LIDERAZGO COMO

VENTAJA COMPETITIVA
MBA ERIKA RODRIGUEZ
 LIDERAZGO

Además de las competencias necesarias para el sitio a cubrir, las empresas buscan
actualmente personas cuya contratación implique de por sí un valor agregado, un “bono”
para la compañía.

¿Y cómo se describiría a una persona tal?

Si por ejemplo ésta persona vende más costando

menos, y es capaz de solucionar problemas tales
como la obtención de financiamiento, el
mejoramiento de procesos, la implantación de
nuevos sistemas; entonces es una persona con
valor agregado.
 LIDERAZGO

Las personas que

hacen las cosas
como siempre y
no buscan
mejoras,
definitivamente no
van a obtener un
buen empleo -y si
lo hacen, no
durarán mucho.
 ¿Y CUÁLES SON LOS RASGOS QUE NOS PERMITEN
ACREDITAR ESE VALOR AGREGADO?

Análisis y Solución de Orientación a

Trabajo en equipo
Problemas resultados
Manejo de la
Creatividad Inteligencia Emocional
tecnología
Visión estratégica Comunicación

Liderazgo
 QUE ES EL LIDERAZGO
El liderazgo es un proceso que supone la relación entre
una persona y otras, que son sus seguidores. La primera
influye en el comportamiento de las personas para
llevarlas en una determinada dirección, a través de
medios no coercitivos.
Un liderazgo eficaz orienta la conducta de las
personas hacia el logro de resultados que satisfacen
tanto las necesidades del grupo u organización, como las
necesidades de las personas como individuos.
 QUE ES EL LIDERAZGO
Koontz,Weihrich
El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de
influir en las personas para que se esfuercen con
buena disposición y entusiastamente, hacia la
consecución de metas grupales.
Stoner, Freeman y Gilbert
El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las
actividades laborales en los miembros de un
grupo y de influir en ellas.
GERENTE V.S. LIDERAZGO
A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el líder
genera:

Sentidode dirección, es decir que guía a su equipo por el camino correcto,

generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un

líder encienden la motivación, ya presente en la organización, en el equipo de
trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y

viceversa, el equipo tiende a buscar al líder no al jefe.

Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será

realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazón
y la mente de sus subalternos o área de trabajo.
UN LÍDER...¿NACE O SE HACE?

• Cualquiera puede desarrollar habilidades para

volverse un líder eficaz.

• El primer paso para llegar a serlo es encontrar

como verdaderamente somos y cómo esto
afecta nuestra habilidad en la toma de
decisiones.
UN LÍDER...¿NACE O SE HACE?

• Cada persona está formada por sus genes, recuerdos, percepciones, el trato que
recibieron como niños, de hecho por cada experiencia vivida.

• Nuestra propia imagen de quiénes somos está matizada por nuestras experiencias,
percepciones, interacciones con otras personas, etc.

• Los cambios que experimentamos son causados por las cosas que aprendemos y las
experiencias que vivimos.
 El Poder del Pensamiento Positivo
• El poder del pensamiento positivo establece que cada persona, entendiéndose a sí misma,
puede determinar los atributos que requiere para volverse la persona que desea ser.

• Esto significa que cualquier persona puede volverse un verdadero líder y hacer el mejor
uso de los recursos disponibles y sus propias cualidades.
• ¿Cuáles son esos atributos?
 Atributos de un Líder Eficaz
Visión. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de carácter para seguir
sus objetivos ante la oposición y a pesar de los fracasos.

Pasión. Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo que hacen

con pasión

Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de sus debilidades.

Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus
seguidores y actúan en nombre de ellos.
 Atributos de un Líder Eficaz.
* Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se
necesita conocer para alcanzar sus metas.

• Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es necesario para lograr

los objetivos.

• Dedicación. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en nombre de

lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo momento.

• Carisma. Es el atributo más difícil de cultivar. Representa igualmente

madurez, respeto a sus seguidores, compasión, un fino sentido del
humor, y aprecio sincero a las demás personas.
 PROCESO DE LIDERAZGO
Conoce a los Determina los
integrantes del Establece metas recursos necesarios
equipo e identifica adecuadas y estrategias a seguir
sus necesidades.

Orienta durante la trayectoria Los colaboradores están

hacia las metas satisfechos, motivados y
aceptan al líder

La organización alcanza las

Existe un desempeño eficiente
metas
ESCALA DE NECESIDADES (MASLOW)

Auto-realización

Estética

Entendimiento
Motivación por intelectual
Crecimiento Conocimiento

Motivación por Sentido de Auto-Estima

Deficiencia social
Sentido de Pertenencia

Seguridad
físico
 UNA
ORGANIZACIÓN
ES EL REFLEJO
DE SUS LÍDERES!
 CONDUCTA DIRECTIVA

Cada vez que un líder:

• Fija objetivos y metas
• Aclara el rol que cada persona cumplirá en la realización de una tarea
• Organiza los recursos
• Planifica con anticipación el trabajo que deben realizar los subordinados
• Comunica prioridades
• Fija plazos y los respeta

• Determina métodos de evaluación y pautas de desempeño

• Indica a sus subordinados como realizar las tareas
• Realiza el seguimiento para comprobar si el trabajo se realiza adecuadamente y a tiempo
CONDUCTA DIRECTIVA

Cada vez que un líder:

• Escucha los problemas de sus subordinados (relacionado o no con la
tarea)
• Elogia al subordinado
• Le pide sugerencias o información sobre la realización de una tarea
• Lo alienta o deposita en él su confianza para la ejecución de un trabajo
• Informa sobre las operaciones generales de la organización
• Proporciona información sobre sí mismo (relacionada o no con el trabajo)
• Le facilita el subordinado la resolución de problemas en el cumplimiento
de la tarea
• Comunica y demuestra su aprecio por las tareas bien realizadas
LÍDERES QUE FORMAN
LÍDERES
 RECETA PARA SER UN LIDER...

• Toma el control de tu vida. • Se compasivo al momento de repasar el

progreso o no de los miembros de tu
• Transmite una actitud positiva y dinámica en todo lo equipo.
que hagas.
• Piensa en grande.
• Acepta la crítica. Aprende de tus propios errores así
• Transforma los desastres en oportunidades
como de los de los demás.
y convierte los obstáculos en triunfos
• Se responsable de todo lo que suceda y de los personales.
resultados bajo tu mando. • Determina metas realistas y esfuérzate por
• Otorga el crédito cuando sea necesario y a quién lo lograrlas
merezca. • Cuando quieras decir algo importante,
hazlo en persona.
CARACTERÍSTICAS PERSONALES
DE UN LIDER

• Entusiasta •Reconoce y premia un buen

• Alentador trabajo
• Empático •Da crédito a quién lo merece
• Trabajador •Delega adecuadamente
• Ejemplar
• Conoce a las personas por su •Es un buen comunicador
nombre •Respalda las ideas de los
demás
•Inspira lealtad