PROGRAMA DE ESPECIALIZACION PROFESIONAL EN GESTION

DE ALMACENES E INVENTARIOS
CASO N°3
GRUPO RAMOS
Análisis de Inventario en Almacenes

PROFESOR:
Mg. Luis Felipe Rivero Céspedes

Estudiante: Llanos Cuyutúpac, Jhonatan 28 de abril del 2019

 CASO N°3
ANALISIS DE INVENTARIO EN ALMACENES
REPORTE RESUMEN DE INVENTARIOS & VENTAS- ALMACEN DE MOTOS DE KMGT IMPORT
AL CIERRE DICIEMBRE 2018

Inv. Costo $ Toma Física Venta

Costo $ Venta Prom Venta Prom Mes Costo Venta Costo Venta
It PRODUCTO Promedio Inv Promedio Inventario Precio Vta. Anual Vta. Anual en $
Unit Mes Units $ Prom Mes $ Anual $
Mes Unit. Mes Unit Unit
1 Moto 150 cc 500 S/. 900 S/. 450.000 498 S/. 1,125 450 S/. 506.250 S/. 405.000 5400 S/. 6,075,000.00 S/. 4,860.000
2 Moto 250cc 600 S/. 1,250 S/. 750.000 605 S/. 1,563 700 S/. 1,093.750 S/. 875.000 8415 S/. 13,148,437.50 S/. 10,518.750
3 Moto 500cc 450 S/. 2,150 S/. 967.500 450 S/. 2,688 200 S/. 537.500 S/. 430.000 2500 S/. 6,718,750.00 S/. 5,375.000
4 Moto taxi 1250 S/. 1,500 S/. 1,875.000 1260 S/. 1,875 950 S/. 1,781.250 S/. 1,425.000 11425 S/. 21,421,875.00 S/. 17,137.500
5 Moto agua 150 S/. 1,100 S/. 165.000 150 S/. 1,375 70 S/. 96.250 S/. 77.000 825 S/. 1,134,375.00 S/. 907.500
6 Moto cuatri bike 50 S/. 1,500 S/. 75.000 45 S/. 1,875 20 S/. 37.500 S/. 30.000 255 S/. 478,125.00 S/. 382.500
7 Moto scooter 850 S/. 750 S/. 637.500 845 S/. 938 1200 S/. 1,125.000 S/. 900.000 14150 S/. 13,265,625.00 S/. 10,612.500
3850 S/. 4,920.000 3853 3590 S/. 5,177.500 S/. 4,142.000 42970 S/. 62,242,187.50 S/. 49,793.750

Margen Comercial 20%

 Calcule Ud.
1. ¿Cuál es el índice de rotación de inventario?

Inv. Costo $ Toma Física Venta

Costo $ Venta Prom Venta Prom Mes Costo Venta Costo Venta
It PRODUCTO Promedio Inv Promedio Inventario Precio Vta. Anual Vta. Anual en $
Unit Mes Units $ Prom Mes $ Anual $
Mes Unit. Mes Unit Unit
1 Moto 150 cc 500 S/. 900 S/. 450.000 498 S/. 1,125 450 S/. 506.250 S/. 405.000 5400 S/. 6,075,000.00 S/. 4,860.000
2 Moto 250cc 600 S/. 1,250 S/. 750.000 605 S/. 1,563 700 S/. 1,093.750 S/. 875.000 8415 S/. 13,148,437.50 S/. 10,518.750
3 Moto 500cc 450 S/. 2,150 S/. 967.500 450 S/. 2,688 200 S/. 537.500 S/. 430.000 2500 S/. 6,718,750.00 S/. 5,375.000
4 Moto taxi 1250 S/. 1,500 S/. 1,875.000 1260 S/. 1,875 950 S/. 1,781.250 S/. 1,425.000 11425 S/. 21,421,875.00 S/. 17,137.500
5 Moto agua 150 S/. 1,100 S/. 165.000 150 S/. 1,375 70 S/. 96.250 S/. 77.000 825 S/. 1,134,375.00 S/. 907.500
6 Moto cuatri bike 50 S/. 1,500 S/. 75.000 45 S/. 1,875 20 S/. 37.500 S/. 30.000 255 S/. 478,125.00 S/. 382.500
7 Moto scooter 850 S/. 750 S/. 637.500 845 S/. 938 1200 S/. 1,125.000 S/. 900.000 14150 S/. 13,265,625.00 S/. 10,612.500
3850 S/. 4,920.000 3853 3590 S/. 5,177.500 S/. 4,142.000 42970 S/. 62,242,187.50 S/. 49,793.750

