TECNICAS DE CONTROL EN

OPERACIONES
INTEGRANTES:
 MIZTLI SELENA ANGELES RODRIGUEZ
 MARIA JOSE ANGELES URIBE
 ESMERALDA DIEGO CRUZ
 JESUS GUADALUPE MEJIA CHAVEZ
 GISEL SARAI SANCHEZ RAMIREZ
 LUIS ANGEL PEREZ PEREZ
 TECNICAS DE CONTROL EN OPERACIONES

• Son las herramientas que auxilia al administrador

para llevar acabo el proceso de control. Las técnicas
de planeación son, a su vez, de control y, en
esencia, los controles no son más que sistemas de
información.
 1. CONTROL INTERNO Y PROCEDIMIENTOS

• El manual de control interno (Procedimientos) es un elemento del

Sistema de Control Interno, el cual es un documento detallado e
integral que contiene, en forma ordenada y sistemática, instrucciones,
responsabilidades e información sobre políticas, funciones, sistemas y
procedimientos de las distintas operaciones o actividades que realizan
en una entidad, en todas sus áreas, secciones, departamentos,
servicios, etc.
 2. CONTABILIDAD GENERAL Y DE COSTOS

• La contabilidad de costos se relaciona con la información de costos

para uso interno de la gerencia y le ayuda de manera considerable en
la formulación de objetivos y programas de operación, en la
comparación del desempeño real con el esperado y en la
presentación de informes.
 3. COSTE DE OPORTUNIDAD
• Es el coste de la alternativa a la que renunciamos cuando tomamos
una determinada decisión, incluyendo los beneficios que podríamos
haber obtenido de haber escogido la opción alternativa.
Por lo tanto, el coste de oportunidad son aquellos recursos que dejamos
de percibir o que representan un coste por el hecho de no haber elegido
la mejor alternativa posible, cuando se tienen unos recursos limitados
(generalmente dinero y tiempo).
 4. MEDICIÒN DE PROYECTOS DE INVERSIÒN
• A la hora de analizar la conveniencia o no de realizar un proyecto de
inversión, es necesario utilizar ciertos indicadores financieros que nos
permiten tomar una decisión objetiva. Estos indicadores nos dicen si el
proyecto es viable o no. Este artículo explica los distintos aspectos que
deben tenerse en cuenta para un correcto cálculo del Valor Actual Neto
(VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Período de recupero (PR).
La Evaluación Financiera de un proyecto consiste en consolidar todo lo que
averiguamos acerca del mismo (estimaciones de ventas, inversión necesaria,
gastos de operación, costos fijos, impuestos, etc.) para determinar finalmente
cual será su rentabilidad y el valor que agregará a la inversión inicial.
 5. PLANEAMINETO Y CONTROL DE GESTIÒN
• Permanentemente hablamos de la necesidad de Planificar nuestras
actividades. Ello en general está referido al corto plazo. Es decir que
haremos mañana, la semana entrante o el otro mes.
Pero no podemos ver únicamente al Planeamiento como una actividad
operativa de corto plazo, sino que es necesario, incorporar como herramienta
de Administración de nuestra Empresa, una visión más largoplacista del
Planeamiento.
De este modo el Planeamiento nos permitirá definir los objetivos o metas de la
Empresa, estableciendo una estrategia general para alcanzar esos objetivos.
 6. PRESUPUESTO Y CONTROL PRESUPUESTARIO
• Elcontrol presupuestario son todas las actividades encaminadas a
equilibrar las cuentas de ingresos y gastos de una organización.
• En el ámbito más estricto, el control presupuestario se refiere a las
actividades, controles y herramientas para mantener las cuentas
públicas de una administración saldadas, de tal forma que los gastos
no superen a los ingresos, originándose déficit pùblico, y de la misma
forma, no existan más recursos de los necesarios para financiar las
partidas de gasto (superávit público).