DEPARTAMENTO ACADEMICO DE

CIENCIAS ECONOMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
COSTOS
COSTEO DEL PRODUCTO:
COSTEO VARIABLE
COSTEO POR ABSORCIÓN
 Introducción
 La evaluación de los administradores se segmenta
parcialmente en las utilidades de sus empresas.
 Por lo que ellos buscan hacer que su desempeño dé
la mejor impresión tomando decisiones que
contribuyan a incrementar las utilidades.
 ¿Cómo se deben medir las utilidades?
 Uno de los juicios para medir es el seleccionar el
método apropiado para calcular los costos del
producto.
 Cuando los costos del producto afectan las
evaluaciones de los administradores, se inicia una
atención de ellos por saber la determinación de los
costos de los productos.
 Sólo sabiendo qué tiene influencia sobre los costos de
los productos podrán proyectar la forma en que sus
decisiones afectarán las utilidades y por lo tanto, sus
evaluaciones.
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
 CONCEPTO DE COSTO POR ABSORCION
Costo por absorción significa que los costos generales
de fabricación fija y variable son capitalizables en el
costo del producto, se transfieren a través de varios
periodos y solo se convierte en costo cuando el artículo
fabricado es vendido.
Hay que aclarar que el primer método en utilizarse fue
el costeo absorbente, el cual consiste en que el costo de
producción está integrado por los materiales directos,
mano de obra y gastos indirectos de fabricación, los
cuales incluyen tanto los costos fijos como los costos
variables . Seguidamente los gastos de operación y los
de distribución se aplican directamente al estado de
resultados del periodo en que incurren.
 Sistemas de contabilidad de
costos
 Son técnicas que se utilizan para determinar el
costo de un producto o servicio.
 El sistema de contabilidad de costos reúne y
clasifica los costos y los asigna a los objetos del
costo.
 El objetivo de un sistema de contabilidad de
costos es medir el costos a desarrollar, producir
(o adquirir), vender y distribuir productos o
servicios.
 Sistemas de contabilidad de
costos

 Costeo a base de actividades

 Costeo por trabajo
 Costos por proceso
 JAT
 Los costos para los Estados de
Resultados y Balances Generales.

 Independientemente del tipo de sistema de

contabilidad de costos que se use, los costos
resultantes se utilizan en los EE.FF.
 Los costos se reportan:
 Estado de Resultados, en la forma de costos de
artículos vendidos
 Balance General, en la forma de cantidades en
inventario.
Costos de los productos y
costos del periodo

 Para elaborar los estados de resultados como

los balances generales, se debe hacer la
distinción entre costos de los productos y costos
del periodo.

Costos de los productos

Costos del periodo
 Costos de los Costos
productos del periodo
 Son costos que se
identifican con los bienes  Son los costos
producidos o comprados que se
para su reventa. deducen como
 Los CP inicialmente se gastos durante
identifican como parte de el periodo en
las existencias en
inventario.
curso sin
pasar por la
 Estos CP (costos
inventariados) se convierten etapa del
en gastos (en la forma de inventario.
costos de artículos vendidos),
sólo al momento en que se
vende el inventario.
 Empresa Comercial
BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS

MENOS
VENCIM. COSTO DE LOS
COSTO DEL COMPRAS DE INVENTARIO ARTÍCULOS
MERCADERIAS DE
PRODUCTO VENDIDOS
MERCADERIAS
(un gasto)

ES IGUAL AL
MARGEN BRUTO
MENOS
GASTOS DE
COSTO DEL
VENTA Y DE
PERIODO
ADMINISTRACIÓN
ES IGUAL A LA UTILIDAD
DE OPERACIÓN
 Empresa Industrial
BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS

C COMPRA
INVENTARIO VENTAS
P DE M . P. DE MATERIA
O
R PRIMA MENOS
S
T O
O D
U COSTO DE LOS
C M.O.D INVENTARIO INVENTARIO ARTÍCULOS
D
DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS VENDIDOS
E T
EN PROCESO TERMINADOS
L O G. I F. (un gasto)
ES IGUAL AL
MARGEN BRUTO
MENOS
GASTOS DE
COSTO DEL VENTA Y DE
PERIODO ADMINISTRACIÓN
ES IGUAL A LA UTILIDAD
DE OPERACIÓN
Variaciones principales del costeo
del producto:

 Costeo variable (enfoque por

contribución)
 Costeo por absorción (enfoque
funcional, de costeo total, o tradicional)
 Aplicación de Gastos Indirectos:
Costeo Variable y Costeo por
Absorción
 Para la aplicación de los gastos indirectos al costeo del producto se
puede tomar sus dos variaciones principales:
 Costeo variable
 Costeo por absorción
 Éstos métodos difieren en un sólo sentido conceptual: los GASTOS
INDIRECTOS FIJOS DE MANUFACTURA se excluyen del costo de los
productos bajo el costeo variable, pero se incluyen en los costos los
productos bajo el costeo por absorción.
 El costeo variable (también llamado costeo directo*) significa que los
gastos indirectos no están inventariados y por el contrario, el costeo
por absorción indica que los valores del inventario incluyen los gastos
indirectos fijos de fabricación.

