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CAPÍTULO
1
O QUE É
COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL?
O QUE FAZEM OS EXECUTIVOS
1–1
Onde trabalham os executivos
Organização
Uma unidade social conscientemente coordenada, composta
de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira
relativamente contínua para atingir um objetivo comum.
1–2
Funções dos executivos
Planeamento Organização
Funções dos
executivos
Controlo Liderança
1–3
Funções dos executivos
Planeamento
Engloba a definição das metas da organização, o
estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance
dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto
abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades.
1–4
Funções dos executivos
Organização
Determina quais tarefas devem ser realizadas, quem vai
realizá-las, como estas serão agrupadas, quem se reporta a
quem e em que instâncias as decisões serão tomadas.
1–5
Funções dos executivos
Liderança
Inclui a motivação dos funcionários, a direção do trabalho
deles, a seleção dos canais mais eficientes de comunicação e
a resolução de conflitos.
1–6
Funções dos executivos
Controlo
O monitoramento das atividades, para assegurar que elas
sejam realizadas conforme o planeado, e a correção de
quaisquer desvios significativos.
1–7
Habilidades dos executivos
Habilidades técnicas
A capacidade de aplicação de conhecimentos ou
especialidades específicas.
Habilidades humanas
A capacidade de trabalhar com outras pessoas,
compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente
como em grupos.
Habilidades conceituais
A capacidade mental para analisar e diagnosticar situações
complexas.
1–8
Atividades eficazes versus atividades bem-sucedidas (Luthans)
1. Gerenciamento tradicional
• Tomada de decisões, planejamento e controle.
2. Comunicação
• Troca de informações rotineiras e atividades burocráticas.
3. Gestão de recursos humanos
• Motivação, disciplina, administração de conflitos, recrutamento e
seleção de pessoal e treinamento.
4. Interconexão (networking)
• Socialização, políticas e interação com o ambiente externo
da organização.
1–9
QUADRO 1-2
Alocação de tempo por tipo de atividade
1–11
DISCIPLINAS QUE CONTRIBUEM PARA O ESTUDO DO
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Psicologia
Ciência que busca medir, explicar e, algumas vezes,
modificar o comportamento dos seres humanos e dos
animais.
1–12
DISCIPLINAS QUE CONTRIBUEM PARA O ESTUDO DO
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Sociologia
O estudo das relações das pessoas entre si.
1–13
DISCIPLINAS QUE CONTRIBUEM PARA O ESTUDO DO
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Psicologia social
Área dentro da psicologia que mistura conceitos desta ciência e
da sociologia e que tem seu foco na influência de um indivíduo
sobre o outro.
1–14
DISCIPLINAS QUE CONTRIBUEM PARA O ESTUDO DO
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Antropologia
O estudo das sociedades para compreender os seres
humanos e suas atividades.
1–15
DISCIPLINAS QUE CONTRIBUEM PARA O ESTUDO DO
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Ciência política
O estudo do comportamento dos indivíduos e dos grupos
dentro de um ambiente político.
1–16
QUADRO 1-4
1–17
Cultura e Comportamento Organizacional
Desafios e oportunidades da administração
• Respondendo à Globalização
1–18
Cultura e Comportamento Organizacional
Desafios e oportunidades da administração
• Administrando a diversidade de mão-de-obra
• Questões étnicas, de gênero, geracionais
• Comprometimento, expectativas, necessidades...
• Melhorando o atendimento ao cliente
(serviços)
• Qualificação da mão-de-obra (própria e
terceirizada)
• Eficiência de estruturas organizacionais e dos
processos
• Cultura do funcionário X Cultura do cliente
• Administrando as competências humanas
• Desenvolvimento de competências (CHA)
• Desempenho
• Captação, retenção e sucessão de talentos
1–19
QUADRO 1-5
Principais categorias da diversidade da mão-de-obra
Sexo
Idade
Religião
Raça
Parceiros
1–20
Cultura e Comportamento Organizacional
Desafios e oportunidades da administração
• Estimulara inovação e a mudança
• Produtos e serviços
• Arranjos e processos produtivos
• Modelos de gestão
• Lidar com a incerteza
• Comportamento do mercado
• “Temporalidade” do emprego
• Desenvolvimento contínuo (capital intelectual)
• Trabalhando com organizações
interconectadas
• Novas formas de organização do trabalho
• Comunicação remota
• Uso intensivo de TI
1–21
Cultura e Comportamento Organizacional
Desafios e oportunidades da administração
1–22
POUCAS COISAS SÃO ABSOLUTAS
NO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Variáveis contingenciais
Fatores situacionais; variáveis que moderam a relação entre duas
ou mais variáveis e aprimoram essa relação.
x Variáveis
contingenciais y
1–23
QUADRO 1-7
Modelo básico de comportamento organizacional - estágio 1
Modelo
Uma abstração da realidade; uma representação
simplificada do fenômeno real.
1–24
As variáveis dependentes
x
1–25
As variáveis dependentes
Produtividade
Uma medida de desempenho que inclui a
eficácia e a eficiência.
Eficácia
Alcance dos objetivos.
Eficiência
A proporção entre o resultado alcançado e
os recursos necessários para alcançá-lo.
1–26
As variáveis dependentes
Absenteísmo
O não-comparecimento do
funcionário ao trabalho.
Rotatividade
Permanente saída e entrada de
pessoal da organização, de
forma voluntária ou involuntária.
1–27
As variáveis dependentes
Cidadania organizacional
Comportamento discricionário que não faz parte das
exigências funcionais de um cargo, mas que ajuda a
promover o funcionamento eficaz da organização.
1–28
As variáveis dependentes
Satisfação no trabalho
Conjunto de sentimentos que uma pessoa possui com relação
ao seu trabalho; a diferença entre as recompensas recebidas
de fato pelo funcionário e aquilo que ele acredita merecer.
1–29
As variáveis independentes
Variáveis
independentes
1–30
QUADRO 1-8
Modelo básico de comportamento organizacional - estágio 2
1–31
MUITO OBRIGADA PELA
ATENÇÃO!!!
1–32