTA


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CONCEPTOS BASICOS

CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN EL
EL “TIEMPO
“TIEMPO PARA
PARA LA
LA FALLA”
FALLA”

DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD
 CONFIABILIDAD C(T): PROBABILIDAD DE QUE LA DEL TIEMPO PARA FALLAR
VARIABLE ALEATORIA “TIEMPO PARA LA FALLA” EN UN
f(t)
COMPONENTE, EQUIPO, SUB – SISTEMA O SISTEMA,
SEA MAYOR AL PERIODO DE ANALISIS

IDEAL PARA PATRONES DE FALLA DE “ALTA


FRECUENCIA Y BAJA CONSECUENCIA”

 BASADO EN EL ANALISIS ESTADISTICO DEL TIEMPO


PARA LA FALLA

LA CONFIABILIDAD SE CALCULA USANDO LA


DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD DEL TIEMPO PARA LA tm TIEMPO (t)
FALLA.

 ES LA BASE DE CALCULO DEL MANTENIMIENTO C( t )  Pr( t  t m )   f ( t )dt
PREVENTIVO tm

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CONCEPTOS BASICOS

CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA TEORIA
TEORIA “ESFUERZO
“ESFUERZO -- RESISTENCIA”
RESISTENCIA”

CONFIABILIDAD C(T): PROBABILIDAD DE QUE EL


ESFUERZO AL QUE ESTA SOMETIDO UN COMPONENTE,
f(x)=pdf (esfuerzo) g(y)= pdf (resistencia)
EQUIPO, SUB-SISTEMA O SISTEMA, NO EXCEDA LA
RESISTENCIA DEL MISMO.

 IDEAL PARA PATRONES DE FALLA DE “BAJA FRECUENCIA


Y ALTA CONSECUENCIA”

BASADO EN LA FISICA DE LA FALLA

 LA CONFIABILIDAD SE CALCULA USANDO LA TEORIA DE


“INTERFERENCIA DE ESFUERZO – RESISTENCIA “  

C( t )  Pr( y  x )     g ( y )dy f ( x )dx
 ES LA BASE DE CALCULO DEL MANTENIMIENTO 0 x 
PREDICTIVO O MONITOREO DE LA CONDICION

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Mantenimiento
CONCEPTOS BASICOS
TIPOS
TIPOS DE
DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO MANTENIMIENTO PREVENTIVO
( REACTIVO O “RUN TO FAILURE” ) 
 BASADO EN LA HISTORIA DE FALLAS

 BASADO EN LA OCURRENCIA DE LA FALLA 
 SE GENERA CON UN ANALISIS DE CICLOS

 ES UNA OPCION PARA AQUELLOS EQUIPOS DONDE 
INDEPENDIENTEMENTE DEL ESTADO DEL EQUIPO SE
LA FALLA, TIENE MENOS IMPACTO QUE EL COSTO DEL EJECUTA A INTERVALOS FIJOS.
MANTENIMIENTO

 APLICA SOLO PARA EQUIPOS O SISTEMAS CUYA RATA

NO ES UNA OPCION PARA EQUIPOS O SISTEMAS QUE DE FALLAS TIENDA A INCREMENTARSE CON EL TIEMPO
TENGAN IMPACTO EN SEGURIDAD , IMPACTO (DESGASTE O ENVEJECIMIENTO)
AMBIENTAL Y EN EL NEGOCIO.

MANTENIMIENTO PREDICTIVO O MONITOREO DE LA CONDICION



 BASADO EN LA CONDICION ACTUAL O SINTOMATOLOGIA DEL EQUIPO

SE GENERA DE LA DETECCION DE UNA DESVIACION EN ALGUN PARAMETRO DEL EQUIPO QUE SE ELIGE PARA
MONITOREAR ( PARAMETRO MARCADOR) QUE PUEDE SER VIBRACION, TEMPERATURA, PRESION DE
DESCARGA, PARTICULAS METALICAS EN EL ACEITE LUBRICANTE, ESPESOR DE PARED, ETC.

 LOS PROCESOS DE DETECCION ( INSPECCIONES) SE HACEN A INTERVALOS FIJOS

APLICA SOLO PARA EQUIPOS O SISTEMAS DONDE EXISTAN PARAMETROS MARCADORES, Y DONDE EL TIEMPO
QUE TRANSCURRE DESDE QUE EL PARAMETRO MARCADOR SE DESVIA HASTA QUE OCURRE LA FALLA, ES
SUFICIENTEMENTE LARGO COMO PARA PLANIFICAR LA INTERVENCION DEL EQUIPO.
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Ingenieria de
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Mantenimiento
CONTENIDO


 CONCEPTOS BASICOS


 INTRODUCCION


 ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MTTO


 PROBABILIDAD E INCERTIDUMBRE


 CONFIABILIDAD EN EQUIPOS


 ANALISIS DE CONFIABILIDAD PARA SISTEMAS


 ANALISIS DE RIESGO

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Mantenimiento
INTRODUCCION

CUANDO EN EL MUNDO INDUSTRIAL HABLAMOS DE:

•SOBRE - DIMENSIONAMIENTO

•SOBRE - MANTENIMIENTO O SUB - MANTENIMIENTO

•PRESUPUESTOS SOBRE - ESTIMADOS O SUB - ESTIMADOS

•PARADAS NO PLANIFICADAS

INTRINSECAMENTE HABLAMOS DE:

“INCERTIDUMBRE”

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Mantenimiento
INTRODUCCION

CAMBIO
CAMBIO DE
DE PARADIGMA
PARADIGMA

“LA PRESENCIA DE INCERTIDUMBRE


CONVICCION:
CONVICCION
EN LOS CALCULOS INGENIERILES
“EL COMPLETO CONOCIMIENTO DE NO ES UN REFLEJO DE INEXACTITUD
UN PROBLEMA Y SU SOLUCION O IGNORANCIA, POR EL CONTRARIO,
REQUIEREN DE LA ADECUADA EL CONOCIMIENTO DE SU JUSTA
CUANTIFICACION DE LOS NIVELES DIMENSION ES UN ARMA
DE INCERTIDUMBRE DE SUS FUNDAMENTAL PARA TOMAR
VARIABLES”. DECISIONES CORRECTAS EN EL
MOMENTO OPORTUNO”.

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INTRODUCCION

“LA CERTIDUMBRE ABSOLUTA ES UN PRIVILEGIO


DE MENTES POCO EDUCADAS Y DE FANATICOS

C.J. KEYSER

“ES PREFERIBLE ESTAR APROXIMADAMENTE


CORRECTO QUE EXACTAMENTE EQUIVOCADO”

ANONIMO

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INTRODUCCION

DE LOS DATOS:

• CALIDAD
• CANTIDAD

DE LOS MODELOS
MATEMATICOS

DE DONDE VIENE LA DEL COMPORTA -


INCERTIDUMBRE ? MIENTO HUMANO

DE LOS COMPOR -
TAMIENTOS ALEA -
TORIOS

DE LA IGNORANCIA

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INTRODUCCION
CARACTERISTICAS
IGNORARLA Y • ALTO RIESGO
DECIDIR • ALTO IMPACTO
• DEPENDENCIA DEL
FACTOR SUERTE
• AMBIENTE REACTIVO
• SUB O SOBRE – DIMEN-
SIONAMIENTO

COMO TOMAR CARACTERISTICAS


TRATAR DE
DECISIONES EN
ELIMINARLA PARA • ALTOS COSTOS EN SIS-
PRESENCIA DE TEMAS DE INFORMACION
DECIDIR
INCERTIDUMBRE ? • CONFLICTOS POR CALI-
DAD DEL DATO.
• PARALISIS POR ANALISIS

CARACTERISTICAS

CUANTIFICARLA Y • INGENIERIA DE
DECIDIR CONFIABILIDAD

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Mantenimiento
INTRODUCCION

INGENIERIA DE CONFIABILIDAD : CONCEPTOS

• ES LA RAMA DE LA INGENIERIA QUE


PERMITE MEDIR Y CONTROLAR LA
INCERTIDUMBRE ASOCIADA A LOS
PROCESOS, PARA MODIFICAR
POSITIVAMENTE EL ESTATUS DE UN
EQUIPO, SUB-SISTEMA O SISTEMA.

• TAMBIEN PUEDE DEFINIRSE COMO LA


RAMA DE LA INGENIERIA QUE ESTUDIA
LOS COMPONENTES FISICOS Y a c  b

ALEATORIOS DEL FENOMENO “FALLA”.

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Ingenieria de
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Mantenimiento
CONTENIDO


 CONCEPTOS BASICOS


 INTRODUCCION


 ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MTTO


 PROBABILIDAD E INCERTIDUMBRE


 CONFIABILIDAD EN EQUIPOS


 ANALISIS DE CONFIABILIDAD PARA SISTEMAS


 ANALISIS DE RIESGO

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Mantenimiento
ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MANTENIMIENTO

INGENIERIA
INGENIERIA DE
DE CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // CONCEPTOS
CONCEPTOS

• ES LA RAMA DE LA INGENIERIA QUE PERMITE MEDIR Y CONTROLAR LA


INCERTIDUMBRE ASOCIADA A LOS PROCESOS, PARA MODIFICAR POSITIVAMENTE EL
ESTATUS DE UN EQUIPO, SUB-SISTEMA O SISTEMA.
DETERMINISTICO (DISPONIBILIDAD)

SISTEMAS

PROBABILISTICO (CONFIABILIDAD)
E AD
BR ID
U M
O B IL
D A
RTI RR FI
O N
GESTION NCE AH CO
I DE E PREDICCION
PASADO E HOY . D FUTURO
D E G S
MEDICION
ID A A D IN ESTIMACION
E J ID E
D
PL TUN AD
M
O R ID
• C PO ES
• O EC
•N
EQUIPOS

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Mantenimiento
ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MANTENIMIENTO

VOLUMEN DE CONTROL: VOLUMEN DE CONTROL:

“ESTATUS DE MINIMO
“ESTATUS ACTUAL” IMPACTO EN EL NEGOCIO”

INSTALACIONES
YACIMIENTOS
YACIMIENTOS
EQUIPOS DINAMICOS
ESTATICOS /
/ INST./ 2S YACIMIENTOS / INST. 2S
SISTEMAS / PROCESOS
INSTALACIONES 2S

DATA MEJORA
EQUIPOS ESTATICOS HISTORICA EQUIPOS ESTATICOS
VIA
PLAN
DE MTTO.

DATA DE
EQUIPOS DINAMICOS DIAGNOSTICO EQUIPOS DINAMICOS
CONDICION

MEJORA
VIA
NUEVAS
DATA TECNOLOGIAS SISTEMAS / INSTALACIONES
SISTEMAS / INSTALACIONES TECNICA

INGENIERIA DE CONFIABILIDAD
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Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
DIAGNOSTICO
DEFINICION
DEFINICION

EL DIAGNOSTICO ES UN PROCESO QUE PERMITE CARACTERIZAR


CARACTERIZAR EL
EL ESTADO
ESTADO
ACTUAL
ACTUAL Y PREDECIR
PREDECIR EL
EL COMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO FUTURO,
FUTURO DE EQUIPOS,
EQUIPOS, SISTEMAS
SISTEMAS
Y/O PROCESOS,
PROCESOS A TRAVES DEL ANALISIS
ANALISIS INTEGRADO
INTEGRADO DEL HISTORIAL DE
FALLAS,
FALLAS LOS DATOS
DATOS DE
DE CONDICION
CONDICION Y DATOS
DATOS TECNICOS,
TECNICOS A FIN DE IDENTIFICAR
IDENTIFICAR
LAS
LAS ACCIONES
ACCIONES CORRECTIVAS
CORRECTIVAS Y
Y PROACTIVAS
PROACTIVAS QUE PUEDAN EFECTIVAMENTE
OPTIMIZAR
OPTIMIZAR COSTOS
COSTOS Y MINIMIZAR
MINIMIZAR EL
EL IMPACTO,
IMPACTO EN EL NEGOCIO MEDULAR

DIAGNOSTICO
DATA PARCIAL BASADO
HISTORICA EN LA HISTORIA DE FALLAS “EL DIAGNOSTICO
INTEGRADO PERMITE
VOLUMEN DIAGNOSTICO
IDENTIFICAR LA MEDICINA
DATA DE PARCIAL BASADO EN LOS DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
DE CONDICION DATOS DE CONDICION INTEGRADO ADECUADA PARA CADA
INTEGRADO
CONTROL MAL, Y NO PROPONE
DIAGNOSTICO MEDICINAS GENERICAS”
DATA PARCIAL BASADO
TECNICA
EN DATOS TECNICOS
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Ingenieria
Ingenieria de
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Mantenimiento
DIAGNOSTICO

DATA PLATAFORMA DE ANALISIS DIAGNOSTICO

• EDAD CRITERIO
• HISTORIAL DE FALLAS LIMITE DIAGNOSTICO
• HISTORIAL DE SERVICIOS
DATA PARCIAL
• HISTORIAL DE REPARACIONES
HISTORICA BASADO EN
• # GRAPAS
PROB. DE FALLA HISTORIA DE
• # CAMISAS
FALLAS
• ETC.
t
• ESPESORES
MEDICION CRITERIO
• POTENCIALES
LIMITE DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO
DATA DE • GRIETAS ACTUAL PARCIAL BASADO
CONDICION INTEGRADO
• RECUBRIMIENTO EN LOS DATOS
• CORROSION EXTERNA DE CONDICION
• ETC.

• DIAMETRO
• SCHEDULE • PRACTICAS DIAGNOSTICO
• SERVICIO: (FLUIDO) PARCIAL
• NORMAS
DATA • DATOS DEL PROCESO BASADO EN
TECNICA • ESTANDARES COMPARACION
• UBICACION
• IMPACTO CON ESTANDARES
• ETC.
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Mantenimiento
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
PARCIAL BASADO EN DATA
HISTORIA DE FALLAS HISTORICA

DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO PARCIAL BASADO EN DATOS DE
DATOS DE CONDICION CONDICION
INTEGRADO
INTEGRADO

DIAGNOSTICO
DATOS
PARCIAL BASADO
TECNICOS
EN DATOS TECNICOS

RIESGO
RIESGO

RIESGO= PROB. DE FALLA X CONSECUENCIA DE LA FALLA


RIESGO=(1-CONFIABILIDAD) X CONSECUENCIA

CONFIABILIDAD / PROB. DE FALLA CONSECUENCIAS

CONFIABILIDAD CONFIABILIDAD PERDIDAS DE COSTO DE IMPACTO IMPACTO


BASADA EN LA BASADA EN LA PRODUCCION REPARACION AMBIENTAL EN SEGURIDAD
HISTORIA DE FALLA CONDICION

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Ingenieria
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Mantenimiento
DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLAS
FALLAS

ANALISIS DE
CONFIABILIDAD PARA
EQUIPOS
REPARABLES

RESTAURAR
RESTAURAR A LA
REPARACION PARCIALMENTE
CONDICION ORIGINAL MINIMA
POSIBLE

PROCESO PROCESO NO PROCESO


ORDINARIO DE HOMOGENEO GENERALIZADO
RESTAURACION DE POISSON DE
RESTAURACION

“MEJOR QUE COMO ESTABA


“TAN BUENO COMO NUEVO” “TAN MALO COMO VIEJO” PERO PEOR QUE CUANDO
NUEVO”
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Ingenieria
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Mantenimiento
DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLAS
FALLAS

EXISTEN CINCO (5) POSIBLES ESTADOS EN LOS QUE UN EQUIPO PUEDE QUEDAR
DESPUES DE UNA REPARACION
1. “TAN BUENO COMO NUEVO”
2. “TAN MALO COMO ESTABA”
3. “MEJOR QUE COMO ESTABA, PERO PEOR QUE CUANDO ERA NUEVO”
4. “MEJOR QUE CUANDO ESTABA NUEVO”
5. “PEOR QUE COMO ESTABA”

LOS MODELOS PROBABILISTICOS TRADICIONALMENTE USADOS EN ANALISIS DE


CONFIABILIDAD, SE BASAN EN LOS ESTADOS 1 Y 2 (ESTADOS LIMITES) , SIN TOMAR
EN CUENTA LOS ESTADOS 3,4 Y 5 A PESAR DE QUE EL ESTADO 3 LUCE MAS
REALISTA EN LA PRACTICA.
LA RAZON PARA ESTO HABIA SIDO LA DIFICULTAD DE DESARROLLAR UNA
SOLUCION MATEMATICA PARA MODELAR ESTE ESTADO

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DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLAS
FALLAS

SE PROPONE UN MODELO PROBABILISTICO LLAMADO “PROCESO


“PROCESO GENERALIZADO
GENERALIZADO
DE
DE RESTAURACION”
RESTAURACION” QUE TOMA EN CUENTA TODOS LOS POSIBLES ESTADOS DE
UN EQUIPO DESPUES DE UNA REPARACION.
ESTE MODELO PERMITE ESTIMAR VALORES CRITICOS PARA EL DIAGNOSTICO
COMO LO SON:
.- EL NUMERO ESPERADO DE FALLAS EN UN PERIODO DETERMINADO
.- EL TIEMPO PARA LA PROXIMA FALLA

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Mantenimiento
DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLAS
FALLAS

 ii 11  
 

  q ii 11   ii
  
t  q t jj 



DISTRIBUCION

F  ti   1  e 
 t jj  
jj 11
  ACUMULATIVA

   jj 11      
    DEL TIEMPO PARA
    FALLAR
 

 : ”PARAMETRO DE ESCALA” q<0 MEJOR QUE NUEVO

 : ”PARAMETRO DE FORMA”” q=0 TAN BUENO COMO NUEVO

q : ”PARAMETRO DE EFECTIVIDAD DE 0 < q < 1 MEJOR


MEJOR QUE
QUE COMO
COMO ESTABA,
ESTABA, PERO
PERO PEOR
PEOR QUE
QUE CUANDO
CUANDO ERA
ERA NUEVO
NUEVO
LA REPARACION ” O “PARAMETRO DE
q=1 TAN MALO COMO ESTABA
REJUVENECIMIENTO”
q>1 PEOR QUE COMO ESTABA

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DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLAS
FALLAS

RESULTADOS / TURBOCOMPRESOR - PDVSA


60
P.G.R
PARAMETROS
50
 = 1768
= 2.14 “ TAN MALO COMO ESTABA”
NUMERO DE FALLAS

40
q = 0.43

30 “ MEJOR QUE COMO


ESTABA PERO PEOR
QUE CUANDO NUEVO”
20

10
“TAN BUENO COMO NUEVO”

0
0 5000 10000 15000 20000 25000
TIEMPO OPERACION (HRS)

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FACULTAD DEDE INGENIERIA.
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Decanato de Post-grado
Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLAS
FALLAS

BENEFICIOS:
BENEFICIOS:

OPTIMIZACION DE LA PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO.


OPTIMIZACION DE LA GESTION PRESUPUESTARIA
OPTIMIZACION DE LOS INVENTARIOS

AREAS
AREAS DE
DE
APLICACION:
APLICACION:

EQUIPOS DINAMICOS EN GENERAL:


MOTORES
BOMBAS
TURBINAS
COMPRESORES

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Ingenieria
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de Mantenimiento
Mantenimiento
DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA CONDICION
CONDICION

PERMITE LA ESTIMACION DE LA CONFIABILIDAD Y/O


PROBABILIDAD DE FALLA DE UN EQUIPO Y DEL RIESGO



TOTAL ASOCIADO AL MISMO, BASADA EN LA
CONDICION DEL EQUIPO.
C( t )     f ( x )d x g ( y )d y
0 y 
IDEAL PARA EQUIPOS CUYO HISTORIAL DE FALLAS ES
MUY ESCASO, O INEXISTENTE, TALES COMO LOS RESISTENCIA
RESISTENCIA
RESISTENCIA
RESISTENCIA
: g(y): g(y): g(y)
: g(y)
EQUIPOS ESTATICOS .