*No recomendable llamarlo así ya que origina confusión

 Costeo por Absorción

Costos por Costos inventariados Gasto en el Estado

contabilizar en el Balance Gral. de Resultados
M.P. INICIALMENTE Conforme
se venden SE
M.O.D. los
GASTOS IND. APLICADOS AL CONVIERTEN
artículos
VARIABLES DE EN
INVENTARIO
MANUFACTURA GASTOS
------------------- EN LA FORMA CUANDO SE
--- VENDE EL
DE COSTOS INVENTARIO
GASTOS
IND. FIJOS DE NO VENCIDOS
MANUFACTURA
 Costeo Variable

Costos por Costos inventariados Gasto en el Estado

contabilizar en el Balance Gral. de Resultados
Conforme
•M.P. INICIALMENTE se venden SE CONVIERTEN
APLICADOS AL los EN
•M.O.D.
INVENTARIO artículos GASTOS CUANDO
•GASTOS IND. EN LA FORMA
SE
VENDE EL
VARIABLES DE DE COSTOS INVENTARIO
MANUFACTURA NO VENCIDOS
--------------------- SE CONVIERTEN
- Vencen de inmediato EN
•GASTOS GASTOS
IND. FIJOS DE INDIRECTOS
MANUFACTURA
Estado de Resultados aplicados
COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE

VENTAS VENTAS
(-) (-)
VARIABLES PRODUCCIÓN
COSTO DE COSTO
VENTAS VARIABLES
FIJOS OPERATIVOS
= =
UTILIDAD MARGEN DE
BRUTA CONTRIBUCIÓN
(-) (-)
VARIABLES PRODUCCIÓN
GASTOS GASTOS
OPERATIVOS FIJOS
FIJOS OPERATIVOS
= =
UTILIDAD UTILIDAD
OPERATIVA OPERATIVA
 Enfoque por Absorción
 Las empresas que utilizan este enfoque consideran
todos los gastos indirectos de fabricación (tanto
variables como fijos) COMO COSTOS DE LOS
PRODUCTOS (inventariados), que se convierten en
gastos en la forma del costo de fabricación de
artículos vendidos sólo al momento en que ocurren
las ventas.
 Las clasificaciones primarias de los costos en el
estado de resultados se hacen con respecto a tres
funciones principales: de fabricación, de venta y
administrativa.
 Método del costeo por absorción
1. Se deberá establecer la Tasa de Gastos Indirectos Fijos:
TGIF= Gastos ind.fijos de manufactura presupuestados
Volumen de producción estimado
2.Variación en el Volumen de la Producción
VVP= (Volumen real – volumen esperado) X TGIF
3. El formato de un resultados de costeo por absorción
separa los costos en las dos principales categorías: de
manufactura y de no manufactura, a diferencia, el estado
de resultados de costeo variables separa los costos en las
dos categorías principales: fijos y variables.
 Enfoque por Contribución
(Variable)

