COMPETENCIAS

GERENCIALES

SANCLEMENTE BONE JESSICA

 Conjunto de conocimientos,
habilidades,
comportamientos y Las personas pueden
actitudes que las personas
¿Qué son? deben poseer para ser
aprender de sus experiencias
y de la retroalimentación
efectivas en un amplio que les proporcionan otros
abanico de puestos y en sobre su desempeño.
distintas clases de
organizaciones

Competencias
Gerenciales

Las competencias
Son las competencias que al
gerenciales ayudan a las
gerente le sirve para llegar al
personas a destacarse en los
“éxito”
distintos camposlaborales.
¿Cuáles son?

Competencia para la Competencia Multicultural

Comunicación

Competencia para la Competencias Competencia

Planeación yGestión Gerenciales Autoadministración

Competencia para el Trabajo Competencia para la acción

en Equipo estratégica
 Competencia para la
Comunicación

Competencia No es algo que usted hace a otras Si usted no puede expresarse ni

para la personas, sino algo que usted
hace con ellas
entender a otros por medio de la
comunicación escrita, la oral y la no
Comunicación verbal entonces tampoco podrá
aplicar las otras competencias de
Capacidad para transferir o
forma efectiva para desempeñar as
intercambiar información con
tareas por medio de otras personas
efectividad, de modo que usted y
otros se puedan entender
La comunicación formal escribe de
forma clara, concisa y efectiva
La comunicación informal utilizando una seria de recursos de
promueve la comunicación computadora
bilateral solicitando
retroalimentación, escuchando y
creando una conversación de La negociación tiene la habilidad para
La comunicaciónInformal tomar y dar desarrollar relaciones y ejercer
La comunicación Formal influencia hacia arriba en los
La negociación superiores.

Competenciapara la
Planeación y
Gestión
Recolección de información,
análisis y solución de problemas.
Planeación y organización de
proyectos.
Administración del tiempo.
Elaboración de presupuestos y
administración financiera.
Competencia para la
Planeación yGestión
La organización y planeación de
proyectos por lo general significa
que se trabaja con los empleados
para aclarar los objetivos
generales, analizar y asignar los
recursos y convenir fechas de
terminación
Los gerentes también son los
responsables de elaborar
presupuestos y administrar los
recursos financieros
La planeación y organización
de proyectos clasifica las
tareas por orden de prioridad
y delegaresponsabilidad
Implica decidir cuales tareas se deben
desempeñar, cómo se harán, asignar
recursos que permitan su desempeño,
y después monitorear su avance para
asegurarse de que sean realizados
La administración del tiempo maneja
varios asuntos y proyectos al mismo
tiempo, pero no se dispersa
demasiado
El acopio de información, análisis
y solución de problema observa la
información y utiliza para
identificar síntomas, problemas y
alternativas para soluciones
 Competencia para el trabajo en
equipo
Competencia Significa que grupos pequeños de
para eltrabajo en personas desempeñan las tareas
de un trabajo coordinado y, en
equipo conjunto, son los responsables de
los resultados.
Un equipo bien diseñado puede
tener un magnífico desempeño,
pero para poder realizar todo su
potencial necesita estar en un
entorno deapoyo.
Diseña equipos de forma correcta
Crean un entorno de apoyo a
equipos Los gerentes deben prestar
Administra bien la dinámica de los atención a su forma de
equipos administrar
El apoyo también implica obtener las
aportaciones de los miembros que
poseen competencias únicas
importantes para el equipo, así como
reconocer, elogiar y recompensar los
pequeños triunfos y grandes éxitos
La creación de un entorno de apoyo
ayuda al equipo a identificar y adquirir
los recursos que necesita para alcanzar
sus metas
La administración de la dinámica
del equipo conoce las fortalezas y
las debilidades de los miembros
del equipo y emplea sus
fortalezas propias para que las
tareas se cumplan como equipo
 Competencia para laacción
estratégica

Competencia Consiste en comprender la Los gerentes y los empleados que

para laacción misión general y los valores de la
organización y garantizar que las
estratégica acciones de los empleados
coincidan con ellas
conocen la industria son capaces de
anticipar con exactitud las tendencias
estratégicas y prepararse para las
necesidades futuras de la organización