BASADO EN LA TEORÍA DE “INTERFERENCIA ESFUERZO ESFUERZO:f(x)


- RESISTENCIA, DONDE :

.- ESFUERZO: CONDICION MONITOREADA


.- RESISTENCIA: LIMITE PERMISIBLE DE LA CONDICION

LA CONFIABILIDAD SE DEFINE COMO LA PROBABILIDAD


DE QUE LA CONDICION MONITOREADA NO SUPERE EL
LIMITE PERMISIBLE

ES LA BASE DE CALCULO DEL MANTENIMIENTO


PREDICTIVO

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de Mantenimiento
Mantenimiento
DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA CONDICION
CONDICION

RECIPIENTE
RECIPIENTE A
A
PRESION
PRESION
DATA DE ESPESOR DE PARED

POSICIONES DE
MEDICION
"E" = Espesor de pared (pulg.)
1 2 No Insp. Tiempo Op. Posiciones
ti (dias) 1 2 3 4 5 6 7 8
0 0 0.250 0.248 0.248 0.253 0.248 0.251 0.250 0.252
1 240 0.236 0.236 0.241 0.236 0.245 0.239 0.226 0.235
2 425 0.236 0.225 0.240 0.231 0.236 0.238 0.243 0.242
3 1139 0.215 0.223 0.223 0.215 0.212 0.221 0.221 0.215
3 4
4 1309 0.230 0.218 0.233 0.223 0.221 0.228 0.231 0.231
5 1706 0.196 0.201 0.201 0.200 0.203 0.209 0.204 0.199
6 2436 0.225 0.212 0.212 0.215 0.213 0.211 0.221 0.213
7 5968 0.216 0.202 0.201 0.188 0.204 0.199 0.208 0.210
5 6 8 6541 0.208 0.198 0.188 0.175 0.177 0.184 0.198 0.201

7 8

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de Mantenimiento
Mantenimiento
DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA CONDICION
CONDICION

ESPESOR DE PARED (“E”), VS TIEMPO DE OPERACION (“t”)


0.255
ESPESOR
ESPESOR
AL
AL tt11
  E  E 
0.245

ESPESOR F( t )  1     LIM

 E  E 
0.235 ESPESOR
DIST.
DIST. DEL
DEL 2 2
AL
AL tt22
ESPESOR
ESPESOR
  LIM
DIST.
DIST. DEL
DEL 0.225
ESPESOR
ESPESOR

0.215 ESPESOR
ESPESOR
AL
AL ttn-1
n-1

0.205
DIST.
DIST. DEL
DEL
ESPESOR
ESPESOR
0.195

0.185

ESPESOR
ESPESOR
LIMITE
LIMITE 0.175
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

t1 t2 TIEMPO EN OPERACION (t) (dias)


tn-
-n-1
n-1

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Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
DIAGNOSTICO
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD // PROB.
PROB. DE
DE FALLA
FALLA BASADA
BASADA EN
EN LA
LA CONDICION
CONDICION

BENEFICIOS:
BENEFICIOS:

PERMITE PREDICCIONES O DIAGNOSTICOS “PROACTIVOS “ EN BASE A LA CONDICION


OPTIMACION DE INTERVALOS DE INSPECCION
INCORPORACION DE LOS DATOS DE CONDICION A LA GESTION DE PLANIFICACION

AREAS
AREAS DE
DE
APLICACION:
APLICACION:

MANTENIMIENTO PREDICTIVO EN GENERAL, CON ENFASIS EN EQUIPOS ESTATICOS

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Mantenimiento
DIAGNOSTICO
MODELO
MODELO DE
DE CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS DE
DE UNA
UNA FALLA
FALLA

+ + +

PERDIDAS DE COSTO DE IMPACTO IMPACTO


PRODUCCION REPARACION AMBIENTAL EN SEGURIDAD CONSECUENCIAS

BASE BASE DE DATOS


DE +
DATOS OPINION DE EXPERTOS

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Mantenimiento
DIAGNOSTICO
ANALISIS
ANALISIS DE
DE CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD PARA
PARA SISTEMAS
SISTEMAS

PREGUNTAS CLAVES

ANALISIS DE CONFIABILIDAD
BASADO EN LA CONDICION
CUAL
CUAL ES
ES LA
LA PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DE
DE QUE
QUE FALLE
FALLE EL
EL EQUIPO
EQUIPO ??
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
BASADO EN HISTORIA DE FALLAS

CUAL
CUAL ES
ES LA
LA PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DE
DE QUE
QUE LA
LA FALLA
FALLA DEL
DEL EQUIPO
EQUIPO ANALISIS DE CONFIABILIDAD
HAGA
HAGA FALLAR
FALLAR EL EL SISTEMA
SISTEMA Y
Y PARA SISTEMAS
AFECTE
AFECTE ALAL PROCESO
PROCESO ??

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Mantenimiento
DIAGNOSTICO
ANALISIS
ANALISIS DE
DE CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD PARA
PARA SISTEMAS
SISTEMAS

VOLUMEN DE CONTROL

PERMITE LA ESTIMACION DE LA PROBABILIDAD


DE FALLA / CONFIABILIDAD DE UN SISTEMA,
BASANDOSE EN LAS PROBABILIDADES DE
FALLA/CONFIABILIDADES INDIVIDUALES DE CADA
EQUIPO COMPONENTE DEL SISTEMA.

SE SUSTENTA EN DIAGRAMAS DE BLOQUES,


ARBOLES DE FALLA Y DIAGRAMAS
PARO DE LA PLANTA
MARKOVIANOS. G1
S1 S2

SISTEMA 1 SISTEMA 2
FALLA FALLA

G2 G3
PERMITE ESTIMAR LA CONTRIBUCION DE CADA
EQUIPO EN LA PROB. DE FALLA / CONFIABILIDAD TIMER CONTACTO ALARMA
G4
FALLA FALLA FALLA
DEL SISTEMA
A B C SUB SIST “A” SUB SIST “B”

G5 G6

ARBOL DE FALLAS
VALV. DE OPER. INTERR. OPER.
EMERG.
FALLA FALLA FALLA
FALLA

D E F E
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de Mantenimiento
Mantenimiento
DIAGNOSTICO
VOLUMEN DE CONTROL PROPUESTO
ANALISIS
ANALISIS DE
DE CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD PARA
PARA SISTEMAS
SISTEMAS

BLOQUE II : COMPRESION

VOLUMEN DE CONTROL TRADICIONAL

BLOQUE III : DESCARGA

BLOQUE
BLOQUE II :: PRE-TRATAMIENTO
PRE-TRATAMIENTO

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de Mantenimiento
Mantenimiento
DIAGNOSTICO
ANALISIS
ANALISIS DE
DE CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD PARA
PARA SISTEMAS
SISTEMAS

PLANTA

BLOQUE
BLOQUE II BLOQUE
BLOQUE IIII BLOQUE III
PRE
PRE TRATAMIENTO
TRATAMIENTO COMPRESION
COMPRESION DESCARGA

BLQ 1 FALLA BLQ 2 FALLA BLQ 3 FALLA

SIST 1 FALLA SIST 2 FALLA SIST 3 FALLA SIST 4 FALLA SIST 5 FALLA SIST 6 FALLA

+ + + + +

COMP. # 1 COMP. # 2 SWITCH ALARM RECIP


LINEA LINEA VALV. FALLA FALLA OPER. FALLA LINE LINEA
A .
“A” “B” FALL FALLA A “A” “B”
FALLA FALL
FALL FALLA A FALL FALLA
A
A A

CONFIABILIDAD BASADA CONFIABILIDAD BASADA EN LA CONFIABILIDAD BASADA


EN LA CONDICION HISTORIA DE FALLAS EN LA CONDICION

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Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
DIAGNOSTICO
ANALISIS
ANALISIS DE
DE CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD PARA
PARA SISTEMAS
SISTEMAS

BENEFICIOS:
BENEFICIOS:

PERMITE EL CALCULO DE INDICADORES DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD PARA PLANTAS Y PROCESOS.

SOPORTA LA TOMA DE DECISIONES EN EL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y SUB-SISTEMAS, EN BASE A SU


IMPACTO EN LA CONFIABILIDAD DE LA PLANTA

SOPORTA LA TOMA DE DECISIONES PARA PROYECTOS Y REDISENOS, EN BASE A ANALISIS DE SENSIBILIDAD.

AREAS
AREAS DE
DE
APLICACION:
APLICACION:

PLANTAS DE GAS

ESTACIONES DE FLUJO

PLANTAS DE INYECCION DE AGUA

PLANTAS ELECTRICAS

PLANTAS DE PROCESO EN GENERAL

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DIAGNOSTICO

FORMAS DE DIAGNOSTICO INTEGRADO

1.- MATRIZ DE RIESGO

2.- MODELO COSTO - RIESGO

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Mantenimiento
DIAGNOSTICO
MATRIZ
MATRIZ DINAMICA
DINAMICA DE
DE RIESGO
RIESGO
ES UNA REPRESENTACION ESQUEMATICA QUE
PERMITE LA VISUALIZACION CONTINUA DEL “STATUS”
DE RIESGO DE CADA EQUIPO, DENTRO DEL
CONTEXTO DE UNA PLANTA, DISCRIMINADO POR
PROBABILIDAD DE FALLA Y POR CONSECUENCIA DE
0.98 - 1 BOMBA B3 TURBINA 9
ESA FALLA. INTERCAMBIADOR

PROBABILIDAD DE FALLA
TURBINA 2 BOMBA B9
DE CALOR
0.95 - 0.98
SE SUSTENTA EN MODELOS DE ANALISIS DE BOMBA B3
BOMBA B9 TURBINA 9
CONFIABILIDAD PARA SISTEMAS ( ARBOLES DE FALLA) TURBINA 2 B3
0.85 - 0.95 BOMBA
Y ESTIMACION PROBABILISTICA DE CONSECUENCIAS TURBINA
BOMBA 2B9 TURBINA 2
0.65 - 0.85 INTERCAMBIADOR
PERMITE GERENCIAR EL MANTENIMIENTO DE DE CALOR
INTERCAMBIADOR
EQUIPOS Y SUB-SISTEMAS, EN BASE A SU IMPACTO BOMBA B9 DETURBINA
CALOR 9
0.50 - 0.85
EN EL PROCESO BOMBA B3
TURBINA 9
INTERCAMBIADOR
APLICABLE EN: > 0.50 DE CALOR

• PLANTAS DE GAS CONSECUENCIAS


BAJA ALTA
• ESTACIONES DE FLUJO
• PLANTAS DE INYECCION DE AGUA
• PLANTAS ELECTRICAS
• PLANTAS DE PROCESO EN GENERAL

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Ingenieria
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Mantenimiento
DIAGNOSTICO
MODELO
MODELO COSTO
COSTO -- RIESGO
RIESGO
IMPACTO
IMPACTO TOTAL=I(t)
TOTAL=I(t)
I(t)= IMPACTO TOTAL SOBRE EL NEGOCIO
I(t)=R(t)+Costo(t)
3500
COSTO POR AÑO (MMBs)

3000
Punto Optimo RIESGO=R(t)
RIESGO=R(t)
2500
R(t)=PROB. DE FALLA X CONSECUENCIA
2000

1500 COSTO=Costo(t)
COSTO=Costo(t)
1000 Costo(t =COSTO DE LA ACCION PROPUESTA
PARA DISMINUIR EL RIESGO; MODELADO A
500 DIFERENTES FRECUENCIAS.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20

INTERVALO DE TIEMPO (ANOS)

SI LA ACCION PROPUESTA SE EJECUTA A UNA FRECUENCIA QUE CORRESPONDE A :

1.- EL PUNTO OPTIMO => MINIMO IMPACTO EN EL NEGOCIO


2.- LA DERECHA DEL PUNTO OPTIMO => SE ESTA ASUMIENDO MUCHO RIESGO
3.- LA IZQUIERDA DEL PUNTO OPTIMO => SE ESTA GASTANDO MUCHO DINERO
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Ingenieria
Ingenieria de
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Mantenimiento
MEJORAS VIA PLAN DE MANTENIMIENTO

DIAGNOSTICO

DETECCION DE OP.PERDIDAS
ANÁLISIS :
HERRAMIENTAS DE M.C.C . ( EQ. DINÁMICOS )
MODELAJE COSTO - RIESGO I.B.R. ( EQ. ESTÁTICOS )
Riesgo Desenpeno

ANALISIS M.C.C
CAUSA EN
RAIZ REVERSA

REDISEÑO TAREAS PREDICTIVAS TAREAS PREVENTIVAS TAREAS CORRECTIVAS

PLAN OPTIMO

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Ingenieria
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de Mantenimiento
Mantenimiento
MEJORAS VIA NUEVAS TECNOLOGIAS

LA UTILIZACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS EN


LA MEJORA DE PROCESOS, PARTICIPA VIA
“REINGENIERIA “ O “REDISENO”.

LO ANTERIOR IMPLICA QUE PRIMERO DEBEN


AGOTARSE LOS RECURSOS DE MEJORA VIA
PLAN DE MANTENIMIENTO O MEJORA DE
PRACTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE EJECUCION.

APLICA PARA SITUACIONES EN LOS QUE “LA


OPORTUNIDAD “ASOCIADA A LA UTILIZACION DE
LA NUEVA TECNOLOGIA ES MUY GRANDE.

SE SUSTENTA ADICIONALMENTE EN ESTUDIOS


DE FACTIBILIDAD TECNICO/ECONOMICA, Y EN
ANALISIS DE “COSTO/RIESGO”

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Ingenieria
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Mantenimiento
ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MANTENIMIENTO

CARTERA
CARTERA METODOLOGICA
METODOLOGICA ANALISIS
ANALISIS DE
DE CRITICIDAD
CRITICIDAD
DETECCION
DETECCION DE
DE OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
M.C.C
M.C.C
INSPECCION
INSPECCION BASADA
BASADA EN
EN RIESGO
RIESGO
OPTIMIZACION
OPTIMIZACION COSTO
COSTO RIESGO
RIESGO
ANALISIS
ANALISIS CAUSA
CAUSA RAIZ
RAIZ
ANALISIS
ANALISIS DEL
DEL COSTO
COSTO DEL
DEL CICLO
CICLO DE
DE
S D VIDA
VIDA
ANALISIS
ANALISIS DE
DE CONFIABILIDAD A
CONFIABILIDAD
VI GIA IDA
BASADO
BASADO ENEN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE
O RA LO BIL INVENTARIOS
INVENTARIOS BASADOS
BASADOS EN
EN
FALLAS
FALLAS J D O IA CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD
ME ETO NF
ANALISIS
ANALISIS DEDE CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD M CO
BASADA
BASADA EN LA CONDICION
EN LA CONDICION DE
ANALISIS
ANALISIS DE
DE CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD
PARA
PARA SISTEMAS CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD
DIAGNOSTICO OPERACIONAL
OPERACIONAL
ANALISIS
ANALISIS DE
DE TOLERANCIA
TOLERANCIA DE
DE
DEFECTOS
DEFECTOS FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD TECNICO-ECONOMICA
TECNICO-ECONOMICA
ANALISIS
ANALISIS DINAMICOS
DINAMICOS DE
DE RIESGO
RIESGO ME MEJORAS
MEJORAS OPERACIONALES
OPERACIONALES
JO
DIAGNOSTICOS
DIAGNOSTICOS INTEGRADOS
INTEGRADOS TE N U R A INNOVACIONES
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS
TECNOLÓGICAS
GERENCIA
GERENCIA DE
DE INCERTIDUMBRE CN EV V
OL A I A
INCERTIDUMBRE PATENTES
PATENTES COMPARTIDAS
OG EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DE
DE PRODUCTOS
PRODUCTOS
IA PROYECTOS
PROYECTOS TECNOLÓGICOS
TECNOLÓGICOS
ECOEFICIENCIA
ECOEFICIENCIA
ANÁLISIS
ANÁLISIS TÉCNICOS
GERENCIA
GERENCIA DEL
DEL CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO

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Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
CONTENIDO


 CONCEPTOS BASICOS


 INTRODUCCION


 ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MTTO


 PROBABILIDAD E INCERTIDUMBRE


 CONFIABILIDAD EN EQUIPOS


 ANALISIS DE CONFIABILIDAD PARA SISTEMAS


 ANALISIS DE RIESGO

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Mantenimiento

PROBABILIDAD

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Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
PROBABILIDAD
MODELOS
MODELOS MATEMATICOS
MATEMATICOS

EN INGENIERIA, TRATAMOS DE REPRESENTAR LA REALIDAD A TRAVES DE


MODELOS MATEMATICOS.

NO HAY INCERTIDUMBRE ACERCA DEL


DETERMINAN UN UNICO RESULTADO
MODELOS DETERMINISTICOS
RESULTADO FINAL
“VARIABLE
“VARIABLE NO ALEATORIA”

HAY INCERTIDUMBRE ACERCA DEL


DETERMINAN UN RANGO
MODELOS PROBABILISTICOS DE “PROBABLES” RESULTADO
RESULTADOS
“VARIABLE
“VARIABLE ALEATORIA”

REFLEXION: EXISTEN EN LA INGENIERIA VARIABLES NO ALEATORIAS ????

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Mantenimiento
PROBABILIDAD
VARIABLES
VARIABLES ALEATORIAS
ALEATORIAS

SON VARIABLES CON ALGUN GRADO DE INCERTIDUMBRE ASOCIADO.


TAMBIEN SON CONOCIDAS COMO VARIABLES DISTRIBUIDAS.


 TIEMPO PARA LA FALLA

VARIABLES
VARIABLES ALEATORIAS
ALEATORIAS

 RATA O TASA DE FALLAS
CONTINUAS
CONTINUAS

 TIEMPO DE VIDA DE LOS HUMANOS


 VARIABLES DE PROCESOS (PRESION,
(PRESION, TEMP.
TEMP. ,, ETC)
ETC)


 NUMERO DE ELEMENTOS DEFECTUOSOS


 NUMERO DE DEFECTOS POR ELEMENTO
VARIABLES
VARIABLES ALEATORIAS
ALEATORIAS
DISCRETAS
DISCRETAS 
 NUMERO DE BARRILES DE CRUDO


 NUMERO DE ESTUDIANTES REPROBADOS

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Mantenimiento
PROBABILIDAD
EXPERIMENTOS
EXPERIMENTOS

EN INGENIERIA, PARA VALIDAR NUESTROS MODELOS MATEMATICOS, REALIZAMOS


EXPERIMENTOS DONDE SIMULAMOS LA REALIDAD Y MEDIMOS LOS RESULTADOS.

UN EXPERIMENTO PUEDE ENTENDERSE COMO UNA “MUESTRA DE LA REALIDAD”


QUE PERMITE ,A TRAVES DE LA OBSERVACION CONTROLADA, FORMULAR “UN
MODELO ” DE LA MISMA.

