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Diseño Organizacional del proyecto

Preparación y Evaluación de Proyectos de


Infraestructura
Jonathan Andres Orduz Montaña
Luis felipe Galán
Jesus Danilo Deaza Benavides

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Contenido
1. Introducción. 7. Procedimientos administrativos
2. Preguntas Orientadoras 8. Función de mercadeo
3. Objetivos 9. Investigación y desarrollo
4. Función de Producción 10.La gestión empresarial y los nuevos
5. Función financiera paradigmas.
6. Función de recursos 11.Gerencia del proyecto.
humanos 12. Conclusiones
13. Referencias

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1. Introducción
Objetivo: hacer que los entes empresariales dejen de tomar
decisiones administrativas inadecuadas que vayan en contra de los
objetivos de sus proyectos.

● Costos
● Iniciación de operación
● Falta de consulta de las necesidades de la comunidad

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Sistemas organizacionales

Son estrategias que permiten a las empresas el análisis de las


diferentes funciones durante la fase de operación para desarrollar
sus proyectos .

Eficiencia Eficacia
tiempos de ejecución Logro de objetivos

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Sistemas organizacionales

Los proyectos deben estar acompañados en primera instancia con


la propuesta de una “Solucion institucional”

Objetivos Planteados Estructura orgánica


● Ejecución
● Operación

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Sistemas organizacionales
La organización que garantiza el logro de los objetivos y metas de
los proyectos. Comprende

● Identificación de las actividades

● Agrupación de tareas

● Determinación de los requerimientos de personal

● Convertir las funciones en unidades administrativas


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Tipos de organizaciones
1. Orientada hacia el proyecto 2. Orientada hacia la
operación
Todos los recursos se ponen
a disposición del jefe ● Se agrupan actividades
similares (división de trabajo)

● Es una estructura piramidal


○ Director del proyecto
○ personas claves en
cada una de las
funciones
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Tipos de organizaciones

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2. Preguntas orientadoras
● ¿Que ventajas y desventajas tiene el estudio organizacional?
● ¿Qué diferencia se puede observar en la organización, cuando se
orienta hacia el proyecto o cuando se orienta hacia la operación?
● ¿Cuales diferencias encuentra entre una organización "autónoma "
y una "piramidal"?
● ¿ Cómo seleccionar la mejor estructura organizacional para cada
proyecto?
● ¿Como se hace un estudio organizacional?

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3. Objetivo General
Determinar la Estructura Organizacional Administrativa
Óptima y los planes de trabajo administrativos con la cual
operará el proyecto una vez que se ponga en
funcionamiento.

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Objetivos Específicos
● Definir una estructura que garantice el logro de los objetivos y metas, en
armonía con la naturaleza, el tamaño y complejidad de las necesidades y
disponibilidades de recursos humanos, materiales, informáticos y
financieros

● Convertir las funciones en unidades administrativas tangibles, y


establecer la relación de dependencia, responsabilidad,
complementariedad y comunicación entre estas.

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4. Función de
Producción

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La función de
producción, se articula
con la ingeniería del
proyecto, en donde se
busca optimizar la
utilización de los
recursos de todo orden
puestos a disposición de
la empresa
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MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS

RECURSOS HUMANOS Y
MATERIALES, PRODUCTOS O
SERVICIOS

NECESIDADES POTENCIALES
DE LOS CONSUMIDORES
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¿EN QUÉ CONSISTE?

● 4.1 PLANIFICACIÓN
● 4.2 MATERIALES Y SERVICIOS
● 4.3 CONTROL DE CALIDAD
● 4.4 MANTENIMIENTO
● 4.5 SEGURIDAD INDUSTRIAL

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4.1 PLANIFICACIÓN
A. Ingeniería del producto: Diseño a la medida del
consumidor
a. ¿cuánto quiere?
b. ¿cuánto puede?
c. ¿cuántos pueden?
d. ¿cuántos quieren?