 Un sistema de costeo variable considera los

gastos indirectos fijos de manufactura (gastos
indirectos fijos de fábrica) como un costo
vencido que se debe cargar de inmediato contra
las ventas – no como un costo no vencido que se
debe retener en forma de inventario y después
cargar contra las ventas como parete del costo
de los artículos vendidos.
 Enfoque por Contribución
(Variable)
 Existen muchas compañías que utilizan el método variable
para propósitos internos.
 Para propósitos de decisiones, el enfoque por contribución
enfatiza la diferencia que existe entre los costos variables
y fijos.
 Sus clasificaciones primarias de los costos se hacen en
base a los patrones de comportamiento de los costos
variables y fijos.
 El enfoque por contribución (en el Estado de Resultados)
deduce de las ventas todos los costos variables, sean estos
de producción, administración o ventas con el objeto de
determinar el importe de la contribución de las ventas para
cancelar todos los costos fijos de producción, administración o
ventas. Si este margen de contribución es superior a los
costos fijos entonces la empresa habrá generado utilidades
operativas.
 Resumen
 El costeo por absorción se utiliza mucho más que el
costeo variable, sobre todo para reportes externos.
 Sin embargo el creciente uso del enfoque por
contribución para la medición del desempeño y el
análisis de costos ha llevado a un incremento en el uso
del costeo variable para propósitos de reporte interno.
 Las utilidades del costeo por absorción se ven
afectadas por el volumen de producción,mientras que
las del costeo variable no. (por ejm. Se decide producir
10,000 unidades más, aún cuando no se vaya a vender)
 Por lo tanto el incrementar la producción, sin aumentar
las ventas, se incrementan las utilidades operativas del
costeo por absorción.
 …Resumen
 Una empresa orientada hacia las ventas puede
preferir el costeo variable porque sus utilidades se
ven afectadas principalmente por el nivel de
ventas.
 Permite establecer una adecuada política de precios
en el corto plazo, ya que para cada producto o línea
de producción se conocen sus respectivos costos
variables e las áreas funcionales de producción,
administración y ventas.
 Una empresa orientada hacia la producción que
puede vender con facilidad todas las unidades que
produce, podría preferir el costeo por absorción ,
porque la producción adicional incrementa las
utilidades operativas con el costeo por absorción
pero no con el costeo variable.
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
 UN CONCEPTO DE COSTEO DIRECTO O
VARIABLE
El costeo directo o variable fue el segundo método en
emplearse, sin desplazar al primero por supuesto, el
cual toma como base el estudio de los gastos fijos y
variables, para aplicar a los costos unitarios, solo los
gastos variables de materia prima directa mano de
obra directa y gastos indirectos de fabricación, de tal
forma que los gastos o costos fijos se excluyen de
manera injusta del costo de producción unitario.
Como podemos ver de esta manera identificamos el
costo de producción de lo vendido en términos
variables
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
 DESVENTAJAS DEL COSTEO POR ABSORCION
 Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio; en
virtud de que se tienen que hacer trabajos adicionales a
la obtención de aquel (clasificación de los costos fijos y
en variables).
 Los registros contables al integrar costos fijos y costos
variables, dificulta el establecimiento de la combinación
óptima de costo-volumen-utilidad.
 Dificulta el suministro de presupuestos confiables de
costos fijos y costos variables.
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
 DESVENTAJAS DEL COSTEO POR ABSORCION
 A la dirección de la empresa se le dificulta la
comprensión del efecto de los costos fijos sobre las
utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.
 No permite a la dirección de la empresa efectuar el
control de las fuentes que generan las utilidades.
 Complica la apreciación para aceptar o rechazar
pedidos; ya que para dicha decisión sólo se requiere
considerar los costos variables (costeo directo).
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR ABSORCION
 El principal punto de diferencia entre los dos métodos
de costeo esta en el tratamiento de los costos indirectos
de fabricación fijos. Los defensores del costeo por
absorción sostienen que todos los costos de fabricación,
variables o fijos, son parte del costo de producción y
deben incluirse en el cálculo de los costos unitarios del
producto. Afirmar que la producción no puede realizarse
sin incurrir en costos indirectos de fabricación fijos.
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR
ABSORCION
 Los defensores del costeo directo afirman,
por el contrario, que los costos del producto
deben asociarse al volumen de producción.
Sostienen que costos indirectos de
fabricación fijos se incurran aun sin
producción. Los proponentes de esta técnica
insisten en que los costos indirectos de
fabricación fijos son, en esencia, un costo del
periodo relacionado con el tiempo y no tienen
beneficios futuros y son consecuencia un
costo no inventariable.
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR ABSORCION
 Hay muchos otros argumentos expresados por los
partidarios del costeo por absorción y del costeo directo,
pero el único y más importante expuesto por cada grupo
ya ha sido presentado. Las dos técnicas tienen merito y
por tanto se trataran ambas. Es preciso tener en cuenta
que para los informes financieros externos debe
utilizarse el costeo por absorción, mientras que para el
informe interno, agencia prefiere el costeo directo por
que su orientación hacia el comportamiento del costo es
el único elemento fundamental en la planeación, el
control y la toma de decisiones.
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR
ABSORCION
 El costo de absorción carga todos los costos a la
producción excepto aquellos aplicables a los gastos de
venta, gerenciales y administrativos. Por tanto, el
costo de los artículos manufacturados incluye costos
de depreciación de la fábrica, arriendo, seguros,
impuestos a la propiedad y los demás costos
indirectos de fabricación fijos además de los
materiales directos, la mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricación variable. Parte de los
costos indirectos de fabricación fijos se lleva hacia los
inventarios de trabajo en proceso y de artículos
terminados hasta que se termine y venda el producto.
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR
ABSORCION
 En contraste, bajo el costeo directo los indirectos de
fabricación fijos no se incluyen porque no se
consideran costos del producto. Se clasifican como un
costo del periodo y se cargan contra el ingreso en el
periodo en el cual se causen.
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR ABSORCION
 A continuación se presentan las principales diferencias
entre los estados financieros preparados bajo el costo
directo y el costo por absorción.
SISTEMA DE COSTOS POR ABSORCION:
RELACION ENTRE EL COSTEO VARIABLE Y COSTEO POR
ABSORCION
 Cuando no existe inventario inicial ni final, la utilidad es
igual para ambos métodos.
 Cuando existe un inventario inicial y no existe un
inventario final la utilidad es mayor por el costeo directo,
la razón es que el costeo por absorción , en el periodo
presenta costos fijos que estaban capitalizados mas los
costos fijos del periodo, por tanto el costo de producción
queda sobrevaluado.
 Cuando existe inventario inicial e inventario final, la
utilidad puede ser igual, mayor o menor dependiendo.
CASO1
La empresa COMODO SA desea comparar sus utilidades
netas correspondientes con el método directo y
absorción para lo cual se cuenta con la siguiente
información
DETALLE AÑO xxxx
Producción estándar ( unidades) 30,000 unidades
Producción real (unidades) 30,000 unidades
Ventas 25,000 unidades
Precio venta unitario S/.15
Costo variable unitario
Materia prima S/1.5
Mano de obra S/ 2.5
Gastos de fabricación S/ 2.0
Costo total variable unitario S/6
Gastos de fabricación S/4 por unidad S/120,000
Gastos de administración y ventas fijos 50,000
COSTEO POR ABSORCIÓN COSTEO DIRECTO
AÑO xxxx
S/. S/.
Ventas (25,000 x 15) 375,000 Ventas (25,000 x 15) 375,000
Costo de ventas
Costo de ventas
Costo de producción del periodo S/.
Costo de producción del S/.
(30,000 x S/.6) 180,000
periodo (30,000 x S/.10) 300,000.00
(-)Inventario final (5000 x s/.6) -30,000
(-)Inventario final (5000 x
Costo de ventas Variables 150,000
s/.10) -50,000
Margen bruto de contribución 225,000
Costo de ventas 250,000
(-) Costos indirectos de producción
Utilidad bruta 125,000
fijos -120,000
Gastos de administración y
105,000
venta -50,000
Gastos de administración y venta -50,000
UTILIDAD 75,000 UTILIDAD 55,000

