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1990
Objetivo Estratégico
Crear, modificar, almacenar y distribuir bajo una herramienta el conocimiento para
compartir la información de las mejores practicas disponible para la compañía.
Objetivo Táctico
• Mejorar la calidad del servicio, producto y uso del recurso humano de manera
eficiente
• Desarrollar un conjunto de actuaciones y procesos que aporten valor añadido a las
actividades de la empresa situando el recurso humano como principal activo para
compartir experiencias y conocimientos
1
As..is A qué aspiramos?
2
Modelo - Base de Conocimientos
Fuentes Externas
Fuentes Internas
Personas y Marketing
Empresas
Operaciones y
Productos
Tecnología
Legal
Riesgos Humanos
Expertos entregan la
información de manera
oportuna:
- Conocimientos Técnicos
Gestión - Competencias de servicio
Gestor del
Conocimiento
Simple
Clara
Actualizada
Accesible Disponibilidad Control
Completa
3
Tabla de Necesidades – Tabla de Indicadores
Fuentes Internas y Externas
Conocimientos Técnicos
Llenar información en Ficha de la Base de Conocimientos Tabla de Indicadores
Efectividad de la Base de Conocimientos
Tiempo Promedio de Conversación por Ramo – TMO
Indicador de Satisfacción Neta por Ramo:
Top 2
Botton Box
Entrega de Ficha
debidamente llenada
y enviada de manera
oportuna
4
Plan de Trabajo – I Etapa
Iniciativa Proyecto
Elaboración de Modelo
Ramo Vida – Análisis de
Calidad Alcance:
Temas de Ramo Vida
Rescate / Préstamo / Retiro
Implementación Error de Información brindada Parcial 19%
Plan de beneficios / Deducibles y
Franquicias 16%
Análisis de Indicadores % Anulaciones 14%
Medición de Resultados
Impacto:
Documentación Alcance del proyecto
Central de Consultas
Plataforma Presencial