A. Determinación de procesos técnicos :Actividades


secuenciales o simultáneas para transformar los
insumos en bienes y servicios

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4.1 PLANIFICACIÓN
C. Planificación de materiales y servicio, Arreglo y
garantía, disponibilidad en tiempo y lugar
a. equipos y maquinaria
b. suministros
c. herramientas
d. servicios
e. contratos externos
f. recursos humanos.
D. Programación:
a. órdenes de producción
b. Establece tiempos de producción.
c. Estudios de tiempos y movimientos.
d. Identificación de centros de costos y costos
unitarios.
e. Distribución de Planta

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4.2 MATERIALES Y SERVICIOS

● ADQUISICIÓN Y MANEJO DE MATERIALES


● ADQUISICIÓN Y MANEJO DE SUMINISTRO
● CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PARA LA PRODUCCIÓN

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4.2 MATERIALES Y SERVICIOS

A. COMPRAS: Adquisición de materiales directos e


indirectos y contratación de servicios para cumplir
los fines de la empresa.
a. solicitud y estudio de cotizaciones.
b. control y verificación de suministros
comprados y sus respectivas facturas.
c. elaboración de listas de proveedores.
d. elaboración de listas de precios.
e. reclamos ante proveedores.
f. entrega al almacén de los suministros
recibidos.

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4.2 MATERIALES Y SERVICIOS

B. ALMACENAMIENTO: Conservación y cuidado de


materiales y suministros comprados
a. Organizar los registros para los suministros
recibidos.
b. Recibir y responsabilizarse de los materiales y
suministros que le entrega compras.
c. Hacer inventarios y suministrar información a
producción y compras sobre mínimos
tolerables.
d. Revisar y confrontar periódicamente las
existencias con los valores en libros en
coordinación con contabilidad.

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4.3 CONTROL DE CALIDAD

Se realiza el control de calidad principalmente con el fin de


confrontar lo que el usuario está acostumbrado a recibir
con lo que se está produciendo

● Pruebas subjetivas: observando o entrando en


contacto directo con el bien.

● Pruebas objetivas: Ensayos mediante procesos bien


establecidos y normalizados para confrontar la
información y dar validez a los reglamentos
establecidos por las autoridades competentes

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4.4 MANTENIMIENTO

● Prevención de fallas y conservación de máquinas,


equipos y herramientas, con el fin de garantizar los
programas de producción

○ RUTINARIO

○ PREVENTIVO

○ REPARATIVO

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4.5 SEGURIDAD INDUSTRIAL
● PREVENCIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO Y
ENFERMEDADES PROFESIONALES
○ Accidente de trabajo: Suceso eventual
producido por la falta de coordinación entre el
trabajador y su medio laboral
○ Enfermedad profesional: Afección de salud
producida como consecuencia de las faenas
laborales

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4.5 SEGURIDAD INDUSTRIAL:
EJEMPLOS
● Estudiar métodos encaminados a disminuir o
eliminar los riesgos de accidentes en máquinas,
herramientas, vehículos, pisos, escaleras, techos, etc.

● Diseñar los equipos y procedimientos para la


eliminación y disposición final de desechos sólidos,
líquidos y gaseosos.

● Elaborar procedimientos para el manejo de


materiales peligrosos o contaminantes ( químicos,
explosivos, combustibles, comburentes, etc.).

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4.5 SEGURIDAD INDUSTRIAL:
EJEMPLOS
● Diseñar dispositivos de seguridad y obligar su
utilización ( anteojos, guantes, uniformes, extintores,
etc.)
● Implementar sistemas auxiliares de aire
acondicionado o calefacción, y salidas de
emergencia.
● Dotación de servicios de enfermería o primeros
auxilios.
● Organizar y divulgar de planes de emergencia.

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5. Función
Financiera

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La función financiera

Es la que incluye todas las acciones encaminadas para determinar

○ Recursos necesarios

○ Distribución de los recursos entre los usos de la empresa

○ La búsqueda de las fuentes de financiación

○ La negociación de los recursos financieros

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La función financiera
Objetivo:
Entender a los clientes
internos y externos

Capacidad Capacidad
Analítica Operativa
Respaldo oportuno para
● Producción
● Recursos humanos
● Mercadeo
● Procedimientos
administrativos
● Investigación y desarrollo
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Tareas de la función financiera
● Elaboración y proyección de presupuestos y flujos
de fondos
● Se busca la distribución equilibrada para que haya un
desarrollo uniforme todos los componentes del objeto
social

