Sei sulla pagina 1di 17

ESCUELA

ESTRUCTURALISTA
Jorge Alejandro Morales Acosta

Dirigido por ing. Mabel Muñoz Garzón


ESCUELA ESTRUCTURALISTA
Aparece a finales
de los años 1950 Considera que hay cuatro elementos
a consecuencia de la baja comunes a todas las empresas
productividad

Autoridad Estructura de comportamiento


Tiene como objetivo principal
estudiar los problemas de las empresas
y sus causas prestando especial atención
a los aspectos de autoridad y comunicación. Comunicación Estructura de formalización
BAJA PRODUCTIVIDAD
• Esta corriente aparece a finales de los años
cincuenta como consecuencia de la baja
productividad, ya que las corrientes
científicas y del humano habían tomado en
cuenta a la productividad o al personal pero
en forma aislada y está integrada por un
grupo de psicólogos y sociólogos que se
dedican a estudiar el comportamiento
humano.
“La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.”

La escuela estructuralista se caracterizo por su estudio y análisis de los objetivos


organizacionales.
MAX WEBER
• Maximilian Karl Emil Weber (Erfurt,
21 de abril de 1864 – Múnich, 14 de
junio de 1920) fue un filósofo,
economista, jurista, historiador,
politólogo y sociólogo alemán. No es
considerado “estructuralista” pues su
vida termino antes de la creación de
dicho movimiento.
APORTES
“Conjunto de personas que trabajan en el
CONCEPTO DE sector publico y que poseen un conocimiento
BUROCRACIA técnico para llevar los asuntos públicos”.

El término viene del francés bureaucratie, Trabajo administrativo de la


y este de bureau, oficina, escritorio, y dirección de un organismo social
-cratie, -cracia: gobierno o dominio.
MODELO IDEAL DE LA BUROCRACIA
• Para lograr sus objetivos, las empresas deben
dividir el trabajo total en operaciones mas
pequeñas.
• Todo empleado debe estar sujeto al control y
supervisión de un superior, el cual debe responder
por sus actos y los de sus subordinados.
• La labor debe regirse por normas y políticas que
emanen de la dirección.
• Las ordenes deben ser claras, precisas y sencillas.
MODELO IDEAL DE LA BUROCRACIA
• Todo miembro de una organización debe
tener una competencia laboral. En la medida
que acumule méritos y experiencia, tendrá la
posibilidad de ascenso. “La seguridad del
empleo y el progreso en el mismo disminuye
la corrupción”.
• El administrador publico debe conservar su
independencia, sin mezclar su tendencia
política con su labor de servidor publico,
siendo imparcial, profesional e institucional.
RENATE MAYNTZ
• (Berlín, 28 de abril de 1929) es
una socióloga alemana
fundadora y directora del
Instituto Max Planck para el
Estudio de Sociedades, del que
es directora emérita.
MODELO DE TIPOLOGIA
• Estableció un modelo de tipología básica estructurada en la autoridad y su
toma de decisiones respecto a los objetivos de la organización social
mediante tres clases de estructuras.

JERARQUICA DEMOCRATICA TECNICA


JERARQUICA
• El dirigente toma las decisiones bajo el concepto “A mayor nivel, menor
obediencia, a menor nivel mayor obediencia”.
DEMOCRATICA
• La toma de decisiones se basa en la opinión de la mayoría, es decir, deciden
por asamblea como los sindicatos, clubes sociales y partidos políticos.
• Son llevadas a cabo de acuerdo con los conocimientos de cada persona que la
compone y existe libertad de acción y dirección
• La empresa debe prestar especial atención a la comunicación, dado que de
esta ultima depende el logro de los objetivos de la compañía. Clasifica la
comunicación en “formal” e “informal”.
BUROCRATIZACIÓN
• Una organización esta muy formalizada
o burocratizada cuando esta misma
posee demasiadas reglas.
• La reglamentación es una consecuencia
del crecimiento de la organización, a
medida que crece se hace necesario
limitar las competencias, definir los
papeles y delegar la autoridad.
AMITAI ETZIONI

• (Colonia, Alemania 1929) uno


de los más conocidos sociólogos
contemporáneos de Estados
Unidos.
“La empresa puede ser organizada
con base en las necesidades
especificas de cada una de sus
estructuras”
EMPRESAS COMO ORGANIZACIONES
Unidades constituidas para alcanzar un fin especifico
El nivel superior tiene toda
la autoridad y controla la
COERCITIVAS
libertad de los individuos
subordinados.
Sistema de valores compartidos
NORMATIVAS que dirigen la conducta de la gente
para entregarse a una causa.

UTILITARIAS Su único objetivo es el lucro.


RELACION HUMANA CON LAS
ORGANIZACIONES

Alineado Forzoso Se logra por medios coercitivos a los integrantes de la organización

Trabaja solo por aspectos materiales, lucrativos,


Calculador
salarios y/o beneficios, sin compromiso moral con la empresa

Moral Basa su desempeño en la misión y régimen de la empresa


• La participación de los miembros sobre los objetivos de la empresa es vital
para el éxito, por lo que las empresas del siglo 21 generaran sus estrategias
con base en las ideas de la escuela estructuralista.
• Reconocerán su misión, traducirán sus valores en una visión colectiva y
aceptaran que no solo las aptitudes cuentan, sino también las actitudes para
trabajar en equipo.

Potrebbero piacerti anche