ADMINISTRACION INDUSTRIAL II

MALFUNCIONES Y
CORRECCIONES
 ANA ISABEL MARAÑON LIAÑOS 216106044
 MICAELA ORELLANA PARRA 216107318
 JHON CRISTHIAN TORRICO CHAVEZ 215176324
 DENAR VALVERDE DURAN 216110998
 NILDA GUTIERREZ ZURITA 216104361
 STEFANNY GRACIELA CLAURE MERCADO 216062004
 CARLA PATRICIA CHURA NAVARRO 216101905
 ORIGEN DE LAS
MALFUNCIONES
En el sistema de fabricación reconocen como origen
causas internas y externas.
CAUSAS INTERNAS
CAUSAS EXTERNAS
 CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
 EL CONTROL CABE DEFINIRLO DE FORMA AMPLIA COMO SIENDO EL PROCESO
ENCAMINADO A MEDIR, EVALUAR, Y AJUSTAR EL RENDIMIENTO DEL SISTEMA AL
OBJETO DE QUE SE ALCANCEN LOS OBJETIVOS DE ESTE.
 FASES DE CONTROL
REUNION DE DATOS D ATO S D E
E X P L O TA C I O N

COMPARACION NIVELES

ANALISIS FUENTES DE
ERROR

ADOPCION DE
DECISIONES A LT E R N AT I VA S

MEDIDAS E L E M E N TO S
CORRECTIVAS RESPONSABLES
 CONSIDERACIONES CLAVE
 DATOS PERTINENTES ENFOQUE PARA LA LOCALIZACION
DE ERRORES

 OPORTUNIDAD DETECCION A PRIMERA VISTA.

COMPROBACIONES BREVES Y
CONTINUADAS.

 DETECCION DE ERRORES a: SEGUIMIENTO DE UNA SEÑAL

Puede convertirse en un
b:SUSTITUCION DE UNA SEÑAL
problema..
CREACION DE INDEPENDENCIA
METODOS DE VERIFICACION DE LA RESISTENCIA

SUSTITUCION DE BLOQUES

 EVOLUCION O DESARROLLO DE REACCIONES

 RETROALIMENTACION DE LA INFORMACION
CONTROL DE LA PRODUCCION Y
MANTENIMIENTO
ACTIVIDADES DE LOS
DEPARTAMENTOS DE
CONTROL
DE LA PRODUCCION:

SON TRES LAS ACTIVIDADES QUE GENERALMENTE CAEN BAJO LA JURISDICCION DE

LOS DEPARTAMENTOS DE CONTROL DE LA PRODUCCION:
1. PLANIFICACION GLOBAL DE LA PRODUCCION.
2. PROGRAMACION DE LA PRODUCCION.
3. CONTROL DE EXISTENCIAS
CAUSAS SUBYACENTES EN EL MAL
FUNCIONAMIENTO DE UN SISTEMA

Probables causas en el Mal Funcionamiento de un Sistema:

 Las predicciones son inexactas

 Nada pasa por nuestra fabrica a menos que haya sido devidamente autorizado

 No tenemos nunca suficiente plazo

 Nunca parece que tengamos los articulos apropiados en la fase de produccion

 No disponemos de tiempo para ajustarnos a las rutinas del sistema de control de la

produccion
GRACIAS POR SU ATENCION