PARA FORMULAR MODELOS DE VARIABLES ALEATORIAS, (MODELOS


PROBABILISTICOS) ES NECESARIO HACER EXPERIMENTOS

EJEMPLO DE EXPERIMENTO ALEATORIO:


DEJAR CAER LIBREMENTE DESDE UNA MISMA ALTURA Y EN UN AMBIENTE
CONTROLADO, 50 OBJETOS DE DIFERENTES FORMAS Y PESOS, PARA FORMULAR
UN MODELO DE LA “ACELERACION DE GRAVEDAD”

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PROBABILIDAD
EXPERIMENTOS
EXPERIMENTOS -- RESULTADOS
RESULTADOS EXPERIMENTALES
EXPERIMENTALES -- MEDICION
MEDICION DE
DE LA
LA ACELERACION
ACELERACION DE
DE GRAVEDAD
GRAVEDAD

# DE RESULTADO # DE RESULTADO MAYOR VALOR= 10.9 MENOR VALOR= 9.1


MEDICION (mts/s2) MEDICION (mts/s2) # DIVISIONES=6 DELTA=0.3
1 10.008 18 9.123 RANGO O # PUNTOS EN EL FRECUENCIA
INTERVALO INTERVALO
2 9.489 19 9.261
9.1-9.4 5 5 / 34 = 0.15
3 9.559 20 10.768
9.4-9.7 10 10 / 34 = 0.29
4 9.589 21 10.103
9.7-10.0 8 8 / 34 = 0.24
5 9.672 22 9.809 10.0-10.3 6 6 / 34 = 0.18
6 9.624 23 9.472 10.3-10.6 3 3 / 34 = 0.09

7 9.91 24 9.403 10.6-10.9 2 2 / 34 = 0.06

8 9.661 25 9.158 HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS

9 9.701 26 10.256 0.35


10 10.326 27 10.188 0.30

FRECUENCIAS
11 9.888 28 10.114 0.25
0.20
12 10.645 29 9.385
0.15
13 9.185 30 9.645 0.10
14 9.842 31 10.453 0.05

15 9.978 32 9.819 0.00


9.1-9.4 9.4-9.7 9.7-10.0 10.0-10.3 10.3-10.6 10.6-10.9

16 10.461 33 9.677 ACELERACION DE GRAVEDAD (mts/seg2)

17 10.058 34 10.256
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Mantenimiento
PROBABILIDAD
PROBABILISTICO
PROBABILISTICO VS
VS DETERMINISTICO
DETERMINISTICO

MODELO DETERMINISTICO DE
LA ACELERACION DE g = 9.81 mts/seg2
GRAVEDAD
HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS

0.35
0.30

FRECUENCIAS
0.25
0.20
MODELO PROBABILISTICO DE 0.15

LA ACELERACION DE GRAVEDAD 0.10


0.05
0.00
9.1-9.4 9.4-9.7 9.7-10.0 10.0-10.3 10.3-10.6 10.6-10.9

ACELERACION DE GRAVEDAD (mts/seg2)

INTERPRETACION:
INTERPRETACION:
LA
LA GRAFICA,
GRAFICA, (HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS) PUEDE INTERPRETARSE DE LA SIGUIENTE MANERA:

.- EL VALOR DE MAYOR PROBABILIDAD PARA LA ACELERACION DE GRAVEDAD ES 9.8 m/seg2

.- SIN EMBARGO, VALORES COMO 9.1 m/seg2 Y 10.6 m/seg2 TAMBIEN SON POSIBLES DE OBSERVAR, PERO TIENEN MENOR
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA.

.- HASTA UN VALOR CONSIDERADO “CONSTANTE”COMO LA ACELERACION DE GRAVEDAD, TIENE UN GRADO DE INCERTIDUMBRE


ASOCIADO EN LA VIDA REAL.

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PROBABILIDAD
CONCEPTOS
CONCEPTOS BASICOS
BASICOS

PROBABILIDAD:
• ES UNA MEDIDA DE LA POSIBILIDAD DE OCURRENCIA DE UN EVENTO
• LA FRECUENCIA ES UN INDICADOR DE PROBABILIDAD:

 SI EL EVENTO “A” ES MUY FRECUENTE => PROBABILIDAD DE “A” (P(A)) ES ALTA

 SI EL EVENTO “A” ES POCO FRECUENTE=> PROBABILIDAD DE “A” (P(A)) ES BAJA

DEFINICION “FRECUENTISTA” DE LA PROBABILIDAD

No DE VECES QUE SE PRESENTA EL EVENTO “A”


P(A)=
No DE VECES QUE SE REALIZA EL EXPERIMENTO ALEATORIO

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Mantenimiento
PROBABILIDAD
CONCEPTOS
CONCEPTOS BASICOS
BASICOS

TEOREMAS
TEOREMAS FUNDAMENTALES
FUNDAMENTALES DE
DE PROBABILIDAD
PROBABILIDAD

Pr( AC )  1  Pr( A ) (DONDE AC = COMPLEMENTO DE A)

Pr( A  B )  P( A )  P ( B )  P ( A  B ) (ADICION)

0  Pr( A )  1

P ( A  B )  P ( A ).P ( B ) (MULTIPLICACION (EVENTOS INDEPENDIENTES))

P( A  B )
P( A / B )  (PROBABILIDAD CONDICIONAL))
P( B )

Pr( A  B )  P( B ).P ( A / B )  P( A ).P( A / B ) (MULTIPLICACION (EVENTOS DEPENDIENTES))

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PROBABILIDAD – DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS
INTRODUCCION
INTRODUCCION
EVENTO DELTA # PUNTOS EN FRECUENCIA 0.35
INTERVALO  = 0.3
0.30
9.1  g  9.4

FRECUENCIAS
0.3 5 0.15 0.25

9.4  g  9.7 0.3 10 0.29 0.20


0.15
9.7  g  10.0 0.3 8 0.24
0.10
10.0  g  10.3 0.3 6 0.18
0.05
10.3  g  10.6 0.3 3 0.09
0.00
10.6  g  10.9 0.3 2 0.06 9.1-9.4 9.4-9.7 9.7-10.0 10.0-10.3 10.3-10.6 10.6-10.9

ACELERACION DE GRAVEDAD (mts/seg2)

FUNCION DE PROBABILIDAD
EVENTO DELTA PROBABILIDAD
DEL EVENTO 0.35
9.1 9.4 0.3 0.15 0.3
 = 0.3

PROBABILIDAD
0.25
0.3 0.29
0.2
9.7 0.3 0.24 0.15
0.1
0.05
10.
0 0
9.1 9.4 9.7 10 10.3 10.6 10.9
ACELERACION DE GRAVEDAD (mts/seg2)
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PROBABILIDAD – DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
INTRODUCCION FUNCION DE PROBABILIDAD
INTRODUCCION

# PUNTOS 0.35
EVENTO DELTA FRECUENCIA
EN (PROBABILIDAD) 0.3
INTERVALO
0.25

PROBABILIDAD
9.1  g  9.4 0.3 5 0.15 0.2
9.4  g  9.7 0.3 10 0.29 0.15
0.1
9.7  g  10.0 0.3 8 0.24
0.05
10.0  g  10.3 0.3 6 0.18
0
10.3  g  10.6 0.3 3 0.09 9.1 9.4 9.7 10 10.3 10.6 10.9

10.6  g  10.9 0.3 2 0.06 ACELERACION DE GRAVEDAD (mts/seg2)

FUNCION DE PROBABILIDAD ACUMULADA


EVENTO DELTA # PUNTOS FRECUENCIA
EN (PROBABILIDAD) 1
INTERVALO

PROBABILIDAD ACUMULADA
0.8
g  9.4 0.3 5 0.15
0.6
g  9.7 0.6 15 0.44
0.4
g  10.0 0.9 23 0.68
0.2
g  10.3 1.2 29 0.85
0
g  10.6 1.5 32 0.94 8.8 9.1 9.4 9.7 10 10.3 10.6 10.9
g  10.9 1.8 34 1.00 ACELERACION DE GRAVEDAD (mts/seg2)

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PROBABILIDAD – DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
INTRODUCCION
INTRODUCCION 0.5 Histograma de Frecuencias

lower upper
0.4
INCREMENTANDO EL “NUMERO DE

Frecuencia
OBSERVACIONES” Y REDUCIENDO EL “DELTA”: f


 NUMERO DE OBSERVACIONES = 10000 0.2


 DELTA = 0.04
0
0
8 9 10 11 12
8 int 12
Aceleracion de Gravedad (mts/seg2)

INCREMENTANDO EL “NUMERO DE OBSERVACIONES”


Y REDUCIENDO EL “DELTA”: Funcion de Densidad de Probabilidad
1


 NUMERO DE OBSERVACIONES 


 DELTA = 0 f( g )
0.5
OBTENEMOS UNA:
“DISTRIBUCION PROBABILISTICA”.
UN MODELO MATEMATICO PARA REPRESENTAR 0
“VARIABLES ALEATORIAS” O UN MODELO PARA 8 9 10 11 12

CUANTIFICAR LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA A UNA g


Aceleracion de Gravedad (mts/s2)
VARIABLE
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PROBABILIDAD – DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
INTRODUCCION
INTRODUCCION

DISTRIBUCION DE DENSIDAD DE PROBABILIDAD

SE DEFINE COMO:
1
1

f(xii)=Pr(x=xii)=pii
f(xi)
f( x ) 0.5 INTERPRETACION:

PROBABILIDAD DE
OBSERVAR EL VALOR xi
0 0
8 9 10 11 12
8 xi x 12
Variable Aleatoria
SE DEFINE COMO:
DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD ACUMULADA

1
F(xii)=Pr(x  xii)
1.0

INTERPRETACION:

F( x ) 0.5 PROBABILIDAD DE
OBSERVAR VALORES  xi
F(xi)
0
xxii

Pr( x  xii )  F ( xii )   f ( x )dx  Area _ sombreada


0
8 9 10 11 12
8 xix 12
Variable Aleatoria 
 Abril 2004
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PROBABILIDAD – DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS DE
DE LAS
LAS DISTRIBUCIONES
DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
PROBABILISTICAS

MEDIA X     xf x dx
XM =MODA (valor de la variable
aleatoria con mayor probabilidad)
f(X) 0

VAR     x f x dx
=MEDIA (medida de la tendencia 2 2
central, o valor esperado
de la variable aleatoria) 0

 =DESVIACION ESTANDAR
f ( X )
(medida de la dispersion de MODA  X MODA  0
la variable aleatoria)
X X MODA

XM  X
XL=5% XU=95%
LIMITE LIMITE
INFERIOR 90 % INTERVALO DE SUPERIOR
Pr(X< XL )=0.05 CONFIANZA Pr(X< XU)=0.95
Pr(L<X<U)=0.9

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PROBABILIDAD – DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
DISTRIBUCIONES
DISTRIBUCIONES
PROBABILISTICASPARAMETRICAS
PROBABILISTICASPARAMETRICAS


 DISTRIBUCION NORMAL


 DISTRIBUCION LOGNORMAL
VARIABLES
VARIABLES ALEATORIAS
ALEATORIAS
CONTINUAS
CONTINUAS 
 DISTRIBUCION EXPONENCIAL


 DISTRIBUCION DE WEIBULL


 DISTRIBUCION BINOMIAL
VARIABLES
VARIABLES ALEATORIAS
ALEATORIAS
DISCRETAS

 DISTRIBUCION HIPERGONOMETRICA
DISCRETAS

 DISTRIBUCION DE POISSON

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PROBABILIDAD – DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
DISTRIBUCIONES
DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
PROBABILISTICAS PARAMETRICAS
PARAMETRICAS -- MODELOS
MODELOS MATEMATICOS
MATEMATICOS

TIPO DISTRIBUCION DE DENSIDAD DE DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD


MODELO PROBABILIDAD ACUMULADA

  12  X   


2
1  X   2
1   
1 
f(x)  e 2  
F( x )   e dx
 2  2  
NORMAL

2 2
1  ln( X )  t  1  ln( X )  t 
1  
t

1 
1   
f( x)  e 2  t
F( x )  0 x e
2
LOG -NORMAL
 t x 2

dx
 t 2

EXPONENCIAL
f ( x )  e  x F ( x )  1  e  x

 x  1
  x 
   x
 
WEIBULL
f ( x )    e  
F( x )  1  e  
 
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PROBABILIDAD – DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
DISTRIBUCIONES
DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
PROBABILISTICAS PARAMETRICAS
PARAMETRICAS –– ESTIMACION
ESTIMACION DE
DE PARAMETROS
PARAMETROS

DISTRIBUCION PARAMETRO 1 PARAMETRO 2

1 n   1  n 2 
   Xi      i    
NORMAL n i 1 X 
  n  1  i 1 

  1  n 2 
1 n
t   ln( X i )  t       ln( X i )  t   
  n  i 1 
LOG -NORMAL
n i 1

n
EXPONENCIAL 

n
i 1
Xi

X 
1/  n
 n X   ln  t i 

 i  i
1 1 n
   ln X i 
WEIBULL

ˆ   i 1  i 1

 n i 1
n
n
   Xi

  i 1

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PROBABILIDAD – DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
DISTRIBUCIONES
DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
PROBABILISTICAS PARAMETRICAS
PARAMETRICAS –– ESTIMACION
ESTIMACION DE
DE LA
LA MODA
MODA

DISTRIBUCION MODA

NORMAL X MODA  

e t
LOG -NORMAL
X MODA   2
e t

EXPONENCIAL X MODA  
1

  1  
WEIBULL
X MODA    
  
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INCERTIDUMBRE

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Mantenimiento
INCERTIDUMBRE
CONCEPTOS
CONCEPTOS BASICOS
BASICOS

CUANDO EN EL MUNDO INDUSTRIAL HABLAMOS DE:

•SOBRE - DIMENSIONAMIENTO

•SOBRE - MANTENIMIENTO O SUB - MANTENIMIENTO

•PRESUPUESTOS SOBRE - ESTIMADOS O SUB - ESTIMADOS

•PARADAS NO PLANIFICADAS

• ESTIMACIONES ERRADAS

INTRINSECAMENTE HABLAMOS DE: “INCERTIDUMBRE”

INCERTIDUMBRE ES UNA MEDIDA DE LA INSEGURIDAD O GRADO DE


DESCONOCIMIENTO ACERCA DE UNA VARIABLE O EVENTO

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Mantenimiento
INCERTIDUMBRE
CONCEPTOS
CONCEPTOS BASICOS
BASICOS DE LOS DATOS:

• CALIDAD
• CANTIDAD

DE LOS MODELOS
MATEMATICOS
“SOLO EL 99.9% DE LAS
VARIABLES TIENEN ALGUN
GRADO DE INCERTIDUMBRE
DE DONDE VIENE LA DEL COMPORTA - ASOCIADA, EL RESTANTE 0.01%
INCERTIDUMBRE ? MIENTO HUMANO NO ESTAMOS SEGUROS SI SON
VARIABLES”

M. YAÑEZ
DE LOS COMPOR -
TAMIENTOS ALEA -
TORIOS

DE LA IGNORANCIA

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INCERTIDUMBRE
CONCEPTOS
CONCEPTOS BASICOS
BASICOS CARACTERISTICAS
IGNORARLA Y
• ALTO RIESGO
DECIDIR • ALTO IMPACTO
• DEPENDENCIA DEL
FACTOR SUERTE
• AMBIENTE REACTIVO
• SUB O SOBRE – DIMEN-
SIONAMIENTO

COMO TOMAR CARACTERISTICAS


TRATAR DE
DECISIONES EN
ELIMINARLA PARA • ALTOS COSTOS EN SIS-
PRESENCIA DE TEMAS DE INFORMACION
DECIDIR
INCERTIDUMBRE ? • CONFLICTOS POR CALI-
DAD DEL DATO.
• PARALISIS POR ANALISIS

GERENCIA DE LA
CUANTIFICARLA Y INCERTIDUMBRE
DECIDIR

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GERENCIA DE LA
INCERTIDUMBRE

1.- CUANTIFICACION DE LA INCERTIDUMBRE

2.- PROPAGACION DE LA INCERTIDUMBRE

3.- MODELOS DE DECISION BASADOS EN RIESGO

GERENCIAR LA INCERTIDUMBRE ES EL
ARTE DE TOMAR DECISIONES
CUANTIFICANDO AQUELLO QUE NO SE
OBSERVA A SIMPLE VISTA.
H.GOMEZ DE LA VEGA

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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
CUANTIFICACION
CUANTIFICACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE
LOS MODELOS MAS CONOCIDOS PARA CUANTIFICAR LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA A UNA VARIABLE SON LAS
DISTRIBUCIONES PROBABILISTICAS
CONCEPTO DE DISTRIBUCION PROBABILISTICA:
ES UN MODELO “MATEMATICO” QUE PERMITE CUANTIFICAR LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA A UNA VARIABLE
ES DECIR UN MODELO QUE CONSIDERA TODOS LOS POSIBLES VALORES QUE DICHA VARIABLE PUEDE
TOMAR.
XM =MODA (valor de la variable con
mayor probabilidad de ocurrencia)
f(X)
=MEDIA (medida de la tendencia
central, o valor esperado
de la variable)

 =Desviacion estandar
(Medida de la dispersion incertidumbre
asociada a la variable)

XM  X
XL=5% XU=95%
LIMITE LIMITE
INFERIOR 90 % INTERVALO DE SUPERIOR
Pr(X< XL)=0.05 CONFIANZA Pr(X< XU)=0.95
Pr(L<X<U)=0.9
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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
CUANTIFICACION
CUANTIFICACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE

EXISTEN TRES FORMAS TIPICAS PARA EXPRESAR LA INCERTIDUMBRE:


1.- LA DISTRIBUCION PROBABILISTICA COMPLETA
Funcion de Densidad de Probabilidad
1
EJEMPLO

f( g )
0.5

0
8 9 10 11 12
g
Aceleracion de Gravedad (mts/s2)

2.- UN RANGO DE VARIACION DE LA VARIABLE CON SU GRADO DE CERTEZA


EJEMPLO: “g” VARIA ENTRE g L(5%) =8.98 Y g U(95%) = 10.01 CON 90% DE CERTEZA

3.- UN ESTIMADO PUNTUAL (LA MEDIA O LA MODA DE LA DISTRIBUCION)


EJEMPLO: g=9.81

““LAS
LAS FORMAS
FORMAS “1”
“1” Y
Y “2”
“2” OFRECEN
OFRECEN INFORMACION
INFORMACION MAS
MAS FIDEDIGNA
FIDEDIGNA DE
DE LA
LA REALIDAD”
REALIDAD”
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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
CUANTIFICACION
CUANTIFICACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE

DISCUSION:
DISCUSION: COMO SABER CUANDO UNA SERIE DE DATOS ESTA REPRESENTADA
POR UNA DISTRIBUCION ESPECIFICA (NORMAL, WEIBULL, LOGNORMAL, ETC)?

