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GC-F-004 V.01
Fase 2: Hacer
Del 12 al 18 de
junio de 2019
60 horas
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Propuesta plan de carrera
(Actividad Grupal)
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Realice la misión 9 que se encuentra
en el espacio de evidencias de la
Actividad de Aprendizaje 9. Aquí se le
Evidencia 2. Propuesta plan de dará la información necesaria para la
carrera elaboración de un plan de carrera para
(Actividad Grupal) la Distribuidora LAP.
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El plan de carrera es una herramienta de gestión
¿Qué es Plan de solo para personal con potencial y que podrá
ocupar cargos críticos dentro de la organización.
carrera?
El plan de carrera habilitará a los que se encuentran
en él, para asumir mayores responsabilidades
frente a la estrategia de la organización, ocupando
cargos directivos.
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Vacante de cargos críticos para la organización en donde
no se vislumbra un reemplazo idóneo
¿ ¿ Cuándo
• Personas con un alto potencial, es decir, que muestran
diseñar un Plan consistencia en el logro de objetivos superiores para el
puesto de trabajo.
de carrera?
• El personal calificado, debe contar con ciertas
condiciones de base, que faciliten su desarrollo como su
edad, que se estima esté entre los 25 y 45 años,
formación profesional y como mínimo dos años de
experiencia en la organización.
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• Definir los cargos críticos es responsabilidad
¿ ¿ Cuándo de la alta dirección, que los establece con
diseñar un Plan base en la responsabilidad y contribución al
logro de los objetivos estratégicos.
de carrera?
• Las personas que aspiren a ingresar en un
plan de carrera, deben ser postuladas por su
jefe inmediato, y evaluadas integralmente por
el área de gestión humana. Lo ideal es que se
cuente con al menos dos candidatos.
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Para la elaboración del plan,
debes tomar en cuenta el
mapa de carrera que se
tiene contemplado para ese
puesto y las evaluaciones
de desempeño del
empleado para que en base
a los resultados
puedas definir las
competencias que se busca
desarrollar así como los
distintos planes de
capacitación que se van a
llevar a cabo para
conseguirlo.
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Amparada en las metas organizacionales. (explicación
porque es importante este plan de carrera para este
cargo, retomar las políticas de desarrollo talento
humano que tiene la empresa
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JUSTIFICACIÓN (MAPA CARRERA)
Como elaborar Describir el de mapa de carrera que se tiene
Plan de Carrera contemplado para ese puesto
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Rutas para la
gestión de un
plan de carrera
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• Dentro de las herramientas más efectivas para
evaluar el potencial de un candidato al plan de
Métodos de carrera se pueden aplicar procesos de assessment
Center, lo que implica diseñar un banco de pruebas
evaluación que le permitan
• al profesional comprobar sus conocimientos,
habilidades, actitudes
• y capacidades.
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Es fundamental Identificar los cargos claves y las
competencias técnicas y gerenciales que se
3. PERFIL DE LOS requieren. Se puede recurrir a manual de cargos y
funciones
PARTICIPANTES:
Se debe describir el perfil de los participantes
teniendo en cuenta el perfil del cargo
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3. ANÁLISIS DE
LAS CONDICIONES Realizar una comparación de formato de plan
de carrera de cada uno de los candidatos en
ACTUALES DE LOS comparación con en el perfil del cargo relevar
PARTICIPANTES VS en dos años.
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La evaluación debe medir el desempeño mostrado de
cada candidato en su puesto actual y proyectar los
tiempos en los que se evaluaría el desempeño para
determinar si cumple con los estándares para el plan
4. ANÁLISIS DE LOS de carrera.
RESULTADOS
EVALUACIÓN Se debe describir el resultado del evaluación de
desempeño de cada uno de los candidatos en la
DESEMPEÑO actualidad
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Describir los periodos de evaluación de
desempeño dentro del ciclo de plan de carrera de
cada uno de los candidatos
4. ANÁLISIS DE LOS
RESULTADOS
EVALUACIÓN
DESEMPEÑO
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Logra identificando en primer lugar, el nivel de las
demandas (cargos críticos) y las ofertas (personas
con potencial) que están en cabeza de la alta
dirección, los líderes de las áreas críticas y el líder de
gestión humana.
5. ANÁLISIS DE LAS
Lo segundo será contrastar las demandas con las
DEMANDAS ofertas para evaluar la viabilidad y presupuestar lo
VERSUS LAS que ello implica; en caso de que la oferta (personas
OFERTAS EN LA sugeridas) no encaje con la demanda (cargos
críticos) se deberá iniciar un proceso de selección
ORGANIZACIÓN externo para satisfacer las expectativas del puesto,
no obstante, si se cuenta con un tiempo que
posibilite cerrar las brechas entre la oferta y la
demanda, se activará el plan de carrera. Por
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Determinar necesidades a futuro
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6. TIEMPO
Diseñar el plan de ruta profesional dentro de la
organización, lo cual implica planeación a corto,
mediano y largo plazo.
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Video ejemplo Plan de Carrera http://slideplayer.es/slide/2435212/
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De acuerdo al perfil del candidato se debe
determinar las las competencias que se busca
desarrollar así como los distintos planes de
7. TEMAS DE capacitación que se van a llevar a cabo para
conseguirlo.
DESARROLLO
En este paso es muy importante valorar las
capacitaciones actuales y cómo orientar la
formación necesaria de cada uno.
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Cada aspirante será ubicado en una línea descrita
por el puesto directivo a cubrir. Se valorarán las
capacitaciones de cada uno, pudiendo codificarlas
con una puntuación de 1 a 10. Esto puede
7. TEMAS DE simplificar el proceso, a la vez que obliga a realizar
un análisis muy profundo, aunque algo laborioso.
DESARROLLO Para obtener este nivel de capacitación aproximado,
se debe atender a la formación que posee el
trabajador, su experiencia, las necesidades que
ha resuelto al desarrollarla y lo que expone en una
entrevista personal
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Formato
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8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN
EMPLEADO / EMPRESA
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9 CONLUSIONES
10. RECOMENDACIONES
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Realice la misión 9 que se encuentra en el
espacio de evidencias de la Actividad de
Aprendizaje 9. Aquí se le dará la información
necesaria para la elaboración de un plan de
carrera para la Distribuidora LAP.
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Participar Sesión Collaborate Tema “Plan
de carrera”: (Actividad Individual)
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Evidencia 2 . Participar Una vez usted haya entregado su propuesta de plan de
Sesión Collaborate Tema carrera, deberá asistir a una sesión virtual con su
“Plan de carrera”: instructor y demás compañeros con el fin de socializar
(Actividad Individual) los diferentes planes de carrera creados según las
necesidades de cada empresa.
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