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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

DIANA ROCIO ANDRADE SALCEDO


NRC.2422
PRESENTADO POR. JEIMMY VIVIANA MARTINEZ MOLINA
ID. 640533
JULIO.2019
* Organizaciones
* Técnicas
* Procedimientos y estrategias
El plan de negocio es un * Proyectos
1. Los recursos tecnológicos. 1. CONCEPTO E documento amplio que ayuda a * Políticas de Marketing idóneas.
2. proceso de comercialización IMPORTANCIA DEL PLAN analizar y planear la estrategia de un * Gestión, descripción , productos
3. La organización del proceso de prestación DE NEGOCIO. negocio3
7. ADMINISTRACIÓN con servicio.
del servicio.
Y OPERACIONES. * Competitividad.
4. Factibilidad y economía financiera.
* Mercado, negocios, procesos de
5. Cronograma de actividades
adaptación.
6. Análisis de riesgos.

- Cuando lo que se pretende * Plan de negocio para un nuevo


- Intangibilidad PLAN DE es la creación de un nuevo
producto o servicio el
producto o servicio + Penetración de
mercado + Cuota de MERCADO.
- Inseparabilidad: Variabilidad
- Calidad de perecedero del servicio
- Precio.
6. DISEÑO DE LA OFERTA . NEGOCIO. 2. TIPOS DE
PLANES DE
objetivo que se persigue es
penetrar el mercado, por lo
* Plan de negocio para la creación de
una nueva organización + Atraer a
tanto en el plan de negocio partners + ROI de la organización.
- Canal de distribución. NEGOCIO.
debe quedar reflejada la * Plan de negocio de monitoreo +
- Comunicación .
cuota de mercado que le Penetración de mercado. Aumento de
- Personal de contacto .
corresponderá rentabilidad + Cuota de mercado.
- La evidencia física.
Productividad.
- Este plan se desarrolla * Plan de negocio de presentación
dentro de una organización ya para la venta del negocio e incluso de
existente y está encaminado a toda la empresa + Valuar la
complementar con algo organización + Valor actual neto y
5. ANALISIS INTERNO. nuevo, la cartera de negocios valor de la marca.
de la organización.

3, ESTRUCTURA
ANALISIS FUNCIONAL. Estudio de las DEL PLAN DE
diferentes áreas funcionales de la organización, 4, ANALISIS DEL NEGOCIO.
analizando la eficacia de las funciones, la MERCADO.
efectividad de las relaciones entre las áreas, etc., PLAN DE NEGOCIO 1
todo lo cual permita identificar aspectos claves para Tiene una estructura descriptiva con los aspectos fundamentales de un Plan de Negocio.
la estrategia en términos de fortaleza y debilidades. Tiene una secuencia lógica.
* La necesidad que tienen los consumidores actuales y No presenta cronograma de actividades
potenciales de un producto en un área delimitada. PLAN DE NEGOCIO 2
ANÁLISIS DE RECURSOS Y * También identifican las empresas productoras y las Tiene una estructura descriptiva con todos los aspectos fundamentales de un Plan de Negocio.
CAPACIDADES: Este es un aspecto central en condiciones en que se está suministrando el bien. Tiene una secuencia lógica.
la estrategia corporativa si se desean identificar * Igualmente el régimen de formación del precio y de la Con esta estructura se especifica y se menciona cada título de manera más amplia, a diferencia de los otros
las competencias básicas organizacionales que manera como llega el producto de la empresa productora que se plantean globalmente.
sirvan de base a una ventaja competitiva y a los consumidores y usuarios.
obtener éxito en el mercado. PLAN DE NEGOCIO 3
Es una estructura de Plan de Negocio sintetizada
No enuncia los aspectos legales dentro de la estructura
Tiene un orden lógico de los aspectos fundamentales para estructurar un Plan de Negocio.
PLAN DE NEGOCIO 4
Es una estructura de Plan de Negocio muy amplia
Tiene un orden lógico de los aspectos fundamentales para estructurar un Plan de Negocio.
Al igual que la anterior estructura no enuncia el aspecto legal.
BIBLIOGRAFIA
.

http://www.cei.org.ni/images/file/manual_Plan_negoc.pdf

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.act
ion?docID=4675975&ppg=9&tm=1522958245481

http://www.cei.org.ni/images/file/manual_Pl
an_negoc.pdf

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