0.5 Histograma de Frecuencias


POR LA FORMA DEL HISTOGRAMA
lower upper
0.4
POR EL METODO GRAFICO

Frecuencia
POR ANALISIS DE REGRESION f

CON TESTS ESTADISTICOS 0.2

“CHI-SQUARE TEST”
0
“KOLMOGOROV TEST”
0
8 9 10 11 12
CON SOFTWARES 8 int 12
Aceleracion de Gravedad (mts/seg2)

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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
CUANTIFICACION
CUANTIFICACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE

EJERCICIO
EJERCICIO ## 1:
1:

Sp D T0 d

436.836 581.202 10.554 2.96

IDENTIFIQUE LA DISTRIBUCION PROBA- 618.549 601.243 10.446 3.305


BILISTICA QUE MEJOR REPRESENTA LAS 393.729 586.4 8.55 3.054
VARIABLES QUE SE MUESTRAN EN LA 268.428 612.54 8.921 3.154
TABLA.
308.402 596.726 10.103 3.222
PARA CADA VARIABLE IDENTIFIQUE: 314.391 588.401 9.692 2.995
.- MEDIA 376.758 586.985 9.401 3.084
.- MODA
428.92 590.702 10.05 3.049
.- DESVIACION STANDAR
.- 30 % PERCENTIL 370.177 610.044 10.385 3.129
.- INTERVALO DEL 90% DE CONFIANZA 392.813 595.593 10.153 2.857
477.271 601.611 10.006 2.791
444.222 622.713 9.618 3.914
463.154 587.301 9.795 2.914
326.541 600.034 9.663 2.616

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Mantenimiento
GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
CUANTIFICACION
CUANTIFICACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE

EJM.
EJM. SOLUCION
SOLUCION EJERCICIO
EJERCICIO ## 11

VARIABLE: Distribucion
ESFUERZO DE Lognormal
FLUENCIA

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EJERCICIO
EJERCICIO ## 1:
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EJERCICIO
EJERCICIO ## 1:
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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
PROPAGACION
PROPAGACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE
ES EL PROCEDIMIENTO QUE PERMITE INCLUIR Y CONTABILIZAR LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA A LAS VARIABLES DE
ENTRADA, EN UN DETERMINADO MODELO DE DECISION.
SI LAS VARIABLES DE ENTRADA AL MODELO TIENEN INCERTIDUMBRE, ENTONCES EL RESULTADO O SALIDA DEL
MODELO DEBE TENER INCERTIDUMBRE.
SE SUSTENTA EN TECNICAS DE SIMULACION, COMO “MONTECARLO”, “ LATIN HYPERCUBE” O “ALGORITMOS
GENETICOS”.

ENTRADAS MODELO SALIDAS

B A+B+C
E=
C D E

D ELIM
5%ELIM 95%ELIM
ETAPA 1: ETAPA 2: ETAPA 3:
CUANTIFICACION
CUANTIFICACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE PROPAGACION
PROPAGACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE CUANTIFICACION
CUANTIFICACION DE
DE LA
LA
ASOCIADA
ASOCIADA A CADA
CADA VARIABLE
VARIABLE DE
DE ENTRADA
ENTRADA O
O ASOCIADA
ASOCIADA A
A CADA
CADA VARIABLE
VARIABLE EN
EN EL
EL INCERTIDUMBRE ASOCIADA
INCERTIDUMBRE ASOCIADA A LA
LA
CARACTERIZACION
CARACTERIZACION PROBABILISTICA DE LAS MODELO
MODELO MATEMATICO
MATEMATICO VARIABLE
VARIABLE RESULTADO
RESULTADO O
O
VARIABLES
VARIABLES CARACTERIZACION
CARACTERIZACION PROBABILISTIA
PROBABILISTIA
METODO
METODO SUGERIDO:
SUGERIDO: SIMULACION
SIMULACION DE
DE
“MONTECARLO”
“MONTECARLO” DEL
DEL RESULTADO
RESULTADO
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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
PROPAGACION
PROPAGACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE
PROPAGAR
PROPAGAR LALA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE DE DE LAS
LAS VARIABLES
VARIABLES QUE
QUE SE
SE MUESTRAN
MUESTRAN EN LA TABLA, EN EL MODELO
MATEMATICO
MATEMATICO DE LA MAXIMA PRESION PERMISIBLE O PRESION DE
DE LA MAXIMA PRESION PERMISIBLE O PRESION DE FALLA
FALLA (Pf)
(Pf) DE
DE UNA
UNA TUBERIA,
TUBERIA, EN
EN
EJERCICIO
EJERCICIO #2:
#2: PRESENCIA DE UN DANO CORROSIVO. (VER FIGURA Y MODELO ANEXOS)
PRESENCIA DE UN DANO CORROSIVO. (VER FIGURA Y MODELO ANEXOS)
IDENTIFICAR
IDENTIFICAR LA
LA DISTRIBUCION
DISTRIBUCION PROBABILISTICA
PROBABILISTICA QUE
QUE MEJOR
MEJOR REPRESENTA
REPRESENTA LALA VARIABLE
VARIABLE RESULTANTE
RESULTANTE
(PRESION DE FALLA
(PRESION DE FALLA “Pf”) Y EXPRESE SU ESTIMADO
ESTIMADO DE TRES FORMAS DIFERENTES (UN ESTIMADO
DE TRES FORMAS DIFERENTES
PUNTUAL,
PUNTUAL, UN
UN INTERVALO
INTERVALO CONCON SU
SU PORCENTAGE
PORCENTAGE DE CONFIANZA, LA DISTRIBUCION COMPLETA)

Profundidad del dano Sp D T0 d

T0 436.836 581.202 10.554 2.96

618.549 601.243 10.446 3.305

393.729 586.4 8.55 3.054

2.Sp.E 268.428 612.54 8.921 3.154

Pf  2.Sp.( E0  d ) 308.402 596.726 10.103 3.222


D Pf  314.391 588.401 9.692 2.995

E  E0  d D 376.758 586.985 9.401 3.084

428.92 590.702 10.05 3.049

370.177 610.044 10.385 3.129

Pf = MAXIMA PRESION PERMISIBLE 392.813 595.593 10.153 2.857

Sp = ESFUERZO DE FLUENCIA 477.271 601.611 10.006 2.791


D = DIAMETR0 444.222 622.713 9.618 3.914
E = ESPESOR DE PARED
463.154 587.301 9.795 2.914
Eo = ESPESOR INICIAL DE PARED
326.541 600.034 9.663 2.616
d = PROFUNDIDAD DEL DANO POR CORROSION
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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
DANO POR CORROSION
PROPAGACION
PROPAGACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE

EJERCICIO
EJERCICIO #2:
#2:

T0

d
2.Sp.( E0  d )
Pf 
D D Pf
5%Pf 95%Pf
Sp

ETAPA 1: ETAPA 2: ETAPA 3:


CUANTIFICACION
CUANTIFICACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE PROPAGACION
PROPAGACION DEDE LALA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE CUANTIFICACION
CUANTIFICACION DE LALA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE
ASOCIADA
ASOCIADA A
A CADA
CADA VARIABLE
VARIABLE O
O ASOCIADA
ASOCIADA A
A CADA
CADA VARIABLE EN EL MODELO ASOCIADA
ASOCIADA A LA VARIABLE RESULTADO O
CARACTERIZACION
CARACTERIZACION PROBABILISTICA
PROBABILISTICA DE
DE LAS
LAS MATEMATICO
MATEMATICO CARACTERIZACION
CARACTERIZACION PROBABILISTIA DEL
PROBABILISTIA DEL
VARIABLES
VARIABLES RESULTADO
RESULTADO
METODO
METODO SUGERIDO:
SUGERIDO: SIMULACION
SIMULACION DE
DE
“MONTECARLO”
“MONTECARLO”
SOFTWARES
SOFTWARES SUGERIDOS
SUGERIDOS :: “RARE”
“RARE” SOFTWARES
SOFTWARES SUGERIDOS :: “MATHCAD”
“MATHCAD” SOFTWARES
SOFTWARES SUGERIDOS
SUGERIDOS : “RARE”
“RARE”
“CRYSTAL
“CRYSTAL BALL”
BALL” “CRYSTAL
“CRYSTAL BALL”
BALL” “CRYSTAL
“CRYSTAL BALL”

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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
PROPAGACION
PROPAGACION DE
DE LA
LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE SOLUCION
SOLUCION EJERCICIO
EJERCICIO #2:
#2:

T0

d
2.Sp.( T0  d)
Pf 
D D

Pf
Sp 5%Pf 95%Pf

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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
MODELOS
MODELOS DE
DE DECISION
DECISION -- TRADICIONAL
TRADICIONAL
ENTRADAS MODELO SALIDAS
(INFORMACION)

B
A+B+C E
C E=
D
D

K = CRITERIO DE APROBACION

MODELO
MODELO DE
DE DECISION:
DECISION:

SI E > K ENTONCES SE APUEBA

SI E < K ENTONCES SE OBJETA


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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE
MODELOS QUE “ RECONOCEN, CUANTIFICAN Y PROPAGAN
MODELO
MODELO DE
DE DECISION
DECISION -- BASADOS
BASADOS EN
EN RIESGO
RIESGO LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA A LAS VARIABLES “

ENTRADAS MODELO SALIDAS


(INFORMACION)

B
A+B+C E
C E=
D
K
D PROB.(E > K)
PROB.(E < K)

K = CRITERIO DE APROBACION

MODELO
MODELO DE
DE DECISION:
DECISION:

SI PROB.(E > K) x BENEFICIOS > PROB.(E < K) x CONSECUENCIAS

ENTONCES SE APUEBA; DE CUALQUIER OTRA FORMA SE OBJETA


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GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE

“EL DIA EN QUE NO HAYA ALGUN NIVEL DE


INCERTIDUMBRE ASOCIADO A UNA DECISION, NO
NECESITAREMOS INGENIEROS NI GERENTES; EN SU
LUGAR HABRA COMPUTADORAS”

HARRY RIDDELL

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EJERCICIO
EJERCICIO #3:
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EJERCICIO
EJERCICIO #3:
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EJERCICIO
EJERCICIO #3:
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EJERCICIO
EJERCICIO #3:
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Mantenimiento
CONTENIDO


 CONCEPTOS BASICOS


 INTRODUCCION


 ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MTTO


 PROBABILIDAD E INCERTIDUMBRE


 CONFIABILIDAD EN EQUIPOS


 ANALISIS DE CONFIABILIDAD PARA SISTEMAS


 ANALISIS DE RIESGO

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Mantenimiento
CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS

DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
INTEGRADO
INTEGRADO

RIESGO
RIESGO

RIESGO= PROB. DE FALLA X CONSECUENCIA DE LA FALLA


RIESGO=(1-CONFIABILIDAD) X CONSECUENCIA

CONFIABILIDAD / PROB. DE FALLA CONSECUENCIAS

CONFIABILIDAD CONFIABILIDAD COSTO DE


PERDIDAS DE IMPACTO IMPACTO
BASADA EN LA BASADA EN LA PRODUCCION REPARACION AMBIENTAL EN SEGURIDAD
HISTORIA DE FALLA CONDICION

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Mantenimiento
CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA CONDICION
CONDICION


 PERMITE LA ESTIMACION DE LA CONFIABILIDAD Y/O
PROBABILIDAD DE FALLA DE UN EQUIPO Y DEL RIESGO
TOTAL ASOCIADO AL MISMO, BASADA EN LA


  
CONDICION DEL EQUIPO.
C     f ( x )d xx g ( y )d yy
00  yy 

 IDEAL PARA EQUIPOS CUYO HISTORIAL DE FALLAS
ES MUY ESCASO, O INEXISTENTE, TALES COMO LOS RESISTENCIA
RESISTENCIA
RESISTENCIA
RESISTENCIA
: g(y): g(y): g(y)
: g(y)
EQUIPOS ESTATICOS .


 BASADO EN LA TEORÍA DE “INTERFERENCIA ESFUERZO:f(x)
ESFUERZO - RESISTENCIA, DONDE :

.- ESFUERZO: CONDICION MONITOREADA


.- RESISTENCIA: LIMITE PERMISIBLE DE LA CONDICION


 LA CONFIABILIDAD SE DEFINE COMO LA
PROBABILIDAD DE QUE LA CONDICION MONITOREADA
NO SUPERE EL LIMITE PERMISIBLE


 ES LA BASE DE CALCULO DEL MANTENIMIENTO
PREDICTIVO

PERMITE PREDICCIONES O DIAGNOSTICOS “PROACTIVOS “ EN BASE A LA CONDICION

BENEFICIOS:
BENEFICIOS: OPTIMACION DE INTERVALOS DE INSPECCION
INCORPORACION DE LOS DATOS DE CONDICION A LA GESTION DE PLANIFICACION
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Mantenimiento
CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA CONDICION
CONDICION
INTERFERENCIA ESFUERZO - RESISTENCIA: ECUACIONES BASICAS
ESFUERZO:f(x) RESISTENCIA : S CASO I : ESFUERZO DISTRIBUIDO – RESISTENCIA PUNTUAL

S
S 

C  Pr( x  S )   f ( x )d x F  Pr( x  S )   f ( x )d xx

 S
S

ESFUERZO: s RESISTENCIA : g(y) CASO II : ESFUERZO PUNTUAL – RESISTENCIA DISTRIBUIDA

 ss

C  Pr( y  s )   g ( y )d y F  Pr( y  s )   g ( y )d yy
S 

ESFUERZO:f(x) RESISTENCIA : g(y) CASO III : ESFUERZO DISTRIBUIDO – RESISTENCIA DISTRIBUIDA

 


  
 
C     f ( x )d xx g ( y )d yy F  1     f ( x )d xx g ( y )d yy
0  yy
0  00  yy 
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CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA CONDICION
CONDICION
INTERFERENCIA ESFUERZO - RESISTENCIA: CASOS PREDETERMINADOS

ESF. Y RESIST.
DISTRIBUCIÓN RESISTENCIA CTTE k ESFUERZO CTTE s
ALEATORIA
 k 
 
 S


 y
EXPONENCIAL
C  1 e
  
 x  y  C
C  1 e  
x   y
  k x    y 

      k   RESOLVER
WEIBULL    x     y  
C  1 e  
C  1 e    
NUMERICAMENTE

 k  x   s  y     
C    C    C   y x 
NORMAL   
 x    
2 2
 y   x y 

 1
C  
k
ln 



1 s
C 1 ln t
t e y



 C  

 
 ln e ty / e t x  
t x e x
LOG-NORMAL 

t
 y    t 2x   t 2y 
 
x = Esfuerzo y = Resistencia
Fuente: (Ebelling, Charles, 1997).
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de Mantenimiento
Mantenimiento
CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA CONDICION
CONDICION
EJERCICIO
EJERCICIO #4
#4

Sp D T0 d0 Rc Po
CALCULAR LA CONFIABILIDAD Y LA
Esfuerzo Diametro Espesor Prof. Dano Tasa de Presion de
PROBABILIDAD DE FALLAS PARA Fluencia Inicial medicion Corrosion Operacion
PERIODOS DE 5 ,10 Y 15 ANOS, EN UNA anterior
TUBERIA EN PRESENCIA DE UN DANO
436.836 581.202 10.554 2.96 0.119 4.781
CORROSIVO SEVERO (VER FIGURA
ANEXA). 618.549 601.243 10.446 3.305 0.152 4.66

HAGA SUS CALCULOS EN BASE A LA 393.729 586.4 8.55 3.054 0.127 4.763
TEORIA DE INTERFERENCIA ESFUERZO -
268.428 612.54 8.921 3.154 0.171 4.524
RESISTENCIA
308.402 596.726 10.103 3.222 0.145 4.157

314.391 588.401 9.692 2.995 0.131 5.022

376.758 586.985 9.401 3.084 0.128 4.94

428.92 590.702 10.05 3.049 0.135 5.278

370.177 610.044 10.385 3.129 0.167 6.096

Profundidad del dano 392.813 595.593 10.153 2.857 0.143 5.404

477.271 601.611 10.006 2.791 0.153 5.493


T0
444.222 622.713 9.618 3.914 0.188 5.431

463.154 587.301 9.795 2.914 0.129 5.458


DANO POR CORROSION
326.541 600.034 9.663 2.616 0.15 5.337

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Mantenimiento
CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA CONDICION
CONDICION –– EJERCICIO
EJERCICIO #4
#4

2.Sp.T T  T0  d ( t ) 2.Sp.(T0  ( d0  Rc .t ))
Pf  DONDE Pf ( t ) 
D d ( t )  d0  Rc.t D
MAXIMA PRESION PERMISIBLE (Pf) Y PRESION DE OPERACION Vs. TIEMPO DE OPERACION (t)
16
PRESION (MPa)
14
 Pf  Po 
12 F( t )  1    
DIST.
DIST. DE
DE  2 2 
Pf
Pf  Pf Po 
DIST.
DIST. DE
DE 10
Pf
Pf
8

6
DIST.
DIST. DE
DE
Pf
Pf 4

DIST.
DIST. DE
DE LA
LA
PRESION
PRESION
0
OPERACION
OPERACION 0 2 4 6 8 10 12 14
t-n-1
t1 t2 TIEMPO EN OPERACION (t) (ANOS)
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EJERCICIO
EJERCICIO ## 4:
4:

Abril 2004
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD “GRAN
“GRAN MARISCAL
MARISCAL DE
DE AYACUCHO”
AYACUCHO”
FACULTAD
FACULTAD DEDE INGENIERIA.
INGENIERIA.
Decanato de Post-grado
Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA


 CONFIABILIDAD C(T): PROBABILIDAD DE DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD
QUE LA VARIABLE ALEATORIA “TIEMPO PARA DEL TIEMPO PARA FALLAR
LA FALLA” EN UN COMPONENTE, EQUIPO,
f(t)
SUB – SISTEMA O SISTEMA, SEA MAYOR AL
PERIODO DE ANALISIS


 BASADO EN EL ANALISIS ESTADISTICO DEL
TIEMPO PARA LA FALLA


 LA CONFIABILIDAD SE CALCULA USANDO
LA DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD DEL
TIEMPO PARA LA FALLA.


 ES LA BASE DE CALCULO DEL tm TIEMPO (t)
MANTENIMIENTO PREVENTIVO 

C( t )  Pr( t  t m )   f ( t )dt
tm

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CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

f(t)= DISTRIBUCION DE DENSIDAD DE PROBABILIDAD DE FALLA

F(t)= DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD DE FALLA ACUMULADA


DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD
DEL TIEMPO PARA FALLAR
DEFINICIONES BASICAS
f(t)

C( t )  Pr( t  t m )   f ( t )dt
tm

tm

C( t )  1  Pr( t  t m )  1   f ( t )dt  1  F ( t )


 

TPPF   t .f ( t )dt   C( t )dt


tm TIEMPO (t) 0 0

f (t ) f (t )
=TPPF h( t )   HAZARD RATE
C( t ) 1  F ( t ) (TASA DE FALLAS)

C( t )  e(  h( t )).t
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CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
REPARABLE
REPARABLE Vs.
Vs. NO
NO REPARABLE
REPARABLE

UN EQUIPO NO REPARABLE ES AQUEL CUYA CONDICION OPERATIVA NO PUEDE SER RESTAURADA DESPUES DE
UNA FALLA.

SU VIDA TERMINA CON UNA “UNICA” FALLA Y DEBE SER REEMPLAZADO.

PARA CARACTERIZARLO PROBABILISTICAMENTE SE REQUIERE ESTIMAR LA “TASA DE FALLAS h(t)”

LA CONFIABILIDAD SE CALCULA USANDO LA ECUACION: C(t)  e(  h (t)).t


UN EQUIPO
EQUIPO REPARABLE
REPARABLE ES AQUEL CUYA CONDICION OPERATIVA PUEDE SER RESTAURADA DESPUES DE UNA
FALLA, POR UNA ACCION DE REPARACION DIFERENTE AL REMPLAZO TOTAL DEL MISMO.

EN SU VIDA PUEDE OCURRIR MAS DE UNA FALLA.

PARA CARACTERIZARLO PROBABILISTICAMENTE SE REQUIERE ESTIMAR LA “TASA DE OCURRENCIA O “RATA” DE


FALLAS (t) ” Y LA “ TASA DE REPARACION (t) ”

ADEMAS DE LA CONFIABILIDAD: SE REQUIERE CALCULAR LA DISPONIBILIDAD: D(t)  ( t )


C(t)  e (  λ(t)).t
( t )  ( t )
LA DISPONIBILIDAD ES LA PROBABILIDAD DE QUE EL EQUIPO ESTE DISPONIBLE (ES DECIR QUE NO ESTE EN
REPARACION) A UN TIEMPO “t”.