Margen Comercial 20%

a) INDICE DE ROTACION TOTAL DE MERCANCIAS

𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝐴𝐶𝑈𝑀𝑈𝐿𝐴𝐷𝐴𝑆 (𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 $) S/. 49,793.750

IR = = = 10,12
𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 (𝑎𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 $) S/. 4,920.000

El índice de rotación de mercancías es de 10,12

Calcule Ud.
2. ¿Cuál es el índice de rotación por producto del inventario?
Costo $ Inv. Promedio INDICE DE
Costo Venta Anual $
It PRODUCTO Mes ROTACION
1 Moto 150 cc S/. 450.000 S/. 4,860.000 10.800
2 Moto 250cc S/. 750.000 S/. 10,518.750 14.025
3 Moto 500cc S/. 967.500 S/. 5,375.000 5.556
4 Moto taxi S/. 1,875.000 S/. 17,137.500 9.140
5 Moto agua S/. 165.000 S/. 907.500 5.500
6 Moto cuatri bike S/. 75.000 S/. 382.500 5.100
7 Moto scooter S/. 637.500 S/. 10,612.500 16.647
S/. 4,920.000 S/. 49,793.750 10.121

b) INDICE DE ROTACION MENSUAL POR CADA PRODUCTO : IR =

𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝐴𝐶𝑈𝑀𝑈𝐿𝐴𝐷𝐴𝑆 (𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 $)
𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 (𝑎𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 $)
c) Análisis y comparación IR por producto e IR total

• El índice de rotación por cada producto da la suma total del IR total, el producto con mayor rotación con las
moto scooter con un valor de 16,64, el segundo producto es moto de 250cc con un valor de 14
 Calcule Ud.
2. ¿Cuál es el tamaño en meses del inventario TMI?

Inv. Costo $ Toma Física Venta

Costo $ Venta Prom Venta Prom Mes Costo Venta Costo Venta
It PRODUCTO Promedio Inv Promedio Inventario Precio Vta. Anual Vta. Anual en $
Unit Mes Units $ Prom Mes $ Anual $
Mes Unit. Mes Unit Unit
1 Moto 150 cc 500 S/. 900 S/. 450.000 498 S/. 1,125 450 S/. 506.250 S/. 405.000 5400 S/. 6,075,000.00 S/. 4,860.000
2 Moto 250cc 600 S/. 1,250 S/. 750.000 605 S/. 1,563 700 S/. 1,093.750 S/. 875.000 8415 S/. 13,148,437.50 S/. 10,518.750
3 Moto 500cc 450 S/. 2,150 S/. 967.500 450 S/. 2,688 200 S/. 537.500 S/. 430.000 2500 S/. 6,718,750.00 S/. 5,375.000
4 Moto taxi 1250 S/. 1,500 S/. 1,875.000 1260 S/. 1,875 950 S/. 1,781.250 S/. 1,425.000 11425 S/. 21,421,875.00 S/. 17,137.500
5 Moto agua 150 S/. 1,100 S/. 165.000 150 S/. 1,375 70 S/. 96.250 S/. 77.000 825 S/. 1,134,375.00 S/. 907.500
6 Moto cuatri bike 50 S/. 1,500 S/. 75.000 45 S/. 1,875 20 S/. 37.500 S/. 30.000 255 S/. 478,125.00 S/. 382.500
7 Moto scooter 850 S/. 750 S/. 637.500 845 S/. 938 1200 S/. 1,125.000 S/. 900.000 14150 S/. 13,265,625.00 S/. 10,612.500
3850 S/. 4,920.000 3853 3590 S/. 5,177.500 S/. 4,142.000 42970 S/. 62,242,187.50 S/. 49,793.750

Margen Comercial 20%

a) TAMAÑO EN MESES DEL INVENTARIO

𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝐴𝐿 𝐶𝐼𝐸𝑅𝑅𝐸 𝑥 30 3850 x 30

TMI = = = 32.17
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 𝑀𝐸𝑆 3590

El tamaño en meses del inventario es de 32.17

Calcule Ud.
2. ¿Cuál es el tamaño de inventario por producto?
Inv Promedio Venta Prom TAMAÑO DE
TIEMPO
It PRODUCTO Mes Unit. Mes Units INVENTARIO

1 Moto 150 cc 500 30 450 33.33333333

2 Moto 250cc 600 30 700 25.71428571
3 Moto 500cc 450 30 200 67.5
4 Moto taxi 1250 30 950 39.47368421
5 Moto agua 150 30 70 64.28571429
6 Moto cuatri bike 50 30 20 75
7 Moto scooter 850 30 1200 21.25
3850 30 3590 32.17270195

𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝐴𝐿 𝐶𝐼𝐸𝑅𝑅𝐸 𝑥 30
b) TAMAÑO DE INVENTARIO : IR =
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 𝑀𝐸𝑆

c) Análisis y comparación TMI por producto e TMI total

• El tamaño de inventario por cada producto da la suma total del TI , el producto con mayor tamaño de
inventario son las motos de agua con un valor de 64,28 el segundo producto es la moto taxi con un valor de
39,47
Calcule Ud.
3. ¿Qué nivel de stock de seguridad sugeriría?-los productos son importados de la India y demoran 2 meses en
estar en almacén desde la fecha de pedido

Inv. Costo $ Toma Física Venta

Costo $ Venta Prom Venta Prom Mes Costo Venta Costo Venta
It PRODUCTO Promedio Inv Promedio Inventario Precio Vta. Anual Vta. Anual en $
Unit Mes Units $ Prom Mes $ Anual $
Mes Unit. Mes Unit Unit
1 Moto 150 cc 500 S/. 900 S/. 450.000 498 S/. 1,125 450 S/. 506.250 S/. 405.000 5400 S/. 6,075,000.00 S/. 4,860.000
2 Moto 250cc 600 S/. 1,250 S/. 750.000 605 S/. 1,563 700 S/. 1,093.750 S/. 875.000 8415 S/. 13,148,437.50 S/. 10,518.750
3 Moto 500cc 450 S/. 2,150 S/. 967.500 450 S/. 2,688 200 S/. 537.500 S/. 430.000 2500 S/. 6,718,750.00 S/. 5,375.000
4 Moto taxi 1250 S/. 1,500 S/. 1,875.000 1260 S/. 1,875 950 S/. 1,781.250 S/. 1,425.000 11425 S/. 21,421,875.00 S/. 17,137.500
5 Moto agua 150 S/. 1,100 S/. 165.000 150 S/. 1,375 70 S/. 96.250 S/. 77.000 825 S/. 1,134,375.00 S/. 907.500
6 Moto cuatri bike 50 S/. 1,500 S/. 75.000 45 S/. 1,875 20 S/. 37.500 S/. 30.000 255 S/. 478,125.00 S/. 382.500
7 Moto scooter 850 S/. 750 S/. 637.500 845 S/. 938 1200 S/. 1,125.000 S/. 900.000 14150 S/. 13,265,625.00 S/. 10,612.500
3850 S/. 4,920.000 3853 3590 S/. 5,177.500 S/. 4,142.000 42970 S/. 62,242,187.50 S/. 49,793.750

a) STOCK DE SEGURIDAD (SS) :

(𝑃𝐿𝐴𝑍𝑂 𝑀𝐴𝑋 𝐷𝐸 𝐸𝑁𝑇𝑅𝐸𝐺𝐴−𝑃𝐿𝐴𝑍𝑂 𝑀𝐼𝑁 𝐷𝐸 𝐸𝑁𝑇𝑅𝐸𝐺𝐴)𝑥 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴 𝑃𝑅𝑂𝑀 𝑀𝐸𝑆 𝑥 𝑈𝑁𝐼𝑇 (60) x 3590
SS = = = 215400
 4. ¿En que productos debería tomarse mas cuidado en el reabastecimiento de mercadería?
Inv. Costo $ Toma Física Venta
Costo $ Venta Prom Venta Prom Mes Costo Venta Costo Venta
It PRODUCTO Promedio Inv Promedio Inventario Precio Vta. Anual Vta. Anual en $
Unit Mes Units $ Prom Mes $ Anual $
Mes Unit. Mes Unit Unit
1 Moto 150 cc 500 S/. 900 S/. 450.000 498 S/. 1,125 450 S/. 506.250 S/. 405.000 5400 S/. 6,075,000.00 S/. 4,860.000
2 Moto 250cc 600 S/. 1,250 S/. 750.000 605 S/. 1,563 700 S/. 1,093.750 S/. 875.000 8415 S/. 13,148,437.50 S/. 10,518.750
3 Moto 500cc 450 S/. 2,150 S/. 967.500 450 S/. 2,688 200 S/. 537.500 S/. 430.000 2500 S/. 6,718,750.00 S/. 5,375.000
4 Moto taxi 1250 S/. 1,500 S/. 1,875.000 1260 S/. 1,875 950 S/. 1,781.250 S/. 1,425.000 11425 S/. 21,421,875.00 S/. 17,137.500
5 Moto agua 150 S/. 1,100 S/. 165.000 150 S/. 1,375 70 S/. 96.250 S/. 77.000 825 S/. 1,134,375.00 S/. 907.500
6 Moto cuatri bike 50 S/. 1,500 S/. 75.000 45 S/. 1,875 20 S/. 37.500 S/. 30.000 255 S/. 478,125.00 S/. 382.500
7 Moto scooter 850 S/. 750 S/. 637.500 845 S/. 938 1200 S/. 1,125.000 S/. 900.000 14150 S/. 13,265,625.00 S/. 10,612.500
3850 S/. 4,920.000 3853 3590 S/. 5,177.500 S/. 4,142.000 42970 S/. 62,242,187.50 S/. 49,793.750

