Diamante de Porter

(diamante de la competitividad)

• Ortega Susanibar Mery

• Nuñez Alejos Baldomero
• Pinedo Díaz William
• Trujillo Ipanaque Suely
INICIO

"La ventaja competitiva de las naciones"1990

estudio detallado de 10 naciones y que factores
Michael Porter favorecen a la competitividad de un país.
Los 4 factores del diamante de Porter son
Condiciones de los factores de producción

innovación y
creatividad
 Factores Básicos
Factores de
producción:
 Recursos manos Comprendidos en el entorno, recursos naturales,
 Recursos físicos clima, geografía, etc. Estos se obtienen de forma
 Conocimiento pasiva, y la inversión, privada o social, es
 Capital relativamente pequeña.
 Infraestructura

Factores Avanzados
Factores de
producción : Personal cualificado, infraestructura digital, etc.
 Mano de obra
 Recursos
 Capital
 Infraestructura
.
Condiciones de la demanda

son las condiciones de la demanda interior para el producto o el servicio del

sector / mercado, en aspectos:
- Perfil del consumidor: gustos, preferencias, edad, frecuencia de consumo, status
social y cultural, así como posibles cambios.
- Competencia: empresas rivales, sus precios y productos, innovaciones o llegada de
nuevos competidores.
- Participación en el mercado: que porcentaje del mercado es ocupado por la empresa
y cual por la competencia.
- Distribución: la cobertura de los puntos de venta.
- Promoción y publicidad: actividades para lograr elevar las ventas y ganar la
preferencia de los clientes.
- Tendencia: cambio en las preferencias, gustos, exigencias, etc.
Factores de integración
 Sectores relacionados y de apoyo

• Existencia de sectores auxiliares o proveedores internacionalmente competitivos.

• Existencia de sectores afines potentes con los que se establecen colaboraciones.
• La presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores afines que sean
internacionalmente competitivos

Sectores conexos o clústers

• Producción primaria.
Autoconsumo
• Uso de tecnología tradicional
La complementariedad y nexos entre industrias, es • Dispersión de la producción
• Comercialización informal
importante para producir primariamente una demanda • Desarrollo incipiente de
cruzada de los de una y otras. proveedores de insumos
• Solo existen exportadores con
paradigmas para enviar la quinua
como materia prima
• Productos manufacturados para
mercado local
Competitividad de la quinua perlada para exportación: el caso de Puno
Jorge Hilario Guzmán Bautista
Universidad Nacional Mayor de San Marcos 2013
 Estrategia, estructura y rivalidad

La estrategia, estructura y rivalidad hacen referencia al proceso y la facilidad para la creación,

organización y gestión de las empresas de un determinado sector, así como el grado de
rivalidad que mantienen entre ellas.
Es el integrador de los tres grupos anteriores, analiza la estructura del mercado y la influencia
de las empresas rivales.
Se compone por los siguientes planes:
 Administrativo
 Financiero
 Producción/operación
 Marketing
 Recursos Humanos
 Tecnología e innovación
Con estos planes se pretende mejorar la posición de la empresa en sus distintas áreas y lograr
de manera global una posición competitiva superior a sus rivales.
Algunas anotaciones:

Ideas Importantes

• Interrelación entre los factores que se refuerzan unos a otros.

• Las naciones rara vez disponen de un solo sector competitivo
• La prosperidad de una nación en uno o varios sectores no se hereda,
son que se crea a partir de un conjunto de factores.

Potenciales Usos del Diamante de Porter

• A escala Nacional: Políticas que fomenten la ventaja competitiva de las

industrias, la competencia interna frente a la protección externa, la
potencialidad de los distintos factores del modelo.
• A escala Regional: Competitividad entre regiones distritos industriales
• A nivel de empresas: Identificar como se pueden utilizar las ventajas
competitivas nacionales para generar ventajas competitivas frente a
competidores externos.
GRACIAS …….