Técnicas lean

Jorge Luis Izquierdo

LEAN CONSTRUCTION

Filo sofía
Lean Construction

Administración de la Cómo se
producción en
construcción aplica

Maximizar el valor &

Minimizar el desperdicio
TECNICAS LEAN

• Sistema Last Planner

• Tren de actividades
• Carta Balance y NGA
• Kan Ban, 5S
• BIM
• VSM
• IPD
• Target value desing
• Prefabrication
LAST PLANNER

TÉCNICAS LEAN
Introducción

Etapas

Implementación
 SISTEMA LAST PLANNER

• PLANIFICAR adecuadamente, se convierte en

uno de los métodos mas efectivos para
incrementar la productividad, lo cual mejora la
producción
SISTEMA LAST PLANNER
Planeamiento:
Desarrollo macro
Plan de todo el proyecto
Desarrollo de estrategias

Programación:
Desarrollo mediano y corto plazo
Inicia con el planeamiento
Mayor nivel de detalle
 SISTEMA LAST PLANNER

¿Lo que se planeó hacer = lo que se hizo?

¿Qué busca la técnica del Last Planner?

CONTENIDO

Introducción

Etapas

Implementación
PLANEAMIENTO / PROGRAMACION

INFORMACION TALENTO

RECURSOS

PLANEAMIENTO

PROGRAMACION EJECUCION
PROTECCION AL PLAN

LO QUE
SE PENSÓ
HACER
= LO QUE
SE HIZO
 OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION

1. Proteger el Plan

2. Asegurar el Flujo

3. Aprendizaje – Mejora Continua

1. PROTECCIÓN DEL PLANEAMIENTO

Esta todo listo para iniciar la actividad?

HOY

Horizonte semana anterior Horizonte semana actual

Inicio actividad
nueva
1. PROTECCIÓN DEL PLANEAMIENTO
ANALISIS DE RESTRICCIONES Nuevas
Restricciones

HOY

3 semanas

> Probabilidad de levantar

restricciones
 PROCESO DE PROGRAMACIÓN
2. PROGRAMACIÓN
1. PLANEAMIENTO 3. IDENTIFICACIÓN DE
RECURSOS

Output: Look ahead

Output: Cronograma
Output: Análisis de restricciones

4. SELECCIÓN DE TAREAS
EJECUTABLES
5. PPC
6. ACCIONES
CORRETIVAS

Se determinan las causas de Output: Plan semanal

incumplimiento
Look Ahead
Horizonte adecuado

Sectores de trabajo
bien identificados
Look Ahead
Identificación de recursos

Balanceo de
cargas
 ANALISIS DE RESTRICCIONES

VERIFICACIÓN DE TODO LO NECESARIO PARA INICIAR LA ACTIVIDAD

MANO DE OBRA EQUIPO MATERIALES y

SUBCONTRATOS
HERRAMIENTAS

OTRAS RESTRICCIONES

CLAVE
PLAN SEMANAL
• Esta compuesto de las actividades del Lookahead que
NO tienen restricciones y que cumplan las prioridades
del proyecto
CRONOGRAMA GENERAL
FECHA INICIO
ACTIVIDAD UND CANT. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
PLANEADA

Excavación Masiva m3 100,000

Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000

LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06

PLAN SEMANAL
SEMANA 30
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
FECHA DE L M M' J V S D
UND CANTIDAD INICIO
08/07/06

09/07/06

10/07/06

11/07/06

12/07/06

13/07/06

14/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06
 32 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

ANALISIS DE CUMPLIMIENTO (PPC Y CAUSAS)

40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

SEMANAL
100%

90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.
DEFINICIONES EN PROGRAMACIÓN
• LOOKAHEAD
Es el programa de mediano plazo (horizonte de
tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas
tareas provienen del Cronograma General con un
mayor nivel de detalle.

• ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
Es el ejercicio de identificar y proveer con
adecuada anticipación de todo aquello que falta
para poder ejecutar una tarea del lookahead
DEFINICIONES EN PROGRAMACIÓN
• PLAN SEMANAL

Listado de las tareas sin restricciones que

producción se compromete a ejecutar en la
semana.

• PPC (PORCENTAJE DEL PLAN

CUMPLIDO)
Mide la efectividad y confiabilidad de la
programación semanal.
Cumplido: 100%
No cumplido: 0%
DEFINICIONES EN PROGRAMACIÓN
• ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD

Ejercicio a través del cual:

 Se mide la calidad del sistema de programación.
Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no
permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan
semanal.
Se aprende sistemáticamente de las experiencias que
se están obteniendo en la obra, con el fin de no
cometer errores repetitivos.
 PROCESO DE PROGRAMACION
• Detallar las actividades del Cronograma General a
nivel de tareas y armar el lookahead
• Identificar las restricciones de cada tarea del
lookahead
• Hacer que las tareas queden listas para ser
ejecutadas removiendo las
restricciones
• Negociar el uso de recursos y espacios
compartidos
• Ajustar el Cronograma General cuando se necesite
• Aprender al medir la performance. Usar el
aprendizaje para mejorar
 PROGRAMACIÓN

¿CÓMO ALCANZA LA PROGRAMACIÓN SUS

OBJETIVOS?

