COMPAÑÍA

MINERA
ANTAMINA S.A
"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD"
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS.

DOCENTE:
• C.P.C. Roger Bazan Correa
INTEGRANTES:
• Fiestas Fiestas Lucero Cecilia
• Periche Eche Sheyla Sthefany
• Rumiche Amaya Sheyla Mercedes
• Rumiche Rumiche Amanda Lucia
TEMA
• Compañía Minera Antamina S.A.
1. HISTORIA

Desarrollo de
Identificación del Privatización del factibilidad del EIA y Anuncio del proyecto de
yacimiento yacimiento confirmación del desarrollo expansión que aumentó la
Antamina por Antamina del proyecto producción en 30%
Antonio Raimondi
1952 1997 2001

1860 1996 1998 2010

Integración a la cartera Culminación Operaciones de prueba | Primer

de proyectos de exploración de de la embaque de concentrados | Inicio de
Cerro de Pasco exploraci producción comercial
Mining Company ón

La palabra quechua «anta» significa cobre y da origen a
“Antamina”, o mina de cobre. Desde los tiempos de la Cultura
Chavín, los hombres del antiguo Perú ya conocían las propiedades
de este mineral y lo utilizaban con fines religiosos. Los trabajos
en metales eran utilizados para comunicar sus creencias, pues
los motivos eran complejos símbolos religiosos.
En 1860, el sabio italiano Antonio Raimondi, documentó las
propiedades del yacimiento de Antamina en su emblemática
obra El Perú, que se publicaría en seis tomos entre 1874 y 1913.
El yacimiento quedó en el olvido durante décadas y no es hasta
1952 cuando Antamina se integró a la cartera de exploración
de proyectos mineros de la Cerro de Pasco Mining Company. En
la década de los años setenta, Antamina pasó a manos del Estado
y así se mantuvo hasta 1996. En ese año, luego de un proceso
de privatización el yacimiento fue adquirido por las mineras
canadienses Rio Algom e Inmet.
Estas empresas iniciaron la formación de lo que hoy es:
Compañía Minera Antamina S.A..
 2. DESCRIPCIÓN

En Antamina se ha consolidado la formación de

un equipo de alto desempeño, comprometido con
sus valores. Además, de formar una cultura de
prevención donde lo más importante es el
bienestar y la salud de las personas.
Antamina capacita a los colaboradores y los
mantiene motivados, impulsando la integración
de los valores corporativos en sus actividades del
día a día. Gracias a ello, tres estudios señalan a
Antamina como una de las mejores empresas
para trabajar en el Perú.
 DATOS DE LA EMPRESA
ANTAMINA • NOMBRE: COMPANIA MINERA
ANTAMINA S.A
• RUC: 20330262428
• INICIO: 30/07/1996
• ESTADO: ACTIVO
• TIPO: SOCIEDAD ANONIMA
• CIIU: 2002) DIRECCIÓN AV. EL
DERBY NRO. 055 DPTO. 801
• REFERENCIA: (TORRE 1)
• DEPARTAMENTO: LIMA
• PROVINCIA: LIMA
• DISTRITO: SANTIAGO DE
SURCO
• PAÍS: PERÚ
 Accionista Representante %

Principales productos

Ventas netas en el 2017

Número de colaboradores en el 2017

Pasivo Activo
Capitalización
3

ORGANIZACIÓN DE
LA COMPAÑIA
CÓMITES DEL DIRECTORIO

Actualmente el Directorio cuenta con dos comités: el Comité de Planeamiento y

Estrategia del Negocio (“Strategic Business Planning Committee”) y el Comité de
Auditoría y Finanzas (“Audit and Finance Committee”), presididos cada uno por un
representante de los accionistas.

