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NATURALEZA:
Alcance:
Antecedentes :
Sentar las bases para la ejecución de la auditoria de manera
puntual.
Establecer una dinámica de trabajo que permita una
interacción fluida de las acciones.
Implementar una estructura de trabajo que ordene las
iniciativas y los recursos con una visión integradora.
Incrementar la rentabilidad con fines constructivos.
Identificar las áreas de reducción de costos.
Establecer si la empresa adquiere, protege y utiliza sus recursos
de manera eficiente.
Determinar si la producción del departamento cumple con las
especificaciones dadas.
Lograr que la auditoria convierta las debilidades y fallas
encontradas en fortalezas en una gran oportunidad de mejora.
El equipo realizara visitas periódicas para conocer el uso
de recursos para la búsqueda del liderazgo y reducción
en costos.
1.1 VERIFICAR SI LOS ESPACIOS ESTAN BIEN DISTRIBUIDOS Y CUMPLEN CON LO QUE DETERMINA LA NORMA.
3.1 VERIFICAR QUE TODOS LOS TRABAJADORES CUENTEN CON SU SEGURO SCTR PARA LA PREVENCION DE RIESGO.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Valores
misión
Se adjuntara la información con las
herramientas especificas como :
visión
Investigación
documental
Observación
directa
cuestionarios
cédulas
cualitativos
cuantitativos
Como promueve la rentabilidad de
los recursos productivos.
PORCENTAJE
DESTINADO
Total de personal
INDICADORES CUANTITATIVOS
Con este indicador se pretende conocer los costos de los insumos
nacionales del total de la producción.
costos de producción
PORCENTAJE
DESTINADO
costos de producción
artículos producidos
INDICADORES CUANTITATIVOS
Mantenimiento preventivo de
equipo y maquinaria propia equipo y maquinaria
0.25
0.20
0.43
500505300
costos de ventas
1.04
140000
MAQUINARIA PROPIA
0.93
0.25
Lectura:
el 25% del total de trabajadores cuenta con epp´s y ipp´s
porcentaje de
rotación de
Seguridad inventarios
0.98
Lectura: El 98% del total de trabajadores que recibieron ipp´s utilizan dichos
implementos.
NATURALEZA : Auditoría Administrativa.
OBJETIVOS:
El personal de confianza es el
Proporcionar más incentivos a todos los
que más incentivos recibe,
Motivación miembros de la organización para que
siendo solo el 70% de los
trabajen más productivamente.
empleados.
Solo en 2 áreas de la
organización se encontraron
Áreas de Extender los controles subjetivos a
controles, y al ser 5 las áreas se
aplicación todas las áreas de la organización.
concluyen que hacen falta
establecer en todas las áreas.
La implementación se comprobará en todas las áreas en las que la institución acepte que se lleven
a cabo las mejoras propuestas por el equipo auditor.
El equipo auditor se compromete a apoyar en todo lo posible al área de Operaciones para
implementar las mejoras.
Los resultados obtenidos con la implementación del o los proyectos implementados serán
evaluados al término de un semestre.
Una vez evaluado el resultado del proyecto, se procederá a adecuarlo conforme a las necesidades
del área para implementar las mejoras como tales.
Se elaborará un nuevo plan de trabajo para seguir mejorando y actualizando las recomendaciones
implementadas dentro del área.
El equipo auditor se compromete a entregar los informes que se consideren convenientes de las
actividades y evaluaciones realizadas.