 Proteger el Plan

 Asegurar el Flujo

 Aprendizaje – Mejora Continua

RECOMENDACIONES AL PROCESO
Partir del Cronograma. LOOKAHEAD

Elaborado por (o al
menos con) los
ejecutores.
Detallar a un nivel ágil
pero que permita luego
identificar restricciones
RECOMENDACIONES AL PROCESO
Formalizar ANALISIS DE RESTRICCIONES

Asignar responsables
para el levantamiento
de cada restricción
Hacer seguimiento
Tomar acción concreta
sobre las restricciones
identificadas
RECOMENDACIONES AL PROCESO
Debe contener tareas que
PLAN SEMANAL
sean ejecutables
Debe hacerse siempre. No
basta duplicar la 1a
semana del Lookahead
Deben incluirse
actividades colchón
Debe describir tareas
mesurables
 22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

RECOMENDACIONES AL PROCESO
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

Siempre analizar las

41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

ANALISIS DE CONFIABILIDAD
43
44
18-Oct-04
25-Oct-04
24-Oct-04
31-Oct-04
68.2%
68.2%
0
0
822
822
0
0
561
561

causas de
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

incumplimiento
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
100%

90% 83.87%

Interpretar el resultado
81.07%
74.47% 76.92%
80% 71.19% 74.47%

67.7% 68.42% 67.7% 68.2%

70%

del PPC (¿qué nos dice?)

62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%

PPC
50%
52.5% 68.7%

Tomar acciones sobre las

40%
34.48%
30%
34.5%
20%

causas identificadas
PPC Semanal PPC Acumulado
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Hacer seguimiento al
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLI

resultado de dichas INGO

Cambios de
proyecto GyM
Logística, llegada tardía
LOG pedidos, incumplimiento
ingeniería del

de
de
INGS
Cambios o indefiniciones de ingeniería por
Supervisión

REND Malos rendimientos en producción - campo

CLI

REPRO

acciones
proveedores.
PROBLEMAS EN LA PRACTICA ACTUAL
No se actualiza el Cronograma General

El look ahead no conversa con el cronograma

El ejecutor no participa en la elaboración de la

programación y no la siente suya (Divorcio Campo OT)

No se elabora el análisis de restricciones

El plan semanal no tiene el nivel de detalle necesario

No se realiza el análisis de las causas de incumplimiento ni

de las acciones correctivas
 RETOS PARA IMPLEMENTACIÓN
AREAS DE SOPORTE:
•Toma de Personal
PUESTA EN PRACTICA •Compras
ES DIFÍCIL •Equipos
•QA/QC
•PdR y GA
ANALISIS DE RESTRICCIONES PLAN SEMANAL Y PPC
DEL 20-AGO AL 26-AGO SEMANA 34
DEL 27 AGO AL 16 SET ago-07 Estadísticas de Causas de Incum plim iento
ACTIVIDAD L M M J V S D
ACTIVIDAD EQUIPO ISOMETRI 20 21 22 23 24 25 26
FECHA ITEM DISCIPLINA AREA LINEA SPOOLS
EQUIPO ISOMET S CO
ITEM DISCIPLINA AREA LINEA SPOOLS FECHA DE INCIO DESCRIPCION DE LA RESTRICCIÓN REQUERIDA EN
S RICO 1,01 CIVIL 300 AREA 300 -
OBRA 1.01.06 CIVIL 300 CIMENTACION DE TORRE No. 11 DE DESCARGA ELECTRICA
1,01 CIVIL 300 AREA 200 - PLATAFORMA FLARE
CIVIL 300 Area con Resticciones para Acceso 1.01.06.01 CIVIL 300 Colocación de Pernos de Anclaje X X X
1.01.01 PLATAFORMA - VOLUMENES 01.09.07
1.01.06.02 CIVIL 300 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X
1.01.02 CIVIL 300 PLATAFORMA - SECCIONES Area con Resticciones para Acceso 01.09.07
1.01.06.03 CIVIL 300 Rellenos en General X X X
1,01 CIVIL 300 AREA 300 - CIVIL 310
1,02 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES
1.01.01 CIVIL 300 CANALETAS ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-220, 221, 222, 223 01.09.07
1.01.02 CIVIL 300 CAMARAS DE DRENAJE ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-224, 225 01.09.07
1.02.01 CIVIL 310 RECINTOS STAQ 12020/30, 22O30 - DETALLES EXT LOG
CLI-PRI
EJEC ING
1.02.01.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X
1.01.03 CIVIL 300 CAMARAS DRENAJE Y DETALLES DE TAPAS Y GRATINGS Falta plano: PPAG-300-PL-B-226, 227 01.09.07 1.02.01.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X 7%
1.01.04 CIVIL 300 FUNDACIONES PARA EQUIPOS DE ILUMINACION Falta Detalle de Fijación de Poste 01.09.07 1.02.01.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X X
3% 1%1% 45%
1,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES 1.02.01.04 CIVIL 310 Colocación de Acero de Refuerzo X X
1.02.05 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (37 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.07 1.02.01.05 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Piso de Caja X
1.02.06 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (7 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.07 1.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases) ACT-PRE
1.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases) 1.02.07.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X
1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.07 1.02.07.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X 27%
1.02.07.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X
1.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.07
1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos X X X
1.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.07 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales X X
1.02.07.09
1,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES 1.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General X
1.03.03 CIVIL 340 PAVIMENTOS DE ESTABILIZACION RECINTOS Falta plano: PPAG-340-PL-B-202 01.09.07

