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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN.
“PLANEACION Y ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.”
ALUMNOS:
Edgar Santos Amador
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INDICE
OBJETIVOS………………………………………………………………………….…..01
INTRODUCCION…………………………………………………………………….….01
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………….……01
HIPOTESIS……………………………………………………………………………....01
DESARROLLO………………………………………………………………………………
•5.1 el proceso formal de la planeación……………………………………….01
•5.1.1 evolucion del concepto de estrategia …………………………….....01
•5.1.2 niveles de estrategia: corporativa, porter, funcional…………...01
•5.2. implementación de la estrategia……………………………………......01
•5.2.1 conocrdancia entre estructura y estrategia ……………………….01
•5.2.2 operación de la estrategia ……………………………………………….01
•5.2.3 reconocimiento de barreras de implantación……………………...01
•5.3 toma de decisiones…………………………………………………………….01
•5.3.1 identificacion de problemas y oportunidades …………………….01
•5.3.2 modelo racional de toma de decisiones……………………………..01
•5.4 planeacion y toma de decisiones, herramientas y técnicas……..01
•5.4.1 el enfoque de la ciencia administrativa………………………………01
•5.4.2 planeacion para el futuro ………………………………………………..01
•5.4.3 surguimiento de técnicas en la ciencia administrativa……......01
CONCLUSION……………………………………………………………………………01
REFERENCIAS / BIBLIOGRAFIA……………………………………………....…01
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OBJETIVOS
•Conocer y aplicar las etapas de la planeación.
•Analizar la importancia de la administración estratégica.
•Comprender las etapas de la toma de decisiones, la identificación y resolución de
problemas.
INTRODUCCIÓN.
Todas las organizaciones e incluso todas las personas necesitan planear. En
este extenso presentamos los fundamentos de la planeación: qué es, por qué
planea y cómo planear.
Después de planear se necesita la buena toma de decisiones, ya que tiene gran
influencia en el éxito o el fracaso de la organización. En este capítulo vamos a
examinar el concepto de toma de decisiones y las estrategias que hay que
implementar estas son de gran importancia en las organizaciones ya sea de nivel
corporativo, empresarial y funcional.
A la vez vamos a ver el papel que representa la administración estratégica en el
desempeño de una organización con estrategias bien diseñadas.
En esta unidad queremos ver qué es la administración estratégica y por qué es
importante para los gerentes y las organizaciones.
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.
PLANTEAMIIENTO DEL PROBLEMA.
No todas las organizaciones tienen el conocimiento del proceso administrativo
se olvidan que la planeación es un factor de suma importancia para lograr el
éxito.
HIPOTESIS.
Si no hay una buena planeación estratégica, difícilmente se lograran los
objetivos y no se llegara al éxito deseado.
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Proceso formal de
planeación
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planeación informal planeación formal
Objetivos de la planeación
PLANEAR
Metas
son objetivos que
Marcan la
Metas dirección y Metas
reales forman los estratégicas
criterios con los
que se miden los
logros
Metas
Declaradas
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son documentos en los que se explica
plan cómo se van a alcanzar las metas,
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Fijación de metas
La fijación de metas se compone de 5 pasos:
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concepto de estrategia
10
5.1.1 Evolución del concepto
de estrategia
Renacimiento
Maquiavelo
Forma de proceder a beneficio de algunos
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Se empieza a extender el término a otros
ámbitos más lógicos.
Se enfoca el concepto en lo
económico – directivo 12
Ventaja competitiva
Obtención y uso de la
Actividad que nos permite información en las
generar diferenciación frente innovaciones permanentes en
a la competencia. todos los ámbitos con el fin de
obtener los resultados
esperados satisfaciendo la
demanda.
