Planeamiento Estratégico del Centro Poblado

de Chanquil
Planeamiento Estratégico:
Elaborado por :

• Falcon Poccotay,Aaron Eduardo

• Saucedo Ayola, Cristopher
• Cisneros Acuña, José Antonio
• Córdova Huamán, Jerson Anthony
• Bada Rosales , Bryan Milton
ÍNDICE
VISIÓN DE DESARROLLO
• 1) Datos Generales
• 2) Visión y Misión
• 3) Valores
• 4) Código de Ética

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
• 5) Análisis FODA
• 6) Objetivos Propuestos
• 7) Estrategias por Ejes
Temáticos
 DATOS GENERALES DEL CENTRO
POBLADO
Distrito :
Rosario
Provincia :
Acobamba
Región :
Huancavelica
Altitud :
3799 msnm
Categoría:
Caserío
Act. Económica Principal:
Agricultura
Servicios Básicos:
Públicos
Clasificación:
Rural
Acceso vial:
Ruta HV-107
Visión
“En el 2030, Chanquil será un centro poblado atractivo para vivir y visitar, con
servicios públicos que satisfacen las necesidades básicas de su población, y con
infraestructura adecuada que permitirá la articulación interna y externa del
centro poblado. Asimismo tendrá al turismo y la producción de la papa nativa
como las principales
actividades dinamizadoras de su economía”.

Misión

“Somos un centro poblado al servicio de nuestra población con el fin de

fortalecer la economía local a través del desarrollo de las capacidades de los
pobladores y servidores públicos, quienes son actores principales del éxito de
nuestras actividades”.
Valores

Honestidad:sus actos estarán guiados por la verdad, y su comportamiento será

1 transparente, sin dobles discursos, ni ocultando información.

Responsabilidad:las autoridades deChanquil,cumplirán con todas las funciones

2 que les competen, asumiendo las consecuencias de lo que hagan o dejen de hacer, y
reduciendo al mínimo los impactos negativos de su accionar.

Compromiso:los funcionarios municipales siempre tendrán presente en el

ejercicio de su labor el bienestar de la población deAcobamba, que es la
3 razón de ser de la institución municipal.

Excelencia:cada una de susresponsabilidadesserán cumplidas de la mejor manera

posible, buscando siempre superar los estándares actuales para hacer el trabajo más
4 eficiente y cada vez mejor. Los errores serán asumidos como oportunidades de aprendizaje
y mejora.
Código de Ética
Toda organización debe desarrollar un código de ética que permita definir de
manera clara los principios de buena conducta que deben estar presentes en
todas las acciones de los miembros. Para el centro poblado de Chanquil serán:

• Actuar con honradez, responsabilidad, y transparencia, evitando cualquier situación

que pueda ser o parecer contraria a los intereses de los ciudadanos de Chanquil, y
denunciando cualquier acto de corrupción detectado.
• Escuchar a todos los grupos de interés y responder a sus inquietudes y necesidades
de forma transparente y oportuna, priorizando el diálogo frente a cualquier conflicto,
teniendo presente siempre el bienestar del pueblo de Chanquil como propósito final.
• Actuar permanentemente contribuyendo y agregando valor a nuestro trabajo,
buscando siempre nuevas formas de hacer las cosas que superen los estándares
anteriores. Frente a un problema no priorizamos la queja, sino la solución con buena
actitud, a través del diálogo y la creatividad.
• Estamos orgullosos de nuestras raíces, aprendemos de ellas, y las tenemos presentes
constantemente. Consideramos en todos los proyectos la perspectiva cultural,
asegurándonos de no pasar por encima de la cultura de nuestros grupos de interés.
 Análisis FODA
Fortalezas
-Disponibilidad de tierras fértiles.
-Experiencia en el cultivo de papa blanca, papas nativas, arvejas,
habas, maíz, cereales.
-Existencia de recursos hídricos para riego y desarrollo piscícola.
-La Sociedad Civil, hace uso de sus derechos y participa en la toma
de decisiones en el Gobierno local en forma concertada.
CHANQUIL
Debilidades
-Deficiente servicio de saneamiento básico.
-Preferencia de alimentos industrializados y poca valoración a los
alimentos locales.
-Carreteras vecinales en pésimo estado.
-Carencia de medios económicos para proyectos de desarrollo
viables. Organizaciones comunales y sociales de base con
limitaciones en su aspecto organizativo y sin capacidad de gestión.
Oportunidades
-Instituciones nacionales e internacionales que promueven
programas y/o proyectos
relacionado con el uso racional y sostenido de recursos naturales y
turísticos.
- Mercados regional, nacional e internacional para productos
agrícolas no tradicionales y agroecológicos.
-Cooperación internacional financia proyectos, orientados al
desarrollo económico, ambiental, capacidades humanas e
institucionales en zonas de pobreza extrema.
Amenazas
-Centralismo político, económico y administrativo.
-Priorización de inversiones en las grandes ciudades.
-Recortes presupuestarios a los gobiernos locales.
-Inclemencia de climas contra la producción agropecuaria.
-Incremento de contenidos en los medios de comunicación que
desprecian nuestra cultura, conciencia cívica y la moral ciudadana.
 POTENCIALIDADES LIMITACIONES

