CATEDRA : INGENIERIA DE PROYECTOS

CATEDRATICO : MG. ESPINOZA QUISPE, CARLOS ENRIQUE

ESTUDIANTE : RAMOS YACHI, FABIO YORDAN
I. RESUMEN EJECUTIVO.
 LAS CRITICAS CONSTRUCTIVAS LO
REALIZARE DE UN COLOR
DIFERENTE A LOS DEMAS (ROJO).

 EL NUEVO SISTEMA: “SISTEMA

NACIONAL DE PROGRAMACION
MULTIANUAL Y GESTION DE
INVERSIONES” (S.N.P.M.G.I).
PROYECTO: CRITICA CONSTRUCTIVA
 I. RESUMEN EJECUTIVO  I. RESUMEN EJECUTIVO
 II. ASPECTOS GENERALES  II. IDENTIFICACION
 III. IDENTIFICACION  III. FORMULACION
 IV. FORMULACION  IV. EVALUACION
 V. EVALUACION  V. CONCLUSIONES
 VI. CONCLUSIONES  VI. RECOMENDACIONES
 VII. RECOMENDACIONES  VII. ANEXOS
 VIII. ANEXOS
Como podemos apreciar este proyecto aun tiene dentro de su
contenido ASPECTOS GENERALES , cosa que con en nuevo
sistema ya no tendria que existir, ya que esa parte del
contenido esta dentro del resumen ejecutivo, entonces en
contenido del proyecto tendria que ser como se muestra en la
parte superior.
a) INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO.
Nombre del PIP
“Mejoramiento del sistema de agua potable en el esquema de cerrito, distrito de Huancayo, provincia de
Huancayo-Junín.”
Localización
Departamento : Junín
Provincia : Huancayo
Distrito : Huancayo
Localidad : Huancayo
Zona : Urbana
*PARA CONOCER EL NOMBRE DEL PROYECTO SE TIENE QUE CONOCER CLARAMENTE TRES ELEMENTOS FUNDAMENTALES
QUE SON: NATURALEZA DE INTERVENSION, OBJETO DE INTERVENCION Y LOCALIZACION.
ENTONCES NOTESE QUE EL NOMBRE DEL PROYECTO CITADO CUMPLE CON TODOS LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA
UN NOMBRE DE UN PROYECTO, POR LO TANTO QUEDA BIEN DEFINIDO EL NOMBRE DEL PROYECTO.
*AHORA EN CUANTO A LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO SE DEBE INCLUIR MAPAS GENERALES, ESQUEMAS O CROQUIS
DE MACRO Y MICROLOCALIZACIÓN DE ESTE Y TAMBIEN CUMPLE CON TODO LO NECERARIO PARA SU LOCALIZACION.
INSTITUCIONALIDAD (UF,UEI,AT,OPERADOR)
ORGANO TECNICO:
La Empresa SEDAM Huancayo S.A mediante la Gerencia Técnica a través del Área
de Ingeniería, tiene la capacidad instalada para la ejecución de este tipo de
proyectos, además cuentan con un pool de técnicos y profesionales con
experiencia para la ejecución de proyectos públicos que será apoyado por el Área
de Logística que hará posible priorizar una administración racional y oportuna de
los recursos.
OPERADOR:

COMO BIEN SABEMOS QUE EN LA INSTITUCIONALIDAD SE PRESENTA LA INFORMACION QUE INDIQUE A LOS
ORGANOS QUE LO INTEGRAN EL SNPMGI Y LAS INSTITUCIONES, VEMOS QUE CUENTA CON TODO LO REQUERIDO
EXCEPTO EL ORGANO DE OPERADOR QUE BASICAMENTE TAMBIEN SERA LA EMPRESA SEDAM Huancayo LA QUE SE
HAGA RESPONSABLE DE ESE ORGANO, EN REALIDAD DICHA EMPRESA SE ENCARGA DEL ORGANO TECNICO Y EL
OPERADOR AUNQUE NO LO ESPECIFIQUE EL PROYECTO EN SI.
b) PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OJBETIVO DEL PROYECTO:

