OBJETIVOS

Objetivo General
• Explicar en qué consiste la estructura de organización Matricial.

Objetivo Especifico
• Definir en que es una Estructura de organización Matricial.
• Mencionar las Características que posee el tipo de Organización
Matricial.
• Identificar las Ventajas y Desventajas del uso de la Estructura
Matricial.
 Que es Estructura Matricial
Una organización con una estructura matricial cuenta con
dos tipos de estructura simultáneamente la funcional y el
del producto/proyecto.

Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trab

ajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando
es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama
en forma vertical en las gráficas que anteceden.

El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departa
mentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de
proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo (Pérez &
Rodríguez, 2007)
La base de una estructura matricial es el trabajo
en equipo, ya que la jerarquía quedará en un BASE
segundo plano ya que existen dos responsables
para cada tarea, el funcional y el del
producto/proyecto concreto. Si la organización
está bien orientada al trabajo en equipo no
siendo necesario recurrir a la jerarquía para la
toma de las mejores decisiones, la estructura
matricial es una ventaja ya que ayudará a la
toma de las mejores decisiones en la
organización (Perez, 2019).
 Como Funciona ?

Una organización matricial, se organiza en base a estos

dos aspectos: funciones y proyectos.

De esta manera, en las empresas que siguen este tipo

de estructuras responden a dos autoridades, un gerente
funcional y otro de proyecto (o producto). El primero se
centra en la contratación, formación y gestión de
personas en su área de especialización, mientras que el
segundo atiende a la consecución de los objetivos de sus
proyectos o el desarrollo de productos específicos. De
esta manera, lo importante es el proyecto empresarial y
alrededor del mismo surgen las funciones y actividades
a realizar (sinnaps, n.d.)
Características
01 Se distingue de otros tipos en que se abandona el principio de la
unidad de mando en favor de dos jefes

02
Surge como una repuesta al crecimiento de las organizaciones.

03
Los especialista reportan al jefe para el desarrollo del mismo

04 La autoridad responsable y el poder están balanceados y

compartidos entre los dos jefes.
 Ventajas
Los individuos pueden ser elegidos de
acuerdo a las necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son
dinámicos y capaces de ver los problemas
de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente
responsables de completar el proyecto
dentro de un plazo específico y presupuesto.
Desventajas
Conflictos de lealtad entre los responsables
jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la
asignación de los recursos.
Los proyectos pueden ser difíciles de controlar
si los equipos tienen mucha independencia.
Los costos pueden aumentar si más directivos
(gestores de proyectos) se crean mediante el
uso de equipos de proyecto.
 Puntos Claves
Para alcanzar el éxito en la Estructura Matricial

01 La existencia de controles y sistemas de evaluaciones duales.

Las promociones de líderes con capacidad de acomodarse y

02 desenvolverse adecuadamente en procesos de toma de decisiones
laterales (Deben saber compartir poder).
El fomento de una cultura organizativa que propicie la negociación
03 de los conflictos y promueva el equilibrio de poderes entre los
miembros o departamentos de la organización.
El desarrollo de vínculos efectivos en sentido tanto vertical como
04 horizontal para lograr una coherencia entre diferentes partes de
la organización.

05 El reconocimiento de la existencia de diferentes clases de

autoridad.

La claridad de los roles en la organización y el entendimiento de

06 la razón de ser de la matriz.

La autonomía de los directivos, así como el papel del

07 gerente como equilibrador.
Podemos Decir que la estructura en un medio del que
se sirve la organización para conseguir sus objetivos Conclusión
con eficacia, Si bien es más difícil vivir en una
organización matricial que en una funcional, porque
hay más líneas de mando (es decir más jefes), esta
tiene la ventaja principal de ser ser menos jerárquica y
menos vertical, permitiendo una mayor autonomía. Con
esto se eliminan las dificultades que ocasiona la
imprecisión en la asignación de responsabilidades y se
logra una comunicación y toma de decisiones
adecuada con los objetivos de la empresa.
• AméricaEConomía.com. (14 de Abril de 2016). Qué son las organizaciones
matriciales y cómo benefician a las empresas. Obtenido de Mba America
Economia: https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/que-son-las-
organizaciones-matriciales-y-como-benefician-las-empresas
Bibliografía
• Perez, A. B. (09 de Enero de 2019). Estructura Matricial . Obtenido de
Enciclopedia Financiera:
https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/estructura-matricial.htm

• Pérez, D. M., & Rodríguez, Y. P. (16 de Abril de 2007). Organización funcional,

matricia, En busca de una estructura adecuada para la organización. Obtenido
de Scielo Cuba: http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v16n4/aci101007.pdf

• sinnaps. (s.f.). Así funciona una organización matricial. Obtenido de sinnaps:

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/funciona-organizacion-
matricial

• Sopo, F. V. (03 de Junio de 2012). Todo lo relacionado con organizacion.

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lo-relacionado-con-organizacion
Gracias