EL INGENIERO INDUSTRIAL Y

LA GESTIÓN DE EMPRESAS
LA CONSULTORIA DE EMPRESAS
Habilidades
Habilidades y Perfil
Interpersonales

Saber escuchar Conocimiento y experiencia

Comunicarse con claridad Método de trabajo

Capacidad de trabajo en equipo

Liderazgo
PROCESO DE CONSULTORÍA
Se identifica
y analiza las Presentación
Es la
causas del del Informe
ejecución de
problema final y
las
resultados
Obtención de soluciones
datos aprobadas

Plan de
Iniciación Diagnostico Implementación Seguimiento Cierre
Acción

Primer Elaboración y Validamos el

contacto con elección de la
el cliente cumplimiento
solución.
de las
Definir el Cronograma soluciones
problema
propuestas
Contrato Presupuesto
CASO PRACTICO
CONTACTO INICIAL
Objetivo
DIAGNOSTICO
Incrementar la disponibilidad de equipos
PLAN DE ACCIÓN biomédicos por encima del 92% en un
periodo de 6 meses.
IMPLEMENTACION

SEGUIMIENTO

CIERRE
CONTACTO INICIAL Definición de los hechos necesarios

DIAGNOSTICO
Plan para recopilar datos

PLAN DE ACCIÓN
• Metodología RADAR del Mantenimiento - Auditoria Inicial

IMPLEMENTACION

SEGUIMIENTO

CIERRE
CONTACTO INICIAL Definición de los hechos necesarios

DIAGNOSTICO

PLAN DE ACCIÓN
Periodo
• Este proceso tomará dos semanas los resultados servirá para
descartar supuestos y centrarnos en el origen del problema.
IMPLEMENTACION
Alcance del Proyecto
SEGUIMIENTO
• El proyecto tendrá un alcance en el área de mantenimiento de
equipos biomédicos en el Hospital Nacional “R.P.P”- EsSalud.

CIERRE
Gracias