INTERVENCION DE

LA ACCIDENTALIDAD
GESTION DEL RIESGO OCUPACIONAL
Diagnóstico del riesgo ocupacional

Tratamiento del riesgo Transferencia del riesgo

Reducción de la Reducción de las Afiliación a ARL SURA:

probabilidad de consecuencias luego •Pago de aportes
ocurrencia del riesgo de un evento ATEP •Compromiso con el
tratamiento del riesgo

Prevención de riesgos, Prestación de servicios

asesoría y formación de salud y reintegro
laboral
GESTIÓN
PREVENIMOS ASISTIMOS RESPONDEMOS ADMINISTRATIVA
•Experiencia •Especialización •Solidez •Seguridad
•Conocimiento •Calidez •Respaldo •Facilidad
•Innovación •Oportunidad •Oportunidad •Agilidad

Desarrollo de Cultura
MAPEO
MODELO CERO AT
Líder: Profesional en Prevención

OBJETIVO: Gestionar tareas críticas y tareas de alto riesgo a través de la

implementación del modelo cero accidentes y así lograr la tasa prevista e
impactar positivamente la siniestralidad de las empresas objeto

Plataforma para las estrategias de:

• TAR (Alturas, caliente, confinados, energías)
• Manos
• Tránsito
• Líderes en misión
• Caídas a nivel
• Orden y aseo
• Químico
 PLANEAR
CAT 4V • Politica
• Costos del accidente
• PFR y Matriz de Riesgos
• Objetivos
• Compromiso visible
• Roles y responsabilidades
• Selección de líderes
• Plan de acción, indicadores y IMPLEMENTAR TAR
metas
• CULTURA • Selección de areas, procesos • Alturas
tareas críticas
• Trabajos en caliente
• Análisis de seguridad
• Espacios confinado
ACTUAR • Estándares
• Energías peligrosas
• Revisiones por la • Capacitación
• Comportamiento (SOC) • Riesgo eléctrico
Gerencia
• Seguimiento a los • Momento sincero Seguridad de
indicadores • Señalización Procesos
• AC / AP • EPP
• Comunicación (campañas) Productos
químicos
VERIFICAR
• Inspecciones planeadas
• Observación de
comportamiento
• Investigación de Incidentes
• Medición de Cultura
• Linea Basal
Eje intervención del accidente

