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Jimmy Rodríguez – 1665245

Luis Betancourt – 1554206


Jader Martínez – 1554716
INTRODUCCIÓN
 Blockbuster es una compañía que se dedica a ventas y
alquiler de películas y video juegos. En esta
presentación veremos el gran éxito que obtuvo en un
tiempo dado, alrededor de todo el mundo, sus
estrategias pasadas y sus procesos de desarrollo y
expansión. Comprenderemos a que se debió su éxito
pasado y porque hoy en día la compañía no goza de
dicho éxito, la popularidad y el posicionamiento que
obtuvo en épocas pasadas.
INDICE:

 Blockbuster video
 Presencia internacional
 Modelo de negocio
 Causas de la quiebra
 Disolución
 Competencia
 Actualidad.
BLOCKBUSTER VIDEO
Blockbuster, la franquicia estadounidense de rentas de
videos a través de tiendas físicas, fue la líder en su
categoría, tanto en los Estados Unidos como
internacionalmente. El primer videoclub Blockbuster abrió
en Dallas el 19 de octubre de 1985 de la mano de David
Cook .
Tuvo un gran crecimiento en los años 1990, llegó a
controlar el 25% de la cuota de mercado mundial de
videoclubes.
 En 1990 se inició la expansión internacional con aperturas
en Europa y América Latina.
 En 1994 Blockbuster cotizaba a 27,50 dólares por acción y
llegaría a situarse en 55 dólares. Dos años después, Blockbuster
había perdido la mitad de su valor debido a una expansión
desmesurada y a un cambio en la estrategia de ventas.

 En 2004 Netflix terminaría superando el millón de suscriptores y


Blockbuster tuvo que lanzar un servicio híbrido de alquiler on-
line, Blockbuster Total Access, cuyo resultado fue muy deficitario
pese al alto número de usuarios.
PRESENCIA INTERNACIONAL

 En 1989 inicio su expansión en Inglaterra y Canadá.


 En 1991 abre en Japón, México.
 En 1992 abre en Chile, España y Venezuela.
 En 1995 abre en Argentina, Colombia, Ecuador, Salvador, Panamá
y Perú.
 En 1998 abre en Uruguay.
MODELO DE NEGOCIO
 Desde 1987, Blockbuster se dedicó a absorber cadenas de
videoclubes y anuló a la competencia fragmentada gracias a su
mayor catálogo: mientras un videoclub tradicional podía contar
con 500 referencias, la multinacional exponía más de 5.000 en
cada tienda.
 Blockbuster llegaba a acuerdos directos con las productoras.
 Relaciones con los grandes estudios era lo más importante, la
mayoría de acuerdos a los que llegaba eran con productoras
de serie B, que en los años 1980 representaban el 70% de los
alquileres.
 Blockbuster estaba dirigida específicamente a un público familiar,
por lo que ninguna tienda podía comercializar cine xxx por política
empresarial.
 Desde mediados de la década del 2000, Blockbuster no
supo afrontar la obsolescencia del formato físico frente
a nuevas formas de consumo tan dispares como
la televisión por cable, los quioscos de autoservicio,
el video bajo demanda e incluso la infracción de
derechos de autor, ante las cuales no había previsto
una estrategia
PRINCIPALES CAUSAS DE LA QUIEBRA

En el 2010, Blockbuster se acogió al Capítulo 11 de protección de


quiebra, debido principalmente a:
 La fuerte competencia de Redbox, Netflix y las presiones sobre los
precios de sus rivales en rápido crecimiento.
 La piratería de películas bajadas por Internet.
 Las ventas clandestinas.
 Las grandes pérdidas en los ingresos, como también las deudas
adquiridas con los principales estudios de los Estados Unidos.
DISOLUCIÓN
Blockbuster fue absorbida en abril de 2011 por Dish Network,
por 320’USD. Su principal objetivo fue el deshacerse de más
tiendas Blockbuster, probablemente más de la mitad de las
sucursales, y concentrarse más en los servicios en línea.
 PRODUCTOS:  MERCADOS:
selecciona el lugar donde operar
• Renta de películas
sus tiendas, no afectando los
• Renta de videojuegos
negocios de sus pares, y al mismo
tiempo buscando maximizar las
Al hogar por medio
ganancias sobre las nuevas
de correo y stream
inversiones.
movies instantáneas.
• Información Geo demográfica
INFORMACIÓN GEO DEMOGRAFICA
 PERFIL DEMOGRAFICO
• Edad: Infante y Joven Adulto
• Sexo: Femenino y Masculino
• Ingreso: Clase Media y Alta
• Ocupación: Cualquiera
• Educación: Cualquiera
• Nacionalidad: Cualquiera
 PERFIL GEOGRAFICO
• Personas de cualquier parte del mundo
 PERFIL PSICOGRAFICO
• Clases sociales
• Estilo de vida
COMPETENCIA DE BLOCKBUSTER
Las principales competencias de Blockbuster:
 Tiendas por departamentos
 Sitios de Internet
 Compañías de videojuegos
 Cable TV
 Piratería
 Blockbuster tuvo muchos problemas internos, ya que no
pudieron identificar a tiempo las nuevas tendencias del
mercado y sus principales competidores presentaron
ventajas sobre ellos. Otro problema interno que
presento la compañía fueron las deudas millonarias
adquiridas a través de los años.
BLOCKBUSTER EN LA ACTUALIDAD

 2017: Aún permanecían abiertos 11 videoclubes Blockbuster en Estados


Unidos: 7 en Alaska, 3 en Oregón, y el último se
encuentra en Edinburg, Texas.
 2018: Solo quedaba abierto el Blockbuster de Bend, Oregón, que funciona
como atracción turística y no pertenece a Dish.
CONCLUSIÓN

 Como empresa, se debe siempre tener en cuenta lo


que se puede venir a futuro, y estar preparados para el
cambio, así como ha sucedido con grande marcas
como Netflix.
 Se debe apuntar al comercio por internet, ya que este
capta la mayor población mundial.
 No subestimar la competencia por muy pequeña que
sea.
GRACIAS!

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