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•Se concentra en lo humano - relacional
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5.1.2 Niveles de estrategia:
corporativa, porter, funcional
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Estrategia de nivel corporativo
operaciones “PROBLEMAS”
Falta de un cambio
Pocas oportunidades de crecer
Mismo producto, servicio o
horizontal vertical cliente
atrinchamiento ajuste
Problemas NO Problemas
Diversificación graves graves
Relacionada
No Relacionada
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Cartera corporativa
Cuando la estrategia corporativa de una
organización abarca varias empresas, los
directores manejan este grupo, con una
matriz de cartera corporativa
MERCADO
CRECIMIENTO
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Estrategia de nivel empresarial
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PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD V
Dificultades y limitaciones,
BARRERAS
debilidades y amenazas
PLANES
DE Acción, guía, cuándo, con qué
ACCIÓN recurso, quiénes
ACCIÓN
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
5.2 Implementación de la Estrategia.
Dirección del Proceso de Implantación
• Definir el marco estratégico del proyecto.
• Monitorizar el estado y avance del proyecto.
• Dar las directrices a los posteriores equipos de
proceso.
• Aprobar los procesos y procedimientos, así como
5.2 Implementación de la Estrategia.
• Creación de una Estructura Organización Capaz
CONTEXTO DECISIONES
ESTRATÉGICAS
CAMBIOS ESTRUCTURALES
Aspectos físicos y procesos
5.2.1 Concordancia entre Estructura y Estrategia
CONTEXTO ESTRATEGIA (Modelo de Exito)
(algunos aspectos)
Tendencias: Visión
ORIENTACION
Globalización Misión
Concentración de mercados Valores
Cambios en el consumidor
Rápido avance tecnológico
OBJETIVOS
Persistencia u Oportunismo
ESTRATEGIA
Orientación General
GENERAL Asignación de Recursos entre
unidades de negocios.
Acople estratégico / sinergia
ESTRUCTURA Timing, rapidez, sorpresa
(algunas características)
Proximidad al Cliente/
Tecnología de punta. Nivel de satisfacción buscado
Proceso de investigación y
desarrollo rápido.
Organización chata ESTRATEGIA Mercado
Personal muy capacitado y
motivado. PARA UNA Productos
UNIDAD DE Armas competitivas a usar
NEGOCIO Inversión
DETERMINADA
Figura 3.27 de “¿SOMOS COMPETITIVOS?”, Pág. 247.
Tecnología
(NN)
Estrategias Funcionales
5.2.1 Concordancia entre Estructura y Estrategia.
Presidente
8 12
4 Directores
Gerentes
64 144
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Empleados no Administrativos
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
El grado de descentralización o centralización se
refiere a que si en la cima o base de una
organización se concentra la autoridad para tomar
decisiones.
La centralización promueve las decisiones en la cúpula
de la organización y sus ventajas son:
- Control, mejor método de control y coordinación de
las actividades y recursos.
- Costos, menores costos.
- Nuevas tecnologías, la información se transmite con
mayor rapidez.
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
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Proceso de toma de decisiones
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5.3.1 Identificación de Problemas y
Oportunidades.
Definición del problema
• Asimismo, deben
clarificarse los criterios
que se usarán para
evaluar su calidad,
oportunidad,
aceptación y ética.
Búsqueda de alternativas
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Toma de decisiones: racionalidad, racionalidad acotada e intuición.
- CAPASITS
- 307 PACIENTES
- SUPRESION DE CARGA VIRAL .
TARV
- MEDICINA, ODONTOLOGIA Y
PSICOLOGIA
- TARV
- INSUMOS, INSTALACIONES,
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DEMANDA, SUPERVISIONES
5.4HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE LA PLANEACION .
• TECNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO
• TECNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS
• TECNICAS CONTEMPORANEAS DE PLANEACION
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TECNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO
GANANCIAS
$
LEGAL ETICO
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• Pronostico: Anticipar los acontecimientos con acierto y oportunidad.
El reconocimiento del entorno es la base para el pronostico.
El Pronostico ayuda a una mejor planeación.
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TECNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS
(financieros, humanos, físicos, intangibles, culturales de la organización )
• Elaboración de
presupuestos
(plan numérico para distribuir
recursos)
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TECNICAS CONTEMPORANEAS DE PLANEACION
• Planeación de escenarios
- Ocuparse de las principales dificultades y trazar escenarios
probables.
- Premisas distintas / Escenarios distintos.
- Anticipar.
“Las herramientas nunca van a sustituir las destrezas y capacidades de los gerentes”
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA.
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