ANALISIS DE

SENSIBILIDAD Y DE
SOSTENIBILIDAD

Ing. Eco. Mayela Freyre V.

Análisis de Sensibilidad
 El propósito del análisis de sensibilidad es identificar las
variaciones en la rentabilidad social del proyecto

 El análisis de sensibilidad es una herramienta que se

utiliza para estudiar el riesgo que presenta el proyecto
frente a cambios de ciertas variables críticas, como:
 Precios de los bienes o productos, tarifas por los servicios, etc.
 Precios de insumos
 Fenómenos naturales que modifiquen el cronograma
 Variables técnicos
Análisis de Sensibilidad
Análisis de sensibilidad. Pasos
 Fuente: SNIP
Análisis de Sostenibilidad
 La sostenibilidad está asociada a la capacidad del
proyecto para generar, sin interrupciones, los
beneficios esperados a lo largo de su horizonte de
evaluación.

 Para ello se debe identificar aquellos factores que pueden

influir en una interrupción de los servicios o en que éstos
no sean demandados en la cantidad esperada.
 los arreglos institucionales
 la disponibilidad de recursos financieros,
 La organización y gestión,
 los riesgos de desastres,
 las características del producto que se ofrece,
 La disponibilidad de insumos,
 capacidades para mantenimiento y reparaciones de los equipos,
MATRIZ DE SOSTENIBILIDAD. Ejemplo
Medidas adoptadas
 Arreglos institucionales

 Plantear las estrategias para lograr concretar los

arreglos institucionales requeridos para las fases de
inversión y post inversión (operación y mantenimiento).

 Cuando la operación esté a cargo de una entidad

distinta a la que pertenece la UE se requiere que esta
haya expresado, formalmente, su conformidad sobre el
proyecto y su ejecución.
Medidas adoptadas
 Disponibilidad de insumos y recursos

 Evaluar la existencia de proveedores para contar con

repuestos y mantenimiento especializado en el mercado
nacional y local que permita disponer de un adecuado
apoyo técnico.

 Plantear las estrategias a seguir para asegurar el

aprovisionamiento de los insumos y los recursos críticos
del proceso productivo de los servicios.
Medidas adoptadas
 Disponibilidad oportuna de recursos para la
O&M
 Analizar los flujos de caja históricos y proyectados.
 Estimar, cuando corresponda, los ingresos tarifarios que
cubrirán los costos de O &M de los servicios; con este
fin determinar tarifas, cuotas, tasas o similares a
aplicar a los usuarios teniendo en cuenta su capacidad
de pago.
 Si no se cubrieran todos los costos con el pago de los
usuarios, indicar cómo se espera cubrir el déficit y de
qué fuentes de financiamiento se obtendrán los recursos
Medidas adoptadas
 Organización y gestión en la fase
de inversión

 Se tiene que plantear la estructura organizacional y los

procesos y los instrumentos de gestión que garanticen la
eficiencia en la ejecución del proyecto.

 Plantear un cronograma de ejecución y responsables de

llevar acabo las actividades programadas como estudios
definitivos, licitaciones y contratos, ejecución y
supervisión de obras, adquisición de equipos,
contratación de consultores y EIA, entre otros.