PARA CALCULAR DISPONIBILIDAD SE REQUIERE ANALIZAR ESTADISTICAMENTE LOS TIEMPOS PARA LA FALLA, Y
LOS TIEMPOS EN REPARACION.

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EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

ANALISIS
ANALISIS DE
DE
CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD PARA
PARA
EQUIPOS
EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES

RESTAURAR
RESTAURAR A LA REPARACION PARCIALMENTE
CONDICION ORIGINAL MINIMA
POSIBLE

PROCESO PROCESO NO PROCESO


ORDINARIO DE HOMOGENEO GENERALIZADO
RESTAURACION DE POISSON DE
RESTAURACION

“MEJOR QUE COMO ESTABA


“TAN BUENO COMO NUEVO” “TAN MALO COMO VIEJO” PERO PEOR QUE CUANDO
NUEVO”
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EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

NOMENLATURA
NOMENLATURA BASICA
BASICA

1 2 3 4 n-1 n
t1 t2 t3 t4 tn tK

t[1]
t[2]= t1+ t2
t[3]= t1+ t2+ t1+ t3
t[4]= t1+ t2+ t1+ t3 +t4
t[n-1]
t[n] =t1+ t2+ t1+ t3 +t4 +…….tn-1 +tn

t[K] =PERIODO DE ANALISIS = t1 +t2 +t3 +t4 ..........+ tn-1 + tn .+ tK


tii TIEMPO ENTRE FALLA “i-1” Y LA FALLA “i”

t11, t22, t33 , t44…… , tnn TIEMPOS ENTRE FALLAS SUCESIVAS

tKK TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA ULTIMA FALLA

t[i][i] TIEMPO DE OPERACIÓN ACUMULADOS HASTA LA FALLA “I”

t[1]
[1], t[2]
[2], t[3]
[3], t[4]
[4]....t[n-1]
[n-1], t[n],
[n], t[K]
[K] TIEMPOS DE OPERACION ACUMULADOS

t[K]
[K] PERIODO DE ANALISIS
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EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA
1 2 3 4 n-1 n
t1 t2 t3 t4 tn tK
t[1]
t[2]= t1+ t2
t[3]= t1+ t2+ t1+ t3
t[4]= t1+ t2+ t1+ t3 +t4
t[n-1]
t[n] =t1+ t2+ t1+ t3 +t4 +…….tn-1 +tn

t[K] =PERIODO DE ANALISIS = t1 +t2 +t3 +t4 ..........+ tn-1 + tn .+ tK


NUMERO DE FALLAS

t1
1
t2
2
t3
3
t4
4
tn
tK
1 2 3 4 n-1 n

F(t {K] )= PROBABILIDAD DE FALLA AL TIEMPO ACUMULADO DE OPERACION “ t [K]


F(t{K] [K] “

C(t [K] )= CONFIABILIDAD AL TIEMPO ACUMULADO DE OPERACION “ t[K]


C(t[K] )= CONFIABILIDAD [K] “

VARIABLES
VARIABLES
(t
(t )=
)= NUMERO ESPERADO DE FALLAS AL TIEMPO
[K]
[K]
TIEMPO ACUMULADO
ACUMULADO DE
DE OPERACION
OPERACION ““ t ““ [K]
[K]
PROBABILISTICAS
PROBABILISTICAS
(t
(t[K]
[K] )= TASA DE OCURRENCIA DE FALLAS AL TIEMPO ACUMULADO DE OPERACION “ t[K]
)= TASA DE OCURRENCIA DE FALLAS AL TIEMPO ACUMULADO DE OPERACION “ t[K] ““
DE
DE INTERES
INTERES
TEPPF(t [K] )= TIEMPO ESPERADO PARA LA PROXIMA FALLA AL TIEMPO ACUMULADO DE OPERACION “ t [K]
TEPPF(t[K] )= TIEMPO ESPERADO PARA LA PROXIMA FALLA AL TIEMPO ACUMULADO DE OPERACION “ t[K] ““
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REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

NOMENLATURA
PROCESO
NOMENLATURA
PROCESO BASICA
ORDINARIO
BASICADE
ORDINARIO DE ASUNCION ACERCA DE LA REPARACION:
RESTAURACION
RESTAURACION (( P.O.R
P.O.R )) RESTAURAR A LA CONDICION ORIGINAL – “TAN BUENO COMO NUEVO”

VARIABLES PROBABILISTICAS DE INTERES ESTIMACION DE PARAMETROS


 1
t 
 K 

F t [ K ]   1  e
  
 
n = NUMERO DE FALLAS
 1
t 
 K 

Ct [ K ]   e
  
  1/ 
 n
   ti

    t  



ˆ    i 1 
K

t [ K ]   

  1 k 1
Ak t K   k 


n



k 1   k  1  
 1
 t 
  t [ K ]    K   t 
n
ln  t i    tK  ln( t K )
 

  i 1
i
1 1 n
   ln  t i 
 n t    t   n i 1
1     i 
TEPPF  t [ K ]    .   i 1 
K


  
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EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

PROCESO
PROCESO NO
NO HOMOGENEO
HOMOGENEO DE DE ASUNCION ACERCA DE LA REPARACION:
POISSON
POISSON (( P.N.H.P
P.N.H.P )) MINIMA REPARACION POSIBLE – “TAN MALO COMO ESTABA”

f(t)

P T  t 2   P T  t 1  P T  t 2   P T  t 1 
P T  t 2 / T  t 1   
P T  t 1  P T  t 1 

t1 t

t2

F  t 2   F t1  1  Rt 2   1  Rt1  Rt 2  Rt [ i ] 


P T  t 2 / T  t 1     1   P T  t [i]
/ T  t [ i 1 ]
  1 
Rt1  Rt1  R t1  R  t [ i 1 ] 

  t [[ ii 11 ]]  
  t [[ ii ]]  
F t [ i ]   1  e
    
SI SE ASUME QUE f(t) ES UNA DISTRIBUCION WEIBULL =>        
   

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EQUIPOS
EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

PROCESO ASUNCION ACERCA DE LA REPARACION:


PROCESO NO
NO HOMOGENEO
HOMOGENEO DE DE
POISSON
POISSON (( P.N.H.P
P.N.H.P )) MINIMA REPARACION POSIBLE – “TAN MALO COMO ESTABA”

VARIABLES PROBABILISTICAS DE INTERES ESTIMACION DE PARAMETROS


 t [ n ]   

F t  1  e
  t[ K ] 
[K]     
     
 

  n = NUMERO DE FALLAS
 

 t 
 t [ n ]  
  t[ K ]  
Ct [ K ]   e 
     [K]  
       
    
ˆ   

 n 
t [ K ]  

1 [n]

 t 
 t 
[K] 
  t  .
[n] 

 
 1  
  t[K] 
t   
[K]
 ̂   n
n 
    t [ K ]   
  ln [ i ]  
     i 1   t   
1

TEPPF  t [K] 
 t 
[K]  
 t[K]

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EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

PROCESO
PROCESO GENERALIZADO
GENERALIZADO DE
DE RESTAURACION
RESTAURACION (( PGR
PGR ))

AUTORES:
JOGLAR, Francisco
YANEZ, Medardo
ADVISOR : Dr. Mohammad MODARRES

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CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
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EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

P.G.R
P.G.R –– ECUACIONES
ECUACIONES BASICAS
BASICAS

  
 nn 

  q nn    kk
  t q t jj 


F t  1  e
PROBABILIDAD DE
[K] 
  t jj  
   jj 11    
jj 11



 FALLAS
   
   
 

  
 nn 

  q nn   KK
  t q  t jj 


Ct [ K ]   e 
 t jj  
jj 11
 

   jj 11       CONFIABILIDAD
   
   
 

q<0 MEJOR QUE NUEVO


 : ”PARAMETRO DE ESCALA” q=0 TAN BUENO COMO NUEVO
 : ”PARAMETRO DE FORMA” 0 < q < 1 MEJOR
MEJOR QUE
QUE COMO
COMO ESTABA
ESTABA PERO
PERO PEOR
PEOR QUE
QUE CUANDO
CUANDO NUEVO
NUEVO

q : ”EFECTIVIDAD DE LAS REPARACIONES” q=1 TAN MALO COMO ESTABA

q>1 PEOR QUE COMO ESTABA

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CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
EQUIPOS
EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

P.G.R
P.G.R // ESTIMACION
ESTIMACION DE
DE PARAMETROS
PARAMETROS DESDE
DESDE LOS
LOS DATOS
DATOS

 
 i 1
  i 1
  i 1   i 1 
 ti  q t j   ti  q t j   q t j   q t j 
 ln L    n  1

t  t   n  i 1
ln t0    n  1 ln    0  ln 0    ln t i  q  t j     ln    j 0  ln j  0 0
j 0 j 0
         
       i 1  j 0   
       
       

   i 1   

 ln L  

 n  i 1  t0   
  1   t i  q  t j    q  t j       n  1   0
   i 1  j 0   j 0       

 i 1 
  tj 
 ln L  
β β 1
n
  βq β 1 n  i 1  β n  i 1   i 1 
  β  1            tj   0
j0

q i 1   αβ  t j 
 αβ  t i  q t j   
i 1
 t i  q t j  i 1  j  0  i 1  j0   j0 
 j0 

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REPARABLES -- CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD BASADA
BASADA EN
EN LA
LA HISTORIA
HISTORIA DE
DE FALLA
FALLA

P.G.R
P.G.R // ESTIMACION
ESTIMACION DEL
DEL NUMERO
NUMERO ESPERADO
ESPERADO DE
DE FALLAS
FALLAS

GENERACION RANDOM
DE “m” NUMEROS
ENTRE 0 Y 1    

F t [ K ]   1  e
 
  q t [ n ]   t k  qt
[n]
 
     
 
 
F(tK)
1
1

   t  q .t [ n ] 

 

t y       K    ln 1  F ( t    q  t [ n ]
 
  
0

ty

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P.G.R
P.G.R // ESTIMACION
ESTIMACION DEL
DEL NUMERO
NUMERO ESPERADO
ESPERADO DE
DE FALLAS
FALLAS

PERIODO DEINTEREST
PERIOD OF INTERES

0 T t

GENERAR UN TIEMPO ALEATORIO “ti ”

tt=ti
i

0 T t

ES t > T ? SI: DETENER LA GENERACION DE NUMEROS ALEATORIOS Y HACER N = 1


NO: i= i+1, GENERAR OTRO NUMERO ALEATORIO tii

GENERAR UN TIEMPO ALEATORIO “ti ”

t t
i i+1

0 t= t + t T t
i i+1

ES t > T ? SI: DETENER LA GENERACION DE NUMEROS ALEATORIOS Y HACER N = 1


NO: i= i+1, GENERAR OTRO NUMERO ALEATORIO tii

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CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
P.G.R
P.G.R // ESTIMACION
ESTIMACION DEL
DEL NUMERO
NUMERO ESPERADO
ESPERADO DE
DE FALLAS
FALLAS
GENERE UN VALOR RAMDOM “ti ”

t t t
i i+1 i+2

0 T t

t= t + t + t
i i+1 i+2

ES t > T ? SI: DETENER LA GENERACION DE NUMEROS ALEATORIOS Y HACER N = 2


NO: i= i+1 GENERAR OTRO NUMERO ALEATORIO PARA tii

UNA VEZ QUE t > T EL PROCESO SE DETIENE Y EL NUMERO DE FALLAS Njj ES REGISTRADO
COMO EL NUMERO DE FALLAS CORRESPONDIENTE A LA HISTORIA j (j = 1hasta m).

ESTE PROCEDIMIENTO ES REPETIDO “m” VECES (NUMERO DE HISTORIAS), Y MIENTRAS


MAYOR SEA EL NUMERO DE ELLAS, MAYOR PRECISION TENDRA EL RESULTADO

m
NJ
FINALMENTE, EL NUMERO ESPERADO DE FALLAS ESTA DADO POR: ( T )  
j 1 m

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P.G.R
P.G.R // ESTIMACION
ESTIMACION DEL
DEL NUMERO
NUMERO ESPERADO
ESPERADO DE
DE FALLAS
FALLAS

RESULTADOS / TURBOCOMPRESOR - PDVSA


60
P.G.R
PARAMETROS
50
 = 1768
= 2.14 “ TAN MALO COMO ESTABA”
NUMERO DE FALLAS

40
q = 0.43

30 “ MEJOR QUE COMO


ESTABA PERO PEOR
QUE CUANDO NUEVO”
20

10
“TAN BUENO COMO NUEVO”

0
0 5000 10000 15000 20000 25000
TIEMPO OPERACION (HRS)

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P.G.R
P.G.R // ESTIMACION
ESTIMACION DELTIEMPO
DELTIEMPO ESPERADO
ESPERADO PARA
PARA LA
LA PROXIMA
PROXIMA FALLA
FALLA

GENERACION RANDOM
DE “m” NUMEROS 
  

F t [ K ]   1  e
 [n] 
ENTRE 0 Y 1   q t [ n ]   t k  qt  
     
 
 

F(tK)
1

   t  q .t [ n ] 

 

t y       K    ln 1  F ( t    q  t [ n ]
 
  
0

ty

TEPPF = TIEMPO ESPERADO PARA LA PROXIMA FALLA


t y

)
[K] y 1
TEPPF ( t
m
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Mantenimiento
CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
EQUIPOS
EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES –– DISPONIBILIDAD:
DISPONIBILIDAD: D(t)
D(t)
LA DISPONIBILIDAD ES UN TERMINO PROBABILISTICO EXCLUSIVO DE LOS “EQUIPOS REPARABLES” QUE SE
DEFINE COMO LA PROBABILIDAD DE QUE EL EQUIPO ESTE OPERANDO (ES DECIR QUE NO ESTE EN
REPARACION) A UN TIEMPO “t”.

PARA ESTIMAR LA DISPONIBILIDAD SE REQUIERE ESTIMAR LA “ TASA DE FALLAS (t) ” Y LA “ TASA DE


REPARACION (t) ”; ES DECIR, SE REQUIERE ANALIZAR ESTADISTICAMENTE LOS TIEMPOS PARA LA FALLA, Y LOS
TIEMPOS EN REPARACION. OPERANDO
t1 t2 tn tK
PARA UN PERIODO DE TIEMPO “t” :
0 tRn . t
tR1 tR2
EN
REPARACION

tK=tiempo acumulado de operacion= t1 +t2 +..........+ tn .+ tK


t= tK + tR DONDE
tR=tiempo acumulado en reparacion= tR1 +tR2 +..........+ tRn .

# repaciones 1
( t ) ( t ) t RR TPPR
D(t)    
( t )  ( t ) ( t ) # repaciones ( t )
K
K KK
1 ( t KK )
 ( t )  KK  KK  KK
t t RR t TPPR t
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CONFIABILIDAD PARA EQUIPOS
EQUIPOS
EQUIPOS REPARABLES
REPARABLES –– DISPONIBILIDAD:
DISPONIBILIDAD: D(t)
D(t)
EJERCICIO
EJERCICIO #5
#5

DESDE EL ULTIMO OVERHAULT UN TURBOCOMPRESOR HA TENIDO EL


COMPORTAMIENTO DE FALLAS Y REPARACIONES QUE SE REFLEJA EN TIEMPO EN TIEMPO EN
LA TABLA ANEXA. OPERACION REPARACION
(Hrs) (Hrs)
NOTE QUE EL TURBOCOMPRESOR HA OPERADO 384 HRS CONTINUAS
DESDE LA ULTIMA FALLA HASTA EL DIA DE HOY, Y SE MANTIENE 3456 4
OPERANDO. 1584 42
HASTA HOY, EL TOTAL DE HRS ACUMULADAS EN OPERACION ES DE 236 5.5
13216.
516 29.5
CALCULAR:
1820 1
1. LA DISPONIBILIDAD A LAS 19000 Y 20000 Hrs.
452 15.5
2. LA CONFIABILIDAD A LAS 19000 Y 20000 Hrs
432 0.5
3. EL No DE FALLAS QUE OCURRIRAN DURANTE EL PROXIMO ANO.
1264 15
PARA SUS CALCULOS CONSIDERE LAS DIFERENTES ASUMPCIONES DE
EFECTIVIDAD DE LA REPARACION (TAM BUENO COMO NUEVO, TAN 3072 12
MALO COMO ESTABA, PEOR QUE NUEVO PERO MEJOR QUE COMO 384 -
ESTABA)

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EJERCICIO
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EJERCICIO
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CONTENIDO


 CONCEPTOS BASICOS


 INTRODUCCION


 ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MTTO


 PROBABILIDAD E INCERTIDUMBRE


 CONFIABILIDAD EN EQUIPOS


 ANALISIS DE CONFIABILIDAD PARA SISTEMAS


 ANALISIS DE RIESGO

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ANALISIS DE SISTEMAS
CONCEPTO

VOLUMEN DE CONTROL

PERMITE LA ESTIMACION DE LA PROBABILIDAD


DE FALLA / CONFIABILIDAD DE UN SISTEMA,
BASANDOSE EN LAS PROBABILIDADES DE
FALLA/CONFIABILIDADES INDIVIDUALES DE CADA
EQUIPO COMPONENTE DEL SISTEMA.

SE SUSTENTA EN DIAGRAMAS DE BLOQUES,


ARBOLES DE FALLA Y DIAGRAMAS
PARO DE LA PLANTA
MARKOVIANOS. G1
S1 S2

SISTEMA 1 SISTEMA 2
FALLA FALLA

G2 G3
PERMITE ESTIMAR LA CONTRIBUCION DE CADA
EQUIPO EN LA PROB. DE FALLA / CONFIABILIDAD TIMER CONTACTO ALARMA
G4
FALLA FALLA FALLA
DEL SISTEMA
A B C SUB SIST “A” SUB SIST “B”

G5 G6

ARBOL DE FALLAS
VALV. DE OPER. INTERR. OPER.
EMERG.
FALLA FALLA FALLA
FALLA

D E F E
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ANALISIS DE SISTEMAS
DIAGRAMA DE BLOQUES DE CONFIABILIDAD

SISTEMAS
SISTEMAS
EN SERIE

1 2 3 N
N
CSIST .( t )  C1 t  * C2  t  * C3  t  ........CN  t    Ci  t 
i 1

   
N
FSIST .( t )  1  C1 t  * C2  t  * C3  t  ........CN  t   1   1  Fi  t   
 i 1 
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ANALISIS DE SISTEMAS
DIAGRAMA DE BLOQUES DE CONFIABILIDAD

SISTEMAS
EN PARALELO
PARALELO

1
N

2 FSIST  t   F1 * F2 * F3 ..........FN   Fi  t 
i 1

3 N
CSIST  t   1  FSIST  t   1   1  Ci  t  
i 1

N
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ANALISIS DE SISTEMAS
DIAGRAMA DE BLOQUES DE CONFIABILIDAD

SISTEMAS EN
EN PARALELO
PARALELO DONDE
DONDE SESE REQUIEREN “K” DE “N”
COMPONENTES
COMPONENTES PARA
PARA CUBRIR
CUBRIR EL
EL REQUERIMIENTO
REQUERIMIENTO

1 N 
N
CSIST  t     C  t   1  C  t  
r N r
 
r K  r 
2
FSIST  t   1  CSIST  t 
3
N = NÚMERO TOTAL DE COMPONENTES EN PARALELO.

N K = NÚMERO MÍNIMO DE COMPONENTES REQUERIDOS.