Según el índice de rotación por producto en nuestro almacén la moto escúter, moto de 250cc, tienen mayor salida e
ingreso la cual se debe de tener cuidado el de estar reabasteciendo, como también según al tamaño de inventario
tenemos la moto taxi y de agua, ocupan un gran espacio dentro del almacén el estar un mayor tiempo ocupo un mayor
costo
También tenemos productos que tienen un índice de rotación muy lenta entre ellos tenemos la moto cuatri bike, moto
de 500cc y de agua, la cual no generaría un mayor reabastecimiento
5. ¿A su criterio, están administrando adecuadamente sus inventarios de Motos?

COSTO INV
Inv Promedio Costo $ Inv Toma Fisica
Costo $ Unit FISICO
It PRODUCTO Mes Unit. Promedio Mes Inventario Unit
PROMEDIO
1 Moto 150 cc 500 S/. 900 S/. 450.000 498 S/. 448,200
2 Moto 250cc 600 S/. 1,250 S/. 750.000 605 S/. 756,250
3 Moto 500cc 450 S/. 2,150 S/. 967.500 450 S/. 967,500
4 Moto taxi 1250 S/. 1,500 S/. 1,875.000 1260 S/. 1,890,000
5 Moto agua 150 S/. 1,100 S/. 165.000 150 S/. 165,000
6 Moto cuatri bike 50 S/. 1,500 S/. 75.000 45 S/. 67,500
7 Moto scooter 850 S/. 750 S/. 637.500 845 S/. 633,750
3850 S/. 9,150.00 S/. 4,920.000 3853 S/. 4,928,200

Según al análisis de exactitud de inventario por SKU, se ha determinado que cada 2 de 7 productos coinciden en el
registro de inventario contable y físico, lo cinco demás productos no coinciden, aun así no ha generado perdida de
dinero ya que comparando los costos totales tenemos en inventario contable el monto de S/. 4,920.000 y en
inventario físico S/. 4,928,200, obteniendo una diferencia positiva de S/ 8,200
El personal de almacén, necesita ser capacitado y realizarse una auditoria para identificar y eliminar el problema que
se esta dando
 Calcule Ud.
6. ¿Calcule la exactitud de inventario ERI($) total?
Inv. Costo $ Toma Física Venta
Costo $ Venta Prom Venta Prom Mes Costo Venta Costo Venta
It PRODUCTO Promedio Inv Promedio Inventario Precio Vta. Anual Vta. Anual en $
Unit Mes Units $ Prom Mes $ Anual $
Mes Unit. Mes Unit Unit
1 Moto 150 cc 500 S/. 900 S/. 450.000 498 S/. 1,125 450 S/. 506.250 S/. 405.000 5400 S/. 6,075,000.00 S/. 4,860.000
2 Moto 250cc 600 S/. 1,250 S/. 750.000 605 S/. 1,563 700 S/. 1,093.750 S/. 875.000 8415 S/. 13,148,437.50 S/. 10,518.750
3 Moto 500cc 450 S/. 2,150 S/. 967.500 450 S/. 2,688 200 S/. 537.500 S/. 430.000 2500 S/. 6,718,750.00 S/. 5,375.000
4 Moto taxi 1250 S/. 1,500 S/. 1,875.000 1260 S/. 1,875 950 S/. 1,781.250 S/. 1,425.000 11425 S/. 21,421,875.00 S/. 17,137.500
5 Moto agua 150 S/. 1,100 S/. 165.000 150 S/. 1,375 70 S/. 96.250 S/. 77.000 825 S/. 1,134,375.00 S/. 907.500
6 Moto cuatri bike 50 S/. 1,500 S/. 75.000 45 S/. 1,875 20 S/. 37.500 S/. 30.000 255 S/. 478,125.00 S/. 382.500
7 Moto scooter 850 S/. 750 S/. 637.500 845 S/. 938 1200 S/. 1,125.000 S/. 900.000 14150 S/. 13,265,625.00 S/. 10,612.500
3850 S/. 4,920.000 3853 3590 S/. 5,177.500 S/. 4,142.000 42970 S/. 62,242,187.50 S/. 49,793.750