•Definición y planeación de la estructura de


endeudamiento
● Se busca el equilibrio en el nivel de endeudamiento
○ Es bueno tener recursos a disposición
○ Es malo para el prestigio de la empresa estar muy endeudados

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Tareas de la función financiera
Fijación de políticas para el
manejo de los activos
Entender a los clientes
internos y externos

Activos Fijos Activos Diferidos


● Procedimientos contables y ● Procesos de amortización
tributarios pagos de
● Evaluación de rentabilidad deudas

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Tareas de la función financiera

Determinar la proporción de los


recursos de la empresa

Propiedad Canalización de Aparición en el


● Recursos propios recursos mercado
● Niveles de ● Depreciación ● Emisión de Bonos
endeudamiento ● Reinversión ● Acciones ordinarias

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Tareas de la función financiera

● Revisar requerimientos y disponibilidad


para la consecución de fondos

● Realizar pagos y ordenar traslados

● Elaboración del diagnóstico de los


estados financieros

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Tareas de la función financiera

Realizar estrategias en contra de


agentes externos

Económicos Políticos Sociales


● Devaluación ● Cambios de ● Desarrollo de
● Inflación legislación tecnologías
● Hábitos de los
consumidores

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Tareas de la función financiera
Generación de nuevas unidades de
producción

● Sustitución oportuna de equipos obsoletos

● Creación de estrategias que relacionen los capitales


○ Internos
○ Externos

● Diversificación de productos que se ajusten al


mercado
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¿Cómo realiza esas tareas?
Contabilidad Analisis financieros
Manejos de las transacciones Analiza los estados contables
(estados financieros) de la empresa
● Recolectar
● Registrar
● Resumir Llevan a la toma de decisiones
encaminadas a la optimización
Tipos de estados financieros
● Balances a fecha determinada
● Estados de pérdidas
● Ganancias para periodos específicos
● Estados de flujo de caja

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¿Cómo realiza esas tareas?
Inversiones
La función financiera administra y contola

Tipos Inversiones
● Fijas
○ Terrenos, edificaciones, Vehículos...

● Diferidas
○ Estudios, patentes, costos operacionales

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Lo que genera a fin de cuentas...

PRESUPUESTO
Respaldo oportuno para
● Producción
● Recursos humanos
● Mercadeo
● Procedimientos
administrativos
● Investigación y desarrollo

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6. Función de
Recursos
Humanos

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¿Que es?
● Incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen el equipo del proyecto

● El equipo de dirección es un subgrupo del equipo


del proyecto y es responsable de las actividades de
liderazgo y dirección del proyecto.

● Influenciar el equipo de trabajo comportamiento


profesional y ético

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Funciones de los Recursos Humanos

1. Vinculación 3. Definición de cargos

1.1. Reclutamiento 4. Bienestar social


1.2. Selección
1.3.Contratación 5. Relaciones laborales
1.4. Inducción
1.5. Registro

1. Desarrollo

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Tomado de LA GUÍA
PMBOK

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Desarrollo del plan de Recursos Humanos

● Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles


dentro de un proyecto (responsabilidades, habilidades e
intercomunicación)
● Determina el organigrama del proyecto y el plan para la dirección
del proyecto.

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Desarrollo del plan de recursos humanos

● Requisitos de recursos de la
actividad
● Factores ambientales de la Plan De Recursos Humanos
empresa
● Activos de los procesos de
la organización. Herramientas y
técnicas

Entradas Salidas
● Organigramas y
descripción de cargos
● Creación de relaciones de
trabajo
● Teoría de la organización

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Adquirir el equipo del proyecto

● Es el proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y


formar el equipo necesario para completar las asignaciones del
proyecto
● El equipo de dirección puede o no tener control directo sobre la
selección de los miembros del equipo
● Si el área de recursos humanos no se encuentra habilitada por
diferentes motivos esta labor se designa al director del proyecto.

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Adquirir el equipo del proyecto

● Plan de la dirección del


proyecto
● Factores ambientales de la ● Asignación del personal del
empresa proyecto
● Activos de los procesos de ● Calendarios de recursos
la organización. ● Actualizaciones al plan para
Herramientas y la dirección del proyecto
técnicas

Entradas Salidas
● Asignación previa
● Negociación
● Adquisición
● equipos virtuales

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Desarrollar el equipo del proyecto

● Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la


interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del
equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
● Requiere de una comunicación efectiva , clara y oportuna entre
los miembros del equipo de proyecto.

