ESCUELA ESTRUCTURALISTA Aparece a finales de los años 1950 Considera que hay cuatro elementos a consecuencia de la baja comunes a todas las empresas productividad
Autoridad Estructura de comportamiento
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Comunicación Estructura de formalización BAJA PRODUCTIVIDAD • Esta corriente aparece a finales de los años cincuenta como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano habían tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. “La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.”
La escuela estructuralista se caracterizo por su estudio y análisis de los objetivos
organizacionales. MAX WEBER • Maximilian Karl Emil Weber (Erfurt, 21 de abril de 1864 – Múnich, 14 de junio de 1920) fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán. No es considerado “estructuralista” pues su vida termino antes de la creación de dicho movimiento. APORTES “Conjunto de personas que trabajan en el CONCEPTO DE sector publico y que poseen un conocimiento BUROCRACIA técnico para llevar los asuntos públicos”.
El término viene del francés bureaucratie, Trabajo administrativo de la
y este de bureau, oficina, escritorio, y dirección de un organismo social -cratie, -cracia: gobierno o dominio. MODELO IDEAL DE LA BUROCRACIA • Para lograr sus objetivos, las empresas deben dividir el trabajo total en operaciones mas pequeñas. • Todo empleado debe estar sujeto al control y supervisión de un superior, el cual debe responder por sus actos y los de sus subordinados. • La labor debe regirse por normas y políticas que emanen de la dirección. • Las ordenes deben ser claras, precisas y sencillas. MODELO IDEAL DE LA BUROCRACIA • Todo miembro de una organización debe tener una competencia laboral. En la medida que acumule méritos y experiencia, tendrá la posibilidad de ascenso. “La seguridad del empleo y el progreso en el mismo disminuye la corrupción”. • El administrador publico debe conservar su independencia, sin mezclar su tendencia política con su labor de servidor publico, siendo imparcial, profesional e institucional. RENATE MAYNTZ • (Berlín, 28 de abril de 1929) es una socióloga alemana fundadora y directora del Instituto Max Planck para el Estudio de Sociedades, del que es directora emérita. MODELO DE TIPOLOGIA • Estableció un modelo de tipología básica estructurada en la autoridad y su toma de decisiones respecto a los objetivos de la organización social mediante tres clases de estructuras.
JERARQUICA DEMOCRATICA TECNICA
JERARQUICA • El dirigente toma las decisiones bajo el concepto “A mayor nivel, menor obediencia, a menor nivel mayor obediencia”. DEMOCRATICA • La toma de decisiones se basa en la opinión de la mayoría, es decir, deciden por asamblea como los sindicatos, clubes sociales y partidos políticos. • Son llevadas a cabo de acuerdo con los conocimientos de cada persona que la compone y existe libertad de acción y dirección • La empresa debe prestar especial atención a la comunicación, dado que de esta ultima depende el logro de los objetivos de la compañía. Clasifica la comunicación en “formal” e “informal”. BUROCRATIZACIÓN • Una organización esta muy formalizada o burocratizada cuando esta misma posee demasiadas reglas. • La reglamentación es una consecuencia del crecimiento de la organización, a medida que crece se hace necesario limitar las competencias, definir los papeles y delegar la autoridad. AMITAI ETZIONI
• (Colonia, Alemania 1929) uno
de los más conocidos sociólogos contemporáneos de Estados Unidos. “La empresa puede ser organizada con base en las necesidades especificas de cada una de sus estructuras” EMPRESAS COMO ORGANIZACIONES Unidades constituidas para alcanzar un fin especifico El nivel superior tiene toda la autoridad y controla la COERCITIVAS libertad de los individuos subordinados. Sistema de valores compartidos NORMATIVAS que dirigen la conducta de la gente para entregarse a una causa.
UTILITARIAS Su único objetivo es el lucro.
RELACION HUMANA CON LAS ORGANIZACIONES
Alineado Forzoso Se logra por medios coercitivos a los integrantes de la organización
Trabaja solo por aspectos materiales, lucrativos,
Calculador salarios y/o beneficios, sin compromiso moral con la empresa
Moral Basa su desempeño en la misión y régimen de la empresa
• La participación de los miembros sobre los objetivos de la empresa es vital para el éxito, por lo que las empresas del siglo 21 generaran sus estrategias con base en las ideas de la escuela estructuralista. • Reconocerán su misión, traducirán sus valores en una visión colectiva y aceptaran que no solo las aptitudes cuentan, sino también las actitudes para trabajar en equipo.