Diferencia de las utilidades

Costeo por absorción 75,000

Costeo Directo -55,000
Diferencia de las utilidades 20,000
La diferencia se encuentra en el inventario final de unidades valuadas al costo fijo unitario

5,000 x S/ 4= S/. 20,000

La empresa Industrial TERCOL S.A.C. ha alquilado recientemente unas
instalaciones para la fabricación de un nuevo producto. Habiendo iniciado
sus operaciones comerciales el 01 de Enero del año 2014. A su vez, le
presenta la siguiente información correspondiente al año 2014:
 Ventas del año 2014 (Valor Venta unitario S/.15.00) 70,000
unidades
 Producción del periodo, no hubo producción defectuosa 95,000
unidades
 Costos y Gastos considerados en el año 2014:

Variables Fijos
Unitario Total
Materias Primas S/.1.20 S/.114,000
Mano de obra directa 1.45 87,000
Mano de obra mantenimiento maquinaria 0.30 28,500 19,950
Mano de obra por Embalaje 0.15 14,250
Depreciación:
Máquina de Fábrica 38,000
Maquinaria del Dpto Ventas 2,300
Seguros Maquinaria
Máquina de Fábrica 2,850
Maquinaria del Dpto Ventas 1,150
Sueldo Supervisor de producción 13,300
Otros costos Indirectos de fabricación 0.18 17,100 23,750
Gastos de Administración y ventas 0.45 42,750
 1. Determinación del costo Unitario

Costo Costo Absorbente

Directo
Costos Y Gastos Variables
Materias Primas S/.1.20 S/.1.20
Mano de obra directa 1.45 1.45
Costos indirectos de fabricación variables
Mano de obra mantenimiento maquinaria 0.30 0.30
Mano de obra por embalaje 0.15 0.15
Otros costos indirectos de fabricación 0.18 0.18
Gastos de administración y ventas 0.45 0.45

Costos Indirectos de fabricación Fijos

Mano de obra mantenimiento maquinaria 0.21 (19,950 / 95,000)
Depreciación Maquina de Fábrica 0.40 (38,000 / 95,000)
Seguros Maquina de Fabrica 0.03 (2,850 / 95,000)
Sueldo supervisor de producción 0.14 (13,3000 / 95,000)
Otros costos indirectos de fabricación 0.25 (23,750 / 95,000)
Costo Unitario Total S/.3.73 S/. 4.76
 Costo Fijo unitario = 0.21 + 0.40 + 0.03 + 0.14 + 0.25 = S/.1.03
2. Elaboración del Estado de Resultados Costeo Directo

TERCOL S.A.C.
Estado de Resultados
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2014
Expresado en Nuevos Soles
Ventas (70,000 x S/. 15) 1,050,000

Costo Variable
Costo corriente de manufactura (95,000 x S/.3.73) 354,350
Menos inventario final PT (25,000 x S/3.73) (93,250) (261,100)

Margen de Contribución 788,900

Costos Fijos
Costos indirectos de fabricación Fijos 95,000 x S/.1.03 (97,850)

Depreciación Maquinaria del Departamento Ventas (2,300)

Seguro Maquinaria del Departamento Ventas
(1,150)
Gastos de Administración y ventas (56,858)

Utilidad de Operación S/. 947,058

Elaboración de Estado de Resultados por Costeo Absorción
TERCOL S.A.C.
Estado de Resultados
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2014
Expresado en Nuevos Soles

Ventas (70,000 x S/. 15) 1,050,000

Costo de Ventas:
Costo corriente de manufactura (95,000 x S/.4.76) 452,200 (333,200)
Menos inventario final PT (25,000 x S/.4.76) (119,000)
Utilidad bruta 716,800

Depreciación Maquinaria del Departamento Ventas (2,300)

Seguro Maquinaria del Departamento Ventas (1,150)
Gastos de Administración y ventas (56,858)
Utilidad de Operación S/. 656,492
3. Diferencia de utilidades