 PROBLEMA CENTRAL  OBJETIVO CENTRAL

Elevado índice de Elevado índice de
enfermedades intestinales enfermedades intestinales
debidas a protozoarios debidas a protozoarios

EN ESTE PUNTO VEMOS QUE EL PROBLEMA CENTRAL ESTA CLARO, EN CAMBIO EL OBJETIVO
CENTRAL NO ESTA NADA BIEN LO QUE TENDRIA QUE DECIR SERIA , REDUCIR EL ÍNDICE DE
ENFERMEDADES INTESTINALES DEBIDAS A PROTOZOARIOS
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Medio fundamenta 1. Infraestructura de agua en buen estado
 Medio fundamenta 2. Eficiente equipamiento del pozo Túpac Amaru
 Medio fundamenta 3. Adecuado control y elaboración de información operacional
ALTENATICA DE SOLUCION.
Alternativa única: Infraestructura de agua en buen estado +Eficiente equipamiento del pozo
Túpac Amaru + Adecuado control y elaboración de información operacional

EN CUANTO A LOS MEDIOS FUNDAMENTALES PODRÍAMOS TENER UNA LARGA LISTA DE INTERVENCIONES POSIBLES QUE
PERMITAN ALCANZAR EL OBJETIVO; PERO LO LÓGICO ES QUE SE INTERVENGA EN LAS CAUSAS QUE ESTÁN GENERANDO EL
PROBLEMA Y EN ESTE CASO PRECISA LO MENCIONADO.
EN CUANTO ALA ALTERNATIVA DE SOLUCION DICE QUE HAY SOLO UNA ALTERNATIVA UNICA ,PERO A MI PUNTO DE VISTA
DIRIA QUE EXISTE MAS DE UNA ALTERNATIVA.
PARA LOGRAR CONCRETAR LAS ALTERNATIVAS SE DEBEN TOMAR ACCIONES EN CADA MEDIO FUNDAMENTAL,PUEDEN HABER
UNA O VARIAS ACCIONES POR LO CUAL SI SON COMPLEMENTARIAS FORMAN UNA ALTERNATIVA Y SI EN CASO EXISTIERA 2
ACCIONES PARA UN MEDIO YA SE FORMARIAN DOS ALTERNATIVAS.
c) DETERMINACION DE LA BRECHA
OFERTA Y DEMANDA
EN ESTE PUNTO VEMOS QUE EN LA
TABLA NO CUMPLE CON EL BALANCE
DE OFERTA Y DEMANDA PROYECTADA,
SERIA FACTIBLE QUE SE HAGUE UN
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA POR
AÑOS EN DONDE SE ESPESIFIQUEN LA
DEMANDA EFECTIVA,OFERTA
OPTIMIZADA Y EL BALANCE(deficit) Y
ASI MISMO LA BRECHA EN CADA
PUNTO DE TRABAJO.
d) ANALISIS TECNICO DEL P.I:
Infraestructura de agua en buen estado
Se plantea, mejoramiento de 6500 m de tubería PVC UF DN 110 MM C-7.5 ISO 1452, suministro
de válvulas de purga DN 63 MM.
Suministro e Instalación De 4 Válvulas De compuerta FF DN
=110MM C-105 P/TUB.PVC
41 Conexiones domiciliarias, y sensibilización y educación a la población sobre el valor y
cuidado del agua, uso de aparatos sanitarios de bajo consumo, aumento de tarifas que
promuevan disminuir los derroches y fugas dentro de la vivienda.
Eficiente equipamiento del pozo Túpac Amaru
Plancha metálica, codo de descarga, electrobomba, cable sumergible, tubo de acero, codo
nipiera unión, manómetro, micro medidor, tee, válvulas, tablero eléctrico, clorador, balanza
electrónica, tablero eléctrico, montaje del sistema de bombeo, montaje del árbol de
descarga, instalación de bomba, instalación eléctrica, entre otros
Adecuado control y elaboración de información operacional
Etapa 1:
1 Controlador Lógico Programable (PLC)
Módulo de Expansión para PLC de 4 entradas analógicas
1 Interfase de texto (HMI)
1 Sensor y transmisor de presión (4-20mA)
2 Reles
1 Modem GSM/GPRS
1 Software HMI Runtime en la computadora Central
Tablero
Etapa 2:
1 Medidor de Parámetros Eléctricos con Protocolo de Comunicación Modbus RTU
Módulo de Expansión RS485 para PLC
Etapa 3:
Analizador de Cloro Residual (0-5ppm) con salida de 4-20mA
Válvula solenoide de ¾” Ø ON-OFF para cloro gas con salida de 4-20mA
Etapa 4:
Sistema Alarma contra intrusos, comprende: panel de control, teclado, 1 sensores PIR, 2 sensores magnéticos para
puerta
Metas del proyecto

