HABILIDADES

DIRECTIVAS
HABILIDAD

• Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados

previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de tiempo y economía.
DIRECCIÓN

• La dirección como la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra sus
subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación.

Supervisión Comunicación

Motivación
• Cuando se refieren a las habilidades en plural se vinculan a una tarea , implican un entorno, se
demuestran en la realización de tareas con regularidad y eficacia y sobre todo se aprenden
HABILIDADES
DIRECTIVAS

• Las habilidades directivas son un

conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona
posee para realizar las actividades
de liderazgo y coordinación como
gerente o directivo de una
empresa.
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR

Técnico Humano

Conceptual
 HABILIDADES TÉCNICAS
• Referido a las habilidades y conocimientos técnicos específicos y necesarios para poder realizar una actividad de la organización.

• Esta capacidad de dominar una metodología de trabajo, las técnicas y la tecnología necesaria, así como resolver los eventuales problemas es una
habilidad necesaria en los niveles de directivos medios más cercanos a la actividad operativa de la empresa

• Incluyen el uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos por ejemplo:

• Habilidad contable
• Ingeniería

Las habilidades técnicas se relacionan con el ser, es decir con el trabajo con los objetos ya sean físicos, concretos o procesos materiales.
HABILIDADES HUMANAS
Relacionado con la capacidad de interaccionar e interactuar con sus subordinados. Incluye
aspectos como la capacidad de liderar, motivar, coordinar y dirigir.

Se relacionan con el trato de las personas y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y

grupal, incluyen la capacidad de comunicarse, motivar, coordinar y dirigir y resolver conflictos
personales o grupales.
HABILIDADES CONCEPTUALES
• Implican la visión de la organización o de la unidad organizacional en conjunto, la facilidad de
trabajar con ideas, conceptos, teorías.

• Se refiere a la capacidad de analizar sucesos, tendencias, identificar cambios, escenarios posibles

hipotéticos, depende en buena medida de la formación, pero especialmente de las capacidades
del directivo.
HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA
ORGANIZACIÓN
• Se refieren a las habilidades para contemplar la organización como un todo, incluyen la
destreza para coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y las prácticas.

• Por consecuencia, analizar, predecir y planificar, así como tomar en cuenta en el contexto, tanto
en el interno o externo de la empresa o la institución.
HABILIDADES TÉCNICAS
PROFESIONALES
• Estas se relacionan con la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo los
recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas especificas que le permitan afrontar
los problemas que se presenten.
CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES
DIRECTIVO

• Organizaciones
• Administración
• Planeación estratégica
• Psiciologia, sociología, antropología
• Aspectos culturales y regionales del medio
• globalización
HABILIDADES INTERPERSONALES
• Habilidades para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las
necesidades de otras personas, incluso para obtener objetivos comunes. La habilidad humana influye en las
demás personas a partir de la motivación y de una efectiva conducción del grupo para lograr determinados
propósitos.

• Motivación
• Inteligencia emocional
• Dirección y supervisión
• Delegación
• Estilos de liderazgo
• Manejo estrés y calidad de vida
• Actitud ante el cambio
• Negociación
• Motivación
HABILIDADES DE PLANIFICACIÓN
HABILIDADES SOCIALES
DINÁMICA

• Preguntarles si se conocen
• Dibujar su mano sin ver la palma
• Anotar la habilidad que tienen sus compañeros de a lado
• Leer y preguntarles si se identifican con la habilidad
 HABILIDADES DEL LÍDER
• El liderazgo nunca será una técnica o herramienta de apoyo porque es una relación
interpersonal dinámica y para desarrollarla se requiere de ciertas habilidades que el mismo
funcionario puede desarrollar en su ejercicio.

• El líder debe desarrollar principalmente cuatro tipo de habilidades: conceptuales, técnicas,

interpersonales y sociales.
¿POR QUÉ DESARROLLAR
HABILIDADES DIRECTIVAS?
• Toma de decisiones y solución de problemas
• Pensamiento creativo y analítico
• Comunicación y habilidades personales
• Autoconocimiento y empatía
• Manejo de emociones y del stress
Formar 2 equipos

Cada equipo debe completar el concepto

de inteligencia.

Intercambiar entre los 2 equipos los

conceptos y componer una canción.