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Desarrollar el equipo del proyecto

● Asignación del personal del


proyecto
● Plan para la dirección del ● Evaluación del desempeño
proyecto del equipo
● Calendarios de recursos ● Actualización de los
factores ambientales de la
Herramientas y empresa
técnicas

Entradas Salidas
● Habilidades interpersonales
● Capacitación
● Reconocimientos y
recompensas
● Reubicación
● Desarrollo de espíritu de
equipo

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Dirigir el equipo del proyecto

● Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de


los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver
problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño
del proyecto.
● Requiere de una variedad de habilidades de gestión para
fomentar el trabajo en equipo e integrar los esfuerzos de los
miembros del equipo.

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Dirigir el equipo del proyecto

● Asignación del equipo del


proyecto.
● Plan para la dirección del ● Actualizaciones a los
proyecto factores ambientales del
● Evaluaciones de proyecto
desempeño ● solicitudes de cambio
Herramientas y ● Actualizaciones al plan de
● Informes de desempeño
técnicas dirección del proyecto

Entradas Salidas
● Observación y conversación
● Evaluaciones de
desempeño del proyecto
● Gestión de conflictos
● Registro de asuntos
● Habilidades interpersonales

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7. Procedimientos
Administrativos

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¿Que es?

Son todos los procesos encaminados a buscar la coordinación y


armonía entre las diferentes funciones de la empresa, con el fin de
garantizar el cumplimiento del objetivo social de la misma.

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¿Que hace?

● Este estudio muestra los elementos administrativos tales como la


planeación estratégica que define el rumbo y las acciones a
realizar para alcanzar los objetivos de la empresa.
● Se definen otras herramientas como el organigrama y la
planeación de los recursos humanos con la finalidad de proponer
un perfil adecuado y seguir en la alineación del logro de las metas
empresariales.

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Etapas del estudio administrativo

1. Planeación estratégica 3. Coordinación


2. Organización y
organigramas 4. Control

7. Aspecto ecológico

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Planeación estratégica
● Debe identificar hacia dónde desea la empresa desplazarse en su
crecimiento, tomando en cuenta las tendencias tanto del
mercado, como las económicas y sociales.

● Una vez definida la planeación estratégica es necesario conocer


de qué manera alcanzará esa visión por lo que deberá
preguntarse y responderse ¿quién lo hará?, ¿cuándo se llevará a
cabo?, ¿cómo se realizará?, ¿dónde se implementará?

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Herramientas planeación estratégica

1. Misión 4. Políticas
2. Visión
3. Objetivos 4. Valores
4. Estrategias 7. Análisis FODA

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Organigramas
● Consiste en recuadros que representan los puestos en una
organización y los niveles jerárquicos mediante líneas, canales de
autoridad y responsabilidad. Deben ser claros, procurar no anotar
el nombre de las personas que ocupan el puesto y no deben ser
demasiado extensos ni complicados y mostrar solamente la
estructura del cuerpo administrativo de la empresa.

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Coordinación

Es el proceso que concilia los intereses y metas fijadas en las


diferentes áreas con el fin de alcanzar los objetivos globales de la
organización.

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Control
El control tiene por objeto confrontar lo ejecutado con lo planeado
con el fin de precisar las posibles desviaciones y ejercer las
acciones correctivas adecuadas.

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Aspecto Ecológico
Es muy importante también tomar en cuenta la conciencia y el
compromiso ecológico que toda empresa debe tener, considerar
el tratamiento que se le dará a los desechos generados por la
actividad diaria de tal forma que no perjudiquen el entorno y
además la contribución adicional que puede otorgarse a la
sociedad mediante campañas de concientización sobre el
cuidado que se debe tener hacia el medio ambiente.

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8. Función de
Mercadeo

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Plan de Mercadeo
Mercadeo: Es el conjunto de actividades que van desde la
producción del bien o servicio hasta que este llega al usuario
final.

Indica las potencialidades del mercado y las de nuestro


proyecto dentro de ese mercado. además de definir
objetivos, metas y estrategia para conseguirlos, para ello se
debe diseñar, la programación de los recursos que van a ser
utilizados, los tiempos, las cantidades, las responsabilidades
funcionales y definir presupuestos además de previsiones
de rentabilidad.