Adicionalmente, el Directorio cuenta con un Comité Asesor (“Advisory Committee”)

integrado también por representantes de los accionistas, el cual se reúne de manera
trimestral con el fin de tomar decisiones sobre la marcha de la empresa, así como
realizar recomendaciones. Este Comité Asesor cuenta a su vez con dos Comités: el
Comité de Proyectos (“Projects Steering Committee”) y el Comité Medioambiental y
de Comunidades (“Environment and Community Steering Committee”).
 MARCO ESTRATÉGICO

En Antamina, luego de un proceso de reflexión se ha

reestructurado su Marco Estratégico. Debido a ello, es
importante mencionar que este nuevo esquema sigue un
proceso “causativo” con 4 dimensiones, representadas
mediante su Concentradora y sus 4 pisos, uno para cada
dimensión estratégica.

1 Salud y Seguridad

2 Desarrollo Sostenible

3 Desarrollo de personas
En el caso de aquellas investigaciones derivadas a otras áreas de

4 Excelencia Operacional y Creación de Valor

 EL CÓDIGO DE CONDUCTA
El Código de Conducta de
Antamina se basa en los
siguientes valores corporativos
• Integridad
• Responsabilidad
• Salud Ocupacional y
Seguridad Industrial
• Respeto y Reconocimiento
• Aprendizaje continuo
• Desempeño e innovación
POLÍTICAS DE CUMPLIMIENTO
las denuncias

• Política de Cumplimiento
2015
14 Corporativo
interna en procesos de licitación

24
• Política Anti Soborno
25
• Procedimiento para la Recepción y Entrega de
Regalos y Atenciones
• Procedimiento para la Contratación de
.Terceros

• Procedimiento para Autorizar Gastos a Favor

de Terceros
• Manual de Prevención de Lavado de Activos y
Financiamiento del Terrorismo
.
 POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

• Actuar responsablemente como administradores de

los recursos, asegurando el cuidado ambiental.
• Respetar la cultura, tradiciones y valores de las
comunidades vecinas a las operaciones.
• Respetar los derechos humanos proclamados en el
ámbito internacional.
• Mantener comunicación abierta con las autoridades,
comunidades, empleados, socios estratégicos y otros
públicos interesados.
• Mantener un programa de monitoreo para asegurar
el cumplimiento constante de esta política, de las
leyes y normas gubernamentales.
• Mantener un programa de capacitación y
alineamiento para asegurar que los empleados y
socios son capaces de cumplir con sus
responsabilidades.
• Revisar periódicamente los sistemas, programas y
prácticas ambientales, de salud, seguridad, relaciones
comunitarias y derechos humanos.
 Nuestra Misión Nuestra Visión
Lograr resultados extraordinarios y !Ser Ejemplo peruano de excelencia
predecibles en salud y seguridad, medio minera en el mundo. Extraordinarios
ambiente, relaciones comunitarias, calidad y líderes transformando retos en éxitos.
eficiencia, con el compromiso, participación ¡Trabajando por el desarrollo del
mañana…ahora
y liderazgo de nuestra gente.

Valores
RESPONSABILIDAD
SALUD Y SEGURIDAD RESPETO
Son responsables Y APRENDIZAJE
INTEGRIDAD CONTINUO
INDUSTRIAL de sus actos y sus RECONOCIMIE
NTO Promueven una
Asumimen la salud y consecuencias y de cultura de aprendizaje
la seguridad industrial Son de esta la administración Reconocen los
y mejora continua para
en todas las acciones palabra, eficiente de los logros de cada
uno, respetando
su equipo, socios
y decisiones, honran sus recursos, operando
las tradiciones y estratégicos, clientes e
protegiendo compromisos y con responsabilidad promueven una industria, optimizando
proactivamente a cumplen con social y ambiental, cultura donde las los procesos y el uso de
las personas y a la las leyes y las promoviendo el ideas y la tecnología.
propiedad. políticas desarrollo contribuciones se
corporativas. sostenible. valoran.
PROPOSICIÓN DE VALOR Y
DIFERENCIACIÓN
Maximizar el valor con resultados positivos
para todos los grupos de interés.

PROCESOS ESTRATÉGICOS.
Alcanzar un alto grado de eficiencia
mostrando mejoramiento continuo
sostenible, con reconocimiento mundial.