Margen Comercial 20%

a) EXACTITUD INVENTARIO TOTAL EN $ :

𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝐹𝐼𝑆𝐼𝐶𝐴(𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 $) S/. 4,920.000

ERI = = = 1,19
𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝐶𝑂𝑁𝑇𝐴𝐵𝐿𝐸(𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 $) S/. 4,142.000

La exactitud del inventario total es de 1,19

Calcule Ud.
2. ¿Calcule el ERI(Unit)?
EXACTITUD DE
Inv Promedio Toma Fisica
INVENTARIO
It PRODUCTO Mes Unit. Inventario Unit
UNITARIO
1 Moto 150 cc 500 498 0.996
2 Moto 250cc 600 605 1.008333333
3 Moto 500cc 450 450 1
4 Moto taxi 1250 1260 1.008
5 Moto agua 150 150 1
6 Moto cuatri bike 50 45 0.9
7 Moto scooter 850 845 0.994117647
3850 3853 1.000779221
a) EXACTITUD INVENTARIO UNITARIO :

𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝐹𝐼𝑆𝐼𝐶𝐴(𝐸𝑁 𝑈𝑁𝐼𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂)

ERI (UNIT) =
𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝐶𝑂𝑁𝑇𝐴𝐵𝐿𝐸(𝐸𝑁 𝑈𝑁𝐼𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂)

La exactitud del inventario unitario es de 1

c) ¿CALCULE LA EXACTITUD DE INVENTARIO ERU(SKU)

𝑆𝐾𝑈 𝐶𝑂𝐼𝑁𝐶𝐼𝐿𝐼𝐴𝑁 2
ERU (SKU) =
𝑆𝐾𝑈 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿𝐸𝑆
= 7
=0,29
 EOQ CON FALTANTE
1. La demanda de un articulo es de 1,000 unidades al mes, se permite déficit. Si el costo unitario es de
$1,50. el costo de hacer una compra es de $ 600, el costo de tenencia de una unidad es de $2 por año y
el costo de déficit es de $10 por unidad al año, determinar
a) La cantidad optima que debe comprarse
b) El numero optimo de unidades agotados(déficit)

SOLUCION :
1) D = 1000 unidades/mes =12.000 unidades/año
2) Cmi = $2/unidad
3) Cp = $600/unidad
4) Cu = $1,50
5) Cf = $10/unidad

2𝐶𝑝 𝑥 𝐷(𝐶𝑓+𝐶𝑚𝑖) 2𝑥600 𝑥 1200(10 + 2)

a) 𝑄= = = 2939 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐶𝑓 𝑥(𝐶𝑚𝑖) 10 𝑥(2)
b) El numero optimo de unidades agotados(déficit)

2𝐶𝑝 𝑥 𝐷 𝑥 𝐶𝑚𝑖 2𝑥600𝑥1000𝑥 2

𝑆=
𝐶𝑓 𝑥(𝐶𝑓 + 𝐶𝑚𝑖) = = 12,90
10 𝑥(10+2)

EOQ SIN FALTANTE

1. Una empresa dedicada a la distribución de electrodomésticos, adquiere y luego vende un modelo de
lavadora de la que anualmente distribuye 100 unidades. El costo de tener una lavadora almacenada 1
año es de $.20000 /unidad, en las que se incluye el costo financiero de la inmovilización de recursos. Con
cada pedido de lavadoras el fabricante incurre en un costo de 10,000 $/unidad. Cada lavadora tiene un
costo unitario de $ 500, se desea saber:
a) Cuantas lavadoras se debe solicitar en cada pedido
b) Cuantos pedidos se debe realizar al año

SOLUCION :
1) D = 100 unidades/año
2) Cmi = $20.000/unidad
3) Cp = $10.000/unidad
4) Cu = $500
a) Cuantas lavadoras se debe solicitar en cada pedido
SOLUCION :
1) D = 100 unidades/año
2) Cmi = $20.000/unidad
3) Cp = $10.000/unidad
4) Cu = $500

2𝐶𝑝 𝑥 𝐷 2 𝑥 10.000 𝑥 100 = 10 𝑙𝑎𝑣𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

a) 𝑄= =
𝐶𝑚𝑖 20.000

b) Cuantos pedidos se debe realizar al año

SOLUCION :
1) D = 100 unidades/año
2) Cmi = $20.000/unidad
3) Cp = $10.000/unidad
4) Cu = $500

𝐷 100
b) 𝑁= = = 10 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝑄 10
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION PROFESIONAL EN GESTION
DE ALMACENES E INVENTARIOS

GRACIAS