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TOMA DE DECISIONES
(PMTD)
Mariscal de Campo
Bernard Montgomery
XXX
XXX
XXX
XXX
ORGANIZACIÓN DEL CAMPO DE BATALLA
ESTRUCTURA DEL AREA DE OPERACIONES
XX LAAC
O1
XX
Oa
II
XX
XX
Ob
XX
xx
II
XX
CATEGORIAS DE LAS OPERACIONES
OPERACIÓN DE OPERACIÓN DE
OPERACIÓN DECISIVA
SOSTENIMIENTO CONFIGURACION
PERMITEN LAS OPERACIONES SATISFACEN DIRECTAMENTE LA TAREA CREAN Y PRESERVAN LAS
DECISIVA Y DE CONFIGURACIÓN. ASIGNADA POR EL COMANDO CONDICIONES PARA EL ÉXITO
PROPORCIONAN APOYO DE SUPERIOR. DE LA OPERACIÓN DECISIVA.
SERVICIO DE COMBATE, DETERMINAN CONCLUYENTEMENTE EL LAAC
SEGURIDAD DE BASE Y RESULTADO DE LAS OPERACIONES,
XX
XX
II II O1
Oa
RES
II
XX
XX
II II
E
II
I Ob
XX
xx
II
XX
ORGANIZACIÓN DE ESFUERZOS
UNIDAD QUE LOS CMTES. LOS ESFUERZOS SECUNDARIOS LOS ESFUERZOS DE APOYO
DETERMINAN PARA REALIZAR SON LOS QUE COADYUVAN A SON AQUELLOS QUE SON
LA TAREA MÁS IMPORTANTE QUE EL ESFUERZO PRINCIPAL PRESTADOS POR LAS
DEL MOMENTO. LOS CMTES. PUEDA EJECUTAR EXITOSAMENTE UNIDADES DE APOYO DE
SOPESAN EL ESFUERZO SU TAREA. COMBATE Y SERVICIOS
PRINCIPAL CON RECURSOS Y SU PRIORIDAD, RELATIVAMENTE, PARA APOYO DE
PRIORIDADES Y LO CAMBIAN NO TIENE EL PESO DEL ESFUERZO COMBATE. DENTRO ESTE
SEGÚN LO EXIJAN LAS PRINCIPAL, SIN EMBARGO ESTO CONCEPTO ESTÁ LOS
CIRCUNSTANCIAS Y LA NO SIGNIFICA QUE CAREZCA DE “MULTIPLICADORES DE
INTENCIÓN. IMPORTANCIA, PUESTO QUE EL COMBATE”.
EL ESFUERZO PRINCIPAL Y LA RESULTADO DE LA BATALLA ES EL
OPERACIÓN DECISIVA NO DESEMPEÑO EFICIENTE DE TODAS
SON SIEMPRE IDÉNTICOS. LAS FUERZAS DESPLEGADAS EN EL
NO OBSTANTE, LA ÁREA DE OPERACIONES.
OPERACIÓN DECISIVA SE
CONVIERTE EN EL ESFUERZO
PRINCIPAL AL PONERSE EN
EJECUCIÓN.
ESPACIO DE BATALLA
ÁREA DE INTERÉS:
•ÁREA GEOGRÁFICA DE LA CUAL SE REQUIERE INFORMACIÓN E ICIA.
ÁREA DE
PARA LAS FUTURAS OPERACIONES. INCLUYE CUALQUIER FUERZA
OPERACIONES
ENA. O CARACTERÍSTICA DEL AMBIENTE QUE PUEDA INFLUIR
SIGNIFICATIVAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.
BPF
BASE DE
ÁMBIENTE
PROYECCIÓN DE LA INFORMACIÓN:
•INDIVIDUOS,
DE LA FUERZA ORGANIZACIONESÁREA Y DESISTEMAS QUE RECOPILAN,
ÁREA DE INFLUENCIA
PROCESAN O DISEMINAN INFORMACIÓN INTERÉS Y QUE APOYAN, PERMITEN O
ESPACIO
ÁREA DE BATALLA:
DE INFLUENCIA:
INFLUYEN SIGNIFICATIVAMENTE EN UNA OPERACIÓN MILITAR
•VOLUMEN
•ÁREA
ÁREA FÍSICO
GEOGRÁFICA
DE OPERACIONES:
ESPECÍFICA. CONCEPTUAL
EN LA QUE EL EN CMTE.