Utilidades

Costeo de Absorción S/.656,492

Costeo Directo S/.947,058
Diferencia S/.290,566

Inventario Final de PT = 25,000 x S/.1.03= S/.25,750

CASO PRÁCTICO NUMERO 2
La empresa P&G S.A.C., fabrica su único producto del cual se
dispone con la siguiente información:
Valor de venta S/.40.00
No existía Inventario inicial de productos terminados
Unidades producidas en el periodo 40,000
Unidades vendidas 30,000
Los costos variables para fabricar una unidad ascienden a S/.
15.00 comprende: materiales directos, mano de obra directa y
CIF.
Los costos del periodo variables (por cada unidad vendida)
asciende a S/.5.00
Los costos indirectos de fabricación fijos son S/. 150,000
Los costos del periodo fijos (administración y comerciales) son
S/. 20,000
Se Pide:
Elaborar el estado de resultados bajo el método de costeo
directo y absorción
Explicar el porqué de las diferencias entre las utilidades netas
entre uno y otro método de costeo.
 ELABORAR EL ESTADO DE RESULTADO BAJO EL METODO DE COSTEO

DIRECTO Y ABSORCION

COSTO POR ABSORCION

P&G S.A.C
ESTADO DE RESULTADO
DEL 01- DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
EXPRESADO EN NUEVOS
SOLES
(VENTAS 30,000 XS/40) 1,200,000.00
COSTO DE VENTA
Prod real
COSTO CORRIENTE MANUFACTURA(40,000*23.75) 950,000.00
MENOS INVENTARIO FINAL PT (10,000*23.75) -237,500.00 712,500.00

UTILIDAD BRUTA 487,500.00

GASTO ADMINISTRACION 20,000.00

UTILIDAD OPERACIONAL 467,500.00

COSTO DIRECTO

P&G S.A.C.
ESTADO DE RESULTADO
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
EXPRESADO EN
NUEVOS SOLES
(VENTAS 40,000 XS/20) 1,200,000.00
COSTO VARIABLE EXPRESADO EN NUEVOS SOLES
COSTO CORRIENTE MANUFACTURA(40,000*20) 800,000.00
MENOS INVENTARIO FINAL PT (10,000*20) -200,000.00 600,000.00

MARGEN DE CONTRIBUCION 600,000.00

COSTO FIJOS

COSTO INDIRECTO DE FABRICACION FIJO -150,000.00

GASTO DE VENTA Y ADMINISTRACION -20,000.00

UTILIDAD OPERACIONAL 430,000.00

COSTO DE PRODUCTO UNITARIO

A) COSTO UNITARIO ANTERIOR DIRECTO =23.75 (15+5+3.75)

PT ACTUAL DIRECTO = 23.75 ( 15 +5+3.75)

DIFERENCIA DE RESULTADO

COSTEO ABSORCION = 2,057,000 467,500.00 INV.FINAL 10,000.00

COSTEO DIRECTO = 2,119,000 430,000.00 INV.INICIAL 0.00

37,500.00 DIFER 10,000.00

COMENTARIO :

INVENTARIO INICIAL PT = S/10,0000 X 3.75 = 37,500.00

CASO PRÁCTICO NUMERO 3
El vicepresidente de ventas de Huber Corporationha recibido el estado de ingresos
para noviembre de 2015. El estado se preparó con base en el costeo directo y se
presenta a continuación. La firma acaba de adoptar un sistema de costeo directo
para propósitos de elaboración de informes internos.
Huber Corporation: Estado de Ingresos para el mes de noviembre de 2015
( valor en miles de soles)
 Ventas..............................................................................................2.400
 Menos Costo variable estándar de los artículos vendidos...............1.200
 Margen de contribución...................................................................1.200
 Menos:
 costos fijos presupuestadosde manufactura......600
 Variación de gasto de los costos fijos de manufactura... 0 600
 Margen Bruto.............................................................600
 Menos: Gastos de venta y administrativos.......................................400
 Utilidad neta antes de impuestos......................................................200
El contador agregó las siguientes notas a los estados
Financieros:
El precio promedio de venta por unidad para noviembre
fue de S/.24.
Los costos estándares de manufactura por unidad para el
mes fueron:
Costo variable S/. 12.00.
Costo fijo S/. 4.00.
Costo Total S/. 16.00.

La tasa unitaria para los costos fijos de manufactura

está predeterminada con base en una producción mensual
de 150.000 unidades. (Ignore las asignaciones de las
variaciones)
La producción para noviembre fue de 45.000 unidades en
exceso de las ventas.
El inventario al 30 de noviembre constó de 80.000
unidades.
Se requiere:
a.-El vicepresidente de ventas no está conforme con el
costeo directo y se pregunta cuál habría sido la utilidad
neta bajo el anterior costeo por absorción
1.- Presente el estado de ingresos de noviembre bajo
el costeo por absorción
2.- Reconcilie y explique la diferencia entre las
cifras de la utilidad neta bajo el costeo directo y el
costeo por absorción

b.- Explique las características asociadas con la medida de

la utilidad bajo el costeo directo que deberían ser
interesantes para el vicepresidente de ventas.
SOLUCIÓN
Respuesta a la pregunta a.1

Huber Corporation
Estado de Resultados ( costeo por Absorción)
Para noviembre de 19X9
(en miles de soles)

Ventas ( 100.000 unidades x S/.24.) S/. 2.400.