C(t) = CONFIABILIDAD DE CADA COMPONENTE EN EL TIEMPO “t”

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ANALISIS DE SISTEMAS
DIAGRAMA DE BLOQUES DE CONFIABILIDAD EJERCICIO
EJERCICIO #6
#6

Considere el sistema de bombeo de crudo mostrado en la figura. Determine la confiabilidad


del sistema asumiendo que todas las bombas son iguales y tienen una confiabilidad de 0.8.
Adicionalmente, las válvulas de bloqueo y las válvulas check de las bombas tienen una
probabilidad de falla de 0.01. Finalmente la confiabilidad de la válvula de control en la
descarga del sistema es de 0.98 y las válvulas del by-pass y de entrada tienen una
probabilidad de falla de 0.001. El sistema requiere de 2 de las 5 bombas para cumplir con el
requerimiento.
FV=0.001 Cb=0.80 FV=0.001 FV=0.001

1
CV=0.99
2
SISTEMA DE
3 BOMBEO

FV=0.001 4
FV=0.001
5

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ANALISIS DE SISTEMAS
DIAGRAMA DE BLOQUES DE CONFIABILIDAD EJERCICIO
EJERCICIO #6
#6 -- SOLUCION
SOLUCION

Por tener las bombas, las válvulas de bloqueo y las válvulas check las mismas
confiabilidades tenemos:
3
C1  C2  C3  C4  C5  Cv * Cv * Cb * Cv  Cv * Cb
C1  0.999 3 * 0.8  0.798
En los casos en los que las confiabilidades sean diferentes, una alternative de
solución es seleccionar la confiabilidad del arreglo bombas-válvulas más
desfavorable. Por ser un sistema K de N se tiene:

5 5 5 5


CSIST   C  t   1  C  t     C  t   1  C  t     C  t   1  C  t     C  t   1  C  t  
2 52 3 5 3 4 5 4 5 5 5

 2 3  4 5
 5!   5! 
 * 0.798 2 * 1  0798     * 0.798 3 * 1  0798  ....
3 2
CSIST  
 2!  5  2 !   3!  5  3  ! 
 5!   5! 
 * 0.798 4 * 1  0798     * 0.798 5 * 1  0798   0.9925
1 0
.......... ....  
 4!  5  4  !   5!  5  5  ! 
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ANALISIS DE SISTEMAS
DIAGRAMA DE BLOQUES DE CONFIABILIDAD EJERCICIO
EJERCICIO #6
#6 -- SOLUCION
SOLUCION

Si el sistema en paralelo de las bombas operara bajo diferentes condiciones se


tendrían los siguientes resultados:

K de N Confiabilidad
componentes
2/5 0.9925
3/5 0.9401
4/5 0.7331
5/5 0.3236

Luego, resolviendo el paralelo de la válvula de descarga del sistema y el by-pass se


tiene:
2
Cvc  1   1  Ri  t    1  1  0.999 * 1  0.99  0.99999
i 1 Abril 2004
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ANALISIS DE SISTEMAS
DIAGRAMA DE BLOQUES DE CONFIABILIDAD EJERCICIO
EJERCICIO #6
#6 -- SOLUCION
SOLUCION

Finalmente, la confiabilidad de todo el sistema de bombeo viene dada por:

Csist . _ bombeo  Cv  entrada  * Csist  bombas  * Cvc  by  pass


Csist . _ bombeo  0.9999 * 0.9925 * 0.99999  0.9923

K de N Confiabilidad
componentes sistema de
bombeo
2/5 0.9923
3/5 0.9399
4/5 0.7330
5/5 0.3235
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DIAGRAMA DE BLOQUES DE CONFIABILIDAD EJERCICIO
EJERCICIO ## 77

Considere el sistema de bombeo de crudo mostrado en la figura. Estime la “disponibilidad” del sistema del
sistema a las 1000 y a las 10000 hrs asumiendo que todas las bombas son iguales y tienen el
comportamiento de fallas y reparaciones que se muestra en la tabla anexa. Adicionalmente, las válvulas de
bloqueo y las válvulas check de las bombas tienen una probabilidad de falla de 0.01. Finalmente la
confiabilidad de la válvula de control en la descarga del sistema es de 0.98 y las válvulas del by-pass y de
entrada tienen una probabilidad de falla de 0.001. El sistema requiere de 2 de las 5 bombas para cumplir
con el requerimiento.

FV=0.001 FV=0.001 FV=0.001 TIEMPO EN TIEMPO EN


OPERACION REPARACION
1 (Hrs) (Hrs)
3456 4
CV=0.99
2 1584 42
236 5.5
3 516 29.5
1820 1
FV=0.001 4 452 15.5
FV=0.001 432 0.5
5 1264 15
SISTEMA DE BOMBEO 3072 12
384 - 2004
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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA

T EVENTO TOPE

G2 G1

G6 G3 G4 G3

G5
A E B D E

A E

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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA - AREAS RELACIONADAS

ALGEBRA BOOLEANA

EL ALGEBRA BOOLEANA ES LA RAMA DE LA MATEMATICA QUE REPRESENTA LAS RELACIONES ENTRE


ENTIDADES O EVENTOS. ES MUY UTILIZADA EN DISEÑO DIGITAL YA QUE LOS VALORES DE LAS VARIABLES
EMPLEADAS EN LAS EXPRESIONES BOOLEANAS ESTAN RESTRINGIDAS A VALORES DE 0 Y 1.

TEORIA DE CONJUNTOS

EN EL AREA DE ANALISIS DE ARBOLES DE FALLA LA TEORIA DE CONJUNTOS SE UTILIZA PARA RELACIONAR


EVENTOS QUE HAN OCURRIDO O TIENEN LA POSIBILIDAD DE OCURRIR.

DIAGRAMAS DE VENN

SON REPRESENTACIONES GRAFICAS UTILIZADAS PARA REPRESENTAR LA TEORIA DE CONJUNTOS.

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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA - REGLAS DEL ALGEBRA BOOLEANA

DISTRIBUCION SIMBOLOS MATEMATICOS SIMBOLOS DE INGENIERIA

LEY
X Y  Y  X X *Y  Y * X
CONMUTATIVA X Y  Y  X X Y  Y  X

LEY ASOCIATIVA
X   Y  Z    X Y   Z X * Y * Z    X *Y  * Z
X   Y  Z    X Y   Z X  Y  Y    X  Y   Z

X   Y  Z    X Y    X  Z  X * Y  Z   X *Y  X * Z
LEY
DISTRIBUTIVA X   Y  Z    X Y    X  Z  X  Y *Z   X Y  * X  Z 

LEY X X  X X *X  X
IDEMPOTENTE
X X  X XX X

LEY DE X * X Y   X X * X Y   X
ABSORSION
X   X Y   X X  X *Y  X
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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA - REGLAS DEL ALGEBRA BOOLEANA

DISTRIBUCION SIMBOLOS MATEMATICOS SIMBOLOS DE INGENIERIA

COMPLEMENTO X X   X *X 
X  X ´  X * X ´ 

X  X    1* X * X    1*
X  X ´   1* X  X ´   1*

XX XX
 X ´´ X  X ´´ X
TEOREMA DE X Y  Y  X X *Y  Y  X
MORGAN
X Y  Y  X X *Y  Y  X
X Y  Y  X X Y  Y * X
 X Y ´ Y ´X ´  X  Y ´ Y ´*X ´
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ARBOLES DE FALLA - REGLAS DEL ALGEBRA BOOLEANA

DISTRIBUCION SIMBOLOS MATEMATICOS SIMBOLOS DE INGENIERIA

 X   *X 
OPERACIONES
CON  Y 
 X  X X X
X X
X  X
 X ´´ X  X ´´ X
 X  X * X  X
 X    X 
 ´ 
 ´ 
X  X Y   X Y   X Y  X *  X  Y   X *Y   X *Y 
ESTAS
RELACIONES

X ´ X Y ´  X ´Y ´  X Y ´ X ´* X  Y ´  X ´*Y ´  X * Y ´


NO TIENEN
NOMBRE PERO

X  X Y   X Y X   X *Y   X  Y
SON MUY
UTILES EN

X  X ´Y   X Y X   X ´*Y   X  Y
PROCESOS DE
REDUCCION
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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA - SIMBOLOGIA DE EVENTOS

EVENTO TOPE: CONTIENE LA DESCRIPCION DE LA “FALTA” O


EVENTO NO DESEADO A NIVEL SE SISTEMA.

EVENTO “FALTA”: CONTIENE LA DESCRIPCION DE LA “FALTA”


EN UN NIVEL MENOR.

EVENTO DE ENTRADA: CONTIENE LA ENTRADA NORMAL DEL


SISTEMA, LA CUAL TIENE LA CAPACIDAD DE HACER QUE
OCURRA LA “FALTA”.

EVENTO BASICO: CONTIENE LA “FALLA” AL MAS BAJO NIVEL


QUE PUEDE SER EXPANDIDO EL ANALISIS, EL CUAL PUEDE
CAUSAR LA “FALTA”.

EVENTO SIN DESARROLLAR: CONTIENE LA “FALLA” AL NIVEL


MAS BAJO, CUYO ANALISIS PUEDE SER EXPANDIDO.

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ARBOLES DE FALLA - COMPUERTAS LOGICAS

COMPUERTA “Y”: ES LA COMPUERTA LOGICA CUYA SALIDA


OCURRE SOLAMENTE SI TODAS LAS ENTRADAS OCURREN.

COMPUERTA “Y” SECUENCIAL: ES LA COMPUERTA LOGICA


CUYA SALIDA OCURRE SOLAMENTE SI TODAS LAS ENTRADAS
EXISTEN Y OCURREN EN UN ORDEN ESPECIFICO.

COMPUERTA “O”: ES LA COMPUERTA LOGICA CUYA SALIDA


OCURRE CON LA OCURRENCIA DE UNA, DOS O TODAS LAS
ENTRADAS.

COMPUERTA “O” EXCLUSIVA: ES LA COMPUERTA LOGICA


CUYA SALIDA OCURRE CUANDO UNA Y SOLAMENTE UNA DE
LAS ENTRADAS OCURRE.

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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA -EJERCICIO # 8

Determinar los sets de combinaciones mínimas del árbol de falla mostrado en la figura usando
el método de sustitución de arriba hacia abajo. Si la confiabilidad de cada componente es 0.9
para una misión determinada, determine la probabilidad de falla del sistema

T
EVENTO TOPE

G2 G1

G6 G3 G4 G3

G5
A E B D E

A E

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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA -EJERCICIO # 8 - SOLUCION

T  G1 * G 2 G1  G4  G3   B  D   E *  A  E 
G1  E  B  D
G1  G4  G3
G2  E *  A * E   AE
G2  G6 * G3
G3  E *  A  E   EA  E  E
G3  E * G5 T  AE  E  B  D   AE  AEB  AED
G4  B  D T  AE
G5  A  E P T   P  A  * P  E   1  0 .9   0 .01
2

G6  A * E P T   1  C  A  * 1  C  E    1  0.9  0.01
2

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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA -EJERCICIO # 9
Consideremos el siguiente sistema de bombeo. El sistema opera en un ciclo de 1 hora. Se
requieren 10 minutos para llenar el tanque. El temporizador esta programado para abrir el
contacto 10 minutos después de que el interruptor es cerrado. El operador abre el interruptor
o la válvula de emergencia del tanque si el/ella observa una alarma de sobre-presión.
Desarrollar un árbol de falla para este sistema con el evento tope “Rotura del Tanque” y
encontrar la ecuación del sistema.

INTERRUPTOR
CONTACTO ALARMA

FUENTE
DE
PODER
TANQUE

VALVULA DE
OPERADOR
TEMPORIZADOR EMERGENCIA

SISTEMA 1 SISTEMA 2 SUB-SISTEMA “A” SUB-SISTEMA “B”


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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA -EJERCICIO # 9 - SOLUCION
RUPTURA DEL TANQUE

G1
S1 S2

SISTEMA 1 SISTEMA 2
FALLA FALLA

G2 G3

TIMER CONTACTO G4
ALARMA
FALLA FALLA FALLA

A B C SUB SIST “A” SUB SIST “B”

G5 G6

VALV. DE
OPER. INTERR. OPER.
EMERG.
FALLA FALLA FALLA
FALLA

D E F EAbril 2004
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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA -EJERCICIO # 9 - SOLUCION

T  G2 * G3 METODO DE ARRIBA HACIA ABAJO

G4   D  E  *  F  E 
G2  A  B G4  DF  DE  EF  E  DF  E
G3  C  G4
G3  C   DF  E   C  DF  E
G4  G5 * G6
T  G2 * G3   A  B  *  C  DF  E 
G5  D  E
T  AC  ADF  AE  BC  BDF  BE
G6  F  E
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ARBOLES DE FALLA -EJERCICIO # 10

Desarrolle un árbol de falla para el sistema mostrado en la figura con el evento tope “NO
PRODUCCION EN EL SISTEMA”. Calcule la confiabilidad del sistema para una misión de 100
horas. Asuma un TPPF de 600 horas para todos los componentes.

B G

C H

D I

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ANALISIS DE SISTEMAS
ARBOLES DE FALLA -EJERCICIO # 10 - SOLUCION

CAMINOS QUE DEBEN FALLAR SIMULTANEAMENTE PARA QUE NO


HAYA SALIDA DE PRODUCCION DEL SISTEMA:
1.- BG 2.- DI 3.- CH 4.- BEH 5.-DFH
NO SALE PRODUCCION DEL SISTEMA

CAMINO CAMINO CAMINO CAMINO CAMINO


1 FALLA 2 FALLA 3 FALLA 4 FALLA 5 FALLA

B G D I C H B E D F
FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA

H H
FALLA FALLA

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ARBOLES DE FALLA -EJERCICIO # 10 - SOLUCION

EVENTO TOPE (T) : “NO SALE PRODUCCION DEL SISTEMA”


T   B  G  *  D  I  C  H  B  E  H  D  F  H 

T   BD  BI  GD  GI  C  H  B  E  H  D  F  H 

T   BDC  BDH  BIC  BIH  GDC  GDH  GIC  GIH  B  E  H  D  F  H 

T   BDC  BDCE  BDCH  BDH  BDHE  BDH  BIC  BICE  BICH  BIH  BIHE  BIH  GDCB  GDCE  GDCH  ...
...  GDHB  GDHE  GDH  GICB  GICE  GICH  GIHB  GIHE  GIH  D  F  H 

T   BDC  BDH  BIC  BIH  GDCE  GDH  GICE  GIH  D  F  H 

T  BDC  BDCF  BDCH  BDH  BDHF  BDH  BICD  BICF  BICH  BIHD  BIHF  BIH  GDCE  GDCEF  GDCEH  ....
....  GDH  GDHF  GDH  GICED  GICEF  GICEH  GIHD  GIHF  GIH

T  BDC  BDH  BICF  BIH  GDCE  GDH  GICEF  GIH


ECUACION DE SETS DE COMBINACIONES MINIMAS QUE REPRESENTA EL SISTEMA
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ARBOLES DE FALLA -EJERCICIO # 10 - SOLUCION

Si el TPPF=600 hrs, y asumiendo rata de falla constante representada por una distribución
exponencial donde =1/600 hr-1 tenemos:

1 100
 t 
Ci  e 600
e 600
 0.8464

Pr T   Pr  BDC   Pr  BDH   Pr  BICF   Pr  BIH   Pr  GDCE   Pr  GDH   Pr  GICEF   Pr  GIH 

Pr T   5 1  Ci   21  Ci   1  Ci 
3 4 5

Pr T   0.01928

CSIST 100 _ hrs   1  Pr T   0.98071  98%


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ANALISIS DE SISTEMAS
INDICE DE IMPORTANCIA VALOR DEL RIESGO ALCANZADO

FS  F  t  / Fi  t   1
I VRA
  FS  F  t  / Fi  t   1  FS  F  t  
FS Q  t  

El IVRA sirve para identificar cuales son los componentes que más contribuyen
a la pérdida de confiabilidad del sistema. Aquellos con mayor indice son los
que ocasionan el mayor impacto en la reducción de la confiabilidad del
sistema.

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INDICE DE IMPORTANCIA VALOR DEL RIESGO ALCANZADO
EJERCICIO
EJERCICIO #1
#111

Considere el sistema de bombeo de agua mostrado en la figura. Determine el indice de


importancia del riesgo alcanzado para la valvula y las bombas 1 y 2.

BOMBA 1
FB-1=0.03

VALVULA

TANQUE
PLANTA
FV=0.01

BOMBA 2
FB-2=0.03

SISTEMA

CP 1  CP 2  1  0.03  0.97 CV  1  0.01  0.99


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INDICE DE IMPORTANCIA VALOR DEL RIESGO ALCANZADO
EJERCICIO
EJERCICIO #1
#111 -- SOLUCION
SOLUCION

FSIST  FB1 .FB 2  FV  0.011


0.03 * O.O3  1 1* 0.03  0.01
1  I P  2 
IPVRA  3.64
VRA
VRA
I   90.99
V
0.011 0.011
Para normalizar el valor del índice y utilizarlo en forma probabilística se tiene:

SUMATORIA  90.99  2 * 3.64  98.27


90.99 3.64
I VRA
  0.925 I VRA
P 1 I VRA
P 2   0.037
V
98.27 98.27
Finalmente
n

i
I VRA

i 1
 1  IV
VRA
 I VRA
P 1  I P  2  0.926  0.037  0.037  1
VRA

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ANALISIS DE SISTEMAS
INDICE DE IMPORTANCIA VALOR DEL RIESGO ALCANZADO

EL INDICE DE VALOR DE RIESGO ALCANZADO, UNA VEZ NORMALIZADO SE


INTERPRETA DE LA SIGUIENTE MANERA:

 
PROBABILIDAD DE FALLA DEL

P FSIST . / FCOMPONENTEi  SISTEMA DEBIDO A LA


PROBABILIDAD DE FALLA DEL
COMPONENTE “i”.

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CONTENIDO


 CONCEPTOS BASICOS


 INTRODUCCION


 ING. DE CONFIABILIDAD APLICADA AL MTTO


 PROBABILIDAD E INCERTIDUMBRE


 CONFIABILIDAD EN EQUIPOS


 ANALISIS DE CONFIABILIDAD PARA SISTEMAS


 ANALISIS DE RIESGO

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ANALISIS DE RIESGO
INTRODUCCION

EVALUACION GERENCIA DEL


DEL RIESGO RIESGO

COMUNICACION
DEL
RIESGO

ANALISIS DE RIESGO

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ANALISIS DE RIESGO
INTRODUCCION

EXISTEN DIFERENTES TÉCNICAS PARA "CUANTIFICAR EL RIESGO"; ALGUNAS "CUANTITATIVAS" Y


OTRAS "SEMI - CUANTITATIVAS"
LAS TÉCNICAS SEMI - CUANTITATIVAS, COMO EL "ANÁLISIS DE CRITICIDAD", SON TÉCNICAS
BLANDAS, DE FÁCIL MANEJO Y COMPRENSIÓN, CUYA MAYOR VIRTUD ES LA DE PROVEER UN
VALOR (CRITICIDAD), PROPORCIONAL AL RIESGO, QUE PERMITE JERARQUIZAR ("RANKEAR“)
OPCIONES PARA UNA DECISIONES, COMPONENTES DENTRO DE UN SISTEMA, EQUIPOS O SUB -
SISTEMAS EN UNA INSTALACION ETC.; PERO QUE POR SU CARÁCTER SEMI - CUANTITATIVO, NO
PERMITE OBTENER VALORES "ABSOLUTOS DE RIESGO“ Y POR ENDE NO SON ADECUADAS PARA
CALIFICAR LA “TOLERABILIDAD DEL RIESGO”.
PARA ESTABLECER VALORES ABSOLUTOS DEL RIESGO, Y JUZGAR SOBRE BASES MAS SÓLIDAS
SU "TOLERABILIDAD", EXISTEN LAS TÉCNICAS CUANTITATIVAS, DE CONSIDERABLE, MAYOR
COMPLEJIDAD,Y QUE CONSUMEN MAYOR TIEMPO DE ANÁLISIS.
LAS TÉCNICAS CUANTITATIVAS PERMITEN DETERMINAR VALORES ABSOLUTOS DEL RIESGO, QUE
PUEDEN TRATARSE INCLUSO COMO VALORES FINANCIEROS PARA SER COMPARADOS POR EJM.,
CON COSTOS. HERRAMIENTAS COMO LOS "APT TOOLS" Y ALGUNAS HERRAMIENTAS
DESARROLLADAS EN CASA, PERMITEN ESTE TIPO DE CUANTIFICACION.
LAS TÉCNICAS CUANTITATIVAS NOS PERMITEN ANÁLISIS MAS DETALLADOS Y NORMALMENTE SE
REALIZAN EN AQUELLAS INSTALACIONES QUE HAYAN APARECIDO COMO "CRÍTICAS" (25 %
SUPERIOR) EN EL ANÁLISIS DE CRITICIDAD, QUE ES USADO COMO UN "PRIMER FILTRO".

