Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
IATF 16949:2016
Transición ISO/TS 16949 - IATF16949
Principales cambios
En primer
Además, ¡Hola!
enlugar,
Por último, alverás
algunas final un la
ícono
diapositivas
de
Antes
deverás de comenzar,
Continental
esta
presentación comote
imagen. Si
encontrarás invitamos
éste en
deseas tu
una
avolver¿Estás
conocer
pantalla. lasuna
Puedes
listo?
indicaciones
presionarlo
liga para al subíndice
hacer de esa
evaluación
¡Da
cuando
sección
click para
generales
necesites
solamente da
comenzar!
para
volvereste
al índice
click en
en línea. ¡Recuerda completarla
entrenamiento.
general.
antes deella.
concluir!
• General Motors.
• Chrysler.
• BMW.
Beneficios:
IATF 16949 está reconocida por los principales fabricantes de la industria automotriz.
La mayoría de los fabricantes de automóviles sólo trabajan con empresas certificadas según la norma IATF
16949.
Un certificado IATF 16949 demuestra que la empresa ha sido auditada contra los requisitos del estándar y
requerimientos específicos del cliente y que los cumple.
La certificación es a menudo un pre-requisito de contrato con el cliente.
IATF 16949:2016 7/15/19
Internal Author, © Continental AG 5
Da click en los
vínculos para ver
Principales cambios de la transición. más información.
Identificación de los requisitos legales y La notificación del cliente de los requisitos del Las responsabilidades definidas, la
reglamentarios sobre la seguridad del producto. inciso a). definición de proceso de escalamiento y
el flujo de la información.
Identificación de las características relativas a la La aprobación especial de los planes de control y La formación para las personas
seguridad del producto. los P-FMEA (AMEF de proceso). involucradas en la seguridad del
producto.
Identificación y controles en los puntos de Las lecciones aprendidas para la
fabricación de las características relativas a la Los planes de reacción. introducción de nuevos productos.
seguridad del producto.
Entorno Entorno de
Internas Entorno Legal
Tecnológico Mercado
Son pertinentes
para su propósito
y dirección
estratégica,
Entorno
afectando su Competitivo
Entorno Cultural Entorno Social
capacidad para
lograr resultados.
Externas
Entorno
Económico
de la calidad.
La organización debe determinar
los límites y aplicabilidad del Recuerda que los
sistema de gestión de la calidad. requisitos específicos del
Cuestiones cliente deben evaluarse e
Para determinar este alcance, se externas e incluirse en el alcance del
debe considerar: internas (4.1) sistema de gestión de la
calidad de la organización .
Requisitos de
las partes
interesadas
(4.2)
Productos y
servicios de la
organización.
Competencia.
Información documentada.
Infraestructura
Humanos y Ambiente
cambios de ingeniería. -Optimizar la circulación
*Valores obtenidos fuera de materiales, su
de especificación. manipulación y el valor
añadido en el uso de la
*Evaluación de riesgos. superficie utilizada.
*Notificación al cliente de -Facilitar el flujo
envío de producto sincronizado de los
defectuoso. materiales.
*Registros de calibración
y mantenimiento.
*Verificación de software
empleado en control y
proceso.
• Establecer y mantener un proceso documentado para asegurar que el personal que ejecuta
tareas asignadas esté calificado, según se requiera, con particular atención en satisfacer los
requisitos específicos del cliente.
El Sistema de Gestión de
Calidad se fundamenta en el El proceso debe incluir la promoción de la conciencia
en la calidad y en la tecnología en toda la organización.
uso eficiente de recursos:
Comunicación con
los clientes.
Determinación,
revisión y cambios
de los requisitos para
productos y
servicios.
Diseño y desarrollo
(planificación,
entradas y salidas).
Instrucciones,
herramientas y
programa de
Control de los producción.
procesos, productos
y servicios
suministrados
externamente..
Los
requisitos y
especificacio
nes técnicas
del producto
del cliente.
Planificación y
control
operacional.
Los
requisitos de
logística.
Recuerda:
La organización debe tener la
¿Quieres conocer un ejemplo?
capacidad para comunicar la
Se puede contemplar el manejo de
información necesaria, incluidos
datos en el mismo programa de CATIA
datos, en un idioma y un lenguaje con
a través de la página del constructor.
el formato especificado por el cliente.
Control de cambios
de diseño y Salidas del diseño.
Desarrollo.
Incluirlas en el
plan de
control.
Obtener las
aprobaciones
específicas
por el cliente.
Instrucciones
TPM Plan de Control
Puesta a punto
Herramientas de
producción
Instalaciones y
personal de
mantenimiento.
¿Conoces algún ejemplo
de cambios rápidos
Identificación de
La organización debe la herramienta
definiendo el
Almacenamiento
y recuperación.
(SMED)? Los Pit Stop en
la Fórmula 1 son un claro
establecer e implementar un estado.
ejemplo de cómo se aplica
sistema para la gestión de esta metodología.
las herramientas de Incluye:
producción. Documentación
de la
modificación del Puesta a punto.
diseño de la
herramienta.
SMED
(Programas de
cambios de
herramientas de
corta duración).
La información para la
organización de la
La producción se producción se toma de las
debe programar con aplicaciones informáticas
objeto de satisfacer que conectan los sistemas
los requisitos del de aprovisionamiento de la
cliente. organización con los del
cliente.
Evaluación del
Selección de Desempeño de
SGC del
proveedores la calidad y las
proveedor
externos
Desempeñ entregas.
externo. o del
calendario
de entregas
Quejas y
Sistema de
análisis de las
gestión de
fallas en el
garantías.
Mercado.