TEMA: Liderazgo y Trabajo en Equipo.

DOCENTE: Rojas Hernández, Dally S.

ESTUDIANTES:
 Bardales García, Karen Judith.
 Camus Chávez, Robinzon Maicol.
 Sandoval Ubidia, Luisa Marilyn.
 Vásquez Días, Wilsert.
 Vigo Inga, Dalith Lluvitza.

CURSO: Taller de Desarrollo Personal II.

CICLO: V
 El liderazgo se define como una forma de ejercer influencia sobre
un grupo determinado en busca del logro de ciertos objetivos

 Es el arte por el cual

puedes lograr que las
personas hagan las
cosas que tú deseas de
manera voluntaria sin
ejecutar el poder y
la autoridad.
• Liderazgo autocrático: Su principal características es el
poder absoluto que tiene en la toma de decisiones,
dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a
cabo las tareas.

• Liderazgo burocrático: No contemplan ningún cambio y

en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas.
TRABAJO EN EQUIPO

Tener un propósito claro

Tener una comunicación efectiva

Voluntad de aprender de los demás

Participación en el grupo

Orientación a la solución de problemas

Búsqueda de la excelencia

Celebración de los logros

TRABAJO EN EQUIPO

Equidad

Celebrar las diferencias

Participación

Metas específicas, cuantificables

Respeto, compromiso y lealtad

Aprendizaje y Mejora

Pensamiento positivo
TRABAJO EN EQUIPO

Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos

más duros y difíciles

Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien

hecho

Disminuyen los gastos institucionales.

Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas

diferentes
Complementariedad: Entendemos por complementariedad el
hecho de que las áreas que
me dan a mi experticia que son diferentes a las de otro miembro del
equipo.

Compromiso: El compromiso es lo que hace que te sientas

involucrado y que perteneces al equipo

Confianza: La confianza tiene dos lados

COORDINACIÓN DE ACCIONES: Todo equipo se conforma alrededor de un
objetivo que debe
ser logrado en un tiempo determinado

COMUNICACIÓN EFECTIVA: La comunicación es la puerta de entrada y de

salida de todo equipo
 ESTRATEG
IAS
QUE
FOMENTAN
EL
TRABAJO
EN
EQUIPO

Entregar toda la Generar un Definir

información para que clima de claramente los
el equipo funcione trabajo tiempos para
agradable lograr la tarea
 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y el equilibrio

de los aportes de cada miembro.
Estos beneficios incluyen la velocidad, la satisfacción, el apoyo, la eficiencia, la
innovación, la unidad y la creatividad y lograr los objetivos con mayor eficacia
VELOCIDAD: Asumiendo que a una sola persona se le
asigne un proyecto que podría llevar meses y quizás años
para finalizarlo. Al dividir el proyecto entre varias
personas.
SATISFACCIÓN: Cuando los individuos que han trabajado
juntos como un equipo para lograr un objetivo común ven
los frutos de su esfuerzo, se genera una alta motivación a
alcanzar el éxito.

APOYO: Cuando las personas trabajan juntas en un equipo

que tiende a crear lazos entre unos y otros. Ante
cualquier eventualidad, cuando hay apoyo y ánimo en el
equipo, y logro de resultados.
ESTÍMULO: El apoyo de varios talentos y habilidades puede producir un equipo
muy productivo.
INNOVACIÓN: Cuando tiene éxito el trabajo en equipo incrementa la innovación
Varios miembros de un equipo pueden aportar ideas para soluciones en
conjunto, y así alcanzar los objetivos.

UNIDAD: Uno de los más valiosos beneficios del trabajo en equipo es el sentido
de unidad que acompaña a un ambiente de trabajo positivo.
CREATIVIDAD

Cada uno tiene diferentes habilidades,

conocimientos y características personales.
Mediante la utilización de todos estos
diferentes aspectos de un equipo.

EVOLUCIÓN DE UN EQUIPO DE
TRABAJO

Para mantener al equipo protegido y

preservar las relaciones que permitan
cumplir los objetivos es importante
considerar que todo equipo evoluciona y
transita por diferentes instancias.
INICIO: Hay optimismo, ilusión, las relaciones son cordiales, todos tratan de
evitar conflictos.
PRIMERAS DIFICULTADES: de carácter y personalidad asoman. El trabajo se
complica, se originan tensiones y roces, las diferencias
ACOPLAMIENTO: Conciencia de necesidad de entenderse para sacar el
proyecto adelante, tratar de superar enfrentamientos personales.
MADUREZ: Fase productiva. El equipo controla el trabajo, sus miembros
conocen los puntos débiles de sus compañeros y evitan herir
sensibilidades.
AGOTAMIENTO: Proyecto casi terminado. Puede perderse ilusión y
rendimiento, surgir rivalidades. Ir cerrando el proyecto y dejar únicamente
aquellas personas necesarias para rematar el trabajo.
 ¿PORQUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?

Una encuesta, arrojó las razones por las que el trabajo en

equipo fracasa en muchas oportunidades. Las principales
fueron:
Metas no claras

Toda meta tiene el propósito de definir un objetivo

que superar. Cuando vemos el objetivo y sabemos
dónde está es más fácil llegar hacia él. Pero, en
equipos las metas cumplen una función adicional.
 El trabajo en equipo es un cambio
de paradigma en la empresa. Esta nueva
forma de trabajar puede tener éxito
únicamente si las cabezas de la organización
FALTA DE SOPORTE DE LAS GERENCIAS
están convencidas y capacitadas para dar el
ejemplo. Trabajar en equipo implica estar
dispuesto a eliminar fronteras y pensar todos
como un solo territorio: la empresa.
Los miembros de equipos recién formados
son como los imanes del mismo polo y se
repelen. Se sienten incómodos porque están
acostumbrados a trabajar solos y a que el
LIDERAZGO NO EFECTIVO DE EQUIPOS.
éxito solo dependa de ellos. En esta etapa del
equipo – que suele durar entre seis meses y
un año – el líder debe ser directivo y
demostrar fuerza para resolver conflictos,
trazar metas iniciales y capacitar al equipo.
 ¿Cómo prevenir los problemas en el
equipo?

Siempre se debe enfrentar hablando con el equipo.

Evitar separar a algún miembro del equipo, ya que es muy
importante la unión del mismo. Por eso se necesita reunir al
grupo por lo menos una vez a la semana para hablar de los
problemas y resolverlos creativamente.
 Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han
de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico
de su labor.

 Los componentes del equipo deben ser capaces de gestionar su tiempo para llevar a
cabo su trabajo diario, además de participar en las actividades del equipo; alternar
fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas, comprender el proceso de toma de decisiones.

 Para que funcione el trabajo en equipo debe de existir valores, normas, tareas y objetivos
perfectamente bien definidos para cada individuo o miembro del equipo.
 El trabajo del líder dentro del equipo de trabajo es fundamental. Ellos trabajan para que
se logren los objetivos y exista ese compromiso dentro del equipo de una forma
armoniosa, con ética y valores.