DONDEESELCAPAZ
CMTE.DEBUSCA
DOMINAR
INFLUIR
•ÁREA
•EXISTEN ALGuarnición
ENO.
TIPOS: QUEAMBIENTE
DIRECTAMENTE
GEOGRÁFICA
DOS EN LAS DE
INCLUYE OPERACIONES
EL ESPACIO AÉREOUTILIZANDO
SUPERIOR,
•SE EXPANDE
RECURSOS DE
•AMBIENTE
DEFINIDA Y SE
de INFORMATIVO
origen
NORMALMENTE
INFORMACIÓN
CONTRAE
MANIOBRAPOR SEGÚN
OGLOBAL.
LOS LA
SISTEMAS
LÍMITES CAPACIDAD
DE APOYO
LATERALES,
(INFORMACIÓN DELDECMTE.
DEAVANGUARDIA
AUDITORIOS
Y PARA
FUEGO ADQUIRIR
QUE POR
RETAGUARDIA,
NACIONALES EBLANCOS
ASIGNADA YAATACAR
LO GENERAL SE AL
UN CMTE.
INTERNACIONALES) ENO.UN CMTE.
ENCUENTRAN
POR BAJO SU
SUPERIOR, EN
•PUEDE
MANDO CAMBIAR
QUE YEL
CONTROL.
LA •AMBIENTE SEGÚN
CMTE.INFORMATIVO CAMBIA LA VISIÓN
TIENE LA RESPONSABILIDAD
MILITAR. DEL CMTE. RESPECTO
Y LA AUTORIDAD
(OPERACIÓN MILITAR
AL
PARA CAMPO DE BATALLA.
CONDUCIR OPERACIONES MILITARES.
ESPECÍFICA)
ELEMENTOS DEL PODER DE COMBATE
PODER DE COMBATE ES LA CAPACIDAD PARA LUCHAR. ES EL TOTAL
DE LOS MEDIOS DESTRUCTIVOS O DISGREGADORES DE LA FUERZA, O
AMBOS, QUE LA UNIDAD MILITAR O LA FORMACIÓN PUEDE APLICAR
CONTRA EL ADVERSARIO EN UN MOMENTO DADO.
Maniobra
Entendimiento
situacional
Información
ELEMENTO CONCEPTO
MANIOBRA CAPACIDAD PARA EL EMPLEO DE
FUERZAS EN EL ESPACIO DE BATALLA A
TRAVÉS DEL MOVIMIENTO EN
COMBINACIÓN CON EL FUEGO, PARA
ALCANZAR UNA POSICIÓN DE
VENTAJA CON RESPECTO AL
ENEMIGO, CON EL PROPÓSITO DE
CUMPLIR LA MISIÓN.
ELEMENTO CONCEPTO
POTENCIA DE • CANTIDAD DE FUEGO QUE UNA
POSICIÓN, CANTIDAD DE FUEGO
FUEGO
QUE PUEDE DISPARAR UNA
POSICIÓN, UNIDAD O SISTEMA DE
ARMAS.
• CAPACIDAD PARA LANZAR FUEGO.
MANIOBRA
INTELIGENCIA
APOYO DE FUEGOS
FUERZAS AMIGAS
TERRENO
ENEMIGO
CLASIFICACIÓN DE LAS
TAREAS TÁCTICAS
CONTROLAR BLOQUEAR
ATACAR CON FUEGO
OCUPAR CANALIZAR
APOYAR POR FUEGO
MANTENER CONTENER
FRANQUEAR
ASEGURAR DERROTAR
SOBREPASAR
CONQUISTAR DESTRUIR
LIMPIAR
DESORGANIZAR
CONTRA RECONOCER
FIJAR
ROMPER CONTACTO
INTERDICTAR
EXFILTRAR
AISLAR
SEGUIR Y ASUMIR
NEUTRALIZAR
SEGUIR Y APOYAR
SUPRIMIR
REDUCIR
DESVIAR
ACCIONES EJECUTADAS POR LAS FUERZAS AMIGAS
• TIEMPO SUFICIENTE.