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Funciones del mercadeo

1. Investigación de mercado
2. Producto
3. Ventas
4. Publicidad

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Actividades en el plan de marketing

1. Realizar un análisis previo de la situación definiendo la situación


orgen-futuro
2. Hacer un diagnóstico y pronóstico creíbles y precisos
3. Formular objetivos con claridad
4. Definir estrategias y técnicas
5. Implantar el modelo y hacerlo operativo
6. Evaluación constante y actualización del plan

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Ventajas del plan de marketing

1. Indica los puntos fuertes y débiles del proyecto


2. Refleja con precisión los objetivos dentro del proyecto
3. Fija los plazos, calendario, programas y responsabilidades.
4. Sirve de guía y de elemento de análisis de las desviaciones para
hacer una corrección inmediata
5. Define año a año los recursos y medios, lo cual se traduce en mayor
eficiencia.

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9. Investigación
y Desarrollo

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La investigación y desarrollo
¿Qué está representando en la ¿Qué debería representar en
gran mayoría de empresas? una empresa?

Un rubro decorativo a manera La función que garantizará el


de reserva desarrollo adecuado para
participar adecuadamente en
los mercados futuros.

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La investigación y desarrollo
Algunos de los enfoques de
investigación

● Desarrollos tecnológicos

● Desarrollo de técnicas de gestión

● Análisis de finanzas y mercadeo


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10. Gestión
Empresarial

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10. GESTIÓN EMPRESARIAL

COMO PARADIGMA O “TEORÍA EMPRESARIAL” SE


DEFINEN:
● PRINCIPIOS
● NORMAS
● LEYES
ESTAS PENSADAS EN UN MARCO TEMPORAL, EN
QUE SE TIENE ACCIONES COMO:
● PENSAR
● ACTUAR
● ORGANIZAR
● ADMINISTRAR
● DIRIGIR

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10. GESTIÓN EMPRESARIAL

EL ENTORNO ES FUNDAMENTAL PARA SABER


ESTABLECER:
● El comportamiento del mercado
● Competencia
● Tecnología
● Factores:
○ ECONÓMICOS
○ SOCIALES
○ INSTITUCIONALES
○ POLÍTICOS
○ LEGALES
○ DEMOGRÁFICOS
○ AMBIENTALES

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10. GESTIÓN EMPRESARIAL
ORGANIZACIONES EN EL TIEMPO
DESDE LOS AÑOS 50, SE HA INTENTADO PENSAR
LAS ORGANIZACIONES CON ENFOQUES:
● Gerencia de calidad
● Subcontratación
● Optimización de tiempos
● Administración por objetivos
● Rendimiento parametrizado
● Planeación estratégica y programática
● Reingeniería.

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10. GESTIÓN EMPRESARIAL

CARACTERÍSTICAS DE ALGUNAS ÉPOCAS:


AÑOS 50 LOS ESTRUCTURALISTAS:
● Estabilidad
● Crecimiento pausado
● Economía pausada
● Empresas con enfoques de mercados muy
específicos.
● La competencia no generaba mucha preocupación
● EL DIRECTOR GENERAL(Dueño):
○ Estrategia Empresarial
○ Política Global de la Organización
○ Presupuesto

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10. GESTIÓN EMPRESARIAL

CARACTERÍSTICAS DE ALGUNAS ÉPOCAS:


AÑOS 60 LOS NEOCLÁSICOS (OBJETIVOS):
● Avances tecnológicos
● Crecimiento de los MERCADOS
● Activación económica
● Empresas con enfoques de mercados muy
específicos.
● Crecimiento de la competencia
● EL “STAFF”:
○ Estrategia Empresarial
○ Política Global de la Organización
○ PLANES Y PROGRAMAS
○ Presupuesto

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10. GESTIÓN EMPRESARIAL

CARACTERÍSTICAS DE ALGUNAS ÉPOCAS:


AÑOS 70:
● Planeación Estratégica DOFA
● Procesos administrativos, para contrarrestar la
competencia
● EL Director acompañado del “STAFF”:
○ Marketing
○ Política Global de la Organización

