Análisis Integral: Concepto

“el método de conocimiento empresarial para el

desarrollo del conocimiento empresarial, es decir,
este procedimiento informativo y de gestión abarca
desde la estimación de los indicadores y ratios
internos y externos hasta la cuantificación de los
otros medidores de capital intelectual para la
determinación de un valor más real de su
compañía, con el fin de llevar a cabo una ‘gestión
eficaz’ para alcanzar valor de futuro y planificar las
estrategias que lo maximicen en el largo plazo,
haciendo viable una posición más consolidada en el
sector donde opera la compañía”, pág.9.
 Análisis Integral: Concepto
Supera al Análisis Tradicional por su dinamicidad e integridad al
incorporar el análisis de los otros activos (intangibles) y de múltiples
sistemas de información (también subjetivos).

Análisis Análisis Integral

Tradicional
Corto y Medio Largo Plazo
Beneficios, Activos, Plazo
Crecimiento, Flujos Visión de Capital
de Tesorería Visión Intelectual
Económico- (intangibles)
Financiera

Valor real de la
empresa
©López y Nevado, 2006.

Evolución del Análisis Tradicional al Integral. Pág. 10

 Análisis Integral: Concepto

©López y Nevado, 2006.

Componentes:
Estructura

Visiones en el Análisis Integral. Pág. 12

Visión I: Económico Financiera
Análisis Económico-Financiero y de la competencia, pág.86.

Agregados contables

Competencia Liquidez
Informe comparado
claro, preciso y
Solvencia
completo

Rentabilidad

Empresa Actividad-
productividad
©López y Nevado, 2006.

Conocer a la organización, ubicar el negocio y compararnos

con la competencia durante al menos los últimos cinco años,
es el paso inicial para el Análisis Integral.
Visión II. Capital Intelectual
Medir los intangibles para conocer el valor real de su
organización -Modelo Nevado y López 2002-.
Componentes del Capital Intelectual, pág.123.

Humano: conocimiento, aptitudes, formación, motivación, …

Estructural
Procesos: calidad en procesos, productos y servicios.
Relacional: relaciones con clientes y proveedores.
Comunicacional: marketing, publicidad, promoción, imagen.
I+D+i: potencial de innovación y desarrollo.

No explicitado: no incluidos en las anteriores componentes.

©López y Nevado, 2006.

Visión II. Capital Intelectual
FICHA TÉCNICA – VISIÓN DE INTANGIBLES, pág. 146

NECESIDADES DE INFORMACIÓN

Presentar resultados: 1  Información generada a través del sistema de gestión (asignación de

tiempos a tareas, costes de la hora,…)
 Desarrollo de cuestionarios: encuestas a los trabajadores y entrevistas a
la dirección.
La empresa en cifras:

©López y Nevado, 2006.

control horario, plantilla,
CULTURA ORGANIZACIONAL

ficha técnica de 2  Materiales culturales.

 Signos.
 Evaluación.

cuestionarios, … INDICADORES DE CAPITAL INTELECTUAL

Cultura, 3 Componentes del modelo teórico de capital intelectual:

humano, estructural y no explicitado (resto)
Agregados (valor contable y de mercado)

Intangibles, HUMANO Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

PROCESOS Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

Cocientes económico RELACIONAL Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

financieros COMUNICACIONAL Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

I+D+i Tabla Indicadores (cinco últimos ejercicios)

4 INDICADORES ECONÓMICO-FINANCIEROS
Productividad, Liquidez, Endeudamiento, Rentabilidad,…
Visión III. Modelos de Empresa

Una vez conocidos los intangibles se prepara la

información para explicar el valor de la empresa.

Visión III. Proceso de tratamiento de información, pág. 164.

Frecuencia: historia y
objetivo del modelo.

Adecuación:
eliminación de
redundancias, adecuado Banco de
Indicadores intervalo, datos para el
absolutos y variabilidad,… modelo de
relativos Capital
Eliminación efecto Intelectual
precios.

Otros tratamientos.

©López y Nevado, 2006.

 Visión III. Modelos de Empresa

Aplicación del modelo Praxis del modelo del valor extracontable

econométrico: mide
factores de mercado y Indicadores: Absolutos y eficiencia
errores de medición
del modelo contable, Variables: Estructura del Capital Intelectual
así como la relación
valor de empresa-
capital intelectual. Modelo OTRIs: VM-VC =  +  CH +  CE + 
Permite realizar
predicciones sobre el
negocio (valor
integral) con Políticas
Estrategias, Control
diferentes escenarios Estructurales
y Gestión
estratégicos en
intangibles. ©López y Nevado, 2006.
Informe
Visión III. Modelos de Empresa
El proceso se retroalimenta y permite conocer el valor real
de la empresa a través de la medición del capital intelectual.

Plan de Actuación para el mantenimiento del Análisis Integral, pág.200

Presentación

Mantenimiento

Económico-Financiero Capital Intelectual Políticas

Cálculo de ratios, Recogida de datos: DAFO Dinámica

evolución encuestas y entrevistas
Control: evolución de
Actualización de Modelo Medición de Componentes estrategias pasadas
y Plan Financiero
Actualización y uso del Simulación:
Otras medidas. Cultura Modelo recomendaciones y
modificaciones

©López y Nevado, 2006.

 Análisis Integral: Conclusiones

 Herramienta de Gestión y Control, útil

en la auditoría de la estrategia.
 Permite medir y valorar intangibles.
 Determina el valor real de la empresa
incorporando al valor contable el de
los intangibles.
 Sistema dinámico con feedback.
 Gran Aplicabilidad: PYMES, AAPP,…