COMO BIEN SABEMOS QUE DENTRO DEL ANALISIS TECNICO DEL P.I, ENCONTRAREMOS LAS
ALTERNATIVAS DE LOCALIZAZION, TAMAÑO Y TECNOLOGIA, CUMPLIENDO LO MENCIONADO ESTE
PUNTO YA QUE SE MENCIONA LOS TRES PUNTOS DICHOS ,AUNQUE SOLO CUENTA CON UNA
SOLA ALTERNATIVA DE SOLUCION.
e) COSTOS DEL P.I:
EN ESTE CASO SOLO SE REALIZO UNA ALTERNATIVA DE SOLUCION EN DONDE
DETALLAMOS LA TABLA DE CRONOGRAMA DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO,
DISCRIMINADO POR COMPONENTES, IDEM PARA COSTOS DE OPERACIÓN
,MANTENIMIENTO Y REPOSICION. SE PUDO OBSERVAR QUE NO SE SUSTENTO LA
INFORMACION DE ESTIMACION DE COSTOS. PERO SI
PRECISA EL COSTO DE INVERSION POR BENEFICIO.

LOS COSTOS DE REPOSICIÓN CORRESPONDEN A AQUELLOS ACTIVOS DEL

PROYECTO CUYA VIDA ÚTIL CULMINA DENTRO DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, O
QUE POR OBSOLESCENCIA TECNOLÓGICA SEA NECESARIO REEMPLAZAR PARA
QUE EL PI CONTINÚE PRODUCIENDO LA MISMA CANTIDAD DE SERVICIOS
PREVISTOS HASTA SU CULMINACION,

LA ADECUADA ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE O&M DEL PROYECTO ES UN

ELEMENTO CRÍTICO PARA SU SOSTENIBILIDAD, POR LO QUE DEBES ABORDARLO
CON EL MAYOR CUIDADO POSIBLE Y, LUEGO, DEFINIR LAS FUENTES CON LAS
CUALES SE PREVÉ FINANCIAR DICHOS COSTOS (INGRESOS POR TARIFAS O
TRANSFERENCIAS, ENTRE OTROS).
f) EVALUCION SOCIAL:
El proyecto tiene un indicador de rentabilidad costo/beneficio para agua, el
proyecto resulta rentable socialmente con un VAN de S/. 182099 soles TIR
11%

EN LA EVALUACION SOCIAL INTERESA CALCULAR LA RENTABILIDAD DE UN PI PARA LA SOCIEDAD

EN SU CONJUNTO; LO QUE SE LOGRA COMPARANDO LOS BENEFICIOS SOCIALES Y LOS COSTOS
SOCIALES ATRIBUIBLES AL PROYECTO
COMO VEMOS NO NOS MENCIONA LOS BENEFICIOS SOCIALES, ASIMISMO NO ESPECIFICA EL
COSTO SOCIAL, HUBIERA SIDO BUENO QUE NOS MENCIONE MAS A DETALLE EN CUANTO A ESOS
DOS PUNTOS ,PERO ANALIZANDO DESDE UN PUNTO DE VISTA CON PROYECTO Y SIN
PROYECTO,UNA BUENA ALTERNATIVA DE SOLUCION HUBIERA SIDO TAMBIEN PRESENTAR UNA
TABLA DE EVALUCION ECONOMICA DE AGUA COMO SE MUESTRA ACONTINUACION.
EN CUANTO ALA RENTABILIDAD SOCIAL NOS PUDO HABER EXPLICADO MUCHO MEJOR
ESPECIFICANDO LA METODOLOGIA COSTO – EFECTIVIDAD, PARA PODER OBTENER ASI SU
RATIO DE EFECTIVIDAD CON EL FIN DE ESCOGER UNA MEJOR ALTERNATIVA EN EL CASO QUE
SE PRESENTARIA MAS DE DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