Menos costo de venta:
Costo variable por unidad S/. 12.
Costo fijo por unidad S/. 4.
Total costo unitario S/. 16.
Volumen de Ventas x100.000
Costo de venta al estándar S/. 1,600.
Variación de volumen
*( 5.000 unidades x S/. 4) S/. 20. S/. 1.620.
Utilidad Bruta S/. 780.
Menos: Gastos de administración y venta S/. 400
Utilidad Neta antes de Impuestos S/. 380.
* La variación de volumen surgió producto que la producción presupuestada fue
de 150.000 unidades y la producción real fue de 145.000 unidades por lo que
las 5.000 unidades surgen por esta diferencia, que luego se multiplica por el
costo unitario fijo de S/.4.
Respuesta a la pregunta a.2
Reconciliación de las utilidad neta bajo costeo directo

Utilidad Neta bajo costeo directo S/.200.

Utilidad neta bajo costeo por absorción S/. 380.
Diferencia a conciliar (45.000 Unidades x 4Bs.)
S/.180.

El costeo absorbente inventarió S/.4.00. de costos fijos por cada

unidad producida en noviembre, porque la producción durante
noviembre fue de 145.000 unidades por encima de las ventas de
noviembre(100.000 unidades). Los costo fijos asignados a las
45.0000 unidades incrementa en el inventario el estado de
resultados en S/.180.000. ( 45.000 unidades por S/.4. de costo fijo
unitario), por ende menos costos fijos han sido cargados a el
estado de resultados de noviembre y por eso el estado de
resultado se incrementó en S/.180.000.
Respuesta a la pregunta b.
El vicepresidente de ventas debería utilizar el
costeo directo por muchas razones:

1. El ingreso por costeo directo varía con las

unidades vendidas no con las unidades
producidas.
2. Los costos fijos de manufactura están
asignados contra el período en el cual ellos
se incurrieron, por consiguiente los costos
de manufactura por unidad no varían con un
cambio en el nivel de producción.
3. El margen de contribución ofrece una
herramienta útil para tomar decisiones en
cuanto a considerar cambios en la relación
costo-volumen-utilidad.
 CASO PRÁCTICO NUMERO 4
( Costeo Directo: Utilidad)
El departamento de costos de G.Smith and Sons, Inc. Ha
establecido los siguientes estándares de manufactura.
Capacidad
normal(unidades)....................................200.000
Capacidad máxima (unidades)..................250.000
Costo variable estándar de manufac por unid……………….15
Gastos var. de mercadeo por unidad vendida……………... 5
Costos indirectos de fabricación fijos.......400.000
Gastos fijos de mercadeo.................... 250.000
Precio de venta por unidad........................30
Las unidades de operación para el año que termina en 2014
fue como sigue:
Inventario Inicial.................20.000
Ventas............................175.000
Producción........................180.000
Se requiere:
Prepare un estado de ingresos utilizando el costeo directo.
SOLUCIÓN
G. SMITH AND SONS, INC.
ESTADO DE RESULTADOS
PARA EL AÑO TERMINADO 31 DE DICIEMBRE 2012
Ventas ( 175.000 unidades x 30Bs./u) 5.250.000.
Costos Variables:
Invent. Inic. de produc. Term( 20.000 unid. x S/.15/u) 300.000.
Costos Variables del Período (180.000unidades x S/.15/u) 2.700.000.
Productos Terminados Disponibles para la venta 3.000.000.
Invent. Final de Prdts Termin(25.000unidades x S/.15./u) (375.000).
2.625.000.
Gastos Variables de Mercadeo(175.000 unidades x 5Bs./u) 875.000.
Total Costos 3.500.000.
Utilidad Marginal 1.750.000.
Costos y Gastos Fijos
Manufactura 400.000.
Mercadeo 250.000.
650.000.
Utilidad Neta 1.100.000.
 CASO PRÁCTICO NUMERO 5
( Estado de ingresos: costeo directo y costeo por absorción)
Carpenter Manufacturing Co. suministró los siguientes datos
correspondientes a sus operaciones para el año calendario corriente:
Unidades de Producto:
Inventario Inicial 10.000
Producidas 90.000
Vendidas 85.000
Inventario Final 15.000

Costos estándares por unidad de producto

Materiales directos 3,25.
Mano de Obra directa 4,25.
Costos Indirectos de Fabricación Variables 1,50.
S/.9.
Costos Indirectos de Fabricación Fijos 2.
Total 11.
Gastos Administrativos y de Venta:
Variables 200.000.
Fijos 80.000.

Precio de Venta por Unidad S/.16.

Suponga que no hubo costos indirectos
subaplicados o sobreaplicados.