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ANALISIS DE RIESGO
CONCEPTO
EL RIESGO, ES UN TERMINO DE NATURALEZA PROBABILÍSTICA, QUE SE DEFINE COMO LA “PROBABILIDAD DE
TENER UNA PÉRDIDA”. Y COMÚNMENTE SE EXPRESA EN UNIDADES MONETARIAS, (BS. O $).
MATEMÁTICAMENTE, EL RIESGO SE CALCULA CON LA SIGUIENTE ECUACIÓN:
RIESGO(t)=PROBABILIDAD
RIESGO(t)=PROBABILIDAD DE
DE FALLA(t)
FALLA(t) X
X CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS
EL ANÁLISIS DE LA ECUACIÓN DEL RIESGO, PERMITE ENTENDER EL PODER DE ESTE INDICADOR PARA EL
DIAGNÓSTICO Y LA TOMA DE DECISIONES, DEBIDO A QUE, EL MISMO COMBINA PROBABILIDADES O FRECUENCIAS
DE FALLAS CON CONSECUENCIAS, PERMITIENDO POR EJEMPLO, LA COMPARACIÓN DE UNIDADES COMO LOS
EQUIPOS ROTATIVOS, QUE NORMALMENTE PRESENTAN ALTA FRECUENCIA DE FALLAS CON BAJAS
CONSECUENCIAS, CON EQUIPOS ESTÁTICOS, QUE NORMALMENTE PRESENTAN PATRONES DE BAJA FRECUENCIA
DE FALLAS Y ALTA CONSECUENCIA.
EL RIESGO, SE COMPORTA COMO UNA BALANZA, QUE PERMITE PESAR LA INFLUENCIA DE AMBAS MAGNITUDES
(PROBABILIDAD DE FALLA Y CONSECUENCIA DE LA FALLA) EN UNA DECISIÓN PARTICULAR.

RIESGO
RIESGO
RIESGO= PROB. DE FALLA X CONSECUENCIA DE LA FALLA
RIESGO=(1-CONFIABILIDAD) X CONSECUENCIA

PROBABILIDAD DE FALLA CONSECUENCIAS

PROB. DE FALLA PROB. DE FALLA PERDIDAS DE COSTO DE IMPACTO IMPACTO


BASADA EN LA BASADA EN LA PRODUCCION REPARACION AMBIENTAL EN SEGURIDAD
HISTORIA DE FALLA CONDICION
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ANALISIS DE RIESGO
PROPOSITO

EL PROPOSITO FUNDAMENTAL DEL “ANALISIS DE RIESGO” ES SOPORTAR EL PROCESO DE TOMA


DE DECISIONES.

LAS DECISIONES TOMADAS MEDIANTE ESTE TIPO DE ANALISIS DEBEN POSEER LAS
SIGUIENTES CARACTERISTICAS:


 DECISIONES BASADAS EN HECHOS, EXPERIENCIAS Y DATOS DUROS

 DECISIONES QUE TOMEN EN CUENTA LA “INCERTIDUMBRE” ASOCIADA A LAS VARIABLES
CONSIDERADAS EN EL ANALISIS

 QUE TOMEN SUFICIENTEMENTE EN CUENTA LAS CONSECUENCIAS DE DICHA DECISION

 VERIFICABLES Y POR LO TANTO PERFECTIBLES

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ANALISIS DE RIESGO
MODELOS BASADOS EN RIESGO

1.- MODELOS DE DECISION

.- MODELO DE DECISION BASADO EN RIESGO

2.- MODELOS DE JERARAQUIZACION

.- MODELOS MATRICIALES (MATRIZ DE RIESGO)


.- PROCESO ANALITICO DE JERARQUIZACION (A.H.P)

3.- MODELOS DE OPTIMIZACION

.- MODELO COSTO - RIESGO

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ANALISIS DE RIESGO
1.-
1.- MODELOS
MODELOS DE
DE DECISION
DECISION -- ANTECEDENTES
ANTECEDENTES

IMPORTANTES CORPORACIONES HAN LOGRADO MEJORAS EN SUS PROCESOS Y


CONSIDERABLES REDUCCIONES DE LOS COSTOS DE PRODUCCION, EN BASE A LA APLICACION
DEL ESQUEMA GERENCIAL CONOCIDO COMO: “GERENCIA DE ACTIVOS”

LOS PILARES FUNDAMENTALES DE LA “GERENCIA DE ACTIVOS” SON LA “GERENCIA DE LA


INCERTIDUMBRE” LA TOMA DE DECISIONES BASADAS EN RIESGO

EL RIESGO ES UN VALOR PROBABILISTICO, QUE AL SER CUANTIFICADO PERMITE


CARACTERIZAR UNA DECISION DE LOS SIGUIENTES TERMINOS:
• LA PROBABILIDAD DE EXITO DE LA DECISION CON LOS BENEFICIOS ASOCIADOS
• LA PROBABILIDAD DE FRACASO DE LA DECISION CON LAS CONSECUENCIAS ASOCIADAS;
OFRECIENDO AL “TOMADOR DE DECISIONES” UN PANORAMA CLARO PARA SOPORTAR SU JUICIO
EN BASE AL BALANCE ENTRE AMBAS MAGNITUDES.

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1.-
1.- MODELOS
MODELOS DE
DE DECISION
DECISION -- MODELO
MODELO TRADICIONAL
TRADICIONAL
ENTRADAS MODELO SALIDAS
(INFORMACION)

B
A+B+C E
C E=
D
D

K = CRITERIO DE APROBACION

MODELO
MODELO DE
DE DECISION:
DECISION:

SI E > K ENTONCES SE APUEBA

SI E < K ENTONCES SE OBJETA


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ANALISIS DE RIESGO
MODELOS QUE “ RECONOCEN, CUANTIFICAN Y
1.-
1.- MODELOS
MODELOS DE
DE DECISION
DECISION BASADOS
BASADOS EN
EN RIESGO
RIESGO PROPAGAN LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA A LAS
VARIABLES “

ENTRADAS MODELO SALIDAS


(INFORMACION)

B
A+B+C E
C E=
D
K
D PROB.(E > K)
PROB.(E < K)

K = CRITERIO DE APROBACION

MODELO
MODELO DE
DE DECISION:
DECISION:

SI PROB.(E > K) x BENEFICIOS > PROB.(E < K) x CONSECUENCIAS

ENTONCES SE APUEBA; DE CUALQUIER OTRA FORMA SE OBJETA


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1.-
1.- MODELOS
MODELOS DE
DE DECISION
DECISION BASADOS
BASADOS EN
EN RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1

ANÁLISIS PROBABILISTICO DE RESERVAS Y DETERMINACIÓN DEL RIESGO


ASOCIADO AL PORTAFOLIO DE INVERSIONES

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1.-
1.- MODELOS
MODELOS DE
DE DECISION
DECISION BASADOS
BASADOS EN
EN RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1

1.- Estimacion Probabilistica del POES

2.- Estimacion Probabilistica del Factor de Recobro

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1.-
1.- MODELOS
MODELOS DE
DE DECISION
DECISION BASADOS
BASADOS EN
EN RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1

3.- Estimacion Probabilistica de las Reservas

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1.-
1.- MODELOS
MODELOS DE
DE DECISION
DECISION BASADOS
BASADOS EN
EN RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1

4.- Estimacion del Riesgo

Prob. Reservas < Valor en Libro

Prob. Reservas > Valor en Libro

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1.-
1.- MODELOS
MODELOS DE
DE DECISION
DECISION BASADOS
BASADOS EN
EN RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1

4.- Estimacion del Riesgo (Cont.)

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ANALISIS DE RIESGO
2.-
2.- MODELOS
MODELOS MATRICIALES
MATRICIALES ((M
MATRIZ
ATRIZ DE
DE RIESGO)
RIESGO)

ES UNA REPRESENTACION ESQUEMATICA QUE


PERMITE LA VISUALIZACION CONTINUA DEL “STATUS”
DE RIESGO DE CADA EQUIPO, DENTRO DEL
CONTEXTO DE UN SISTEMA, DISCRIMINADO POR
PROBABILIDAD DE FALLA Y POR LA CONSECUENCIA 0.98 - 1 BOMBA B3 TURBINA 9
DE ESA FALLA. INTERCAMBIADOR

PROBABILIDAD DE FALLA
TURBINA 2 BOMBA B9
DE CALOR
0.95 - 0.98
SE SUSTENTA EN MODELOS DE ANALISIS DE BOMBA B3
BOMBA B9 TURBINA 9
CONFIABILIDAD PARA SISTEMAS Y ESTIMACION TURBINA
BOMBA2 B3
0.85 - 0.95
PROBABILISTICA DE CONSECUENCIAS TURBINA
BOMBA 2B9 TURBINA 2
0.65 - 0.85 INTERCAMBIADOR
PERMITE GERENCIAR LAS ACCIONES DE MITIGACION DE CALOR
INTERCAMBIADOR
DEL RIESGO EN EQUIPOS Y SUB-SISTEMAS, EN BASE BOMBA B9 DETURBINA
CALOR 9
0.50 - 0.85
A SU IMPACTO EN EL PROCESO BOMBA B3
TURBINA 9
INTERCAMBIADOR
> 0.50 DE CALOR
APLICABLE EN:
CONSECUENCIAS
• PLANTAS DE GAS BAJA ALTA

• ESTACIONES DE FLUJO
• YACIMIENTOS
• REDES DE POZOS
• PLANTAS DE PROCESO EN GENERAL
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Mantenimiento
ANALISIS DE RIESGO
2.-
2.- MODELOS
MODELOS MATRICIALES
MATRICIALES ((M
MATRIZ
ATRIZ DE
DE RIESGO):
RIESGO): METODOS
METODOS DE
DE ESTIMACION
ESTIMACION

2.1.- ANALISIS DE CRITICIDAD (SEMI-CUANTITATIVO)

2.2.- I.B.R (INSPECCION BASADA EN RIESGO) (SEMI-CUANTITATIVO)

2.3.- I.V.R.A (INDICE DEL VALOR DEL RIESGO ALCANZADO) (CUANTITATIVO)

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ANALISIS DE RIESGO
2.1-
2.1- MODELOS
MODELOS MATRICIALES
MATRICIALES ((MATRIZ
ATRIZ DE RIESGO): ANALISIS
DE RIESGO): ANALISIS DE CRITICIDAD

EL ANALISIS DE CRITICIDAD ES UNA TECNICA SEMI-CUANTITATIVA DE CUANTIFICACION


DEL RIESGO, SUSTENTADA PRIMORDIALMENTE EN LA “OPINION DE EXPERTOS”; QUE
PERMITE “ JERARQUIZAR COMPONENTES O EQUIPOS DE UN SISTEMA, EN BASE A UN
INDICADOR LLAMADO “CRITICIDAD” QUE ES PROPORCIONAL AL RIESGO.
POR SU CARÁCTER SEMICUANTITATIVO, EL "ESPÍRITU" DEL ANÁLISIS DE CRITICIDAD ES
BÁSICAMENTE ESTABLECER UN "RANKING" Y NO CALIFICAR LA TOLERABILIDAD DEL
RIESGO; NO OBSTANTE, LOS VALORES OBTENIDOS DE ESTOS ANALISIS (PUNTAJES)
PUEDEN TRANSFORMARSE EN VALORES QUE PUEDAN INGRESARSE A UNA MATRIZ (5X5),
EN DONDE PODEMOS "CALIFICAR" ESTOS VALORES, COMO VALORES "ALTO O
INTOLERABLE", "MEDIO ALTO", "MEDIO BAJO" Y "BAJO". SIN EMBARGO, ESTA
CALIFICACIÓN ES BÁSICAMENTE UN "ACUERDO", QUE ES VÁLIDO PARA UN GRUPO
PARTICULAR DE INSTALACIONES, PERO QUE PUDIERA NO SER EXTRAPOLABLE A OTRAS
INSTALACIONES.
EL ANALISIS DE CRITICIDAD ES UNA TECNICA “BLANDA”, RAPIDA Y DE FACIL MANEJO, QUE
DEBE USARSE COMO “PRIMER FILTRO PARA DIRRECIONAR LOS ESFUERZOS.
OTRA VIRTUD DEL ANÁLISIS DE CRITICIDAD, ES QUE PERMITE IDENTIFICAR EN CUAL DE
LOS COMPONENTES DEL RIESGO (FRECUENCIA DE FALLAS O IMPACTO TOTAL) DEBES
TRABAJAR PARA MITIGAR EL VALOR DE CRITICIDAD Y TRAERLO A LA ZONA "TOLERABLE"

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2.1-
2.1- MODELOS
MODELOS MATRICIALES
MATRICIALES ((MATRIZ
ATRIZ DE RIESGO): ANALISIS
DE RIESGO): ANALISIS DE CRITICIDAD

CRITICIDAD = Frec.Falla x Impacto Total

RIESGO = Prob.Falla x Consecuencias

Prob.Falla es proporcional a la Frec. Falla

Consecuencia es proporcional al Impacto Total

RIESGO es proporcional a la CRITICIDADl

Impacto Total =(Cap. Prod.*TPPR*Imp. Prod. )+Costo Rep.+Imp. Seg.+Imp. Amb.

CRITICIDAD= Frec.Falla x (Cap. Prod.*TPPR*Imp. Prod. )+Costo Rep.+Imp. Seg.+Imp. Amb.

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2.1- MODELOS
MODELOS MATRICIALES
MATRICIALES ((MATRIZ
ATRIZ DE RIESGO): ANALISIS
DE RIESGO): ANALISIS DE CRITICIDAD
GUIA DE CRITICIDAD
1.- FRECUENCIA DE FALLA (todo tipo de falla) Puntaje
.- No más 1 por año 1
.- Entre 2 y 12 por año 3
.- Entre 13 y 52 por año 4
.- Mas de 52 por año ( Mas de 1 interrupción semanal ) 6

2.- IMPACTO OPERACIONAL ASOCIADO:


2.1.- NIVEL DE PRODUCCIÓN ( de la Instalación ) Puntaje
CRUDO GAS GABARRAS/OTROS
0 - 100 bbl / día 0 - 0.2 MMPCN / día Menos de 10 MMBS 1
101 - 1000 bbl / día 0.2 - 20 MMPCN / día 11 - 23 MMBs 2
1001 - 5000 bbl / día 20 - 100 MMPCN / día 23 - 40 MMBs 4
5001 - 10000 bbl / día 100 - 200 MMPCN / día 40 - 60 MMBs 6
10001 - 20000 bbl / día 200 - 400 MMPCN / día 60 - 80 MMBs 9
Mas de 20000 bbl / día Mas de 400 MMPCN / dia 80 - 100 MMBs 12
2.2.- TIEMPO PROMEDIO PARA REPARAR ( TPPR ) Puntaje
Menos de 4 horas 1
Entre 4 y 8 horas 2
Entre 9 y 24 horas 4
Mas de 24 horas 6
2.3.- IMPACTO EN PRODUCCIÓN ( por falla ) Puntaje
No Afecta Producción 0.05
25% de Impacto 0.30
50% de Impacto 0.50
75% de Impacto 0.80
La Impacta Totalmente 1
2.4.- COSTO DE REPARACION Puntaje
Menos de 25 MMBs 3
Entre 25 - 50 MMBs 5
Entre 51 - 100 MMBs 10
Mas de 100 MMBs 25
2.5.- IMPACTO EN LA SEGURIDAD PERSONAL ( Cualquier tipo de daños, heridas, fatalidad ) Puntaje
SI 35
NO 0
2.6.- IMPACTO AMBIENTAL ( Daños en la instalación y a terceros ) Puntaje
SI 30
NO 0

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2.1-
2.1- MODELOS
MODELOS MATRICIALES
MATRICIALES ((MATRIZ
ATRIZ DE RIESGO): ANALISIS
DE RIESGO): ANALISIS DE CRITICIDAD
EJEM
EJEM #1:
#1: POZOS
POZOS LAGO
LAGO TRECO
TRECO

AREA
POZOS / E.N.T´s / 28/10/99 Propósito de este trabajo:
PERSONA ENTREVISTADA U.E LAGOTRECO La Información recolectada, servirá para estandarizar la
FECHA priorización de trabajos asociados al MCC PLUS, y en el

futuro, para priorizar Ordenes de Trabajo de Mantenimi-

ento y Operaciones, Proyectos de Inversión, Mantenimi-

ento Extraordinario y Repuestos


Cap. de Prod. de la Instalación (peso): 2

Sistema Frecuencia Im pacto TPPR Costo de Im pacto Im pacto Criticidad


de Falla Produccion ( Peso ) Reparación Seguridad Am biente
( Peso ) ( Peso ) ( Peso ) ( Peso ) ( Peso )

1. ESTRUCTURA 6 0.3 6 3 35 30 429.6


2. LINEAS DE CRUDO 3 1 6 3 0 30 135
3. INYECCION DE GAS - LIFT 4 1 6 3 0 30 180
4. WHM / REGISTRADORES 4 0.3 2 3 0 0 16.8
5. VALVULA DE SUPERFICIE SEG. 4 1 4 3 0 0 44

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2.1-
2.1- MODELOS
MODELOS MATRICIALES
MATRICIALES ((MATRIZ
ATRIZ DE RIESGO): ANALISIS
DE RIESGO): ANALISIS DE CRITICIDAD
EJEM
EJEM #1:
#1: POZOS
POZOS LAGO
LAGO TRECO
TRECO

600

430

400

180
200 135

44 17

REGISTRADORES
INYECCION GAS
ESTRUCTURA

LINEAS DE

VALVULA DE
SUPERFICIE
CRUDO
LIFT

WHM /
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2.1- MODELOS
MODELOS MATRICIALES
MATRICIALES ((MATRIZ
ATRIZ DE RIESGO): ANALISIS
DE RIESGO): ANALISIS DE CRITICIDAD
EJEM
EJEM #1:
#1: POZOS
POZOS LAGO
LAGO TRECO
TRECO
Puntos en la seccion de
"frecuencia" de la
estructura de "Criticidad"

12 Alta Frecuencia Falla

ESTRUCTURA
Medio/Alta
6 Frecuencia Falla
(1)

(4)WHM/

LAGO TRECO
REGISTRADORES INYECCION DE
Medio Frecuencia GAS -LIFT
4 Falla
(5)VALVULA DE
SUPERFICIE DE (3)

POZOS
SEGURIDAD

LINEAS DE
Medio/Bajo
3 Frecuencia Falla
CRUDO.