FRENTE/DISCIPLIN
1,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES
1,04 CIVIL 360 AREA 360 - CRYOGENICA 1.03.04 CIVIL 340 SOPORTE DE TUBERIAS OVERHEADCOMPRESSORS
1.04.01 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-360-PL-B-210, 211, 212, 213 01.09.07 1.03.05 CIVIL 340 Cimentaciones para Tinglados (12 Bases)
1.04.03 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA RECINTOS Falta plano: PPAG-360-PL-B-214 01.09.07 1.03.05.01 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Zapatas X X X X PROG
1,05 CIVIL 370 AREA 370 - TURBOCOMPRESORES 1.03.05.02 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Zapatas X X X
1.03.05.03 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Pedestales X X 16%
1.05.01 PAVIMENTO COMPRESORES ARREGLO GENERAL 1.03.05.04 CIVIL 340 Colocación de Pernos de Anclaje X X

A 02
CIVIL 370 Falta plano: PPAG-370-PL-B-200, 201, 202 01.09.07 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X X
1.03.05.05
1.03.05.06 CIVIL 340 Rellenos en General X X X

CLI-P RI EJEC ING

P ROG A CT-P RE EXT
LOG

ANALISIS DE RESTRICCIONES PLAN SEMANAL Y PPC

DEL 20-AGO AL 26-AGO SEMANA 34
DEL 27 AGO AL 16 SET ago-07 Estadísticas de Causas de Incum plim iento
ACTIVIDAD L M M J V S D
ACTIVIDAD EQUIPO ISOMETRI 20 21 22 23 24 25 26
FECHA ITEM DISCIPLINA AREA LINEA SPOOLS
EQUIPO ISOMET S CO
ITEM DISCIPLINA AREA LINEA SPOOLS FECHA DE INCIO DESCRIPCION DE LA RESTRICCIÓN REQUERIDA EN
S RICO 1,01 CIVIL 300 AREA 300 -
OBRA 1.01.06 CIVIL 300 CIMENTACION DE TORRE No. 11 DE DESCARGA ELECTRICA
1,01 CIVIL 300 AREA 200 - PLATAFORMA FLARE
CIVIL 300 Area con Resticciones para Acceso 1.01.06.01 CIVIL 300 Colocación de Pernos de Anclaje X X X
1.01.01 PLATAFORMA - VOLUMENES 01.09.07
1.01.06.02 CIVIL 300 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X
1.01.02 CIVIL 300 PLATAFORMA - SECCIONES Area con Resticciones para Acceso 01.09.07
1.01.06.03 CIVIL 300 Rellenos en General X X X
1,01 CIVIL 300 AREA 300 - CIVIL 310
1,02 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES
1.01.01 CIVIL 300 CANALETAS ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-220, 221, 222, 223 01.09.07
1.01.02 CIVIL 300 CAMARAS DE DRENAJE ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-224, 225 01.09.07
1.02.01 CIVIL 310 RECINTOS STAQ 12020/30, 22O30 - DETALLES EXT LOG
CLI-PRI
EJEC ING
1.02.01.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X
1.01.03 CIVIL 300 CAMARAS DRENAJE Y DETALLES DE TAPAS Y GRATINGS Falta plano: PPAG-300-PL-B-226, 227 01.09.07 1.02.01.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X 7%
1.01.04 CIVIL 300 FUNDACIONES PARA EQUIPOS DE ILUMINACION Falta Detalle de Fijación de Poste 01.09.07 1.02.01.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X X 3% 1%1% 45%
1,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES 1.02.01.04 CIVIL 310 Colocación de Acero de Refuerzo X X
1.02.05 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (37 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.07 1.02.01.05 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Piso de Caja X
1.02.06 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (7 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.07 1.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases) ACT-PRE
1.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases) 1.02.07.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X
1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.07 1.02.07.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X 27%
1.02.07.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X
1.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.07
1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos X X X
1.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.07 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales X X
1.02.07.09
1,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES 1.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General X
1.03.03 CIVIL 340 PAVIMENTOS DE ESTABILIZACION RECINTOS Falta plano: PPAG-340-PL-B-202 01.09.07

FRENTE/DISCIPLINA
1,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES
1,04 CIVIL 360 AREA 360 - CRYOGENICA 1.03.04 CIVIL 340 SOPORTE DE TUBERIAS OVERHEADCOMPRESSORS
1.04.01 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-360-PL-B-210, 211, 212, 213 01.09.07 1.03.05 CIVIL 340 Cimentaciones para Tinglados (12 Bases)
1.04.03 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA RECINTOS Falta plano: PPAG-360-PL-B-214 01.09.07 1.03.05.01 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Zapatas X X X X PROG
1,05 CIVIL 370 AREA 370 - TURBOCOMPRESORES 1.03.05.02 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Zapatas X X X
1.03.05.03 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Pedestales X X 16%
1.05.01 PAVIMENTO COMPRESORES ARREGLO GENERAL 1.03.05.04 CIVIL 340 Colocación de Pernos de Anclaje X X