RESPONSABILIDAD SOCIO AMBIENTAL

Articular eficientemente recursos para las

poblaciones de la zona de influencia
estratégica promoviendo el desarrollo
sostenible. Asumimos proactivamente la
salud y seguridad industrial protegiendo a
personas y propiedad.

RELACION CON SU GENTE

Logran resultados extraordinarios en
todas las áreas con el compromiso,
participacion y liderazgo.
P P
R R
O O
C D
E U
S C
O C
I
D O
E N
 EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

El Sistema Integrado de Gestión (SIG) de Antamina

ha sido certificado por TUV Rheinland de Alemania.

Esta integración de los sistemas incluye un proceso

de mejora continua y una combinación de la norma
ISO 14001 y OHSAS 18001.

Nuestro SIG mejora el desempeño de nuestra

Organización.

Además, contamos con la acreditación ISO 17025

para nuestros laboratorios de Puerto Punta Lobitos
y Mina.
Aplicamos, también, el Código de Protección de
Buques e Instalaciones Portuarias (PBIP), emitido
por la Autoridad Portuaria Nacional (APN).
 GESTION DE RIESGOS.

En Antamina, cuenta con una herramienta estratégica que se revisa en forma

periódica: el análisis FODA.

Esta información se utiliza como un insumo para construir los objetivos corporativos,
en los que se incluyen los efectos económicos, ambientales y sociales de su
actividad.

Cuenta con un sistema de gestión de riesgos llamado SIGRA (SISTEMA INTEGRAL

DE GESTIÓN DE RIESGOS DE ANTAMINA),.

En el caso de los riesgos críticos, el objetivo es prevenir incidentes con alto impacto.
Para ello, el Sigra establece controles que minimizan la probabilidad de ocurrencia y
mitigan las consecuencias en el caso de que llegaran a ocurrir.

Este proceso es revisado periódicamente por nuestros accionistas y los resultados de

su gestión son auditados por un comité conformado por los mismos.

Dado que la gestión de riesgos sigue un proceso de mejora continua, el Sigra es

alimentado permanentemente por lecciones aprendidas en la operación, así como en
la industria.
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. (PERÚ))

Compañía Minera Antamina S.A. inició sus operaciones en Noviembre de 2001, con una inversión
de US $2,260, que en ese momento, representó la más grande en la historia de la minería
peruana.

DATOS FINANCIEROS CLAVES

Tasa de crecimiento anual de los últimos
dos años en divisa local PEN. Todos los
datos financieros están incluidos en el
informe comprado.
 Ingresos netos por ventas: 25,3%▲
 Total Ingreso Operativo: 25,3%▲
 Ganancia (Pérdida) Neta: 132,37%▲
 Activos Totales: 7,52%▲
 Total de patrimonio: 0,39%▲
 Margen Neto: 23,52%▲
 Rendimiento Sobre El Patrimonio (ROE):
18,23%
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN ANTAMINA S.A.

Responsable y respetuosa con los recursos

De acuerdo al ranking de Responsabilidad
naturales, vinculada al concepto de
Social y Gobierno Corporativo 2018 de
sostenibilidad, mediante el diálogo y
prestigiosa empresa Monitor Empresarial
trabajo articulado, equiparando el rol de
de Reputación Corporativa (MERCO),
todos los participantes, y en consecuencia,
Antamina se ubicó primera en el sector
generando relaciones de confianza en las
minero.
zonas de influencia operativa.

Actualmente, se realizan proyectos de

inversión para el desarrollo, donde se
proponen iniciativas para fortalecer las
capacidades de gestión del desarrollo local
y la competitividad del territorio en los ejes
de salud, desarrollo económico y
educación, articulando eficientemente los
recursos para las poblaciones de nuestra
zona de influencia estratégica,
promoviendo el desarrollo.
 97 jóvenes con becas para estudios universitarios
y técnicos, que les permitirá generar capacidades
para mejorar su nivel de empleabilidad en las
localidades del AAHH Puerto Huarmey, AAHH 9 4,000 productores con capacidades
de Octubre, CC Santa Cruz de Pichiu, CC Ango fortalecidas que permitieron mejorar
Raju, Caserío de Juprog, CC de Ututupampa, CC la productividad de las cadenas
de Llacuash, CC Catac, CC de Huaripampa y
Canrash.

