EL ÚLTIMO

PLANIFICADOR
The management of the construction project
from the perspective of the last planner
INTRODUCCIÓN
▪ “Lean Production” o Producción sin pérdidas – Principios básicos “Lean
Thinking” (Womack y Jones, 1996). Adaptación progresiva a “Lean
Construction”
▪ Sistemas productivos alternativos: Enfoque “just in time”,ingeniería
concurrente, gestión de calidad total y reingeniería de procesos.
▪ Objetivos fundamentales: Reducción de costes, ahorro de tiempo e
incremento valor
▪ Aumentar la confiabilidad de la planificación y por tanto desempeño en
obra mediante herramientas de planificación y control efectivas
FILOSOFÍA ▪ Retraso. Debido a no considerar todas las variables
específicas del proyecto: disponibilidad existencias por parte de
los proveedores, indefinición de diseños y requerimientos,
disponibilidad mano obra, problemas administrativos o
rendimientos mal estimados.
▪ Procesos periódicos de planificación – Gestión del “Puede”.
▪ SUP. Define criterios explícitos de asignación
PROGRAMA MAESTRO
▪ Tareas que DEBERÍAN HACERSE. Planificación de todas y cada una de las actividades
del proyecto
PROGRAMA DE FASE
▪ Segundo nivel. (Necesario Proyectos largos y complejos) subdivisión
mas detalla del Programa Maestro preparado por quien administra el
trabajo en la fase
▪ Compromisos confiables de planificación con la participación de los
principales actores de cada fase del proyecto
PROGRAMA INTERMEDIO (LOOKAHEAD)
▪ Profundiza planificación de las actividades en un plazo intermedio para cada
caso (desde 4-5 semanas a 15-16 semanas)
▪ Tareas de flujo : Inspecciones, pruebas y ensayos, intervenciones de agentes
externos, al incorporarse a la programación no generar retrasos
▪ Objetivo: establecer lo que se puede hacer de lo programado y gestionar las
restricciones existentes.
▪ Identificar las restricciones que se necesita eliminar para el desarrollo de la
programación, responsables y fechas.
PROGRAMA SEMANAL
▪ Lo que se hará durante la semana entrante en función de los objetivos
▪ Las actividades a realizar tienen que formar parte del inventario de
trabajo ejecutable definido en la etapa anterior.
▪ Puede introducir modificaciones en el programa maestro y en la
planificación intermedia.
▪ Qué “se harán” durante la semana entrante en función de los
resultados del cumplimiento de la programación semanal finalizada.

UN ASPECTO BÁSICO DE LA FILOSOFÍA “LEAN

CONSTRUCTION” Y QUE ALCANZA SU MÁXIMA EXPRESIÓN EN
EL SUP ES EL COMPROMISO DE TODOS LOS PARTICIPANTES
IMPACTO DEL SISTEMA SOBRE EL
DESEMPEÑO DE PROYECTOS
▪ Mejora en la gestión y control del proyecto.
▪ Mayor implicación de mandos medios gracias a un papel más activo en
la gestión del proyecto y su mayor compromiso con la planificación.
▪ Disminución de pedidos urgentes e imprevistos.
▪ Mayor productividad de los procesos, aunque en algunos casos ésta no
pueda ser medida directamente.
▪ Menores plazos de ejecución de las obras.
CONCLUSIONES
• Controlar el proyecto

• Reducción de Variabilidad de la obra mediante:

1. Compromiso
2. Coordinación
3. Indicador Básico Porcentaje del Plan Concretado (PPC)
4. Visibilidad Pública de resultados semanales

• Cultura de mejora contínua

INTEGRANTES
Becerra Huertas, Victor Junior
Campos Velezmoro, Marcelo
Rojas Gonzales, Segundo José
Ly Corrales, Lucila Liliana