Programación y Control de Obras

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS

Introducción

Hoy en día la mayoría de las empresas y

organizaciones se ven enfrentadas a continuos cambios
y desafíos producto del aumento de la competencia , el
avance tecnológico y la globalización de los mercados.
Para mantener la competitividad las organizaciones
deben estar permanentemente adaptándose y
desarrollándose, incorporando nuevos conocimientos,
tecnologías y formas de llevar a cabo sus actividades.
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS

Introducción

Estas actividades de cambio y

desarrollo se denominan proyectos y tienen
una importancia fundamental para el éxito de
una organización o empresa. Algunos
ejemplos de proyectos son los siguientes:
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS

Introducción

•Desarrollo de nuevos productos o servicios

•Cambios en una organización: estructura,
cultura
•Diseño de una obra
•Adquisición de un equipamiento mayor para
una obra
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS

Introducción

•Construcción de una obra

•Desarrollo e implementación de un sistema
de control de gestión
•Una campaña política
•Comenzar una nueva empresa
•Desarrollo de un programa de vivienda social
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS

Introducción
De esta forma es posible identificar
varias fuerzas que impulsan el uso del
enfoque de proyectos. Primero, la velocidad
de cambio actual requiere de las
organizaciones un alto nivel de adaptabilidad
y el desarrollo de una adecuada capacidad de
respuesta.
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS
Introducción
En segundo lugar, la complejidad de
las actividades que realizan las
organizaciones ha hecho necesario desarrollar
una competencia adecuada para aplicar
enfoques multidisciplinarios. Finalmente, la
presencia de riesgos requiere que las
organizaciones sean capaces de manejar la
incertidumbre existente en la gran mayoría de
las actividades que realizan , de una manera
sistemática y efectiva.
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS
Introducción
Los proyectos se diferencian de las
actividades rutinarias que realizan las
organizaciones en su accionar permanente.
Algunas características de los proyectos son:
•Proyecto no es sinónimo de “producto” , sino
que corresponde al “proceso” para obtener
dicho resultado.
•Los proyectos están compuestos de
actividades, las que se deben realizar en una
cierta secuencia.
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS
Introducción
• involucran múltiples recursos
• productos únicos, no repetitivos, temporales,
con inicio y término definido.
• involucran incertidumbre y riesgo
•Ciclo de vida definido, donde el plazo es una
meta fundamental
•Interdependencia con las otras actividades de
la empresa y con el entorno.
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS
Introducción
La administración de proyectos es la
función fundamental para llevar a cabo la
ejecución de un proyecto. Es el proceso por el
cual se obtienen, manejan y aplican recursos
variados, necesarios para ejecutar un
proyecto y cuyo desempeño se mide por los
siguientes parámetros:
Costo – Plazo – Calidad - Seguridad
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS
Introducción
La administración de proyectos incluye
las funciones tradicionales de la
administración: planificación, organización,
dirección y control. La planificación es una de
estas funciones y se utiliza como herramienta
de gran utilidad dentro de cada proyecto, con
el fin de lograr alcanzar los objetivos de éstos
de la mejor manera posible.