Se requiere:
Elabore dos estados de ingresos independientes
utilizando los costos estándares de producción
para los inventarios y los costos de los
artículos manufacturados. Elabore un estado de
ingresos utilizando el método de costeo por
absorción y otro utilizando el método de costeo
directo.
Reconcilie la diferencia en las utilidades netas
presentadas por ambos métodos.
SOLUCIÓN

CARPENTER MANUFACTURING
ESTADO DE RESULTADOS
PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 200X
(Método Costeo por Absorción)

Ventas (85.000 unidades x S/.16./u)

S/.1.360.000.
Costo de Venta
Inventario Inicial (10.000 unidades x S/.11./u) 110.000.
Costo de Manufactura (90.000 unidades x S/.11./u) 990.000.
Costo de los Productos disponibles para la venta 1.100.000.
Inventario Final ( 15.000unidades x S/.11./u) S/.165.000.
S/.935.000.
Utilidad Bruta S/.425.000.
Gastos de administración y venta S/.280.000.
Utilidad Neta S/.145.000.
 CARPENTER MANUFACTURING
ESTADO DE RESULTADOS
PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 200X
(Método Costeo Directo)

Ventas (85.000 unidades x 16Bs./u) 1.360.000.

Costo de Venta
Inventario Inicial (10.000 unidades x 9Bs./u) 90.000.
Costo de Manufactura (90.000 unidades x 9Bs./u) 810.000.
Costo de los Productos disponibles para la venta 900.000.
Inventario Final ( 15.000unidades x 9Bs./u) 135.000.
Costos Variables de Manufactura de los productos vendidos 765.000.
Gastos variables de administración y venta 200.000.
965.000.
Margen de Contribución 395.000.
Costos y Gastos Fijos:
Costos fijos ( 90.000 unidades x 2Bs./u) 180.000.
Gastos fijos de administración y venta 80.000.
Total Costos Fijos 260.000.
Utilidad Neta 135.000.
conciliación de utilidades

Utilidad neta Costeo por Absorción 145.000Bs.

Utilidad Neta Costeo Directo 135.000Bs.

Diferencia para ser conciliada 10.000Bs.

Inventario Final 15.000Unidades

Menos Inventario Inicial 10.000 Unidades
5.000 unidades
Costo Unitario Fijo S/.2./u
Total 10.000Bs.
CASO PRÁCTICO NUMERO 6
EJERCICIOS DIDÁCTICOS UNIDAD IV
EJERCICIO # 4 (Análisis del punto de equilibrio)
R. A Ro and Company, fabricante de pipas hechas
a mano, ha experimentado un crecimiento
constante en las ventas durante los últimos
cinco años. Sin embargo, el crecimiento de la
competencia ha llevado al señor Ro, el
presidente, a creer que será necesaria una
decidida campaña publicitaria el próximo año
para mantener el actual crecimiento de la
compañía.
Con el fin de preparar la campaña
publicitaria del próximo año, el contador de la
compañía presentó al señor Ro los siguientes
datos para el año corriente, 19X2:
Plan de costos:

Costos Variables:
Mano de obra directa..............................8Bs./pipa
Materiales directos.................................3.25/pipa
Costos indirectos variables.....................2.50/pipa
Costos Variables Totales........................13.75/pipa

Costos fijos:
Manufactura.............................................25.000Bs.
Ventas.......................................................40.000
Bs.
Administrativos........................................70.000Bs.
Costos Fijos Totales.................................135.000Bs.

Precio de venta por pipa............................... 25Bs.

Ventas esperadas, 19X2 (20.000 unidades) 500.000Bs.
Tasa Impositiva............................................. 40%
El señor Ro ha fijado el objetivo de ventas para 19X3 en un nivel
de 550.000Bs ( ó 22.000 pipas).

¿Cuál es la utilidad neta proyectada después de impuestos para

19X2?
¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para 19X2?
El señor Ro cree que será necesario un gasto adicional de venta de
11.250Bs. por concepto de publicidad para 19X3, manteniendo los
demás costos constantes, con el fin de alcanzar el objetivo de
ventas. ¿Cuál será la utilidad neta después de impuestos para 19X3
si se gastan 11.250Bs. adicionales?
¿Cuál será el punto de equilibrio en ventas en dólares para 19X3 si
se gastan 11.250 Bs .adicionales en publicidad?
Si se gastan 11.250Bs. adicionales en publicidad en 19X3, ¿ Cuál es
el nivel de ventas requerido en dólares para igualar la utilidad
neta después de impuestos de 19X2?
A un nivel de ventas de 22.000 unidades, ¿ Cuál es la cantidad
máxima que puede gastarse en publicidad si se desea una utilidad
neta después de impuestos de 60.000Bs.?
SOLUCIÓN

Respuesta a la pregunta a.

Empresa R. A. Ro and Company

Estado de Ingresos ( costeo Directo)
Año 19X2

Ventas ( 20.000 unidades x 25Bs.)

500.000Bs.

Costos Variables: ( 20.000 x 13,75Bs.)

275.000Bs.

Margen de Contribución
225.000Bs.

Menos: Costos Fijos Totales

135.000Bs.

Utilidad Neta antes de Impuestos

90.000Bs.

Tasa de Impuesto ( 40%)

36.000Bs.
Respuesta a la pregunta b.

Punto de equilibrio en unidades para 19X2:

Utilizando la fórmula de punto de equilibrio en unidades:

Punto de equilibrio en = Costos Fijos

unidades Margen de contribución
unitario

Sustituimos y nos queda:

Punto de equilibrio = 135.000Bs. = 12.000

unidades.
25 – 13,75
Respuesta a la pregunta c.