(2)

1 Baja Frecuencia Falla

Medio/Bajo Medio Medio/Alto


Bajo Impacto Alto Impacto
Impacto Impacto Impacto

Puntos en la seccion
de "Impacto" de la
estructura de
0 - 32 33 - 64 65 - 96 97-130 130 - 162 Regresar
"Criticidad"
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2.3-
2.3- MODELOS MATRICIALES // INDICE DEL VALOR DEL RIESGO ALCANZADO
MODELOS MATRICIALES

EL INDICE DE VALOR DE RIESGO ALCANZADO, SE INTERPRETA DE LA


SIGUIENTE MANERA:

COMP. “A”

I VRA  P  FSIST . / FCOMPONENTE  


PROBABILIDAD DE FALLA DEL
SISTEMA DEBIDO A LA
PROBABILIDAD DE FALLA DEL

PROBAB. DE FALLA
i
COMPONENTE “i”.

CONSECUENCIAS (MMBs)

+ + +

PERDIDAS DE COSTO DE IMPACTO IMPACTO


PRODUCCION REPARACION AMBIENTAL EN SEGURIDAD CONSECUENCIAS

BASE BASE DE DATOS


DE + Regresar
DATOS OPINION DE EXPERTOS
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3.-MODELOS
3.-MODELOS DE OPTIMIZACION :: MODELO COSTO - RIESGO
DE OPTIMIZACION

EN AÑOS RECIENTES, GRANDES CORPORACIONES ESPECIALMENTE DEL SECTOR DE HIDROCARBUROS Y DE LA INDUSTRIA DE


PROCESOS, HAN VOLCADO SU ATENCIÓN HACIA EL MODELO DE DECISIÓN “COSTO RIESGO”, DEBIDO A QUE EL MISMO
PERMITE COMPARAR EL COSTO ASOCIADO A UNA ACTIVIDAD DE MITIGACION DEL RIESGO (MANTENIMIENTO PREVENTIVO,
MANTENIMIENTO PREDICTIVO, REEMPLAZO, REACONDICIONAMIENTO, REDISENO, REHABILITACION, ACTUALIZACION
TECNOLOGICA, ETC), CONTRA EL NIVEL DE REDUCCIÓN DE RIESGO O MEJORA EN EL DESEMPEÑO DEBIDO A DICHA ACCIÓN.;
EN OTRAS PALABRAS, EL MODELO PERMITE SABER “CUANTO OBTENGO POR LO QUE GASTO”.
EL ANÁLISIS “COSTO-RIESGO” RESULTA PARTICULARMENTE ÚTIL PARA DECIDIR EN ESCENARIOS CON INTERESES EN
CONFLICTO, COMO EL ESCENARIO “OPERACIÓN – MANTENIMIENTO”, EN EL CUAL EL OPERADOR REQUIERE QUE EL EQUIPO O
PROCESO OPERE EN FORMA CONTINUA PARA GARANTIZAR MÁXIMA PRODUCCIÓN, Y SIMULTÁNEAMENTE, EL MANTENEDOR
REQUIERE QUE EL PROCESO SE DETENGA CON CIERTA FRECUENCIA PARA PODER MANTENER Y GANAR CONFIABILIDAD EN EL
MISMO. EL MODELO COSTO-RIESGO ES EL INDICADO PARA RESOLVER EL CONFLICTO PREVIAMENTE MENCIONADO, DADO
QUE PERMITE DETERMINAR EL NIVEL ÓPTIMO DE RIESGO Y LA CANTIDAD ADECUADA DE MANTENIMIENTO, PARA OBTENER EL
MÁXIMO BENEFICIO O MÍNIMO IMPACTO EN EL NEGOCIO.
LA FIGURA DE LA PAGINA SIGUIENTE MUESTRA GRÁFICAMENTE EL MODELO MENCIONADO, Y EN EL MISMO PUEDEN
DESTACARSE TRES CURVAS QUE VARÍAN EN EL TIEMPO:
.- LA CURVA DEL NIVEL DE RIESGO (RIESGO = PROBABILIDAD DE FALLA X CONSECUENCIA)
.- LA CURVA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO, EN LA CUAL SE SIMULAN LOS COSTOS DE DIFERENTES FRECUENCIAS PARA
LA ACCIÓN DE MANTENIMIENTO PROPUESTA
.- LA CURVA DE IMPACTO TOTAL, QUE RESULTA DE LA SUMA PUNTO A PUNTO DE LA CURVA DE RIESGOS Y LA CURVA DE LOS
COSTOS DE MANTENIMIENTO. EL “MÍNIMO” DE ESTA CURVA, REPRESENTA EL “MÍNIMO IMPACTO POSIBLE EN EL NEGOCIO” Y
ESTA UBICADO SOBRE EL VALOR QUE PUEDE TRADUCIRSE COMO EL PERIODO O FRECUENCIA ÓPTIMA PARA LA
REALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE MITIGACION; UN DESPLAZAMIENTO HACIA LA DERECHA DE ESTE PUNTO IMPLICARÍA
“ASUMIR MUCHO RIESGO” Y UN DESPLAZAMIENTO HACIA LA IZQUIERDA DEL MISMO IMPLICARÍA “GASTAR DEMASIADO
DINERO”.

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3.-MODELOS
3.-MODELOS DE
DE OPTIMIZACION
OPTIMIZACION IMPACTO
IMPACTO TOTAL=I(t)
TOTAL=I(t)
MODELO
MODELO COSTO - RIESGO I(t)= IMPACTO TOTAL SOBRE EL NEGOCIO
I(t)=R(t)+C(t)
3500
COSTO POR AÑO (MMBs)

3000
Punto Optimo RIESGO=R(t)
RIESGO=R(t)
2500
R(t)=PROB. DE FALLA X CONSECUENCIA
2000

1500 COSTO=C(t)
COSTO=C(t)
1000 C(t )= COSTO DE LA ACCION PROPUESTA
PARA DISMINUIR EL RIESGO; MODELADO
500 A DIFERENTES FRECUENCIAS.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20

INTERVALO DE TIEMPO (ANOS)

SI LA ACCION PROPUESTA SE EJECUTA A UNA FRECUENCIA QUE CORRESPONDE A :

1.- EL PUNTO OPTIMO => MINIMO IMPACTO EN EL NEGOCIO


2.- LA DERECHA DEL PUNTO OPTIMO => SE ESTA ASUMIENDO MUCHO RIESGO
3.- LA IZQUIERDA DEL PUNTO OPTIMO => SE ESTA GASTANDO MUCHO DINERO
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ANALISIS DE RIESGO
3.-MODELOS
3.-MODELOS DE OPTIMIZACION :: MODELO COSTO - RIESGO
DE OPTIMIZACION

SOFTWARE
SOFTWARE SOPORTE
SOPORTE

EN EL AREA DE MANTENIMIENTO CONTAMOS CON EXCELENTES HERRAMIENTAS QUE SE SUSTENTAN EN LOS


PRINCIPIOS PREVIAMENTE EXPUESTOS. ESTAS SON:

.- APT MAINTENANCE
.- APT INSPECTION
.- APT LIFE SPAN
.- APTB SPARTES
.- APT STOCK
.- R2P2

ESTAS HERRAMIENTAS SON PARA APLICACIONES MUY PARTICULARES DE MANTENIMIENTO, SIN EMBARGO,
PARA CUALQUIER OTRO TIPO DE APLICACIÓN HEMOS DESARROLLADO UNA HERRAMIENTA GENERICA QUE
PERMITE MODELAR CASI CUALQUIER SITUACION, EN BASE A LOS MODELOS PREVIAMENTE DESCRITOS
LA PLATAFORMA FUE DESARROLLADA EN “MATHCAD” Y “EXCEL”
UN EJEMPLO DE LA MISMA SE MUESTRA EN EL GRAFICO DE LA LAMINA SIGUIENTE

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3.-MODELOS DE OPTIMIZACION :: MODELO COSTO - RIESGO
DE OPTIMIZACION

SOFTWARE
SOFTWARE SOPORTE
SOPORTE

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3.-MODELOS
3.-MODELOS DE OPTIMIZACION :: MODELO COSTO - RIESGO
DE OPTIMIZACION

EJEMPLOS

1.- OPTIMIZACION DE LA FRECUENCIA DE INSPECCION ELECTROMAGNETICA

2.- OPTIMIZACION DE LA FRECUENCIA DE RETRABAJO O “WORKOVER” EN POZOS

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ANALISIS DE RIESGO
MODELO
MODELO COSTO
COSTO RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1

OPTIMIZACIÓN DE LA FRECUENCIA DE
INSPECCIÓN ELECTROMAGNÉTICA DE
OLEODUCTOS Y GASODUCTOS

Equipo
Equipo de
de trabajo
trabajo

Nelson Betancour Coordinación Operacional


José Aranguren Inspección Equipos Estáticos
Nelson Rosales Inspección Equipos Estáticos
Idígoras Rodríguez Inspección Equipos Estáticos
Jairo Contreras Planificación
Fabricio Paletta Ingeniería de Instalaciones
Mileydis García Tesista
Daglenia Díaz Tesista

Medardo Yanez Confiabilidad Operacional


(Coordinador)

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ANALISIS DE RIESGO
MODELO
MODELO COSTO
COSTO RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1

ANTECEDENTES:
ANTECEDENTES: COSTO o IMPACTO TOTAL
COSTO DEL RIESGO
3500 •PRODUCCION DIFERIDA
COSTO DEL RIESGO + COSTO DEL MTTO
LA
LA INSPECCION
INSPECCION ELECTROMAGNETICA
ELECTROMAGNETICA PERMITE
PERMITE CAPTURAR
CAPTURAR

COSTO POR AÑO


•fallas
INFORMACION
INFORMACION RELEVANTE
RELEVANTE PARA
PARA ESTABLECER
ESTABLECER LASLAS 3000 •ineficiencia eqpos.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE
DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO Y REEMPLAZO
REEMPLAZO DE
DE LINEAS
LINEAS Punto Optimo •REDUCCION VIDA UTIL
2500
•IMPACTO EN SEGURIDAD
EL
EL COSTO
COSTO DE
DE UNA
UNA INSPECCION
INSPECCION ULTRASONICA CON BUZOS ES 2000 •IMPACTO AMBIENTAL
ELEVADO
ELEVADO
1500

1000 COSTO DE
EN
EN LA
LA ACTUALIDAD LA FRECUENCIA DE ESTE TIPO DE INSPECCION
500
INSPECCION
INSPECCION SE
SE ESTABLECE
ESTABLECE EN BASE A :
.-
.- EXPERIENCIA
EXPERIENCIA DE
DE OPERADORES
OPERADORES Y
Y ANALISTAS
ANALISTAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
.-
.- EXPERIENCIAS
EXPERIENCIAS INTERNACIONAL
INTERNACIONAL EN
EN APLICACIONES
APLICACIONES SIMILARES
SIMILARES INTERVALO DE INSPECCION ( AÑOS )
.-
.- DISPONIBILIDAD
DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA
PRESUPUESTARIA
BENEFICIOS:
BENEFICIOS:
DISMINUCION
DISMINUCION DEL
DEL RIESGO
RIESGO TOTAL
TOTAL ASOCIADO
ASOCIADO A
A LA
LA INSTALACION
INSTALACION
ALCANCE:
ALCANCE: DISMINUCIONN
DISMINUCIONN DEL
DEL IMPACTO
IMPACTO GLOBAL
GLOBAL DE
DE LA
LA POLITICA DE
INSPECCION
INSPECCION SOBRE
SOBRE EL
EL NEGOCIO
NEGOCIO MEDULAR
MEDULAR
OPTIMAR
OPTIMAR LA
LA FRECUENCIA
FRECUENCIA DEDE INSPECCION
INSPECCION ELECTROMAGNETICA
ELECTROMAGNETICA
EN
EN BASE
BASE A
A UN
UN ANALISIS COSTO - RIESGO,
RIESGO, PARA
PARA DETERMINAR
DETERMINAR EL
EL
NIVEL ÓPTIMO
NIVEL ÓPTIMO DE RIESGO
RIESGO YY LA CANTIDAD ADECUADA DE DISMINUCION
DISMINUCION PROMEDIO
PROMEDIO DEDE 50
50 MMBs/ANO
MMBs/ANO EN
EN COSTOS
COSTOS DE
DE
INSPECCIONES
INSPECCIONES ,, QUE
QUE PERMITAN
PERMITAN OBTENER
OBTENER ELEL MAYOR
MAYOR NIVEL
NIVEL INSPECCION,
INSPECCION, POR
POR CADA
CADA LINEA
LINEA PRINCIPAL
PRINCIPAL
DEBENEFICIO,
DEBENEFICIO, (MÍNIMO
(MÍNIMO IMPACTO)
IMPACTO) PARA
PARA EL
EL NEGOCIO.
NEGOCIO.
EL
EL ANALISIS
ANALISIS ESTARA
ESTARA SUSTENTADO
SUSTENTADO EN EN LAS
LAS TECNICAS
TECNICAS DE
DE DISPONIBILIDAD
DISPONIBILIDAD DE
DE UNA
UNA NUEVA
NUEVA HERRAMIENTA
HERRAMIENTA (SOFTWARE)
(SOFTWARE) QUE
QUE
OPTIMIZACION
OPTIMIZACION DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO Y A LA TEORIA DE PERMITE
PERMITE DIVERSOS TIPOS DE SIMULACION Y
DIVERSOS TIPOS DE SIMULACION Y ANALISIS
ANALISIS DE
DE
INTERFERENCIA
INTERFERENCIA ESFUERZO
ESFUERZO - RESISTENCIA ESCENARIOS,
ESCENARIOS, TODO
TODO EN
EN BASE
BASE AL
AL MODELO
MODELO COSTO RIESGO.

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MODELO
MODELO COSTO
COSTO RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1 ESTIMACION DE LA CONSECUENCIAS
INSPECCION ELECTROMAGNETICA
Prof. Daño Prof. Daño Tasa Corr.
1990 (plg) 2000 (plg) (Plg/año) DANO 1 DANO 2 DANO 3 DANO “n”
Daño 1 0.00110 0.22300 0.02219
Daño 2 0.00120 0.07125 0.00701
Daño 3 0.01110 0.09750 0.00864
Daño 4 0.00110 0.08250 0.00814
Daño 5
Daño 6
0.00110
0.00110
0.10500
0.07500
0.01039
0.00739
di(t)=doi+Rc*t (Profundidad del dano)
Daño 7 0.00110 0.31875 0.03177
Daño 8 0.00110 0.14625 0.01452
Daño 9 0.00101 0.21010 0.02091
Daño 10 0.00112 0.12750 0.01264
Daño 11 0.00113 0.12375 0.01226
Daño 12 0.00110 0.11625 0.01152
Daño 13 0.00110 0.11250 0.01114
Daño 14 0.00115 0.25875 0.02576
Daño 15 0.00230 0.10875 0.01065
Daño "n-1" 0.00110 0.10500 0.01039
Daño "n" 0.00110 0.10500 0.01039
dLIM
VELOCIDAD DE CORROSION (Rc)
Prob. Falla a t=10 anos

Prob. Falla a t=5anos


doi

tiempo (anos)
t=5 anos t=10 anos
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COSTO RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1 ESTIMACION DE LAS CONSECUENCIAS

Forecast: Consecuencias

60,000 Trials Frequency Chart 58,870 Displayed


.069 4119
Alta Frecuencia
Baja Consecuencia
.051
(Colocacion de Camisas,
Grapas, By Pass)
.034
Baja Frecuencia
.017
Alta Consecuencia
(Falla Caastrofica)
Mean = 40.39
.000 0

0.14 55.03 109.93 164.82


300.5 219.72
700.3
MMBs
MMBs

Abril 2004
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD “GRAN
“GRAN MARISCAL
MARISCAL DE
DE AYACUCHO”
AYACUCHO”
FACULTAD
FACULTAD DEDE INGENIERIA.
INGENIERIA.
Decanato de Post-grado
Ingenieria
Ingenieria de
de Mantenimiento
Mantenimiento
ANALISIS DE RIESGO
MODELO
MODELO COSTO
COSTO RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1 SOFTWARE

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MODELO
MODELO COSTO
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RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #1
#1 CASOS DE APLICACION

Frecuancia Nueva Ahorro


Linea
Tradicional Frecuencia Aproximado

8 años (10% Rep)


Ule-Amuay #1 5 años 50 MMBs/ año
10 anos (50% Rep)

3 años (10% Rep)


Pueblo Viejo - Lagunillas 5 años 10 anos (50% Rep)
40 MMBs/ año

7 años (10% Rep)


La Pica – El Tablazo 5 años
10 años 60 MMBs/ año

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MODELO
MODELO COSTO
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RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #2
#2 ESTIMACION DE LA FRECUENCIA
OPTIMA DE MANTENIMIENTO A
POZOS BASADA EN LA CONDICION

YACIMIENTOS /
INSTALACIONES 2S IMPACTO TOTAL=I(t)
I(t)= IMPACTO TOTAL SOBRE EL NEGOCIO
I(t)=R(t)+C(t)
3500
COSTO POR AÑO (MMBs)

3000
Punto Optimo RIESGO=R(t)
2500
R(t)=PROB. DE FALLA X CONSECUENCIA
2000

1500 COSTO=C(t)
C(t )= COSTO DE LA ACCION PROPUESTA
1000
PARA DISMINUIR EL RIESGO; MODELADO
500 A D IFERENTES FRECUENCIAS.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20

INTERVALO DE TIEMPO (ANOS)

SI LA ACCION PROPUESTA SE EJECUTA A UNA FRECUENC IA QUE CORRESPONDE A :

1.- EL PUNTO OPTIMO => MINIMO IMPACTO EN EL NEGOCIO


2.- LA DERECHA DEL PUNTO OPTIMO => SE ESTA ASUMIENDO MUCHO RIESGO
3.- LA IZQUIERDA DEL PUNTO OPTIMO => SE ESTA GASTANDO MUCHO DINERO RE TORNA R

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MODELO
MODELO COSTO
COSTO RIESGO
RIESGO –– EJEMPLO
EJEMPLO #2
#2 ESTIMACION DE LA PROB. DE FALLA

PRESION DE FONDO VS. TIEMPO


16
PRESION (MPa)
14  Pf  Po 
F( t )  1    
12  2 2 
DIST.
DIST. DE  Pf Po 
Pf
Pf
DIST.
DIST. DE 10
Pf
Pf
8

6
DIST.
DIST. DE
Pf
Pf 4

DIST.
DIST. DE LA
PRESION
PRESION
0
REQ. PARA 0 2 4 6 8 10 12 14
OPERACION
OPERACION t-n-1
t1 t2 TIEMPO EN OPERACION (t) (ANOS)

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MODELO COSTO
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EJEMPLO #2
#2 ESTIMACION DE LAS CONSECUNCIAS

Forecast: Consecuencias

60,000 Trials Frequency Chart 58,870 Displayed


.069 4119
Alta Frecuencia
Baja Consecuencia
.051

.034
Baja Frecuencia
.017
Alta Consecuencia
(Falla Caastrofica)
Mean = 40.39
.000 0

0.14 55.03 109.93 164.82


300.5 219.72
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