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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

DOCENTE : CHILON CAMACHO, William Martin

ESTUDIANTES : DÍAZ VÁSQUEZ, Rosalina


GUEVARA BUSTAMANTE, Luz Elita
HUANCA DÍAZ, Yojany
RIMARACHíN DÍAZ, Janet
VÁSQUEZ VÁSQUEZ, Iris Marina

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL II


TEMA : PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
CICLO : IX
Es un conjunto de actividades que permitan
crear una serie de producto y servicios.
Este proceso se desarrolla a través de la
transformación de materias primas en productos
terminados.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

 El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de


venta, ya que consiste en calcular cuanto costara fabricar la
cantidad de productos que una empresa pronostica vender.

 El Presupuesto de producción es la estimación tanto en


volumen como en costos de producción de las unidades que
vamos a producir durante un ejercicio determinado, el cual
debe responder a las siguientes preguntas:
c. ¿Qué
cantidad
deberá d. ¿En qué
producirse? forma
a. ¿Qué b. ¿Cuándo
deberá deberá deberá
producirse? producirse? producirse?
¿Qué deberá producirse?

La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad.

¿Cuándo deberá producirse?

Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios.

• Los estacionarios son aquellos


que durante su ejercicio ( un año ) • Los no estacionarios son aquellos
tienen un periodo de tiempo en el que durante su periodo de ejercicio
cual incrementan sus ventas Ej. dividen su totalidad de ventas en
Útiles escolares. periodos cortos, quince, mensual,
trimestral o semestral. Ej. Productos
de primera necesidad.
¿Qué cantidad deberá producirse?
Depende del volumen de ventas dentro de la
industria ya que se debe tomar en cuenta el % del
mercado de nuestra competencia y nuestro mercado
con el objetivo de no obtener un exceso de
producción para no tener pérdidas en nuestros
inventarios.

¿En qué forma deberá producirse?


Dependerá de la calidad de materia prima que
usaremos para nuestro producto y de la tecnología
que usemos para la producción de los mismos. Esto
con el objeto de crear productos de calidad a bajos
precios.
El presupuesto de producción se fundamenta en dos
puntos básicos:

Los inventarios
Las ventas estimadas (reales) de productos
terminados.

Es la estimación o presupuesto de las Es la producción de bienes cuya


ventas de un producto, bien o servicio elaboración ha sido completamente
durante determinado periodo futuro, son finalizada, pasado los correspondientes
indicadores de realidades económico controles de calidad y técnicos vigentes y
empresariales. entregada al almacena de la entidad o al
cliente sin haber sido previamente
Determina que puede venderse con almacenada
base en la realidad, y el plan de ventas
permite que esa realidad hipotética se
materialice, guiando al resto de los
planes operativos de la empresa.
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL PRODUCCIÓN

• Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la


capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá

a)
produciré, tomando en consideración el volumen o cantidad que se
espera vender.

• Presupuesto de Costo de Producción:


• Indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a
producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el
b) estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operación
y el de caja.
El presupuesto de producción tiene como
principal finalidad
a) Planeamiento de la propia producción.
b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.
c) Programar las necesidades de materia prima.
d) Programar necesidades de mano de obra.

e) Determinar el costo de producción.


f) Calcular las necesidades de
financiamiento.
Ventajas de un Presupuesto de
Producción:
El presupuesto de producción ofrece las siguientes ventajas:

1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:


Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.
Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.
Costos de mantenimiento razonables.
No se corren riesgos de obsolescencia.
Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se prevé.

2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la


rotación, presenta un estado mayor liquidez en la empresa.

3. La programación de las necesidades de materia prima.

4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.


CASO N° 1

Con los datos que a continuación se incluyen, determinar la rotación


de inventarios con base en información en valores y en unidades.

a) Unidades vendidas 120,000

b) Costos por unidad Q. 4.50

c) Inventario inicial 30,000 unidades

d) Inventario final 50,000 unidades


SOLUCIÓN

1. Se establecen inventario promedio y costo de ventas.

Inventario promedio en unidades

Inventario promedio en valores


Inv. Promedio en Unidades * Costo Unitario
40,000 unidades * Q. 4.50 = Q. 180,000.00

Costo de lo Vendido
Unidades Vendidas * Costo Unitario
120,000 unidades * Q. 4.50 = Q. 540,000.00
2. Se determinan los índices de rotación

Con base en unidades

Con base en Valores


CASO 2: Presupuesto de producción anual
Una compañía de que vende objetos de cerámica tiene como
meta vender 1000 vasijas en el año y espera que en el
inventario final queden 240 vasijas.
El inventario inicial muestra que dicha compañía tiene ya 180
de estas vasijas en existencia, lo que quiere decir que se tienen
que producir 1060 unidades. La ecuación aplicada a este caso
sería la siguiente:
 Unidades que se espera vender:1000 +Unidades que se
espera tener en el inventario final:240= 1240 - unidades ya
existentes en el inventario: 180= 1060 unidades a ser
producidas.
CASO 3: Presupuesto de producción trimestral
A continuación, se presenta un ejemplo de una empresa que
desea un presupuesto de producción trimestral:
Una compañía que vende objetos de madera está desarrollando
un presupuesto trimestral para el año 2018. Ésta espera vender
10000, 12000, 14000 y 11000 unidades en cada trimestre
respectivamente.
De igual forma, la compañía quiere mantener en el inventario las
siguientes cantidades: 2000 para el primer trimestre, 3000 para el
segundo, 4000 para el tercero y 2500 para el último. Por otra
parte, el inventario inicial muestra que la empresa tiene en
existencia 8000 unidades. La aplicación de la fórmula para este
caso sería la siguiente (simplestudies.com):
Trimestre I Trimestre II
Unidades que espera Unidades que espera
vender:10.000 vender:12.000
Unidades que se espera Unidades que se espera
tener en el inventario tener en el inventario
final:2.000 final:3.000
Total:12.000 Total:15.000
(Menos) unidades ya (Menos) unidades ya
existentes en el existentes en el
inventario:8.000 inventario:2.000
Unidades a ser Unidades a ser
producidas:4.000 producidas:13.000
Trimestre III Trimestre IV
Unidades que espera Unidades que espera vender:
vender: 14.000 11.000
Unidades que se espera Unidades que se espera tener
tener en el inventario en el inventario final:2.500
final:4.000 Total:13.500
Total:18.000 (Menos) unidades ya
(Menos) unidades ya existentes en el
existentes en el inventario:4.000
inventario:3.000 Unidades a ser
Unidades a ser producidas:9.500
producidas:15.000
Año
Unidades que espera vender:
47.000 Como muestra la tabla, la
Unidades que se espera tener en el empresa tendrá que producir
inventario final:2.500 4.000, 13.000, 15.000 y 9.500
Total:49.500 unidades respectivamente en
(Menos) unidades ya existentes en cada trimestre para así poder
el inventario:8.000 satisfacer la demanda de las
Unidades a ser producidas:41.500 ventas y del inventario final.