TAMPOCO PODEMOS OBSERVAR EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD ,QUE TIENE COMO

PROPOSITO IDENTIFICAR LAS VARIACIONES EN LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL P.I, MEDIDA YA
SE A TRAVES DEL VANS O EL RATIO CE COMO RESULTADO DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES
QUE INFLUYEN SOBRE LOS COSTOS Y LOS BENEFICIOS.
g) SOSTENIBILIDAD DEL P.I:
La fase de inversión estará a cargo de SEDAM Huancayo S.A que deberá incluir en el plan de
inversiones 2017, una vez aprobado el perfil y expediente técnico respectivo por el órgano
resolutivo.
La fase de post inversión estará a cargo de SEDAM Huancayo S.A; garantizada por los pagos de
los usuarios, el pago por el mantenimiento y operación está garantizado, porque se trata de
clientes que pagarán de acuerdo a la tarifa indicada en el diagnostico
tanto en el servicio de agua potable como en el servicio de alcantarillado.

LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SE DEFINE COMO LA HABILIDAD DEL PROYECTO DE

MANTENER SU OPERACIÓN, SERVICIOS Y BENEFICIOS DURANTE TODO EL HORIZONTE DE VIDA DEL
PROYECTO. ESTO IMPLICA CONSIDERAR EN EL TIEMPO Y EL MARCO ECONÓMICO, SOCIAL Y
POLÍTICO EN QUE EL PROYECTO SE DESARROLLÓ.COMO PODEMOS APRECIAR CUMPLE CON LO
MENCIONADO YA QUE DICHA EMPRESA SE HARA RESPONSABLE DE TODO EN LA ETAPA DE PRE
INVERSION, INVERSION Y POST INVERSION Y ASI GARANTIZANDO LA SOSTENIBILIDAD DEL P.I.
h) IMPACTO AMBIENTAL:
La ocurrencia de impactos directos negativos durante esta etapa está asociada a causas operativas
básicamente, estos efectos son de naturaleza temporal y de mediana o rápida mitigación
Se harán provisiones para que el responsable de la Obra efectúe un Plan de secuencia de obra, de tal
modo que haya siempre calles alternativas por donde discurra el tránsito de vehículos y peatonal.
Asimismo se hará la señalización correspondiente para que los usuarios de las vías conozcan a distancia
prudente las rutas por donde podrán discurrir con la menor pérdida de tiempo posible
Con la finalidad de disminuir la generación d polvo en zonas no asfaltadas y cercanas a viviendas se
tomará como medida de control el regado de la zona con cisterna.

EL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL OBEDECE A NIVEL DE PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS DE

PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE DE LA ZONA, COMO PODEMOS OBSERVAR SOLONOS
MENCIONA EL IMPACTO NEGATIVO ,DEJANDO DE LADO EL IMPACTO POSITIVO Y ASI MISMO LAS
MEDIDAS DE MITIGACIOIN.
Tampoco mencionas el costo de las medidas de mitigacion
EN CUANTO ALOS IMPACTOS POSITIVOS PODEMOS DECIR QUE DISMINUIRAN LAS ENFERMEDADES
EN DICHO DISTRITO, INCREMENTO DE CLIENTES SOBRE LA EMPRESA YA QUE QUEDRAN RECIBIR
EL SERVICIO BRINDADO POR LA EMPRESA.
 i) GESTION DEL PROYECTO:
Organización: Sedam Huancayo S.A
Responsabilidades: Gerencia Técnica y Área de Ingeniería y Área de logística
Recursos para la ejecución: Recursos directamente recaudados
Recursos para la operación y mantenimiento: recursos propios de Sedam Huancayo S.A

