AUTOEVALUACIÓN

¿QUÉ TIPO DE LIDER ERES TU?

Esta es una breve exploración sobre como te autopercibes con relación a tu estilo de liderazgo
no es una constante de que todas las Personas deseen ser líderes, muchas prefieren ser expertas en su
área de actuación profesional y a eso se le conocer como especialistas o técnicos.
A continuación se detallan tres tipos de liderazgo, con sus características claves, las cuáles deberás puntuar con
Uno (1), si crees que presentas esa característica, y con cero (0), si no la presentas, luego deberás sumar el total
obtenido por cada tipo de liderazgo.
A mayor puntuación significa que tu te identificas con ese estilo de Liderazgo.
1 2 3 4

BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

25% 50% 75% 100%

Resultado Puntaje Nivel

Liderazgo carismático

Liderazgo transformacional

Liderazgo Transaccional
 Visión y articulación

Meta idealizada, propone un

futuro mejor.
Características ( )

Líder
Carismáticos
Comportamiento no Sensibilidad a las necesidades
convencional de los seguidores
Adopta comportamientos Percibe las aptitudes de los
novedosos y en contra de las demás y responde a sus
normas. necesidades y sentimientos.
( ) ( )

Riesgo personal
Dispuesto a auto sacrificios,
para lograr la visión.
Atribución de aptitudes heroicas o extraordinarias
( ) PUNTAJE TOTAL:
Al liderazgo cuando los seguidores observan ciertos
Comportamientos.
 Influencia idealizada Consideración individualizada
Características Proporciona visión y Trata a cada empleado en
sentido de la misión, forma individual, dirige,
Líder asesora.
transmite orgullo , gana
respeto y confianza.
Transformacional

Motivación inspiradora
Comunica expectativas
grandes , usa símbolos para
centrarse en los esfuerzos,
expresa propósitos en forma
sencilla.

Estimulación intelectual
Promueve inteligencia, PUNTAJE Total:
racionalidad y solución
Aquellos que inspiran a sus seguidos para cuidadosa de los problemas
Que trasciendan sus intereses propios y son capaces
De obtener un efecto profundo y extraordinario en ellos.
 Características Administración por excepción
activa)
Líder Recompensa Observa y busca desviaciones
contingente de la reglas y emprende
Transaccional acciones correctivas.
Reconoce y recompensa
( )
logros
( )

Administración por
excepción (pasiva)
Interviene sólo si los
estándares no se cumplen.
( )
Aquellos que guían o motivan a sus seguidores
en dirección a las metas establecidas, aclarando el rol Dejar Hacer
Y los requerimientos de las tareas. Abdica de sus responsabilidades, evita
tomar decisiones.
( )

PUNTAJE TOTAL=