03
CIVIL 370 Falta plano: PPAG-370-PL-B-200, 201, 202 01.09.07 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X X
1.03.05.05
1.03.05.06 CIVIL 340 Rellenos en General X X X

CLI-P RI EJEC ING

P ROG A CT-P RE EXT
LOG

ANALISIS DE RESTRICCIONES PLAN SEMANAL Y PPC

DEL 20-AGO AL 26-AGO SEMANA 34
DEL 27 AGO AL 16 SET ago-07 Estadísticas de Causas de Incum plim iento
ACTIVIDAD L M M J V S D
ACTIVIDAD EQUIPO ISOMETRI 20 21 22 23 24 25 26
FECHA ITEM DISCIPLINA AREA LINEA SPOOLS
EQUIPO ISOMET S CO
ITEM DISCIPLINA AREA LINEA SPOOLS FECHA DE INCIO DESCRIPCION DE LA RESTRICCIÓN REQUERIDA EN
S RICO 1,01 CIVIL 300 AREA 300 -
OBRA 1.01.06 CIVIL 300 CIMENTACION DE TORRE No. 11 DE DESCARGA ELECTRICA
1,01 CIVIL 300 AREA 200 - PLATAFORMA FLARE
CIVIL 300 Area con Resticciones para Acceso 1.01.06.01 CIVIL 300 Colocación de Pernos de Anclaje X X X
1.01.01 PLATAFORMA - VOLUMENES 01.09.07
1.01.06.02 CIVIL 300 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X
1.01.02 CIVIL 300 PLATAFORMA - SECCIONES Area con Resticciones para Acceso 01.09.07
1.01.06.03 CIVIL 300 Rellenos en General X X X
1,01 CIVIL 300 AREA 300 - 1,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES
1.01.01 CIVIL 300 CANALETAS ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-220, 221, 222, 223 01.09.07
1.01.02 CIVIL 300 CAMARAS DE DRENAJE ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-224, 225 01.09.07
1.02.01 CIVIL 310 RECINTOS STAQ 12020/30, 22O30 - DETALLES EXT LOG
CLI-PRI
EJEC ING
1.02.01.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X
1.01.03 CIVIL 300 CAMARAS DRENAJE Y DETALLES DE TAPAS Y GRATINGS Falta plano: PPAG-300-PL-B-226, 227 01.09.07 1.02.01.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X 7%
1.01.04 CIVIL 300 FUNDACIONES PARA EQUIPOS DE ILUMINACION Falta Detalle de Fijación de Poste 01.09.07 1.02.01.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X X 3% 1%1% 45%
1,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES 1.02.01.04 CIVIL 310 Colocación de Acero de Refuerzo X X
1.02.05 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (37 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.07 1.02.01.05 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Piso de Caja X
1.02.06 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (7 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.07 1.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases) ACT-PRE
1.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases) 1.02.07.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X
1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.07 1.02.07.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X 27%
1.02.07.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X
1.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.07
1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos X X X
1.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.07 1.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales X X
1,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES 1.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General X
1.03.03 CIVIL 340 PAVIMENTOS DE ESTABILIZACION RECINTOS Falta plano: PPAG-340-PL-B-202 01.09.07 1,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES
1,04 CIVIL 360 AREA 360 - CRYOGENICA 1.03.04 CIVIL 340 SOPORTE DE TUBERIAS OVERHEADCOMPRESSORS
1.04.01 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-360-PL-B-210, 211, 212, 213 01.09.07 1.03.05 CIVIL 340 Cimentaciones para Tinglados (12 Bases)
PROG

FRENTE/DISCIPLINA
1.04.03 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA RECINTOS Falta plano: PPAG-360-PL-B-214 01.09.07 1.03.05.01 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Zapatas X X X X
1,05 CIVIL 370 AREA 370 - TURBOCOMPRESORES 1.03.05.02 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Zapatas X X X
1.03.05.03 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Pedestales X X 16%
1.05.01 PAVIMENTO COMPRESORES ARREGLO GENERAL 1.03.05.04 CIVIL 340 Colocación de Pernos de Anclaje X X
CIVIL 370 Falta plano: PPAG-370-PL-B-200, 201, 202 01.09.07 1.03.05.05 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X X
1.03.05.06 CIVIL 340 Rellenos en General X X X

04 CLI-P RI EJEC ING

P ROG A CT-P RE EXT
LOG
 RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• Para llevar a cabo esto:
▫ Apoyo del Gerente de proyectos.
▫ La programación debe realizarla el personal de
producción.
▫ El personal de OT debe facilitar con herramientas y
análisis
▫ El personal de soporte como Logística,
Reclutamiento, Equipos, etc debe trabajar
sistemáticamente en el levantamiento de
restricciones siguiendo las prioridades de la
Producción. Para ello deben ser muy organizados

