INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN

Dr. Emilio Soriano

 La Planeación
Comprende la selección de misiones y objetivos, y las acciones necesarias para
lograrlas.

 Requiere tomar decisiones.

 Las personas deben saber qué se espera que hagan.

 La planeación y el control son inseparables, ya que los planes proporcionan las

normas del control.
 El concepto de Planeación.

• La Planeación es una actividad intelectual,

cuyo objeto es proyectar un futuro deseado
y los medios efectivos para conseguirlo.
Concepto de Planeación.
TIPOS DE PLANEACION
Planeación operativa.
• La planeación operativa se refiere básicamente a la
asignación previa de las tareas específicas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones. Las características más sobresalientes de
la planeación operacional son: se da dentro de los
lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de
menor rango jerárquico; trata con actividades
normalmente programables; sigue procedimientos y
reglas definidas con toda precisión; cubre períodos
reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

• Un Plan Estratégico está hecho de declaraciones interrelacionadas:

* La Declaración de Visión.

* La Declaración de la Misión.

* La Declaración de Valores.

* La Declaración de la Valoración.

* La Declaración de Metas/Objetivos.

* La Declaración de la Estrategia.

* La Declaración de los Resultados.

 Planeación Normativa.
• Tiene una orientación sistémica, participativa y
fuertemente orientada hacia el futuro deseado, a los
ideales o fines últimos.
• El primer resultado del ejercicio de Planeación es el
diseño de la imagen deseada, la cual es producto de los
valores y estilos de la organización.
• Los ideales conforman una serie de criterios para la
selección de objetivos, se conciben como aproximaciones
operativas de los ideales.
• Posteriormente se definen las políticas, estrategias y
tácticas que procuren lograr la imagen propuesta.
 Planeación Prospectiva.

• Ante un entorno cambiante e incierto, la Planeación prospectiva ha

venido cobrando cada vez mayor importancia. Hoy día empresas,
gobiernos e instituciones académicas de todos los países desarrollados
y aún, un gran número de los menos desarrollados realizan o
comisionan estudios de prospectiva de manera sistemática.
• Los estudios de prospectiva, insumo de gran importancia y utilidad
para los procesos de planeación, permiten entre otras cosas :
• Identificar tendencias y posibles cambios en ellas, así como la
posible ocurrencia de eventos de gran impacto potencial sobre el
futuro ;
• Explorar futuros alternos, elaborando escenarios posibles y/o
deseables del futuro;
• Identificar estrategias alternativas de largo plazo, detectando
decisiones clave y estimando su posible efecto.
Planeación estratégica

Capacidad esperada:
Determina el
direccionamiento
estratégico

¿En qué momentos

se han sentido así?
 Si todos nos
enfocamos en un
mismo objetivo,
concentraremos
las energías en el
desarrollo de la
visión

Reflexionan sobre
el papel de la visión
en la planeación.
 ¿Planeación estratégica?
¿Planeación?
“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse…” Konntz H. 2014
¿Estrategia?
"Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una
empresa”
Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme a ellos” Stoner J. 2016

¿Planeación estratégica?
Es un esfuerzo sistemático formal para establecer propósitos, objetivos,
políticas, estrategias básicas y tácticas para desarrollar planes detallados
con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias.
“Es el conjunto de procedimientos para la toma de decisiones respecto de
las metas y estrategias de la organización a largo plazo”
Tipos de planes según niveles
 ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Misión
Análisis Externo Diseño de Evaluación y Puesta
Visión
Operaciones Selección de en Control
Valores
Análisis Interno Estratégicas Estrategias Práctica
Objetivos

ANÁLISIS FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN

ESTRATEGICO/ DE DE
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGIAS ESTARTEGIAS
ESTRATÉGICO
Características de la Planeación Estratégica
• Constituye la fuente u origen para los planes específicos
subsecuentes.
• Es ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
• Establece un marco de referencia general para toda la organización.
• Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros
tipos de planeación.
• Normalmente cubre amplios períodos.
• No define lineamientos precisos y su parámetro principal es la
efectividad.
Construyendo mi misión personal:
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(responder a las preguntas:
¿Me dedico a…?
¿Qué hago ahora para lograr la visión?,
¿De qué manera?
¿Con qué valores?
¿Con el apoyo de…?
Construyendo mi visión personal:
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(responder a las preguntas:
¿cómo me veo de aquí a 5 años?
En el aspecto personal, profesional, familiar, afectivo…
¿Con qué valores?
¿Con el apoyo de…?
Desarrollemos un Plan Estratégico…
 Análisis de la industria
Porter identificó cinco fuerzas:
1. La competencia entre
compañías.
2. La amenaza de nuevas
compañías que entran al
mercado.
3. La posibilidad de usar productos
o servicios sustitutos.
4. El poder de negociación de los
proveedores.
5. El poder de negociación de los
compradores o clientes..
 Sobre la base del análisis de la industria, una compañía puede adoptar
estrategias genéricas, que se denominan así porque pueden adecuarse a un
amplio nivel para diferentes tipos de organizaciones; sin embargo, cualquier
empresa puede usar más de una estrategia