Universidad Tecnológica de Honduras

(U T H)

Asignatura: Introducción a la informática

Alumno: Robert Sady Benítez Pérez
Catedrático: Gustavo Adolfo Solano Godoy
Asunto: Tarea
Cuenta: 201810010565
Correo electronico: benitezrobert33@gmail.com
Cel. 96715335
Uso de los sistemas de información para lograr
una ventaja competitiva
Los sistemas de información brindan
oportunidades para crear ventajas
competitiva, para cambiar la manera como
una empresa compite, o para innovar los
procesos de una organización. Una ventaja
competitiva es la pertenencia por parte de
una empresa de recursos valiosos que la
habilitan o permiten el desarrollo de
actividades de mejor manera y normalmente
en menor costo que el competidor. La visión
estratégica de la tecnología de información
 Modelo de fuerzas competitivas de porter

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los

negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y
superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.
Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado,
no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna
forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no
solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además
también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa
y acercarte a conseguir todo lo que soñaste.
Estrategias de los sistemas de información para lidiar
con las fuerzas competitivas

Fortalecimiento de
Liderazgo de bajo Diferenciacion de Enfoques en nichos la intimidad con los
4 estrategias
costo producto de mercado clientes y
provedores
 Liderazgo de bajo costo

El reto de la estrategia liderazgo en

costos, consiste en la obtención de un
beneficio conveniente para la empresa
y mover la rentabilidad de los
diferentes actores del mercado
 Diferenciación de productos
Estrategia de diferenciación: destacar entre la competencia
La estrategia de diferenciación consiste en ofertar en el mercado un
producto o servicio similar al de otra empresa pero que tiene ciertas
características que hacen que el cliente lo perciba como único y, por
ello, esté dispuesto a pagar un precio superior
 Enfoque en Nichos de Mercado
Un nicho de mercado es una porción de un segmento de mercado en
la que los individuos que la forman poseen características y
necesidades homogéneas que aún no están del todo cubiertas por la
oferta del mercado.
Se denomina estrategia de nicho de mercado a todos los pasos
necesarios para explorar las necesidades de mercado en un ámbito
concreto y encontrar el nicho adecuado que suponga una
oportunidad de negocio, así como al trabajo posterior para crear y
hacer crecer un negocio en dicho nicho
 Fortalecimiento de la Intimidad con los Clientes y
Proveedores
Modelos orientados a tender
relaciones con los clientes y a crear
objetivos comunes con proveedores
pueden ser una clara ventaja
competitiva. Use los sistemas de
información para estrechar los lazos
con los proveedores y desarrollar
intimidad con los clientes. Esto
permite a los proveedores un mayor
tiempo para producir los bienes.
 Impacto de Internet sobre la Ventaja Competitiva
En este mundo globalizado y diverso en el que nos encontramos en la
actualidad, conseguir una ventaja competitiva que te haga sobresalir de la
competencia, aunque solo sea un poco, puede ser fundamental para el futuro de
tu empresa. La informática y la tecnología han revolucionado nuestra economía.
Ya no es solo cosa de los departamentos de IT. Muchas empresas la están
utilizando para conseguir ventajas sobre sus rivales. Pero los ejecutivos de
muchas otras empresas observan con cierta envidia lo que sus competidores
consiguen sin saber exactamente cómo pueden hacerlo ellos
 El Modelo
Los modelos de negociodey la Cadena
los modelos de Valor
de cadena desonNegocios
de valor dos componentes
importantes en el éxito general de la empresa. Estos elementos trabajan juntos,
ya que los beneficios que proporciona la cadena de valor contribuyen al modelo
de negocio dando a los clientes una razón para comprar, generar ingresos y
mantener la empresa a flote. Un modelo de cadena de valor representa las
cualidades que hacen que los productos y empresas sean exitosas desde el punto
de vista de los clientes, mientras que el modelo de negocio describe los sistemas
que hacen que una empresa sea viable para sus propietarios e inversores. Un
modelo de negocio es el conjunto de protocolos y sistemas que rigen la forma en
la que una empresa genera ingresos y obtiene un beneficio. El producto o
servicio que una empresa vende es parte de su modelo de negocio, ya que es la
forma en que mantiene a sus clientes satisfechos y vuelvan a por más.
 Sinergias, Competencias Básicas y Estrategias
Basadas en Red
Columna1

Mejora de Las Competencias Básicas Columna1

Estrategia basada en la red 8.2

Economía de Red 3.2

Modelo de Compañía Virtual 1.4

Sinergias
Sinergias 1.2

Estrategia basada en la red Economía de Red

Modelo de Compañía Virtual Sinergias
 Mejora de las competencias básicas

Una competencia básica es una actividad en la que una empresa es líder a nivel
mundial.
En general una competencia básica depende del conocimiento que se obtiene a
través de muchos años de experiencia práctica en el campo con una tecnología.
Por lo general este conocimiento práctico se complementa con un esfuerzo de
investigación de largo plazo y empleados dedicados.
Cualquier sistema de información que fomente la compartición de conocimiento
entre las unidades de negocios mejora la competencia
Ecosistemas de negocios: Empresas clave y de nicho
Los ecosistemas de negocios se pueden caracterizar como aquellos que tienen
una o varias empresas clave que dominan el ecosistema y crean las plataformas
utilizadas por otras empresas de nicho. Las empresas clave en el ecosistema de
Microsoft incluyen a Microsoft y los productores de tecnología tales como Intel
e IBM.
 Alinear la TI con los objetivos de negocios

La investigación sobre la TI y el desempeño de negocios ha descubierto que (a)

cuanto más tenga éxito una empresa para alinear la tecnología de la información
con sus objetivos de negocios, mayor será su rentabilidad y (b) solo una cuarta
parte logran una alineación entre la TI y los negocios. Las empresas y los
gerentes exitosos comprenden lo que la TI puede hacer y cómo funciona, juegan
un papel activo para dar forma a su uso y miden su impacto sobre los ingresos y
las ganancias.
 Cinco dimensiones morales de la era de la
información
Los principales aspectos éticos, sociales y políticos que generan los
sistemas de información incluyen las siguientes dimensiones
morales:
 Derechos y obligaciones de información
Derechos y obligaciones de privacidad
 Rendición de cuentas y control
Calidad del sistema
 Calidad de vida