ES NECESARIO UN GRAN CAMBIO DE

ENFOQUE DE TODOS LOS INVOLUCRADOS
IMPORTANCIA DE LA CONFIABILIDAD
IP MMOO Vs PPC
FRENTE NORTE
25.00
HH / ML Real Acumulado
HH / ML Real Semanal
21.48 HH / ML Teorico
22.50
PRODUCTIVIDAD Y CONFIABILIDAD
20.00

17.50

15.00
13.94 14.11 14.11 14.13 13.98 13.93 13.77 13.68 13.58 13.47
15.59 13.39 13.27 13.24
13.92
12.50

12.38
11.61 11.92
11.32 11.22
10.00
10.60 10.80
10.43 10.39 10.23
92%
100% 97% 85% 85% 84% 86% 83%
77% 80%
7.50 69% 73%
80%
60% 70% 71% 71% 72% 72%
69% 68% 67% 67% 68% 68% 69% 69%
5.00
40%
52%
20%
17% PPC Semanal
0%
2.50
PPC Semanal Acumulado
9

1
/9

/9

/9

10

11

12
7/

/1

/1

/1

/1

/1

/1
16

23

30

7/

4/

2/
14

21

28

11

18

25
0.00
SEM 36 SEM 37 SEM 38 SEM 39 SEM 40 SEM 41 SEM 42 SEM 43 SEM 44 SEM 45 SEM 46 SEM 47 SEM 48
VINCULACIÓN ENTRE EFICIENCIA Y PPC

50% % Eficiencia

20% Eficiencia)
Lineal (%
40% %PPC
30%
90%
80%
70%
60%

10%
0%

Se m 52
Se m 51
Se m 50
Sem 49
Se m 48
Se m 47
Se m 46
Se m 45
Se m 44
Se m 43
% Acum PPC vs. % Eficiencia

Sem 42
Se m 41
Se m 40

Título del eje

Se m 39
Se m 38
Sem 37
Se m 36
Sem 35
Se m 34
Se m 33
Se m 32
Se m 31
Sem 30
Se m 29
Se m 28
Se m 27
Se m 26
Sem 25

1.00

0.90

0.80

0.70

0.60

0.50

0.40
Título del eje
 CONSISTENCIA DE INDICADORES35
INDICADOR

PPC ALTO = BUENA CONFIABILIDAD

QUE DEBERIA PASAR

BUEN FLUJO =
BUENA
PRODUCTIVIDAD
x p p
BUEN AVANCE =
CUMPLIMIENTO DEL
PLAZO
x x x

METAS MUY LOOKAHEAD EL SISTEMA DE

POBRES EN NO PARTE DEL PROTECCION
PLAN CRONOGRAMA NO FUNCIONA
SEMANAL GENERAL
TREN DE ACTIVIDADES

TÉCNICAS LEAN
Definiciones

Ejemplos

Ventajas y
desventajas
 TREN DE ACTIVIDADES
• Es un sistema balanceado de producción constante
• También es conocida como Programación Rítmica o
Lineal
• Ayuda a optimizar actividades repetitivas y
secuenciales como:
 Estructuras de edificaciones
 Montajes de LT
 Tendido de tuberías, etc.
TREN DE ACTIVIDADES
• Aplicado a proyectos donde:
▫ La variabilidad es reducida.
▫ Físicamente el trabajo es divisible en partes
iguales
• Cuando se aplica, la eficiencia del Sistema se
optimiza.
TREN DE ACTIVIDADES
• Características

BUSCAR BALANCEO EN CAPACIDAD Y

DEMANDA

DIARIO CADA CUADRILLA PRODUCE LO

MISMO

Consecuentemente
AVANCES: Iguales cada día
RECURSOS: Constantes

Todos los
procesos son
cuello de Botella
TREN DE ACTIVIDADES
• Pasos a seguir para generar un tren
▫ Sectorizar el área de trabajo PASO CLAVE

 Áreas pequeñas: curva de aprendizaje

▫ Listar actividades necesarias

▫ Secuenciar las actividades (incluir colchones
de tiempo de ser necesario)
▫ Dimensionar recursos
• SECTORIZACIÓN:
▫ Encontrar áreas físicas que tengan cantidades
equivalentes de trabajo de las diferentes
actividades
 M2 de Encofrado horizontal
 M2 de Encofrado vertical
 M3 de Concreto
 Kg de fierro
CONTENIDO

Definición

Ejemplos

Ventajas y
desventajas
 44

Ripley San Miguel: Sectorizar

C.C. San Miguel SECTOR IV

f
e
Parqueo
d
P SECTOR III SECTOR II SECTOR I K.F.C.
C.C. c
b
P
a
Av. La Marina
 45

Ripley: Listar y Secuenciar

Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8
Fierro Vertical a4 b4 c4 d4 e4 f4 a3 b3