SABEMOS QUE SE DEBE ENTENDER COMO GESTIÓN DEL PROYECTO EL PROCESO DE PLANEAMIENTO,
EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS EN LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA GENERAR LOS
PRODUCTOS ESPERADOS EN CADA UNO DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES (COMPONENTES) DEL
PROYECTO.
COMO PODEMOS OBSERVAR EL PROYECTO PRECISA LA ORGANIZACION, ASIGNACION DE
RESPONSABILIDADES, RECURSOS PARA LA EJECUCION , OPERACION Y MANTENIMIENTO, EN ESTE CASO
EL RESPONSIBLE DE LA ADMINISTRACION DE SERVICIOS SERA LA EMPRESA SEDAM HUANCAYO S.A ,
TANTO A NIVEL DE PRE-INVERSION, INVERSION Y POST-INVERSION , YA QUE DICHA EMPRESA TIENE UNA
ORGANIZACIÓN DEFINIDA Y CONSOLIDADA, YA QUE ES UNA EMPRESA A NIVEL NACIONAL.
j) MARCO LOGICO: (ESTAREMOS HACIENDO SUS CRITICAS CONSTRUCTIVAS MAS ADELANTE.)
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTO: EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de la población del esquema Cerrito

Incremento de los gastos de

salud de la población

Incremento de la
morbilidad

Elevado índice de enfermedades intestinales debidas

PROBLEMA CENTRAL a protozoarios

Inadecuada gestión de los

Deficiente abastecimiento de agua
servicios

Inadecuado
Infraestructura de Deficiente control y
agua en mal equipamiento del pozo elaboración de
estado Túpac Amaru información
operacional
ARBOL OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES: FIN ULTIMO
Mejora la calidad de vida de la población del esquema cerrito

Disminución de los gastos de

salud de la población
F Indirectos
I
N
E
S Disminución de la
Directos morbilidad

OBJETIVO CENTRAL Reducir el índice de enfermedades intestinales

debidas a protozoarios

Eficiente Adecuada gestión de los

M Primer Nivel abastecimiento de agua servicios
E
D
I
Eficiente
O Infraestructura de Adecuado control y
elaboración de
agua en buen estado equipamiento del pozo
S Túpac Amaru. información
operacional
Fundamentales
 ARBOL CAUSA Y EFECTO
EL PROBLEMA CENTRAL LO ANALIZAMOS DESDE
EL LADO DE LA DEMANDA Y VEMOS QUE NO
ESPECIFICA EL LUGAR DEBIENDO SER EL
PROBLEMAS CENTRAL DE LA SIGUIENTE MANERA
“Elevado índice de enfermedades intestinales
debidas a protozoarios en el distrito de
Huancayo, provincia de Huancayo - Junín.”
EN CUANTO A LOS EFECTOS NOS PERMITIRA
CONOCER CUALES SERAN LOS RESULTADOS Y
LOS BENEFICIOS A OBTENERSE CON LA
SOLUCION DEL PROBLEMA CENTRAL.
OTRO PUNTO QUE PUDE APRECIAR FUE EL
SENTIDO DE LAS FLECHAS, YA QUE NO INDICABA
EN SENTIDO EN ESTE CASO COMO BIEN
SABEMOS TIENE QUE SER DE ABAJO HACIA
ARRIBA.
ARBOL OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES
EL OBJETIVO CENTRAL ES LA SITUACION QUE
PRETENDE LOGRAR LUEGO DE LA INTERVENCION CON
EL PROYECTO MENCIONADO.
PODEMOS OBSERVAR QUE LAS CAUSAS SE
TRANFORMARON EN LOS MEDIOS A TRAVES DE LOS
CUALES SE LOGRARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA.
AHORA EN CUANTO A LOS FINES DEL PROYECTO
VEMOS QUE ESTAN CORRECTAMENTE RELACIONADO
CON LOS EFECTOS DEL PROBLEMA.
EL OBJETIVO CENTRAL DEBIO SER “Reducir el índice
de enfermedades intestinales debidas a protozoarios
en el distrito de Huancayo, provincia de Huancayo-
Junín.”
TAMBIEN SE PUDO OBSERVAR QUE EL ARBOL NO
CONTABA CONS SUS FLECHAS CORRESPONDIENTES
MUCHO MENOS CON EL SENTIDO DE DICHAS FLECHAS.
MATRIZ DE MARCO LOGICO.
EN OBJETIVOS VS ACTIVIDADES: Lo que aumentariamos seria la elaboracion del expediente
tecnico
EN INDICADORES VS FIN: No especifica en cuanto reduce los gastos de servicio de salud, asi
miasma no especificala calidad del servicio , debiendo ser de la siguiente manera: Al primer año
de ejecutado el proyecto reducen los gastos en servicio de salud en un 5%.

