Universidad Autónoma de

Honduras

Teoría Científica y Clásica de la

Administración

Juan Carlos Rodríguez Perdomo

20121003863

Tegucigalpa MDC 8 de Junio de

2019
 Introduccion
En el presente Investigación se refiere al tema de la teoría
Científica y Clásica, Taylor desarrollo la escuela de
administración científica basada en aumentar la eficiencia de la
industria; Fayol desarrollo la teoría clásica que se baso en
aumentar la eficiencia de su empresa.
Los enfoques y teorías fueron creados por autores los cuales
buscaban una explicación al proceso que lleva la administración
en el siguiente escrito se habla de los enfoques y teorías, años,
principales exponentes, énfasis, conceptos, objetivos y la
concepción que tiene el hombre de dichas teorías. La
administración es la ciencia que implica la planeación,
organización, dirección y control.
 Objetivos

Conocer el contexto historico en que

01 surgen las teorias de la administracion

Señalar los principios mas importantes de la

02 Teoria Clasica y Cientifica y sus representantes
 Teorica Cientifica de la Admnistracion

Frederick Winslow Taylor ( 1846-1915), Ingeniero

industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados
Unidos, y se le ha calificado como el ´´ Padre de la
Administración Científica¨, por haber investigado en
forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo
en el área de producción bajo el método científico.
El estudio de estas operaciones las realizo mediante
las observación de los métodos utilizados por los
obreros, de sus observaciones surgieron hipótesis
para desarrollar mejores procedimientos y formas para
trabajar. Experimento sus hipótesis apoyado por los
empleados fuera del horario normal de trabajo, los
métodos que comprobó mejoraban la producción,
fueron puestos en practica en el trabajo cotidiano,
previa capacitación de los operarios.
 Llego a la conclusión que todo esto era aplicable
a cualquier organización humana. Entre sus
conclusiones se encuentra:
1. No existía ningún sistema efectivo de trabajo
2. No había incentivos económicos para que los
obreros mejoraran su trabajo.
3. Las decisiones eran tomadas militar y
empíricamente mas que por conocimiento
científico.
4. Los trabajadores eran incorporados a su labor
sin tomar en cuenta sus habilidades y
aptitudes.
 Frederick Taylor desarrollo métodos para
organizar el trabajo, considerando los materiales,
el equipo y las habilidades de cada individuo.
Estos se han llamado tiempos y movimientos,
hoy conocidos como operaciones del proceso o
sistema.
 Principios de la Administración Científica
 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo
el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica por los métodos basados
en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación
del método.

 2. Principio de la
preparación/planeación: seleccionar científicamente
a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de
acuerdo con el método planeado.

 3. Principio del control: controlar el trabajo para

certificar que el mismo esta siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto.

 4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente

las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
 Racionalización del Trabajo
 Como entre los diferentes métodos e
instrumentos utilizados en cada trabajo hay
siempre un método más rápido y un instrumento
más adecuado que los demás, estos métodos e
instrumentos pueden encontrarse y
perfeccionarse mediante un análisis científico y
depurado estudio de tiempos y movimientos, en
lugar de dejarlos a criterio personal de cada
operario. Ese intento de sustituir métodos
empíricos y rudimentarios por los métodos
científicos en todos los oficios recibió el nombre
de organización racional del trabajo (ORT).

Aportes de la escuela científica a la

administración.
 Líneas de montaje permite mayor rapidez en
la fabricación de productos.
 Técnicas de eficiencia sirven actualmente a las
organizaciones.
 Énfasis en el diseño del trabajo.
 Selección científica y capacitación de
los trabajadores.
 Teoría Clásica de la Administración

 La teoría clásica surge en Francia. Se

caracterizo principalmente por el énfasis de
la estructura que una organización debe
tener para lograr la eficiencia.
 nace en Francia en 1916 y su principal
exponente es el ingeniero de minas Henry
Fayol, quien expuso su teoría en su famoso
libro Administración industrielle et générale
publicado en París en 1916.
 El estudio de Fayol parte de un enfoque
sintético, global y universal de la empresa,
lo cual inicia la concepción anatómica y
estructural de la organización, que desplazo
con rapidez la visión analítica y concreta de
Taylor.
 La teoría clásica se distinguía por el énfasis
en la estructura y las funciones que debe
tener una organización para lograr la
eficiencia
 Funciones básicas de la administración clásica
Fayol parte de la concepción de que toda
empresa puede dividirse en seis grupos de
funciones, a saber:

 Funciones técnicas (producción de bienes y

servicios de la empresa).

 Funciones comerciales (compra, venta o

intercambio).

 Funciones financieras (relacionada con la

búsqueda y gerencia de capitales).

 Funciones seguridad (protección y

preservación de los bienes y las personas).

 Funciones contables (inventarios, registros,

balances, costos y estadísticas).

 Funciones administrativas (coordinan y

sincronizan las demás funciones y están
siempre por encima de ellas.
 Principios de la administración clásica

1. División del trabajo: especialización de las

tareas y de las personas para aumentar la
eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es

el derecho de dar órdenes y el poder esperar
obediencia; la responsabilidad es una
consecuencia natural de la autoridad e
implica el deber de rendir cuentas.

3. Disciplina: depende de la obediencia,

dedicación, el comportamiento y el respeto de
las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe

recibir órdenes de un solo superior. Principio
de autoridad única.

5. Unidad de dirección: establecimiento de un

jefe y un plan para cada grupo de actividades
que tengan los mismos objetivos.
6. Subordinación de los intereses
individuales a los intereses generales: los
interese generales deben estar por encima
de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber
una satisfacción justa y garantizada para los
empleados y para la organización, en
términos de retribución.
8. Centralización: concentración de la
autoridad en la cúpula de la jerarquía de la
organización.
9. Jerarquía o cadena escalar: línea de
autoridad que va del escalón más alto al
más bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa
y cada cosa debe estar en su lugar. Es el
orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.

12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en

la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca
una persona en un cargo, tanto mejor.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar

personalmente su éxito.

14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas

constituyen grandes fortalezas para la organización
 Conclusiones

La teoria clasica, mas alla de las criticas recibidas,

01
01 determino las bases de la teoria administrativa moderna,
conjuntamente con la administracion cientifica.

La teoria clasica se caracterizo por su enfoque

normativo y prescriptivo, y la teoria cientifica es la
02 descripcion, explicacion, prediccion y control de los
fenomenos sociales.
 Recomendaciones

Ciertamente considero que lo investigado es bien

01 fundamental para el crecimiento y desarrollo de una
01 organizacion, esta bien dicho si todas las
organizaciones consideraran uno de los dos principios
ayudaria el crecimiento de una nacion.

Es importante saber las influencias y los factores que se

dieron que afectaron a la administracion, asi podemos
02 idear por nuestra cuenta una nueva mejor forma de
administracion.
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