Encofrado Vertical a4 b4 c4 d4 e4 f4 a3

Concreto vertical a4 b4 c4 d4 e4 f4 a3

Encofrado fondo de vigas a4 b4 c4 d4 e4

Fierro de vigas a4 b4 c4 d4 e4

Encofrado costado de vigas a4 b4 c4 d4

Encofrado fondo de losas a4 b4 c4 d4

a4 b4 c4
Fierro de losas
a4 b4 c1
Concreto horizontal
Desencofrado
 46

Ripley San Miguel: Dimensionar

Ripley, Julio 11, 2000

47
Ripley, Julio 12, 2000

48
Ripley, 13 de Julio del 2000
Red de Distribución de Gas en Lima y Callao
• Instalación de Ducto Principal
de Acero
▫ Diámetro: 20”, 62 Km
Longitud
▫ Inicio City Gate (Lurín) –
Estación Terminal
(Ventanilla)
Obras Civiles Obras
• 5 Ramales de Acero Electromecánicas
▫ Excavación Zanja ▫ Alineamiento
▫ Diámetro: 3” a 10”, 22 Km
▫ Relleno Zanja ▫ Soldado
Longitud ▫ Curvado de Tubos
▫ Reposición Pista
▫ Pruebas
• Recorrido por 11 Distritos de
Hidráulicas
Lima y 3 del Callao
SECTORIZAR AREA DE TRABAJO
Sector Norte

Sector Sur
SECTORIZAR AREA DE TRABAJO
Sector Sur

SS1

SS2

SS3
SECTORIZAR AREA DE TRABAJO
Subsector Sur
2

F1-SS2

F2-SS2

F3-SS2
LISTAR Y SECUENCIAR ACTIVIDADES

• Para el tendido de la red de distribución de gas se

tienen las siguientes actividades :
▫ Señalización
▫ Excavación
▫ Desfile de Tuberías
▫ Alineamiento y Soldadura
▫ Bajada de Varillón
▫ Soldadura en Zanja (Tie-in)
▫ Relleno Arena
▫ Relleno con Mat Reciclado (2 Capas)
▫ Relleno con Afirmado
DIMENSIONAR RECURSOS

• Hoja de Calculo Cuadrillas

 Día N Día Día Día Día Día Día Día Día
N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 N+7 N+8
Señalización Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6 Sau-7 Sau- Sau-9
8
Excavación Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6 Sau-7 Sau-
8
Desfile Tuberías Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6 Sau-7

Alineamiento y Soldadura Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6

Bajada Varillón Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5

Soldadura en Zanja (Tie-ín) Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4

Relleno Arena Sau-1 Sau-2 Sau-3
Relleno Mat Reciclado (2 Capas) Sau-1 Sau-2
Relleno Afirmado Día N+9 Sau-1

Varillón Entregado
HABLANDO DE TRENES...
 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10

Excavation Foot Rebar Column Rebar

Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10

Excavation Foot Rebar Column Rebar Foot Concrete Column Column

Formwork Concrete

Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10

Excavation Foot Rebar Column Rebar Foot Concrete Column Column Upper Beam Upper Beam
Formwork Concrete Formwork Rebar

Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10

Excavation Foot Rebar Column Rebar Foot Concrete Column Column UpperBeam UpperBeam UpperBeam Precast Beams
Formwork Concrete Formwork Rebar Concrete

Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
TREN DE ACTIVIDADES
• Ventajas
▫ Especialización y Curva de Aprendizaje
▫ Facilidad de Control
▫ Mejor Productividad

• Desventajas
▫ Como todas las actividades son críticas, el no
cumplimiento de una genera improductividad de todo
el sistema
▫ La especialización vulnera el sistema
BIM

TÉCNICAS LEAN
Introducción

Beneficios

Etapas
Implementación
INTRODUCCION
INTRODUCCION
BIM
Building Information
Modeling

(Modelado de información de
construcción), es el proceso de
generación y gestión de
datos del edificio durante
su ciclo de vida utilizando
software dinámico de modelado
de edificios en tres dimensiones
y en tiempo real
INTRODUCCION
Para disminuir la pérdida de
tiempo y recursos en
el diseño y la construcción.
Este proceso produce el
modelo de información del
edificio, que abarca
la geometría del edificio, las
relaciones espaciales,
la información geográfica, así
como las cantidades y las
propiedades de los
componentes del edificio
INTRODUCCION
El modelo produce
información del edificio
• Geometría
•Relaciones Especiales
•Especificaciones técnicas
de materiales
•Propiedades diversas
(información de contratista,
protocolos pruebas, etc.)
•Personalización
•Cuantificaciones
CONTENIDO

Introducción
Beneficios

Etapas
Implementación
BENEFICIOS

VISTAS 3D RFI’S

BASE DE PLANIFICACION
DATOS 4D, 5D
 VISTAS EN 3D
El modelo permite generar
imágenes 3D de cualquier parte
del proyecto facilitando a todos
los involucrados en la obra en
entendimiento de la geometría
del proyecto
Se obtienen detalles en
cualquier ángulo del proyecto
Se elabora un recorrido virtual
del proyecto.
BENEFICIOS
RFI’s

El sistema BIM permite

detectar las interferencias
rápidamente y solicitar las
aclaraciones respectivas del
proyecto a los proyectistas
correspondientes.