Modelo Cero Accidentes®

Planeación
•Política POLITICA.pdf
• Identificación de Peligros y análisis de riesgos (Lleva a la herramienta)
Intervenció
n del • Caracterización de la accidentalidad
Accidente • Herramienta caracterización de la accidentalidad
de Trabajo
• Propósitos Estratégicos (Lleva al eje de compromiso y acción)
• Plan de acción (Lleva al eje de compromiso y acción)
• Documento plan de trabajo
• Documento metas e indicadores
• Presentación metas e indicadores
•Roles y Responsabilidades guia_roles_responsabilidades.pdf
•Selección de Líderes (Documento pendiente por revisar)
• Costos
• Documento costos de la no prevención (anexo)
• Herramienta cálculo de costos (revisar - por desarrollar)
• Cultura de Seguridad
• Documento Cultura de Seguridad (Documento pendiente por revisar)
• Presentación Cultura de Seguridad (Presentación pendiente por revisar)
 Implementación
• Control Operativo
• Selección de áreas procesos y tareas críticas (basado en NTC 4116)
• Herramientas específicas de Análisis de Seguridad
• Herramienta para análisis de seguridad (por desarrollar)
• Estándares de seguridad
• Herramienta para elaborar estándares de seguridad (por desarrollar)
• Presentación estándares de seguridad
Intervención
del Accidente
• Documento elementos y equipos de protección personal
de Trabajo • Presentación equipos de protección personal
• Herramienta Matriz de elementos de protección personal (por desarrollar)
• Formación de competencias (Vínculo a la página)
• Cultura de Seguridad Basada en el comportamiento
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Definición de comportamientos críticos
• Calibración de Observadores
• Metodologías de Observación
• Retroalimentación y Tutorías
• Registro de comportamiento
• Herramienta para el registro de comportamientos
• Gestión y control de Cambios
• Campañas de Seguridad
• Documento Campañas (por desarrollar)
• Manos (descripción de la campaña y piezas - presentación)
• Caídas a nivel (descripción de la campaña y piezas - presentación)
• Etc. (se van incluyendo las que van saliendo)
 Implementación
• Momento Sincero
• Presentación
• Estrategias de Intervención
• Tareas de Alto Riesgo
• Procedimiento para la administración de Tareas de Alto
Riesgo
Intervención
del Accidente • Presentación procedimiento Tareas de alto Riesgo
de Trabajo • Flujograma TAR
• Formato AST
• Alturas
• Programa trabajo en Alturas Resolución 1409
• Análisis Preoperacional
• Resolución 1409 de 2012
• Flujograma o guía de actuación para Alturas
• Inspección de campo Por desarrollar – equipos)
• Permiso de Trabajo (Por desarrollar)
• Espacio confinado
• Programa para trabajo en espacios confinados (por revisar)
• Análisis preoperacional
• Flujograma o guía de actuación para espacios confinados
• Permiso de Trabajo (por desarrollar)
• Trabajo en Caliente corte y soldadura
• Programa para trabajo Caliente (por revisar)
• Análisis preoperacional
• Flujograma o guía de actuación para trabajo en caliente
• Permiso de trabajo (por desarrollar)
 Implementación
• Estrategias de Intervención
• Energías Peligrosas
• Programa para la gestión de energías peligrosas (Revisar)
• Presentación Energías Peligrosas
• Herramienta de Inspección Energías Peligrosas (Desarrollar)
• Gestione su Riesgo Químico
Intervención del
Accidente de
• Izaje de cargas
Trabajo • Riesgo Eléctrico
• Programa para la gestión del riesgo eléctrico (Revisar)
• Presentación riesgo eléctrico
• Herramienta de inspección de riesgo eléctrico(Desarrollar)
• Seguridad de Procesos
• Recipientes a presión (por desarrollar)
• Sistemas Térmicos (por desarrollar)
• Sistemas Peligrosos de Proceso (por desarrollar)
• Amoníaco
• Soda Cáustica
• Gas
• Control de riesgos asociados
• Principales requisitos de ley para el transporte terrestre
• Accidentalidad vial
• Colegio de Autos (vínculo a la página)
• Colegio de Motos (vinculo a la página)
 Manejo Integral del Accidente
• Investigación de Incidentes
• Documento investigación de accidentes
• Presentación investigación de accidentes
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Resolución 1401
• Furat en línea
Intervención del
• Herramienta registro de incidentes (por desarrollar)
Accidente de • Herramienta Investigación de incidentes (por desarrolla)
Trabajo
Verificación
• Seguimiento y ajuste al plan de trabajo
• Contratistas (vínculo a Compromiso y acción)
• Inspecciones de Seguridad
• Documento inspecciones de seguridad
• Presentación inspecciones de seguridad
• Ingrese su inspección de seguridad
• Visualice su inspección de seguridad
• Aplicación para inspección de campo (por desarrollar)
• Registro de Observación de comportamiento
• Mejoras de Condiciones de Seguridad
• Seguimiento a los indicadores
• Cuadro de mando (por desarrollar revisar registro diario de seguridad)
• Criterios de éxito del Modelo Cero Accidentes línea basal
• Presentación
• Herramienta (Vinculo a Evaluación de resultados Premio)
 Manejo Integral del Accidente
• Investigación de Incidentes
• Documento investigación de accidentes
• Presentación investigación de accidentes
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Resolución 1401
• Furat en línea
Intervención del
• Herramienta registro de incidentes (por desarrollar)
Accidente de • Herramienta Investigación de incidentes (por desarrolla)
Trabajo
Verificación
• Seguimiento y ajuste al plan de trabajo
• Contratistas (vínculo a Compromiso y acción)
• Inspecciones de Seguridad
• Documento inspecciones de seguridad
• Presentación inspecciones de seguridad
• Ingrese su inspección de seguridad
• Visualice su inspección de seguridad
• Aplicación para inspección de campo (por desarrollar)
• Registro de Observación de comportamiento
• Mejoras de Condiciones de Seguridad
• Seguimiento a los indicadores
• Cuadro de mando (por desarrollar revisar registro diario de seguridad)
• Criterios de éxito del Modelo Cero Accidentes línea basal
• Presentación
• Herramienta (Vinculo a Evaluación de resultados Premio)
 Modelo Cero Accidentes®
CAPACITACIÓN INICIAL

Modelo Cero Accidentes

Análisis de riesgo por oficio
Estándares de seguridad
Observación del
comportamiento LÍDERES DE
EQUIPO
GESTOR Momento sincero LAS ÁREAS

Gestión del desempeño en Seguridad basada en

seguridad basado en valores valores
Análisis de la matriz de Liderazgo
costos motivacional
 Modelo Cero Accidentes®
Observación y cambio del comportamiento
¿CÚAL ES EL PROCESO?