• DETALLADO
PMTD DELIBERADO • MISIÓN TOTALMENTE
NUEVA
• OPS. LARGAS
CLASIFICACIÓN
En función al Tiempo
• TIEMPO INSUFICIENTE.
PMTD REDUCIDO • SE BASA EN EL PMTD
DELIBERADO
VISUALIZAR
• ESTADO ACTUAL EN RELACIÓN CON EL ENEMIGO
Y EL AMBIENTE, PREVIENDO UN ESTADO FINAL
DESEADO.
• CONOCER CLARAMENTE LA SITUACIÓN DEL
ESPACIO DE BATALLA.
RESPONSABILIDADES
DESCRIBIR
DEL COMANDANTE
• EN FORMA DE INTENCIÓN Y GUÍA DE
PLANIFICACIÓN.
• DESCRIBEN LA RELACIÓN DE LA OPERACIÓN
DECISIVA, DE CONFIGURACIÓN Y DE
SOSTENIMIENTO EN TIEMPO Y ESPACIO.
DIRIGIR
• EMITIENDO PLANES, ORDENES Y ESTABLECIENDO
MEDIDAS DE CONTROL.
• COMUNICA ESA DECISIÓN A LOS
SUBORDINADOS EN UN PLAN U ORDEN
JEFE DE ESTADO MAYOR- PLANA MAYOR
ACONTECIMIENTOS
EVALUACIÓN DE LA
SITUACIÓN
EJECUCION DE LA ORDEN
PREPARACIÓN
FASES…….PASOS……
EJECUCIÓN DE LOS
EVALUACIÓN
ENSAYOS
ETAPAS
PREPARACIÓN DE
ENSAYOS
ELABORAR LA ORDEN
PLANIFICACIÓN
APROBAR EL C.A.P.
COMPARAR CC.AA.PP.
ANALIZAR LOS CC.AA.PP.
DESARROLLAR CC.AA.PP.
ANALIZAR LA MISIÓN
RECIBIR LA MISIÓN
MISION
APRECIACIÓN DEL
1
MISIÓN
2
COMANDANTE
APRECIACIONES DEL
5 SITUACIÓN
DECISIÓN Y C/A
Cmdte 1
MISIÓN
N
4 3
COMPARACIÓ ANÁLISIS DE
LAS
2 4
DIFUSIÓN
EM/PL.MY.
1
ORIENTACIÓN
SITUACIÓN
DE LAS C/A C/A 5
Y
CONCLUSIÓN
EM
CICLO DE
CONSID.
4 CICLO
INTELIGENCIA
1 COMPARACIÓ
3
ANÁLISIS 3 2
RECIBIR N
PROCESAMIENT BÚSQUEDA
LA MISIÓN O
7 2
ELABORAR ANALIZAR
LA MISIÓN 4 1
LA ORDEN Determinar Características
Las formas de Importantes
Acción de la del Ambiente
4 1
EVALUAR DECIDIR
1
IDENTIFICAR
PELIGROS
D3E
METODOLOGÍA PARA LA
5
SUPERVISAR
Y
2
EVALUAR 3 2
ADQUISICIÓN DE BLANCOS
DISPARAR
EVALUAR
R PELIGROS DETECTAR
4 3
IMPLEMENTAR DESARRO.
CONTROLES CONTROLES
DECISIÓN
METODOLOGÍA PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE RIESGO
1 • Recibir la misión
2 • Analizar la misión
3 • Desarrollar CA
Apreciación Apreciación
de Situación
del 4 • Analizar CA de Situación
del
Comandante Estado Mayor
5 • Comparar CA
6 • Aprobar CA
7 • Elaborar órdenes
1 • Recibir la misión
2 • Analizar la misión
3 • Desarrollar CA
Apreciación Apreciación
de Situación
del 4 • Analizar CA de Situación
del
Comandante Estado Mayor
FINALIDAD: 5 • Comparar CA
OFRECER
INFORMACIÓN
DE IMPORTANCIA
PARA EL PMTD 6 • Aprobar CA
SE LLEVAN A
CABO DURANTE
EL PLANTO. Y 7 • Elaborar órdenes
EJECUCIÓN
ENTRADA
Nueva Misión
Orden / Plan PRIMERA FASE
Operaciones actuales
SALIDA
RECIBIR Guía inicial
Orden
LA MISIÓN preparatoria
Línea de tiempo
ORDEN
DE
ALERTA
G/P-3 JEM/
PL.MY.