Emitiéndose
automáticamente el RFI
ahorrando tiempo y
enfocándose al análisis de
la solución.
 METRADOS

El sistema BIM permite a la

oficina técnica del proyecto
Obtener metrados,
beneficiándose ampliamente en
los pedidos diarios, semanales
u mensuales de materiales para
la obra.

Así mismo nos permite obtener

los metrados realizados a la
fecha para las valorizaciones
del proyecto y/o de cada
subcontratista.
 PLANIFICACION 4D,
5D

El sistema BIM permite a

los jefes de Campo
planificar fácilmente la
obra pudiéndose observar
en tiempo real las
interferencias y maniobras
a realizarse durante la
ejecución.
PROCESOS DE DOCUMENTACIÓN
 BENEFICIOS
•Diseño de maquetas antes de la construcción que
sirven en guía en terrenos y reuniones.
•Control del costo y logística de planificación del
proyecto
•Menos fabricación en terreno, ya que muchos
elementos pueden ser pre-fabricados en maestranzas.
•Mejor entendimiento entre los participantes
EVITA ERRORES DE DISEÑO
 BENEFICIOS
•Conjunto de modelo (base de datos centralizados con
toda la información de la especialidad) para la
administración, facilitando esta tarea.
•Modelos cubren todo el ciclo de Vida del proyecto.
•Modelos As-Built permiten realizar
modificaciones/ampliaciones futuras con toda la
información in-situ.
•Disminución en el manejo de planos.
CONTENIDO

Introducción

Beneficios

Etapas
Implementación
CAPACITACION PROYECTOS
PILOTOS

GESTION
CONTENIDO
Introducción

Beneficios

Etapas
Implementación
1. Selección del proyecto piloto

2. Selección del equipo de trabajo

Obra U.P.
BIM

3. Capacitación al equipo del

proyecto
1. Implementación de reuniones
de coordinación entre las
diferentes especialidades
Obra U.P.
BIM

2. Desarrollo del flujo de

información y cronograma de
entregables.
IMPLEMENTACION

BIM SUPPORT
NGA Y CARTA BALANCE

TÉCNICAS LEAN
En nuestro Proyecto……

¿Cómo sabemos que estamos obteniendo una buena

productividad?
¿Cómo sabemos que la operación es eficiente?
 COMPARAR

REAL
? PREVISTO

NGA

CARTA BALANCE

Cómo obtenemos estos

datos?
 TOTAL - LA MOLINA
TNC
54%

TC
32%
TP
14%

NIVEL GENERAL DE
ACTIVIDADES

TÉCNICAS LEAN
Definiciones

Beneficios

Etapas
Implementación
 NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES
•Permiten establecer una base numérica para la toma
de decisiones
•El objetivo es detectar y reducir:
Trabajos no contributorios:
Esperas

Viajes con manos vacías

Tiempos ociosos

Paras

Uso inadecuado de recursos

 Es una foto que indica como TOTAL - LA MOLINA
TNC
se está usando el tiempo de la 54%

mano de obra distribuido en

TC
32%
3 categorías: TP, TC y TNC
TP
14%

Aplicable a toda la obra o por Estadísticamente se

frentes requieren tomar 384
registros (confiabilidad de
95%)
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD
Muy usada en Ingeniería Industrial y en Empresas de
Edificaciones
Permite:
Describir formalmente un proceso de construcción
Comentar el método usado
Obtener información de rendimientos
Diseñar el tamaño óptimo de las cuadrillas
CARTA BALANCE

TÉCNICAS LEAN
Son gráficos de barras verticales
Ordenada: actividad en el tiempo
Abscisa: recursos que participan (obreros,
equipos)
El objetivo es medir la eficiencia del método
constructivo empleado más que la eficiencia
de los obreros o los equipos
Análisis de Operación de Grúa
 TP:
Con carga y en
movimiento

TC y NC:
Sin carga y/o parada

Situación Final:
Situación Inicial: TP = 75%
TP = 25% TC+ TNC = 25%
TC+TNC = 75% 15 cajones
4 cajones Inversión adicional =
7,500 US$
DINÁMICA: LECTURA DE CARTA BALANCE
 TIPOS DE DESPERDICIO

7 tipos de desperdicios según Toyota:

Inventarios
Movimiento de Materiales
Sobre-procesamiento
Sobre-producción
Producción defectuosa
Esperas
Traslados
 TIPOS DE DESPERDICIO

Octavo Desperdicio (Make do) según

Koskela:
En los proyectos las tareas usualmente
inician (y continúan) sin tener listos
todos los pre-requisitos, por lo que se
trabaja en condiciones no óptimas, lo
que causa una mala productividad
KANBAN
TÉCNICAS LEAN
KANBAN se define como "Un sistema de
producción altamente efectivo y eficiente".
KANBAN significa en japonés: ‘etiqueta de
instrucción’.
Nos brinda información acerca de
 que se va ha producir
 en que cantidad
 mediante que medios
 como transportarlo.
Es un sistema de arrastre basado en la utilización de
una serie de tarjetas, normalmente rectangulares y
enfundadas en plástico, que dirigen y controlan la
producción entre los distintos centros de trabajo.
FUNCIONAMIENTO DEL KANBAN
1. Hay que fijar el diagrama de flujos de forma que
cada elemento pueda provenir de un solo lugar y
tenga un camino claramente definido a lo largo de la
ruta.
2. Cada centro de trabajo debe de contar con una zona
donde depositar los elementos que constituyan sus
inputs y otra para almacenar sus outputs o items
elaborados.
FUNCIONAMIENTO DEL KANBAN