La competencia para la acción

estratégica también implica El conocimiento de la industria se
conocer a la organización como mantiene informado de las acciones
un sistema de partes de sus competidores y socios
interrelacionados. estratégicos

Todos los gerentes, pero Emprender acciones estratégicas

El conocimiento de la industria sobre todo los gerentes de reconoce y aborda los desafíos
El conocimiento de la organización nivel alto, necesitan de la que las estrategias alternativas
La acciónEstratégica competencia para acción planean para laadministración.
estratégica
 Competencia multicultural
Competencia Es cuestión de conocer,
comprender y responder a las
multicultural diversas cuestiones políticas,
culturales y económicas que se
presentan en distintos países.
Los negocios están globalizando,
ahora se espera que los gerentes
conozcan y comprendan, al
menos, varias culturasmas.
La apertura y sensibilidad
implican, elreconocimiento
Conocimiento y comprensión de
de que la cultura marca una
diversas culturas
diferencia en el modo de
Apertura ysensibilidad culturales
pensar y actuar de las
personas
No solo es lo cultural, sino también se
requiere de actitudes y habilidades
adecuadas para poder traducir el
conocimiento a un desempeño
efectivo
Los gerentes de éxito que aceptan una
asignación internacional deben hacer
más preguntas, tomar decisiones con
menos información, tolerar a distintas
clases de personas, comunicarse más y
emprender acciones sin entender bien
a bien como funcionan las cosas
Los gerentes globales deben
entender las religiones, idiomas,
valores, leyes y ética de otras
sociedades

Competencia para
autoadministración
Integridad y conducta ética
Ímpetu y flexibilidad personales
Equilibrio entre la vida laboral y
personal
Conocimiento y desarrollo de uno
mismo
Competencia para la
autoadministración
Se entiende como que usted se
encarga de su propio desarrollo y
asume la responsabilidad de su
vida en el trabajo y fuera de él.
Un entorno de trabajo dinámico
requiere el conocimiento y el
desarrollo de uno mismo (así
como de la capacidad
permanente de desaprender y
reaprender)
El ímpetu y la fortaleza
personales son en especial
importantes cuando unapersona
se propone algo que nadie ha
hecho antes o cuando esa
persona sufre reveces y fracasos
Las razones más comunes para el
descarrilamiento son:
• Los problemas con las relaciones
intrapersonales y la capacidad para
dirigir a un equipo (poca
competencia para trabajar en
equipo)
• La incapacidad para aprender,
desarrollarse y adaptarse (poca
competencia para la
autoadministración)
• Los problemas con el desempeño (
poca competencia para la
planeación y gestión)
• tener una perspectiva estrecha de
las funciones. ( poca competencia
para la acción estratégica y la
multicultural)
 La competencia para la planeación y gestión está sin duda la más importante ya que en ella se
basan todas las ideas, proyectos, solución de problemas en el área correspondiente.Ya que si
no realizamos al menos un enfoque o una planeación previa seguramente se verán reflejado el
fracaso de nuestras empresas.
CONCLUSIONES La competencia para el trabajo en equipo se refiere a un grupo pequeño que realicen tareas
rápidas y eficaces. No se considera importante ya que a veces la gente trabaja mejor por su
cuenta propia que en equipo. A veces resulta ser difícil diseñar grupos de trabajo ya que existe
algunas veces discrepancias entre estos afectando en sí al grupo y a los objetivos de la
empresa. Pero bueno en un punto importante también.

La competencia para la acción estratégica es una parte que es por añadidura, por obvia razón si
un gerente desea desarrollar su función como tal necesita obligatoriamente los conocimientos
de la industria, de la organización y saber aplicar las acciones de una estrategia.

La competencia Multicultural es todo lo relacionado con la administración a nivel global. Es

muy importante también ya que las empresas en su gran mayoría llegan a ser reconocidas
mundialmente y si queremos el éxito de estas hay que saber llegarles a los clientes en cada uno
de los países.

La competencia para la autoadministración es todo lo relacionado éticamente (hablando

administrativamente en lo personal tanto como en lo laboral) que no hay que involucrar los
asuntos personales con el asunto laboral, el no tener valores éticos a pesar de tener éxito en
algún instante caerá y saldrá a la luz.