Motivos y consecuencias de los enfrentamientos entre
distintas culturas dentro de las organizaciones
Cuando estas crescan, se fusionan o cambia el estilo de liderazgo Cambio de estilo de liderazgo Cultura Organizacional: Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización. Por ser un marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman. • Estructura Organizacional Es el marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son dividas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos. Muestra la forma en que la administración de la empresa está organizada y unida, y como la autoridad se traslada a través de la organización Liderazgo El arte de influenciar e inspirar a otros para alcanzar un objetivo común, desde completar una tarea hasta cumplir los objetivos corporativos Tipos de liderazgo Básicamente existen cuatro estilos de liderazgo: • Autocrático • Paternalista • Democrático • Laissez-Faire • Situacional Tipos de Liderazgos Motivos: • La guía, es la orientación que los individuos reciben de la organización, gran parte de ella proviene de los jefes directos, principios y criterios que rigen la toma de decisiones, dando así como efecto el modo de actuar dentro de la organización. Los principios de un líder permiten como guía y como fuente inspiradora a sus empleados, produciendo desarrollo y conciencia social de las relaciones personales. • El poder • El liderazgo bien ejercido • El liderazgo demanda una actitud transformadora Consecuencias •Afecta al clima organizacional la cual se originan en una gran variedad de factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa etc. •Las practicas del Liderazgo: •Convenios Organizacionales: •Estrategias: • Rupturas y entidades separadas: • Identidad en formación o en cambio: • Cultura artificial e identidad enchapada: • Comunidad de visión e identidad compartida: • La imagen del líder puede emerger desde los problemas como una imagen de creencia impregnada de valores acogidos por sus trabajadores, que en muchos casos la falta de comunicación da como resultado climas organizacionales no aptos para el trabajo en equipo. • Adicionalmente los tipos de líderes reconocen y satisfacen las necesidades de sus seguidores y aun así facilitan el desarrollo personal y profesional creando así oportunidades para el desarrollo • El liderazgo idealizado como un factor de cambio cultural, permite el cambio de hábitos fundamentados entre los individuos donde no permiten la sana relación ni a la conformación de organizaciones