 10 proyectos PNIA ejecutados por

organizaciones de productores y
comunidades, Antamina como
cofinancista, para el desarrollo de
Investigación Adaptativa y Transferencia  1,763 estudiantes y 59 docentes se
de tecnología en las cadenas benefician de proyectos de mejora de la
productivas priorizadas en el territorio del calidad e innovación educativa en los
corredor sur de Ancash. distritos de San Marcos
 58 jóvenes del distrito de Huallanca con
oportunidades de acceder a estudios
técnicos en el IST Senati en Huallanca.

Sesiones sobre el
sistema Anticorrupción
Colaboradores que asistieron a las
sesiones de capacitación
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
Todos los empleados, operadores y socios estratégicos
reciben información sobre el programa de Cumplimiento. El
área de Cumplimiento programa charlas una vez por año para
las personas en las áreas y puestos que tienen mayor exposición
al riesgo a fin de tratar estos temas con mayor detalle.
También incluimos, dentro de nuestro calendario de
capacitación, una sesión presencial interanual específica para
socios estratégicos que representan a Antamina ante terceros.
Asimismo, todos los proveedores y socios estratégicos suscriben
cláusulas éticas que los obligan a respetar el Código de
Conducta, así como todas nuestras políticas y procedimientos
éticos
En el año 2017, realizamos 19 sesiones presenciales de
capacitación sobre el sistema anticorrupción. Estas sesiones
contaron con la participación de 165 colaboradores del staff
de Antamina. Las capacitaciones se realizaron en Lima, Huaraz,
Huarmey y en el Campamento Minero en Yanacancha.
Programa de e-learning de lucha anticorrupción
2015 2016 2017
61 33 19 Desde el mes de junio de 2015 implementamos una
plataforma de E-learning sobre el tema, a la cual todos los
colaboradores del staff deben ingresar para completar una
413 175 165 prueba. En el año 2017, el 100% ingresó y aprobó el examen
de manera satisfactoria dentro del plazo establecido.
 Obras por Impuestos

En el año 2017 comprometimos S/180 millones para

proyectos bajo la modalidad de Obras por Impuestos
(OxI), de los cuales S/30.2 millones fueron ejecutados.
Nuestra proyección para el año 2018 es alcanzar los
S/361.6 millones comprometidos y ejecutar S/151.7
millones.

A continuación, mostramos los principales proyectos de

OxI culminados en el año 2017 y aquellos cuya ejecución
fue iniciada en ese mismo periodo:

Proyectos Culminados Inversión

(En Soles)

Servicios de Salud en la Micro Red Palmira, Distrito de 11,231,738.50

Independencia
Calles en el P.V.H.U. Zona Nº2 y Zona Oeste, Distrito y 9,596,012.22

Provincia de Huarmey
Calles en el P.V.H.U. Zona Centro y P.V.H.U. Zona Este, Distrito 8,413,775.79

y Provincia Huarmey

Inversión
Proyectos en Ejecución de Obra (En Soles)

Carretera Cátac - Túnel Kahuish - Chavín de Huántar - San 98,937,004.44

Marcos - Succha
Institución Educativa N°86577 César Vallejo Mendoza, Cátac - 23,492,180.34