Empresa R. A. Ro and Company

Estado de Ingresos ( costeo Directo)
Año 19X3

Ventas ( 22.000 unidades x 25Bs.)

550.000Bs.

Costos Variables: ( 22.000 x 13,75Bs.)

302.500Bs.

Margen de Contribución
247.500Bs.

Menos: Costos Fijos Totales ( 135.000 + 11.250 )

146.2500Bs.

Utilidad Neta antes de Impuestos

101.250Bs.

Tasa de Impuesto ( 40%)

40.500Bs.

Utilidad Neta después de Impuestos

60.750Bs.
Respuesta a la pregunta d.

El punto de equilibrio en bolívares considerando los 11.250

adicionales de gasto de publicidad lo podemos obtener utilizando la
siguiente fórmula:

Punto de equilibrio = Costos fijos

En bolívares % Margen de contribución

Sustituyendo tenemos:

Punto de equilibrio = 146.250 = 325.000Bs.

0,45
Respuesta a la pregunta e.

El nivel de ventas requerido en bolívares para igualar la utilidad neta

despue´s de impuestos de 19X2 ( 54.000Bs), tomando en cuenta los 11.250Bs.
adicionales de publicidad, lo podemos obtener utilizando la fórmula
siguiente.

Volumen de Venta Utilidad deseada + Costos fijos

En bolívares para = 1- I
Utilidad deseada
% del margen de contribución

Sustituyendo tenemos:

Volumen de Ventas = 54.000 + 146.250

1- 0,40 =
525.000Bs.

0,45
Respuesta a la pregunta f.

La cantidad máxima que puede gastarse en publicidad si se desea una utilidad

neta después de impuestos de 60.000Bs., a un nivel de ventas de 22.000
unidades se puede obtener si aplicamos la siguiente ecuación:

UD = Ventas - C.V _ C.F x ( 1- I )

Donde:
UD = utilidad deseada
C.V = costos variables
C.F = costos fijos
I = tasa impositiva.

Sustituyendo tenemos:

60.000 = (22.000 x 25Bs.) _ (22.000 x 13,75) 135.000 _ Y x (

1- 0,40)

siendo Y la incógnita tenemos :

60.000 = (550.000 _ 302.500 – 135.000 – y) x 0,6

60.000 = 112.500 – Y) x 0,6

60.000 = 67.500 – 0,64

 CASO PRÁCTICO NUMERO 7
EJERCICIOS DIDÁCTICOS UNIDAD IV
EJERCICIO # 5 (Análisis del punto de equilibrio)

La empresa JVC C.a fabrica camisas que

venderá a Bs. 500 cada una, sus costos variables
unitarios de producción son de Bs. 300; los
gastos de venta variables son de 10% de comisión
y 5Bs. de empaque por cada camisa vendida; los
costos y gastos fijos diarios de costos
indirectos de fabricación fijos son de 4.000Bs.
y gastos fijos de venta de 2000Bs, y gastos
fijos de administración de 3.425Bs.
SOLUCIÓN

Partiendo del principio que estamos en el punto de

equilibrio, cuando la utilidad marginal total es igual al
total de los costos y gastos fijos, empezaremos por
determinar Costos y Gastos fijos totales.

Paso Nº 1
Determinar costos y gastos fijos totales ( igual a utilidad
marginal total requerida).

Carga Fabril Fija 4.000Bs.

Gastos de venta 2.000Bs.
Gastos de administración 3.425Bs.
Total costos y gastos fijos 9.425Bs.
Paso Nº 2
Determinar gastos y costos variables unitarios:

Comisiones 10% de 500Bs. 50Bs.

Empaques (costo por unidad) 5Bs.
Total Gastos Unitarios Variables 55Bs.
Costos Unitarios Variables 300Bs.
Total gastos y costos unitarios variables 355Bs.

Paso Nº 3
Determinar Utilidad Marginal Unitaria:

Precio de Venta 500Bs.

Costos y Gastos Variables 355Bs.
Total Utilidad Marginal Unitaria 145Bs.
Paso Nº 4
Determinación de unidades a vender para alcanzar
el punto de equilibrio:

Total de Costos y Gastos Fijos

( igual a utilidad marginal total requerida
Paso Nº1) 9.425Bs.
Dividido entre:
Utilidad Marginal Unitaria ( Paso Nº 3)
145Bs.
Camisas a vender para alcanzar el punto de
equilibrio 65
Paso Nº 5
Determinación del monto de las ventas para alcanzar el punto de
equilibrio:

65 unidades x 500Bs. = 32.500Bs.

Paso Nº6
Estado de Resultado en que se demuestra el punto de equilibrio:

Ventas ( 65 x 500Bs./u) 32.500Bs.

Costo de ventas ( 65 x 300Bs.) 19.500Bs.
Utilidad Bruta 13.000Bs.
Gastos Variables ( 65 x 55Bs.) 3.575Bs.
Utilidad Marginal 9.425Bs.
Costos y Gastos Fijos 9.425Bs.
Utilidad Neta __0__