EN INDICADORES VS PROPOSITO:No especifica cuando reducirá el indice de enfermedades

intestinales debido los protozoarios, puediendo haber puesto ahí AL PRIMER AÑO.

EN INDICADORES VS COMPONENTES:En el primer asterisco esta bien, pero en el Segundo y

tercero faltan especificar la cantidad.

MEDIOS DE VERIFICACION VS FIN: Se ponen los de mayor nivel en este caso pusieron
encuatas pero lo correcto seria (INEI).

MEDIOS DE VERIFICACION VS PROPOSITO: Tambien tiene que poseer las funtes de mayor
nivel, en este caso seria por los reports del centro de salud.

EN CUANTO ALOS SUPUESTOS: Es netamente literal.

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
1) El proyecto requiere del estudio de pre inversión a nivel de perfil para la declaración de viabilidad.
2) La alternativa comprende el desarrollo de las siguientes acciones: Mejoramiento de la línea de
distribución + equipamiento del pozo tubular + automatización del sistema de producción de agua
3) La inversión tiene un costo de:
Mejoramiento de la línea de distribución S/ 500,000.00 Equipamiento del pozo tubular S/ 562,360.95
Automatización del sistema de producción de agua S/ 743,126.18 Gastos generales S/274,938.48
Expediente Técnico S/20,000.00 Supervisión S/18,058.87
El costo total de inversión asciende a la suma de S/ 2118484 Soles.
4) Luego de haberse evaluado la alternativa planteada, se concluye que según los indicadores
rentabilidad costo/beneficio para agua, el proyecto resulta rentable socialmente con un VAN de S/. 182099
soles TIR 11%
5) Finalmente se concluye que la Sostenibilidad está garantizada en la fase de Postinversion de acuerdo
al pago de tarifa por parte de los usuarios.
6) Se recomienda incluir en el PLIN 2017 el proyecto “Mejoramiento del sistema de agua potable en el
esquema de cerrito, distrito de Huancayo, provincia de Huancayo-Junín”. a fin de ejecutar y cumplir con su
objetivo. De acuerdo con el cronograma de ejecución del proyecto, a fin de cumplir con las metas
programadas dentro del calendario de ejecución.
SE PUEDE OBSERVAR QUE EN LAS CONCLUSIONES CUMPLE CON LOS ATRIBUTOS DE CIERRE DE
BRECHA, CONTRIBUCION AL BIENESTAR Y SOSTENIBILIDAD DURANTE EL FUNCIONAMIENTO, ASI
MISMO CON LA CALIDAD Y PERTINENCIA DEL GRADO DE PROFUNDIZACION DE LA IMFORMACION
EMPLEADA EN LA ELABORACION DEL P.I.
NO ESPECIFICA LAS NORMAS TECNICAS, FUENTES DE INFORMACION.

AHORAEN CUANTO ALAS RECOMEDACIONES :

EN LA FASE DE EJECUCION: menciona el plazo de ejecucion, tambien menciona las limitaciones
de informacion para dicha estimacion , asi mismo menciona una recomendacion que esta
correctamente dicho ya que ello depende a lo que dicha unidad formuladora le crea
conveniente.

EN LA FASE DE EJECUCION:No menciona las condiciones que podria afectar ala sostenibilidad,
en ese caso tendria que ser recomendar que:

*Se recomienda que la empresa haga acciones formales que aseguren el mantenimiento y
conservacion del Sistema de agua potable , partiendo como base la evalucion de Sostenibilidad
del Proyecto.
VI. ANEXOS

a) Presupuesto de inversión.
b) Plano de planta.
c) Encuesta socioeconómica.