Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Construção Enxuta
2
Peculiaridades da indústria da construção
identificadas por Meseguer (1991):
2. Cria produtos únicos e não produtos seriados;
3
Peculiaridades da indústria da construção
identificadas por Meseguer (1991):
3. Não é possível aplicar a produção em cadeia (produtos
passando por operários fixos), mas sim a produção
centralizada (operários móveis em torno de um produto fixo);
4
Peculiaridades da indústria da construção
identificadas por Meseguer (1991):
4. É uma indústria muito tradicional, com grande
inércia às alterações;
5
Peculiaridades da indústria da construção
identificadas por Meseguer (1991):
5. Utiliza mão de obra intensiva e pouco qualificada, sendo
que o emprego dessas pessoas tem caráter eventual e suas
possibilidades de promoção são escassas, o que gera baixa
motivação no trabalho;
6
Peculiaridades da indústria da construção
identificadas por Meseguer (1991):
6. A construção, de maneira geral, realiza seus trabalhos
sob intempéries;
7
Peculiaridades da indústria da construção
identificadas por Meseguer (1991):
7. O produto é único, ou quase único, na vida do usuário;
8
Peculiaridades da indústria da construção
identificadas por Meseguer (1991):
8. São empregadas especificações complexas, quase
sempre contraditórias e muitas vezes confusas;
9
Peculiaridades da indústria da construção
identificadas por Meseguer (1991):
9. As responsabilidades são dispersas e poucos definidas;
10
Peculiaridades da indústria da construção
identificadas por Meseguer (1991):
10. O grau de precisão com que se trabalha na construção é, em
geral, muito menor do que em outras indústrias, qualquer que
seja o parâmetro que se contemple: orçamento, prazo,
resistência mecânica, etc.
11
Lean construction
Construção Enxuta
12
Lean construction
Construção Enxuta
13
Produção como processo de Fluxo
Shigeo Shingo (Anos 50)
15
Shigeo Shingo (Anos 50)
Lean construction
Construção Enxuta
BASE CONCEITUAL
16
Modelo Tradicional de Processo
Modelo de Conversão
INPUTS OUTPUTS
PROCESSO
INPUTS OUTPUTS
Subprocesso A Subprocesso B
17
Modelo Tradicional de Processo
Modelo de Conversão
18
Modelo Tradicional de Processo
Modelo de Conversão
O esforço de minimização do custo total de um
processo em geral é focado no esforço de
minimização do custo da cada sub-processo
separadamente
19
Modelo Tradicional de Processo
Modelo de Conversão
• O valor do produto (saídas) de um sub-processo
é associado somente ao custo (ou valor) de seus
insumos
20
Deficiências do Modelo de Conversão
21
Deficiências do Modelo de Conversão
• O controle da produção e esforço de melhorias
tende a ser focado nos sub-processos individuais
e não no sistema de produção como um todo;
22
Deficiências do Modelo de Conversão
• A não consideração dos requisitos do cliente
pode resultar na produção, com grande
eficiência, mas que não tem valor de mercado
por não atender aos requisitos dos clientes.
23
Modelo de Processo na Construção Enxuta
INPUTS OUTPUTS
RETRABALHOS
REJEITOS
24
MODELO DE PROCESSO NA EXECUÇÃO DA
ALVENARIA
INPUTS OUTPUTS
Areia Silo
Argamassa
Argamassa
Marcação
da
Alvenaria
Transporte
Cimento Depos Vertical no
Produção
guincho Limpeza Espera Aperto
de
do para da
Argamassa
Pavimento Aperto Alvenaria
Elevação
da
Tijolo Alvenaria
Pilha Tijolo
Tijolo
25
Lean construction
Construção Enxuta
CONCEITO DE VALOR
O conceito de valor esta diretamente
vinculado à satisfação do cliente, não
sendo inerente à execução de um
processo.
Um processo só gera valor quando
atividades de processamento transformam
as matérias primas ou componentes nos
produtos requeridos pelos clientes, sejam
eles internos ou externos
26
Lean construction
Construção Enxuta
27
Lean construction
Construção Enxuta
28
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
482,5
BLOCO 3 - 3º
HORAS(h)
1433,64
PAV.
486
BLOCO 2 - 3º
1434,65
PAV.
1,02
514,5
BLOCO 3 - 2º
1521,87
CUSTOS(R$)
PAV.
88,23
565,5
BLOCO 2 - 2º
1.657,18
PAV.
223,54
703,5
BLOCO 1 - 2º
2.029,29
PERDAS(R$)
PAV.
595,66
768,5
BLOCO 3 - 1º
2.034,96
PAV.
601,33
Reduzir a variabilidade;
784
BLOCO 1 - 3º
2.234,11
PAV.
800,48
836,5
BLOCO 4 - 1º
2.394,48
29
PAV.
960,84
1044,5
BLOCO 1 - 1º
2.749,15
PAV.
1315,52
1015
HORAS / CUSTOS UTILIZADOS NO ERGUIMENTO DA ALVENARIA
BLOCO 2 - 1º
2.843,92
PAV.
1410,28
1006
BLOCO 4 - 2º
2850,16
PRINCÍPIOS PARA A GESTÃO DE PROCESSO
PAV.
1416,53
746,05
MÉDIA 2107,58
Construção Enxuta
SOMATÓRIO
Lean construction
DAS PERDAS
(R$) 7413,42
Lean construction
Construção Enxuta
30
Lean construction
Construção Enxuta
31
Lean construction
Construção Enxuta
32
Lean construction
Construção Enxuta
33
Lean construction
Construção Enxuta
34
Lean construction
Construção Enxuta
35
Lean construction
Construção Enxuta
PRINCÍPIOS PARA A GESTÃO DE PROCESSO
Focar o controle no processo global;
36
Lean construction
Construção Enxuta
37
Lean construction
Construção Enxuta
Fazer Benchmark.
TEMPO E CUSTO, POR M²,EM ATIVIDADES DE TRANSPORTE,
NO PROCESSO DE ALVENARIA
5,00
4,50 4,31
4,00
3,50
3,00
2,48
2,50
1,73 1,87
2,00
1,50 1,29
1,14
0,97
1,00 0,80 0,66 0,68
0,36 0,40
0,50 12,2% 16,3% 11,1% 21,7% 24,7%
8,0%
-
EMPRESA E EMPRESA C EMPRESA F EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA I
PERDAS
Na construção enxuta o conceito de perdas
está fortemente associado à noção de agregar
valor e não está limitado apenas ao consumo
excessivo de materiais;
40
PERDAS
Perdas evitáveis :
Ocorrem quando os custos de ocorrência são
substancialmente maiores que os custos de
prevenção.
41