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AUDITORIA DE PROJETOS
• Conceituação
• Principais benefícios da auditoria de projetos
• O que auditar?
• Quando auditar os projetos?
• O processo de auditoria de projetos
• Responsabilidades do auditor de projetos
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O QUE É AUDITORIA
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TIPOS DE AUDITORIA
• Auditoria contábil
• Auditoria fiscal
• Auditoria da Segurança da Informação
• Auditoria de Riscos
• Auditoria de Sistemas
• Auditoria de Projetos
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TIPOS DE AUDITORIA
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TIPOS DE AUDITORIA
INTERNA EXTERNA
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EVIDÊNCIAS DA AUDITORIA
• Suficiência
• Validade
• Relevância
• Objetividade
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PRINCIPAIS ARMADILHAS DE PROJETOS
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AUDITORIA DE PROJETOS
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BENEFÍCIOS DA AUDITORIA DE PROJETOS
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BENEFÍCIOS DA AUDITORIA DE PROJETOS
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FERRAMENTAS DE AUDITORIA
• Análise de documentos
• Entrevistas
• Auto avaliação
• Observação
• Relatório
• Apresentação
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ANÁLISE DE DOCUMENTOS
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ENTREVISTAS
Entrevistar:
• Gerente do Projeto
• Sponsor
• Representantes de equipe do projeto
• Stakeholders relevantes, como clientes e fornecedores, se necessário.
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AUTO-AVALIAÇÃO
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RELATÓRIO
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APRESENTAÇÃO
Uma apresentação permite uma melhor compreensão e aceitação dos
resultados e reforça a oportunidade de aprendizado.
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ETAPAS DO PROCESSO DE AUDITORIA
1. Iniciação e planejamento
2. Alinhamento inicial
3. Realizar a análise
4. Alinhamento de resultados
5. Gerar relatório
6. Realizar apresentação
7. Encerrar auditoria
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PERSPECTIVAS DA AUDITORIA DE PROJETOS
Viabilidade
Metodologi
Pós-projeto a
Desempenh Controles
o Internos
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VIABILIDADE
São checadas se as premissas financeiras, estratégicas, técnicas e
comerciais foram definidas/estimadas de forma consistente e se
continuam válidas.
• Custo do projeto
• Custo alvo do produto
• Previsões de vendas
• Alinhamento com a estratégia da empresa
• Tecnologia adotada
• Câmbio
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METODOLOGIA
É verificado o nível de aderêcia da condução do projeto aos processos
da metodologia padrão da organização.
• Escopo
• Tempo
• Custo
• Recursos Humanos
• Comunicação
• Risco
• Aquisições
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CONTROLES INTERNOS
É verificado o atendimento do projeto aos controles internos
previstos, de acordo com os papéis e responsabilidades, critérios de
aceitação, padrões de qualidade, etc.
• Abertura do projeto
• Alocação de recursos humanos
• Gerenciamento da mudança
• Mudanças de fase no projeto
• Validação de testes
• Aceite de entregas
• Transição: projeto x produção
• Encerramento do projeto
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DESEMPENHO DO PROJETO
É avaliado o nível de efetividade do monitoramento do projeto e a
qualidade das métricas usadas para reporte de desempenho do
mesmo.
• Reuniões de acompanhamento
• Planos de ação
• Reprogramações/replanejamento
• Linhas de base
• Indicadores de desempenho
• Fluxo de caixa
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MUITO OBRIGADO!
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