 Suelos favorables para diversificar la

 Riesgos climáticos en producción
producción agropecuaria, en
agropecuaria.
diversos pisos ecológicos y climas.
 Desconocimiento de la mayoría de
 Fuentes hídricas aptas para
la población de técnicas
desarrollo de la actividad acuícola.
agropecuarias.
 Existencia de organizaciones
 Infraestructura inadecuada de los
comunales de base y de
servicios de salud y la falta de
productores.
implementación, personal
 Población con experiencia en
profesional especializado que limita
manejo de cultivos y ganado vacuno
la calidad de este servicio.
mejorado.
 Población con poca iniciativa que
 Zonas de turismo y gran potencial
contamina a otros.
arqueológico y costumbrista.
OBJETIVOS PROPUESTOS PARA EL CENTRO POBLADO CHANQUIL
Elevar las capacidades humanas de la población para
contribuir a elevar la producción y productividad con un
OBJETIVO GENERAL adecuado manejo del medio ambiente, mejorar el acceso a la
DEL PLAN DE información, así como aumentar significativamente el empleo
DESARROLLO productivo, los ingresos, niveles nutricionales y propiciar la
participación de la sociedad civil en el desarrollo y
fortalecimiento institucional con seguridad alimentaria.

RESULTADOS ESPERADOS

Mejorar la infraestructura y equipamiento Las aulas posibilitan a los niños y jóvenes

de los centros educativos. recibir clases cómodamente.

La población escolar recibe educación de

Ejecución de proyectos educativos.
calidad.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS Construcción de infraestructura para la
La juventud y el pueblo en general
práctica de actividades deportivas y
practica actividades deportivas
culturales.

Mejora de los procesos e infraestructura Actividades productivas mas eficientes

de las principales actividades productivas. que permitan competir en el mercado.
 OBJETIVOS POR PRINCIPALES EJES
EJE TEMÁTICO SALUD

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPECIFICOS RESULTADOS ESPERADOS

Mejorar la infraestructura y Los ambientes de salud son

equipamiento de los modernos y la población recibe
Reducir la tasa de
establecimientos de salud. servicios de calidad
morbimortalidad y mejorar los
servicios de nutrición y salud.
Implementación en Seguridad Mejorar el saneamiento básico en la
Alimentaría. población del centro poblado.

EJE TEMÁTICO
INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPECIFICOS RESULTADOS ESPERADOS

Aperturar los espacios de

Fortalecer a los gobiernos locales
y organizaciones sociales de base
para que operan con planes
estratégicos de desarrollo y con
mentalidad renovada
Espacios de concertación y
participación en el proceso de
participación ciudadana fortalecidos.
desarrollo socioeconómico cultural.
Gobierno local, organizaciones
Capacitar a la Sociedad Civil en
comunales y sociales con capacidad
tecnologías modernas y de gestión.
de gestión mejorada
 EJE TEMÁTICO VIAL Y
COMUNICACIONES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS RESULTADOS ESPERADOS

Articular mediante una red Apertura, conservación y Acceder a los servicios de

vial con otros centros mantenimiento de la Red Vial. comunicación.
poblados, distritos y
provincias vecinas Incrementar la infraestructura vial de Gozar de una buena infraestructura
acceso a zonas productoras. vial

EJE TEMÁTICO ECOTURISMO

Y COMERCIAL

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS RESULTADOS ESPERADOS

Establecer sistemas de
Los productores están capacitados y
Desarrollar capacidades en comercialización y capacitar a los
organizados en la comercialización.
cadenas productivas, productores .
mercadotecnia y marketing en
los productores. Recuperar las zonas turísticas y
La Sociedad Civil, recepciona a los
capacitar a la sociedad civil en
turistas y cuida las zonas turísticas .
turismo.
ESTRATEGIAS POR EJES TEMATICOS

•Para el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los centros

Educación educativos, la municipalidad comprometerá parte de su presupuesto anual con

éste fin, se buscará el apoyo de instituciones públicas y privadas para el
mejoramiento de localidad educativa

•Para el mejoramiento y equipamiento de los establecimientos de salud, la

Salud municipalidad se encargará de acondicionar la parte de infraestructura, el

equipamiento se gestionará al Ministerio de Salud o Gobierno Regional. Los
beneficiarios participarán activamente.

Saneamiento •Las obras de saneamiento básico (agua potable y letrinas) serán ejecutadas con
aporte financiero de la municipalidad, gobierno regional, ONG. Para el desarrollo
de las capacidades humanas e institucionales, se solicitará el apoyo de las ONG

y vivienda especializadas, organizando a la población en comités específicos por temas

afines a su desempeño laboral y vocacional.

Produccione •Para la implementación de proyectos productivos y capacitación a productores,

se establecerá convenios interinstitucionales con entidades estatales , privadas,
como PRONAMACHCS, MINAG, CARE PERU y otrasONGscon presencia en la

Irrigación Región Huancavelica. Se efectuará estudios para aprovechar el TLC.