U.N.

“SAN LUIS GONZAGA” DE

ICA
FACULTAD DE CIENCIAS BIOLOGICAS
E.A.P. DE BIOLOGIA

Evaluación de un Proyecto
de Inversión
INTEGRANTES:
• Huarca Condeña, Estefanía
• Ramírez Arnao, Geovana
• Huamaní Sayirutupac Ggino
• Lázaro Luciani, Roger
DOCENTE:
 EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN
La evaluación de proyectos de inversión es un proceso
mediante el cual se busca determinar la conveniencia o no
de llevar a cabo una inversión. Cuando existen diferentes
alternativas de inversión posibles, la evaluación de
proyectos de inversión busca determinar cuál es la inversión
más conveniente.
 Periodo de Recuperación de
Inversión
En todo proyecto en el cual se espera la característica de “Rentable”,
se tiene como premisa la recuperación de la inversión, entonces, el
tiempo que se demore en recuperar el dinero invertido o “Período de
Payback”
La fórmula para calcular el TIR es la siguiente :

Donde:
a: Año anterior inmediato al que se recupera la
inversión.
b: Inversión inicial.
c: Suma de los flujos de efectivos anteriores.
d: FNE del año en que se satisface la inversión
Ejemplo
Flujos de Efectivo
Año Flujo de Efectivo a Valor Presente
Acumulativos
0 (Io) 220,000 (b)

1 (a) $107,071.85 $107,071(c)

2 $155,547.88(d) $262,619

3 $245,898.45 $508,518

Datos
a = 1 año Sustituyendo la formula :
b = 220,000 PRI = 1 + (220,000 – 107,071) = 1.726812074 años
c = 107,071 155,547
d = 155,547
 VENTAJAS
 EL PRI es sencillo de Calcular y es
una práctica muy útil para las
empresas que recién comienzan o
para las pequeñas empresas.
 Con un Período Payback corto, se
reducen los riesgos de pérdidas.
DESVENTAJAS
 En este método no se toma en
cuenta el valor del dinero en el
tiempo.
 solo mide cuánto demora
recuperar la inversión.
 Valor Actual Neto
Es un método para evaluar los proyectos de inversión

En un proyecto de inversión es muy

importante analizar la posible rentabilidad
del proyecto y sobretodo si es viable o no.
Cuando se forma una empresa hay que
invertir un capital y se espera obtener una
rentabilidad a lo largo de los años.

Es un indicador financiero que sirve para

determinar la viabilidad de un proyecto.
Si existen varias opciones de inversión, el
VAN también sirve para determinar cuál de
los proyectos es más rentable
 La fórmula para el cálculo del VAN es la siguiente:
Nos ayuda en la toma de
decisiones

 VAN > 0: generará

beneficios.
 VAN = 0: el proyecto de
Donde: inversión no generará ni
beneficios ni pérdidas
Qn son los flujos de dinero en cada periodo n
 VAN < 0: el proyecto de
I es la inversión realiza en el momento inicial inversión generará
pérdidas, por lo que
n es el número de periodos de tiempo
deberá ser rechazado.
r es la tasa de descuento o interés exigido a la
inversión
Ejemplo:
La empresa Clean quiere fabricar y vender un nuevo detergente para lavadoras. Por eso
necesita hacer una inversión inicial de 20.000 soles. Los flujos anuales de caja son de 7.000
soles. Después de 3 años se liquida la empresa y se venden los activos por 15.000 soles. El
coste del capital de este proyecto es de 5%. Determina mediante el criterio del VAN, si este
proyecto es rentable.

Resolución:

Si el coste del capital es del 5%, entonces r=

0.05

Es rentable porque el VAN > 0

VENTAJAS DESVENTAJAS
 Es un método fácil de  hay que realizar cuantiosas
calcular hipótesis para su cálculo
 Proporciona útiles como las ventas a futuro, el
predicciones sobre número de años de vida de
los efectos de los proyectos la empresa,…etc.
de inversión
 Permite: aceptar, rechazar o
postergar un proyecto según
el resultado
 Forma criterios para
determinar la manera optima
de invertir
RELACION BENEFICIO-COSTO (B/C)

¿Qué es?
La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos
del estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por
cada peso que se sacrifica en el proyecto. Cuando se menciona los
ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que efectivamente se
recibirán en los años proyectados.
¿Qué es la relación beneficio coste?
Cálculo de la relación Beneficio Coste (B/C) La relación Beneficio-
Coste (B/C) compara de forma directa los beneficios y los costes.
Para calcular la relación(B/C), primero se halla la suma de
los beneficios descontados, traídos al presente, y se divide sobre la
suma de los costes también descontados
la medida de la contribución de un proyecto se establece, en términos
de beneficio, que cualquiera puede acumular en algún momento y el
costo en el cual se incurrirá. Un proyecto se puede justiciar únicamente
si los costos son menores a los beneficios, es decir, si la relación
beneficio-costo es mayor a 1.
Cuando hablamos de proyectos públicos, es crucial el punto de vista.
Cuando hablamos del sector privado, los costos y beneficios se basan
principalmente en la empresa y organización.
El esquema general para el análisis de costo-beneficio se puede resumir de la
siguiente manera:
1. Identificar los beneficios y costos de cada alternativa
2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en términos
monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre sí y
contra los costos de obtenerlos.
3. Calcule el costo total para cada alternativa
4. Reste los costos de la alternativa de inversión mas baja de aquellos de la
alternativa de los costos mas altos ( la cual se considera que debe ser la
alternativa justificada) asigne la letra C a este valor en la razón de B/.C
5. Calcule los beneficios totales de cada alternativa
6. reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios par la
alternativa de costo mayor, presentando atención en los signos algebraicos.
Utilice el valor como B en la razón B/C.
7. Si B/C >= 1. S e justifica la inversión incremental; seleccione la alternativa de la
inversión mas grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de menor costo.