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10. GESTIÓN EMPRESARIAL

CARACTERÍSTICAS DE ALGUNAS ÉPOCAS:


AÑOS 80:
● Entorno de alta variabilidad
● Agresividad con la competencia
● Mercados Globalizados
● Comunicaciones
● Información Computarizada
● dirección
○ Gerente
○ Personal de línea

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10. GESTIÓN EMPRESARIAL

CARACTERÍSTICAS DE ALGUNAS ÉPOCAS:


AÑOS 90:
● Benchmarking: proceso continuo para medir
productos, servicios y prácticas contra los
competidores
● Eficiencia (tiempos y recursos)¿CÓMO , CON
QUÉ?
● Eficacia (Lograr lo esperado) ¿ QUÉ?

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10. GESTIÓN EMPRESARIAL

CARACTERÍSTICAS DE ALGUNAS ÉPOCAS:


AÑOS 2000:
● EMPOWERMENT:
○ Los empleados de todos los niveles sientan
que tienen una influencia real sobre los
estándares de calidad, servicio y eficiencia
del negocio
○ Responsabilidad por acciones y tareas.
● Downsizing: Constante reorganización y
reestructuración:
○ Mejoría en los sistemas de trabajo
○ Rediseño Organizacional
○ Establecimiento adecuado de la planta de
personal para mantener la competitividad

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11. Gerencia
del Proyecto

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11. Gerencia de Proyecto
DISEÑO ADMINISTRATIVO
GERENTE:
● Dirección y administración
● Cumplir especificaciones previas
● Aborda y define limitaciones
● Programación
● Autonomía completa
● Adecuada delegación de funciones
MISIÓN : EFICIENCIA Y EFICACIA

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11. Gerencia de Proyecto
ACTIVIDADES
● formulación del proyecto
● evaluación del proceso
● programación del proyecto
● contrato de diseño y construcción
● diseño de proceso
● diseño de detalle
● adquisición de equipos y materiales
● construcción
● puesta en marcha
● Reestructuración ( competitividad)

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11. Gerencia de Proyecto
DEBE ENCARGARSE DE :
● la supervisión
● la coordinación
● el control de las funciones de planeación
● el diseño del proceso
● el diseño detallado
● la organización de la oficina de compra de
materiales y equipos
● el proceso de enganche de personal
● la construcción de la planta y las obras
civiles auxiliares
● la puesta en marcha de las operaciones
● en general toda la dirección técnica y
administrativa que requiera el proyecto
desde su concepción hasta su puesta en
marcha.
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11. Gerencia de Proyecto
El gerente debe contar previo a la ejecución la
siguiente información:
● Estudios de factibilidad
● planes de financiación
● Planeación y programación (diseños)
● Características del lugar de localización.
● Conocimiento de procesos técnicos
● Capacidad de elección para los diseños
definitivos
● Compromisos de contratistas y
proveedores
● Transporte
● Contratos
● Informes
● Cumplimientos de ley

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12. Conclusiones
Los aportes que han hecho a las organizaciones para su
actuar gerencial y su desempeño efectivo en los
diferentes enfoques, muestran cómo a través de un
trabajo grupal y armónico, eficiente y eficaz, e
interactuando con el ambiente se logra productividad y
competitividad en un mundo cambiante y exigente.

Día a día el desarrollo organizacional creará nuevas


tecnologías administrativas que ayudaran a la gestión
en las organizaciones, pero estos desarrollos deberán
tener en cuenta los principios fundamentales de la
administración, como consecuencia constructiva del
conocimiento, y de la adaptación hacia las nuevas
formas de mercado.
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13. Referencias
● MIRANDA Juan, GESTIÓN DE PROYECTOS, Identificación,
formulación evaluación. Cuarta edición.
● STRICKLAND Thompson. Administración Estratégica,
conceptos y casos. 11ª Edición. 2000.
● LÓPEZ María; ÁRIAS Leonel; RAVE Silvia, LAS
ORGANIZACIONES Y LA EVOLUCIÓN ADMINISTRATIVA,
Scientia Et Technica, vol. XII, núm. 31, agosto, 2006, pp. 147-
152.
● De FARIA Fernando. DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
ENFOQUE INTEGRAL. p27-28. Editorial Limuso. Grupo
NORIEGA EDITORES. MEXICO.

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