3. Cualquier puesto de ensamble, que utilice distintas

piezas o componentes, deberá dividir su zona en
inputs con lugares determinados para cada uno de
ellos. Cualquier puesto que suministre piezas a más
de un posterior deberá realizar una operación
similar con su zona de outputs.
FUNCIONAMIENTO DEL KANBAN

3. En cada una de las zonas de almacenaje será

necesaria la instalación de uno o más “buzones” que,
posteriormente servirán para la recolección de los
Kanbans.
TIPOS DE KANBAN

• Kanbans de transporte o de movimiento, que se

mueven entre dos puestos de trabajo e indican las
cantidades de producto a retirar del proceso
anterior. Contienen toda aquella información que
facilite la localización y el transporte de los items
entre los puestos de trabajo entre los que se mueve.
 Kanbans de transporte
CODIGO ITEM
770030779 Información necesaria:
DESCRIPCIÓN •Identificación del Item
ARBOL PRIMARIO transportado
CAPACIDAD NUMERO DE TARJETAS
CONTENEDOR ORDEN EMITIDAS •Capacidad del contenedor
160 4 5 •Número de orden de la
ORIGEN DESTINO
CENTRO DE TRABAJO CENTRO DE TRABAJO tarjeta y el número de tarjetas
TRATAMIENTOS emitidas
RECTIFICADO
TERMICOS
PUNTO DE RECOGER PUNTO DE DEPOSITO •Origen de la pieza
581 238 mencionada
KANBAN DE •Destino

TRANSPORTE
TIPOS DE KANBAN
• Kanbans de producción, que se mueven dentro
del puesto de trabajo y funcionan como orden de
fabricación. Estos deben contener toda aquella
información necesaria para facilitar la fabricación
de la pieza a la que haga referencia.
• Otros tipos: Las señales Kanbans, kanbans de
proveedores.
 VENTAJAS DE LA UTILIZACIÓN DEL SISTEMA KANBAN

Incremento de la productividad

Sistema de actividad
Mejora de métodos de trabajo
de grupos reducidos

Identificación de problemas

Mininización del nivel de existencias

Sistema Kanban
Cuándo es necesario el Kanban:
1. Cuando hay cambio de edificios
2. Cuando una operación alimentadora gasta
mucho tiempo en alistar sus máquinas.
3. Cundo una misma máquina se necesita en más
de un centro de trabajo.
4. Cuando hay máquinas con problemas crónicos
de mantenimiento.
5. Cuando existen problemas de calidad o CB.
5S
TÉCNICAS LEAN
Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios
simples. Se inició en Toyota, con el objetivo de lograr lugares
de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios
Reducir gastos de
de forma permanente para conseguirtiempo
unay energía
mayor
productividad y un mejor entorno laboral
¿Te parece
familiar?
Visión General de las 5S’s

1. 2.
ORDEN
ORGANIZACIÓN

5
.
DISCIPLINA

4
.
ESTANDA- 3
RIZACION .
LIMPIEZA
 Seiri, la primera ‘S:
Seleccionar
Distinguir entre lo que es necesario y lo que no lo
es:

1. SELECCIONAR

Solo lo que se necesita, en la cantidad

necesaria y cuando se necesite
 Seiri, la primera ‘S:
Seleccionar
Esta de mas Obsoleto Dañado

Es útil para
alguien mas Descartar Se necesita

Transferirlo Regalarlo Venderlo Repararlo

 Seiton:
Orden
B
Ordenar los materiales 1 2

o herramientas A

estableciendo un lugar 1 2 3

especifico para cada

1

2G974 0074D 3G235

2G974 0074D 3G235

cosa. Colocar tarjetas 2

1G569 6264D 9964D

rojas de identificación. 1G569 6264D 9964D

 Seiketsu:
Estandarización
Lograr que los procedimientos,
practicas y actividades se
ejecuten consistentemente y
de manera regular para
asegurar que la selección,
organización y limpieza son
mantenidas en las áreas de
trabajo
 Shitsuke, quinta S:
Disciplina
• Hábito de mantener correctamente los
procedimientos adecuados, buscando la
mejora continua

Saber Querer

Poder
VSM
TÉCNICAS LEAN
• El “Value Stream Map”, el mapa de la
cadena de valor, es el documento que resulta
de cartografiar la cadena de valor de una familia
de productos, o “Value Stream Mapping”.
Tan importante como el mapa es el proceso de
su elaboración.
• Es una herramienta que por medio de simples
íconos y gráficos muestra la secuencia y el
movimiento de la información, materiales y las
diferentes operaciones que componen la cadena
de valor.
OTRAS TÉCNICAS
TÉCNICAS LEAN
Otras técnicas
• IPD
• TARGET VALUE DESIGN
• PREFABRICADOS
Gracias

Jorge Luis Izquierdo