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TRUJILLO - 2017
I. CONCEPTOS
Riesgo
El Riesgo es el impacto y la probabilidad de que una amenaza (o de una serie de eventos/ amenazas)
puedan afectar de manera adversa la consecución de los objetivos.
riesgos de
mercado
riesgos riesgos de
estrategicos credito
riesgos de riesgo
financiero operacional
riesgo
competitivo
riesgos de mercado
El riesgo de crédito también llamado riesgo de solvencia o fallo, es usual de las entidades financieras, por
estar vinculado a la operativa de estas entidades y presente en todas sus operaciones de activo. Este señala la
posibilidad de incurrir en pérdidas como consecuencia del incumplimiento, total o parcial, por parte del
acreditado, de los recursos prestados o avalados en una operación financiera al vencimiento de los pagos o
retornos pactados, ya sea por incapacidad de éste o por falta de disposición, en tiempo o en forma. O
también a los efectos que produciría el deterioro de la calidad de crédito del acreditado.
El riesgo operacional surge de la posibilidad que una organización incurra en pérdidas inesperadas, directas
e indirectas, como consecuencia de sistemas de control de gestión inadecuados, problemas operativos,
incumplimiento de controles internos, fraudes, problemas imprevistos o bien acontecimientos externos que
no permiten asegurar la integridad, efectividad y eficiencia de las operaciones.
Riesgo Estratégico
El riesgo estratégico se define como el impacto actual y futuro en los ingresos y el capital que podría
surgir de las decisiones adversas de negocios, la aplicación indebida de las decisiones, o la falta de
capacidad de respuesta a los cambios de la industria. Este riesgo es una función de la compatibilidad de
los objetivos estratégicos de la Entidad, las estrategias desarrolladas para alcanzar dichos objetivos, los
recursos utilizados en contra de estos objetivos, así como la calidad de su ejecución.
I. GESTIÓN DE RIESGOS COMO UN PROCESO
Objetivos
estratégicos de
la organización.
Valorización de riesgos
Evaluación de Riesgos
Informe de riesgos
Amenazas y Oportunidades supervisión
Decisión
Informe de
riesgos
residuales
Tratamiento
de riesgos
Lo que es ERM MODELO ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
- Un medio para integrar una seguridad
(ERM)
estrategia de portafolio de
En este punto del proceso ERM, las organizaciones entienden
riesgo riegp
su estrategia, han identificado sus riesgos, han definido las
interrelaciones de aquellos riesgos dentro de una cartera de
estructura de optimizacion
riesgo de riegos
riesgos y han tomado decisiones preliminares sobre cuáles los
riesgos requieren una mayor atención administrativa. El paso
siguiente es para optimizar la cartera de riesgos.