Recuay - Ancash
 Sistema de gestión ambiental
Hemos asumido el compromiso de
salvaguardar el ambiente. Del mismo modo,
nos ocupamos de proteger a los colaboradores,
socios estratégicos y comunidades vecinas a la
operación. Por esa razón, hacemos esfuerzos
por minimizar las emisiones al aire y descargas
a cuerpos de agua y la calidad del suelo, así
como la generación de desechos y la
ocurrencia de derrames, siempre en
cumplimiento con la legislación aplicable. Para
ello, utilizamos tecnología de punta e
implementamos programas de prevención y
control para alcanzar el cumplimiento
ambiental en nuestras operaciones.
Con la finalidad de dar cumplimiento a los
compromisos asumidos en el Estudio de
Impacto Ambiental, las leyes y reglamentos
ambientales, y de acuerdo con nuestra Política
de Salud, Seguridad Industrial, Medio
Ambiente, Relaciones Comunitarias y Derechos
Humanos, se ha desarrollado e implementado
un Sistema de Gestión Ambiental basado en
la Norma ISO 14001 en toda la operación y
lleva siendo certificado 7 años por entidades
internacionales.
Gracias a este sistema, se ha mejorado el
desempeño ambiental en toda la empresa. Se ha
puesto especial atención al seguimiento de
nuestras obligaciones, compromisos ambientales
y legales, y nuestros permisos y licencias así
como los aspectos ambientales significativos
de la operación. En consecuencia, se ha
optimizado el consumo de agua, energía
eléctrica, el seguimiento de las obligaciones
ambientales y el desempeño ambiental con el
involucramiento de todos los colaboradores y
socios estratégicos.
Nuestro sistema de gestión pone especial
énfasis en el cumplimiento de normas aplicables
a nuestra actividad en temas tales como
residuos, materiales peligrosos, residuos
domésticos, transporte, descargas, emisiones y
monitoreo, entre los principales.
¿POR QUÉ LA COMPAÑÍA MINERA NO PRESENTA SUS E.E. F.F. PUBLICOS?

5 de abril se hace una publicación de la sentencia del Tribunal Constitucional

que derogó el artículo 5 de la ley 29720 que permitía el acceso público a la
información financiera de compañías que no eran reguladas por la Comisión
Nacional Supervisora de Empresas (Conasev), hoy Superintendencia del
Mercado de Valores). De esta manera, se negó a los ciudadanos la posibilidad
de conocer los estados financieros, las utilidades, los accionistas y otra
información relevante de estas empresas que operan en el territorio peruano.

El artículo 5 obligaba a las empresas con ingresos anuales por venta de bienes
o servicios iguales o mayores a 3 mil UIT (10,8 millones de soles según el valor
de la UIT en 2011) y que no eran reguladas por la entonces Conasev a reportar
información financiera. Se buscaba mayor transparencia y participación de la
sociedad civil en la supervisión de estas sociedades como la Compañía Minera
Antamina S.A., un complejo minero polimetálico que contiene uno de los
yacimientos de cobre más importantes del mundo pero que no cotiza en la
Bolsa de Valores de Lima.
Pero luego se anuló y por eso es el motivo que Antamina no publica sus
estados financieros
 CONCLUSIONES

Antamina , toma muy en serio los temas de responsabilidad social, razon por la cual, es
vista como la mejor en este rubro. Usar o ser responsables socialmente, ayuda a las
empresas a lograr sus objetivos, ya sean economicos, sociales o de simple moral. Por
ejemplo, una compañia minera que toma muy en cuenta las necesidades de los
comuneros que viven cerca a su campo de explotacion, no seran victimas de paros o
agrupamientos de estos constituyentes; sino, todo lo contrario, haciendo que su
objetivo economico (lucrar) se pueda llevar a la cabalidad.
Se puede afirmar que usa herramientas éticas para la toma de decisiones en los dilemas
que se presenten en el desarrollo es esta, emplean medios y herramientas basadas en
teorías éticas para la resolución de conflictos con los stake holders, logrando así una
relación positiva en las futuras negociaciones.
Las herramientas gerenciales empleadas por la compañía minera cumplen con los
estándares internacionales y conceptos modernos de contacto con el entorno, en un
contexto moderno, se deben usar herramientas modernas como lo son contacto
mediante internet para lograr cercanía con los grupos de interés y de esta forma no
dejar atrás el concepto de compañía que solo se preocupa por su propio bienestar.
Los dilemas éticos deben serán manejados de la forma que vienen haciéndose
escuchando las necesidades de ambos lados para llegar a una conclusión coherente
para ambos lados, esta premisa debe mantenerse para lograr futuras negociaciones
positivas con la comunidad.
GRACIAS