Definir los
comportamientos Establecer
críticos o estándares Calibrar línea basal
a observar observadores

Definir la Definir metas

metodología de colectivas
observación

Observar e
Hacer seguimiento intervenir el
Retroalimentación a los acuerdos y comportamiento
mejoramiento de
condiciones
... Continuación Observación y cambio del comportamiento

TARJETA DE OBSERVACIÓN DEL

COMPORTAMIENTO
Se enfoca en los procesos y las tareas
Área: _________________ Oficio: ________________
Turno: ________________ Fecha: ________________

Estándares No. No. %

comportamientos comportamientos personas observadas comportamientos
críticos positivos positivos seguros
L M M J V S L M M J V S
 Modelo Cero Accidentes®
Evaluación
¿CÓMO SE EVALÚA?

Se concertan los  Índice de frecuencia

indicadores de Tendencia al  Índice de severidad
impacto con la alta cambio  Tasa de accidentalidad
gerencia  Disminución de grado de riesgo

Se concertan los  Indicador de comportamiento

indicadores de Proporción de seguro
proceso con los cumplimiento
líderes  Momentos sinceros realizados
 Accidentes investigados
Divulgación de  Problemas solucionados
los resultados
Retroalimentación

Planes de
acción
Resultados: Tasa accidentalidad de leves y severos

5.50
6.00 5.16 5.28 5.14 5.24 5.33
5.00 4.59 4.78
4.70 4.44 4.54
5.00
4.03
4.00 4.76 4.70
4.62
3.90 4.20
3.00
3.52 3.45
2.80 3.10
2.00 2.60 2.84
2.38

1.00 1.82

0.00 INICIAL INTERMEDIO AUTONOMO TRASCENDENTE

1998 1999 2000 2001 2002 2004 2005 2006 2007- 2009- 2011-
2008 2010 2012
Tasa empresas PREMIO Tasa País
 Modelo Cero Accidentes®
Linea basal
FACTORES CLAVES DE ÉXITO
1. Caracterización de la problemática en
seguridad (Frecuencia y Severidad)
Gráficas de accidentalidad por área,
comparación con otros períodos. Verificar si
esta información se divulga en las diferentes
áreas a través de carteleras u otros medios de
comunicación. Preguntar a los trabajadores en
la visita si conocen los resultados de la
accidentalidad. Es importante que se incluyan
los datos de Temporales y Cooperativas.
2. Análisis de las causas de la accidentalidad
derivadas de la investigación de los accidentes
/ incidentes (categorías analíticas)
Análisis de las causas de los accidentes de
trabajo según categorías analíticas del año
anterior, Análisis por procesos o por áreas
Menos del 30% Del 31 al 50%
1-2 3-4
La Empresa cuenta con un
sistema de información sobre
La Empresa no cuenta con un
accidentalidad. Las áreas no
sistema de información sobre
participan activamente en el
accidentalidad que le permita
análisis de la información. Es
tomar decisiones de control de
responsabilidad del área de
riesgo.
Seguridad y Salud en el Trabajo,
no se divulgan los resultados.
La Empresa ocasionalmente
La Empresa no cuenta con un incluye el análisis de las
análisis de la causalidad de los causas de los accidentes /
accidentes / incidentes incidentes investigados, el
investigados análisis no es sistemático, no
es oportuno en el tiempo
Del 51 al 70% Del 71 al 90% Mejoramiento continuo
5-6 7-8 9 - 10
La Empresa cuenta con un
La Empresa cuenta con un
sistema de información sobre Los supervisores o líderes tienen
sistema de información sobre
accidentalidad mantiene dentro de sus responsabilidades
accidentalidad ha divulgado la
actualizada la problemática y la caracterización permanente de
información a las áreas. La
ha analizado la información con la accidentalidad en sus áreas y
participación de otras áreas es
los supervisores o líderes de las existen canales de comunicación
pasiva, aún no participan en la
áreas. Así mismo se han entre las diferentes áreas de la
elaboración de los planes de
definido prioridades con las Empresa.
acción.
áreas involucradas par
El análisis de la causas de los
accidentes / incidentes hace
La Empresa realiza el análisis
La Empresa realiza el análisis parte de la información
de las causas del accidente de
de las causas de los accidentes permanente es responsabilidad
trabajo, sin embargo la
/ incidentes, se incluye en un de las áreas y se evidencia la
información es limitada, sólo se
informe que se comparte con toma de decisiones a partir de la
realiza a los accidentes de
las áreas, sirve para la toma de información. Se puede
trabajo investigados no a los
decisiones. evidenciar en las actas de las
incidentes.
reuniones de las áreas que se
discute el tema.
Muchas Gracias!!!