Unidad Superior.
Unidad Considerada. PC. Lugar, fecha y hora
EM. o Pl.My./Sec. III Ops.
No. / Clave.
I.- OBJETO.
Ejemplo: Alertar a los miembros del EM. de la DIV-11.
II.- PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALES.
Ejemplo:
Los miembros del EM. deberán actualizar la documentación en las respectivas Secciones, en especial, aquellas
referidas a los procedimientos operativos, manuales de funciones, organización y otros que tengan relación con la
operación a ejecutar.
Recopilar la información en cada área funcional.
III.- PLANEAMIENTO A REALIZAR.
Ejemplo: Planeamiento en operaciones defensivas encuadrada al AO del CE-I.
IV.- PERSONAL ASISTENTE.
Normalmente se menciona al personal que participará en el planeamiento (Los miembros del Estado Mayor o
Plana Mayor) y otro personal que el Comandante considere necesario.
V.- PERSONAL ALTERNO.
Se podrá nombrar otro personal que asista, como ejemplo los Auxiliares de Sección, OO.EE.
VI.- LUGAR, FECHA Y HORA DE REUNIÓN.
Se indica el lugar en el que se trabajará durante el planeamiento, así como la fecha y hora de reunión.
VII.- DIVERSOS.
Cualquier otro aspecto que se considere necesario mencionar.
Ejemplo:
El Auxiliar del G-3 y del G-2, deberán preparar la Sala de Operaciones.
PICB
SUPERIOR
EVALUACIÓN Y ASIGNACIÓN
INICIAL DE TIEMPO
LÍNEA INICIAL DE TIEMPO
D- ? D-? D? D?
TD TE
T TD
TTD = TIEMPO TOTAL DISPONIBLE =
TD = TIEMPO DISPONIBLE =
TE = TIEMPO PARA LA EJECUCIÓN =
TPlan = TIEMPO PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD
CONSIDERADA (1/3) =
TSub. = TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS (2/3) =
ASIGNACIÓN INICIAL DE TIEMPO
V.- MOVIMIENTOS.
VII.- OTROS.
---------------------------------------------- Distribución:
EL COMANDANTE DE UNIDAD
(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Numeración
EJEMPLO
CE-I
DBL-30
EM. G - 3. P.C.: VIACHA, D – 21 (1015)
No. 03/GRUPO 3
I.- MÉTODO
- Artillería.
- Ingeniería.
- Comunicaciones.
- Apoyo Aéreo.
- Artillería Antiaérea.
EL COMANDANTE DE LA DBL-30
ORDEN PREPARATORIA
III
Unidad Superior.
Unidad Considerada PC. Lugar, fecha y hora
EM. o Pl. My./ Sec. III Ops.
No. /Clave
Organización (Medios).
Opcional
I.- SITUACIÓN.
II.- MISIÓN.
III.- EJECUCIÓN.
A.- Concepto de la Operación.
B.- Tareas para las Unidades de maniobra.
Cualquier información sobre las tareas para las Unidades para su ejecución, movimiento para iniciar la
tarea, reconocimiento para iniciar la tarea o la seguridad para el emplazamiento.
C.- Tareas para las otras Unidades y de apoyo de combate.
De ser necesario emitir alguna disposición para las Unidades de apoyo de servicio de combate.
Incluya cualquier información disponible al momento en que se emite la Orden Preparatoria. Esto puede incluir lo
siguiente:
A.- Comando.
B.’ Comunicaciones.
----------------------------------------------
EL COMANDANTE DE UNIDAD
Autenticación: Distribución:
(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Numeración
EJERCICIO PRÁCTICO
Nº 1
Elaborar:
1. ORDEN DE ALERTA. (P-3 (*))
2. H.T. LÍNEA DE TIEMPO INICIAL Y LA DISTRIBUCIÓN
DEL TIEMPO DISPONIBLE. (JEM (*))
3. PROGRAMA GENERAL DE PLANEAMIENTO.
(J.PL.MY. (*))
4. GUÍA INICIAL DEL CMTE. (CMTE. (*)).
5. ORDEN PREPARATORIA N° 1 (P-3 (*))